SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
‫حنٍ يإسسح سعىديح شاتح يرخصصح يف ذقذمي حهىل حقيقيح نهًشاكم انيىييح‬
  ‫انيت ذىاجّ قسى ادلىارد انثشريح يف انشركاخ عٍ طريق انرذرية وانربايج‬
          ‫ادلرطىرج وانسههح اإلسرخذاو يف احلاسة اآليل واالَررَد‬


   ‫أٌ َكىٌ اخليار األول واألفضم يف جمال ذقذمي حهىل ادلىارد انثشريح يف‬
                          ‫انقطاعني انعاو واخلاص‬


‫أٌ َكىٌ شركاء حقيقيىٌ يف ذطىير ادلىارد انثشريح يف قطاعي األعًال اخلاص‬
‫وانعاو ورنك تاسرخذاو انربايج ادلرطىرج يف احلاسة اآليل واالَررَد، أدواخ‬
‫حتهيم انشخصيح، اإلسرشاراخ اإلداريح، انرىظيف وانرذرية تأسهىب سريع‬
          ‫واحررايف وانسعي انذؤب جلعم قيًُا واقعاً حنياِ مجيعاً‬
‫يف عاو 2891 َّى انعامل ويهياو يارسنت طثائع وسهىكياخ انُاس ئىل أرتعح‬
                                                       ‫قس‬
               ‫أقساو خمرهفح ذُذرج حتد قاعذج ذسًى )‪)DISC‬‬

                             ‫سريع التحرك‬

‫‪Dominance‬‬                      ‫مشتعجل‬                        ‫‪Influence‬‬
  ‫اهليمنة‬                                                       ‫التأثري‬

       ‫متحكم بنفشه‬
                           ‫‪D‬‬            ‫‪I‬‬           ‫منفتح املشاعر‬
        ‫مهتم باملهام‬                                ‫مهتم بالناس‬


‫‪Compliance‬‬
                           ‫‪C‬‬            ‫‪S‬‬
                                                             ‫‪Steadiness‬‬
  ‫االلتزام‬
                               ‫بطيء‬                                 ‫الجبات‬
                               ‫التحرك‬
                                 ‫متأن‬
‫مقنع‬             ‫ودود‬        ‫االلتزام‬        ‫التفاصٌل‬
‫ٌحب التغٌٌر‬    ‫ٌحب الحركة‬        ‫االنضباط‬        ‫الدقة‬
   ‫متفائل‬     ‫كثٌر الكالم‬      ‫ٌحب الوحدة‬          ‫حذر‬




‫التفاصٌل‬            ‫االلتزام‬      ‫مقنع‬             ‫ودود‬
 ‫الدقة‬          ‫االنضباط‬       ‫ٌحب التغٌٌر‬    ‫ٌحب الحركة‬
 ‫حذر‬          ‫ٌحب الوحدة‬          ‫متفائل‬     ‫كثٌر الكالم‬
‫النجاح يف إدارة املوارد البشرية‬
              ‫هو‬
‫سوف تحدد وبدقه من هو المعلم (الدكتور) المناسب لكل مادة‬

                 ‫سوف تعلم وبطرٌقة علمٌة من هو الشخص المناسب لرئاسة القسم‬

               ‫نظام ٌقارن لك بٌن الجدارات السلوكٌة للشخص وما تحتاجه الوظٌفة‬

               ‫ٌحدد لك النظام وبدقة علمٌة أفضل الطرق لتحفٌز كل معلم أو طالب‬

‫نظام (4‪ٌ )Discus‬عرفك ما هو األساس الذي تقسم فٌه الطلبة النجاز مهمة أو مشروع‬
‫سوف تحدد وبدقة من هو الموظف المناسب لكل وظٌفة‬

             ‫سوف تعلم وبطرٌقة علمٌه من هو الشخص المناسب لرئاسة القسم‬

           ‫نظام ٌقارن لك بٌن الجدارات السلوكٌة للشخص وما تحتاجه الوظٌفة‬

                 ‫ٌحدد لك النظام وبدقة علمٌة أفضل الطرق لتحفٌز كل موظف‬

‫نظام (4‪ٌ )Discus‬عرفك ما هو األساس الذي تقسم فٌه الموظفٌن إلنجاز مهمة أو‬
                                                              ‫مشروع ما‬
                              ‫باختصار نظام (4‪ )Discus‬هو أضل أداة لوضع‬
                 ‫”الرجل المناسب فً المكان المناسب“‬
‫هل ترٌد أن تعلم ما هً طرٌقة تفكٌر وردة فعل أحد الموظفٌن ؟‬

    ‫هل ترٌد أن تتنبأ بما سٌفعله أحد موظفٌك وخصوصا ً تحت ضغط العمل‬

      ‫هل ترٌد أن تعلم من القادر على تطوٌر قطاع معٌن؟ أو إدارة معٌنة؟‬

‫نظام (4‪ٌ )Discus‬حدد لك من هو الشخص المناسب إلنجاز المهمة المطلوبة‬
                                                     ‫بدقة و بسرعة‬

‫سوف تعلم وبطرٌقه علمٌة من هم األشخاص القٌادٌٌن لدٌك وكٌفٌة تطوٌرهم‬
‫المٌول الدراسٌة والوظٌفٌة‬

                                ‫1. اكتشاف القدرات الممٌزة لكل شخص‬

‫2. اكتشاف التخصصات الدراسٌة المناسبة حسب األنماط السلوكٌة الشخصٌة‬

                                      ‫3. معرفة الوظائف المالئمة كذلك‬

                 ‫4. معرفة مدى تناسب القدرات الشخصٌة مع أي وظٌفة‬
‫بناء األسرة المنسجمة‬

                                         ‫1. تحسٌن جودة العالقة بٌن أفراد األسرة‬
                                   ‫2. زٌادة األلفة واالنسجام بٌن األزواج واألبناء‬
                                                ‫3. إكتشاف القدرات الممٌزة لكل فرد‬
                                             ‫4. معرفة كٌفٌة توجٌه النصح لألبناء‬
                                            ‫5. معرفة كٌفٌة تحفٌز الذات واآلخرٌن‬
                                 ‫6. إكتشاف القدرات التً تحتاج للتطوٌر لكل فرد‬
                      ‫7. فهم أعمق للعالقات اإلنسانٌة وكٌفٌة بنائها والنجاح فٌها‬
                     ‫8. إظهار مدى نسبة التوافق واالنسجام للمقبلٌن على الزواج‬
                    ‫9. تقلٌل احتمال حصول الطالق (القدر هللا) بٌن حدٌثً الزواج‬
                                             ‫َّ‬
‫01.إكتشاف المٌول حسب الطباع الشخصٌة ( المستقبل الدراسً الجامعً والمهنً )‬
         ‫َ َ‬   ‫َ ُ‬
     ‫11.فهم األسباب المحركة للطباع والسلوكٌات ( إذا عرف السبب بطل العجب )‬
                           ‫ُِ‬
‫ٌستخدم نظام تحلٌل الشخصٌة لدٌنا معاٌٌر‬

‫نظرٌة ‪ DISC‬اإلحترافٌة العالمٌة فً التقٌٌم فالتقرٌر‬

‫الناتج ٌعطٌك وصف عمٌق وتفصٌلً لنمط شخصٌتك‬

       ‫والخصائص السلوكٌة الممٌزة لدٌك‬
‫ماذا ستجد فً التقرٌر؟‬
‫لٌس هناك حاجة ألن ٌكون لدٌك معرفة خاصة حتى تفهم ماٌحتوٌه التقرٌرالخاص بك فستجد به ببساطة :‬
                                                                                      ‫1. نبذة كاملة عنك‬
                                                                        ‫2. العناصر األساسٌة لشخصٌتك‬
                                                                             ‫3. أهم السمات الخاصة بك‬
                                                 ‫4. القدرات ونقاط القوة والنقاط التً تحتاج الى تطوٌر‬
                                                                          ‫5. تنمٌة الشخصٌة وتطوٌرها‬
                                                            ‫6. التغٌرات السلوكٌة عند مواجهة الضغوط‬
                                                               ‫7. تعامالتك ونوعٌة عالقاتك مع اآلخرٌن‬
                                                                                        ‫8. فهم اآلخرٌن‬
                                                                            ‫9. كٌفٌة عالقة اآلخرٌن بك‬
                                                                            ‫01.أسلوب العمل الخاص بك‬
                                     ‫11.أهم مهارات العمل الخاصة بك (فً القٌادة أو كقائد ، فً الفرٌق)‬
                                                                               ‫21.تخطٌط حٌاتك المهنٌة‬
                                                                ‫31.أفضل األدوار والوظائف التً تناسبك‬
‫تحلٌل الشخصٌة 4‪ Discus‬سٌعطٌك إإلجابات‬
              ‫الشخصٌة التً تحتاجها‬
‫ما هً نقاط القوة الممٌزة لدٌك والتً تنفرد بها؟‬

      ‫كٌف ٌمكنك التواصل بفعالٌة أكبر؟‬

     ‫كٌف تطور شخصٌتك؟ومن أٌن تبدأ؟‬

         ‫ماهً الوظائف المثالٌة لك؟‬

             ‫والكثٌر، الكثٌر بجانب ذلك‬
‫ماذا ٌستطٌع أن ٌخبرنً تحلٌل 4‪Discus‬عن نفسً؟‬

    ‫تحلٌل 4 ‪Discus‬الشخصً ٌستطٌع أن ٌوفر لك مجموعة‬

‫هائلة من المعلومات حول أسلوبك الشخصً وتتفاوت هذه المعلومات‬

              ‫بٌن العامة والشدٌدة الخصوصٌة .‬
‫كٌف ٌعمل التحلٌل الشخصً 4‪Discus‬؟‬

‫ٌقوم تحلٌل 4‪Discus‬الشخصً بتحلٌل نمط شخصٌتك بإستخدام نظرٌة تسمى ‪،DISC‬‬

‫ولعشرات السنٌن استخدم ‪ DISC‬فً مؤسسات تجارٌة بل وحتى عسكرٌة فً التوظٌف‬

                          ‫لدٌهم وبرامج التطوٌر لألفراد !‬

                 ‫وللمرة األولى 4‪ Discus‬أستخدمت هذه المحاوالت‬

‫وأنظمة اإلختبارات إلنشاء برنامج متطور ٌقدم تقرٌراً فردٌا ً مستقالً حقٌقٌا ً ٌتطابق مع‬

                            ‫الشخصٌة بشكل دقٌق جداً .‬
‫شكراً لوقتكم‬

More Related Content

What's hot

دورنا في الحياة وانواع الشخصيات
دورنا في الحياة وانواع الشخصيات دورنا في الحياة وانواع الشخصيات
دورنا في الحياة وانواع الشخصيات Kohinour Osman
 
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةMuhammed Rashed
 
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العملالأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العملProf. Mohamed Belal
 
Excellent Leadership Personality
Excellent Leadership PersonalityExcellent Leadership Personality
Excellent Leadership PersonalityIraqHopeCom
 
How to Plan for Yourself
How to Plan for YourselfHow to Plan for Yourself
How to Plan for YourselfMUFIX Community
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري -  محمد شوقيفهم السلوك البشري -  محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقيshnak1
 
Crtical Thinking Course
Crtical Thinking CourseCrtical Thinking Course
Crtical Thinking Coursemaharty
 
فن التعامل
فن التعاملفن التعامل
فن التعاملMarwaBadr11
 
ورشة هويتي القيادية
ورشة هويتي القياديةورشة هويتي القيادية
ورشة هويتي القياديةAhmed Rezq
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذاتbelbies
 
البرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبيةالبرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبيةOURAHOU Mohamed
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةFahd Tazi
 
التواصل الجماعي
التواصل الجماعيالتواصل الجماعي
التواصل الجماعيOURAHOU Mohamed
 
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسيةجدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسيةNora Abdullah
 
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوحدورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوحهيثم ممدوح Haitham Mamdouh
 
مهارة الاختيار المنهجى Ppt
مهارة الاختيار المنهجى Pptمهارة الاختيار المنهجى Ppt
مهارة الاختيار المنهجى Pptalmadinatech
 

What's hot (20)

دورنا في الحياة وانواع الشخصيات
دورنا في الحياة وانواع الشخصيات دورنا في الحياة وانواع الشخصيات
دورنا في الحياة وانواع الشخصيات
 
القيادة
القيادةالقيادة
القيادة
 
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
 
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العملالأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
 
Excellent Leadership Personality
Excellent Leadership PersonalityExcellent Leadership Personality
Excellent Leadership Personality
 
How to Plan for Yourself
How to Plan for YourselfHow to Plan for Yourself
How to Plan for Yourself
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري -  محمد شوقيفهم السلوك البشري -  محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
 
Crtical Thinking Course
Crtical Thinking CourseCrtical Thinking Course
Crtical Thinking Course
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
فن التعامل
فن التعاملفن التعامل
فن التعامل
 
ورشة هويتي القيادية
ورشة هويتي القياديةورشة هويتي القيادية
ورشة هويتي القيادية
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
البرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبيةالبرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبية
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
 
التواصل الجماعي
التواصل الجماعيالتواصل الجماعي
التواصل الجماعي
 
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسيةجدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
 
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوحدورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
 
عادات النجاح 1
عادات النجاح 1عادات النجاح 1
عادات النجاح 1
 
مهارة الاختيار المنهجى Ppt
مهارة الاختيار المنهجى Pptمهارة الاختيار المنهجى Ppt
مهارة الاختيار المنهجى Ppt
 

Viewers also liked

DiscpresentQ
DiscpresentQDiscpresentQ
DiscpresentQTakamul
 
what does DISC measure?
what does DISC measure?what does DISC measure?
what does DISC measure?Takamul
 
Foundation center presentation 2010
Foundation center presentation 2010Foundation center presentation 2010
Foundation center presentation 2010stexeira
 
معلومات بدراسة علميه عن النتائج الايجابية لدورة قانون الجذب
معلومات بدراسة علميه عن النتائج الايجابية لدورة قانون الجذبمعلومات بدراسة علميه عن النتائج الايجابية لدورة قانون الجذب
معلومات بدراسة علميه عن النتائج الايجابية لدورة قانون الجذبDR. NAJEEB ALREFAE
 
Rnp radio network planning drive test guide-20041217-b-1.0
Rnp radio network planning drive test guide-20041217-b-1.0Rnp radio network planning drive test guide-20041217-b-1.0
Rnp radio network planning drive test guide-20041217-b-1.0Razzaqe
 
اجابة تمرين الفرق بين الإدارة والقيادة
اجابة تمرين الفرق بين الإدارة والقيادةاجابة تمرين الفرق بين الإدارة والقيادة
اجابة تمرين الفرق بين الإدارة والقيادةMohammed Azab
 
مختصر برنامج ديسك disc
مختصر برنامج ديسك  discمختصر برنامج ديسك  disc
مختصر برنامج ديسك discdonedun
 
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
  أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي   أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي ثابت حجازي
 
مقياس القائد النموذجي - د. طارق السويدان
مقياس القائد النموذجي - د. طارق السويدانمقياس القائد النموذجي - د. طارق السويدان
مقياس القائد النموذجي - د. طارق السويدانMohammed Azab
 
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟DR. NAJEEB ALREFAE
 
تمرين قوانين القيادة - د. طارق السويدان
تمرين قوانين القيادة - د. طارق السويدانتمرين قوانين القيادة - د. طارق السويدان
تمرين قوانين القيادة - د. طارق السويدانMohammed Azab
 
هارد التنمية البشرية 02
هارد التنمية البشرية 02هارد التنمية البشرية 02
هارد التنمية البشرية 02Khalifa Hassouna
 
Disc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسDisc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسshnak1
 
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISCشخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISCMohammad Alloqtta
 
DISC Presntation
DISC PresntationDISC Presntation
DISC PresntationTakamul
 

Viewers also liked (18)

DiscpresentQ
DiscpresentQDiscpresentQ
DiscpresentQ
 
Dalil al-takhassosat
Dalil al-takhassosatDalil al-takhassosat
Dalil al-takhassosat
 
what does DISC measure?
what does DISC measure?what does DISC measure?
what does DISC measure?
 
NGOs planning guide
NGOs planning guideNGOs planning guide
NGOs planning guide
 
Foundation center presentation 2010
Foundation center presentation 2010Foundation center presentation 2010
Foundation center presentation 2010
 
معلومات بدراسة علميه عن النتائج الايجابية لدورة قانون الجذب
معلومات بدراسة علميه عن النتائج الايجابية لدورة قانون الجذبمعلومات بدراسة علميه عن النتائج الايجابية لدورة قانون الجذب
معلومات بدراسة علميه عن النتائج الايجابية لدورة قانون الجذب
 
Hard disc
Hard discHard disc
Hard disc
 
Rnp radio network planning drive test guide-20041217-b-1.0
Rnp radio network planning drive test guide-20041217-b-1.0Rnp radio network planning drive test guide-20041217-b-1.0
Rnp radio network planning drive test guide-20041217-b-1.0
 
اجابة تمرين الفرق بين الإدارة والقيادة
اجابة تمرين الفرق بين الإدارة والقيادةاجابة تمرين الفرق بين الإدارة والقيادة
اجابة تمرين الفرق بين الإدارة والقيادة
 
مختصر برنامج ديسك disc
مختصر برنامج ديسك  discمختصر برنامج ديسك  disc
مختصر برنامج ديسك disc
 
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
  أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي   أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
 
مقياس القائد النموذجي - د. طارق السويدان
مقياس القائد النموذجي - د. طارق السويدانمقياس القائد النموذجي - د. طارق السويدان
مقياس القائد النموذجي - د. طارق السويدان
 
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟
قبل حضورك دورة مفتاح قانون الجذب هل عندك مثل هذه الاهداف؟
 
تمرين قوانين القيادة - د. طارق السويدان
تمرين قوانين القيادة - د. طارق السويدانتمرين قوانين القيادة - د. طارق السويدان
تمرين قوانين القيادة - د. طارق السويدان
 
هارد التنمية البشرية 02
هارد التنمية البشرية 02هارد التنمية البشرية 02
هارد التنمية البشرية 02
 
Disc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسDisc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياس
 
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISCشخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
 
DISC Presntation
DISC PresntationDISC Presntation
DISC Presntation
 

Similar to Disc Presnt

لغة الجسد.ppt
لغة الجسد.pptلغة الجسد.ppt
لغة الجسد.pptAmeerMandal
 
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleThe 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleAhmad Alzbeidat
 
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013Khitam Al-Utaibi
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5guestb31f27
 
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptxمهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptxHibaAbdulsalam1
 
تحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفيتحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفيMina Gergis
 
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةالعرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةNora Abdullah
 
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخرمهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخرMandour Abdel-salam (E-mail)
 
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.pptآداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.pptDrAdelAElbaset1
 
دورة التفكير الناقد الدرس الأول
دورة التفكير الناقد الدرس الأولدورة التفكير الناقد الدرس الأول
دورة التفكير الناقد الدرس الأولjudaia
 
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxمن انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxLina Alzouabi
 
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوسالتعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكيرEsam Ahmed
 
استراتيجيات التعليم والتعلم
استراتيجيات التعليم والتعلم استراتيجيات التعليم والتعلم
استراتيجيات التعليم والتعلم أمنية وجدى
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاحDrALFA
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاحislamna
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلListen to me
 

Similar to Disc Presnt (20)

Mpp
MppMpp
Mpp
 
لغة الجسد.ppt
لغة الجسد.pptلغة الجسد.ppt
لغة الجسد.ppt
 
Mpp
MppMpp
Mpp
 
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleThe 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective people
 
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
 
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptxمهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
 
تحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفيتحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفي
 
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةالعرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
 
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخرمهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
 
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.pptآداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
 
دورة التفكير الناقد الدرس الأول
دورة التفكير الناقد الدرس الأولدورة التفكير الناقد الدرس الأول
دورة التفكير الناقد الدرس الأول
 
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxمن انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
 
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوسالتعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكير
 
استراتيجيات التعليم والتعلم
استراتيجيات التعليم والتعلم استراتيجيات التعليم والتعلم
استراتيجيات التعليم والتعلم
 
Presentation rech ar
Presentation rech arPresentation rech ar
Presentation rech ar
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
 

Disc Presnt

  • 1.
  • 2. ‫حنٍ يإسسح سعىديح شاتح يرخصصح يف ذقذمي حهىل حقيقيح نهًشاكم انيىييح‬ ‫انيت ذىاجّ قسى ادلىارد انثشريح يف انشركاخ عٍ طريق انرذرية وانربايج‬ ‫ادلرطىرج وانسههح اإلسرخذاو يف احلاسة اآليل واالَررَد‬ ‫أٌ َكىٌ اخليار األول واألفضم يف جمال ذقذمي حهىل ادلىارد انثشريح يف‬ ‫انقطاعني انعاو واخلاص‬ ‫أٌ َكىٌ شركاء حقيقيىٌ يف ذطىير ادلىارد انثشريح يف قطاعي األعًال اخلاص‬ ‫وانعاو ورنك تاسرخذاو انربايج ادلرطىرج يف احلاسة اآليل واالَررَد، أدواخ‬ ‫حتهيم انشخصيح، اإلسرشاراخ اإلداريح، انرىظيف وانرذرية تأسهىب سريع‬ ‫واحررايف وانسعي انذؤب جلعم قيًُا واقعاً حنياِ مجيعاً‬
  • 3.
  • 4. ‫يف عاو 2891 َّى انعامل ويهياو يارسنت طثائع وسهىكياخ انُاس ئىل أرتعح‬ ‫قس‬ ‫أقساو خمرهفح ذُذرج حتد قاعذج ذسًى )‪)DISC‬‬ ‫سريع التحرك‬ ‫‪Dominance‬‬ ‫مشتعجل‬ ‫‪Influence‬‬ ‫اهليمنة‬ ‫التأثري‬ ‫متحكم بنفشه‬ ‫‪D‬‬ ‫‪I‬‬ ‫منفتح املشاعر‬ ‫مهتم باملهام‬ ‫مهتم بالناس‬ ‫‪Compliance‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪S‬‬ ‫‪Steadiness‬‬ ‫االلتزام‬ ‫بطيء‬ ‫الجبات‬ ‫التحرك‬ ‫متأن‬
  • 5.
  • 6.
  • 7. ‫مقنع‬ ‫ودود‬ ‫االلتزام‬ ‫التفاصٌل‬ ‫ٌحب التغٌٌر‬ ‫ٌحب الحركة‬ ‫االنضباط‬ ‫الدقة‬ ‫متفائل‬ ‫كثٌر الكالم‬ ‫ٌحب الوحدة‬ ‫حذر‬ ‫التفاصٌل‬ ‫االلتزام‬ ‫مقنع‬ ‫ودود‬ ‫الدقة‬ ‫االنضباط‬ ‫ٌحب التغٌٌر‬ ‫ٌحب الحركة‬ ‫حذر‬ ‫ٌحب الوحدة‬ ‫متفائل‬ ‫كثٌر الكالم‬
  • 8. ‫النجاح يف إدارة املوارد البشرية‬ ‫هو‬
  • 9. ‫سوف تحدد وبدقه من هو المعلم (الدكتور) المناسب لكل مادة‬ ‫سوف تعلم وبطرٌقة علمٌة من هو الشخص المناسب لرئاسة القسم‬ ‫نظام ٌقارن لك بٌن الجدارات السلوكٌة للشخص وما تحتاجه الوظٌفة‬ ‫ٌحدد لك النظام وبدقة علمٌة أفضل الطرق لتحفٌز كل معلم أو طالب‬ ‫نظام (4‪ٌ )Discus‬عرفك ما هو األساس الذي تقسم فٌه الطلبة النجاز مهمة أو مشروع‬
  • 10. ‫سوف تحدد وبدقة من هو الموظف المناسب لكل وظٌفة‬ ‫سوف تعلم وبطرٌقة علمٌه من هو الشخص المناسب لرئاسة القسم‬ ‫نظام ٌقارن لك بٌن الجدارات السلوكٌة للشخص وما تحتاجه الوظٌفة‬ ‫ٌحدد لك النظام وبدقة علمٌة أفضل الطرق لتحفٌز كل موظف‬ ‫نظام (4‪ٌ )Discus‬عرفك ما هو األساس الذي تقسم فٌه الموظفٌن إلنجاز مهمة أو‬ ‫مشروع ما‬ ‫باختصار نظام (4‪ )Discus‬هو أضل أداة لوضع‬ ‫”الرجل المناسب فً المكان المناسب“‬
  • 11. ‫هل ترٌد أن تعلم ما هً طرٌقة تفكٌر وردة فعل أحد الموظفٌن ؟‬ ‫هل ترٌد أن تتنبأ بما سٌفعله أحد موظفٌك وخصوصا ً تحت ضغط العمل‬ ‫هل ترٌد أن تعلم من القادر على تطوٌر قطاع معٌن؟ أو إدارة معٌنة؟‬ ‫نظام (4‪ٌ )Discus‬حدد لك من هو الشخص المناسب إلنجاز المهمة المطلوبة‬ ‫بدقة و بسرعة‬ ‫سوف تعلم وبطرٌقه علمٌة من هم األشخاص القٌادٌٌن لدٌك وكٌفٌة تطوٌرهم‬
  • 12. ‫المٌول الدراسٌة والوظٌفٌة‬ ‫1. اكتشاف القدرات الممٌزة لكل شخص‬ ‫2. اكتشاف التخصصات الدراسٌة المناسبة حسب األنماط السلوكٌة الشخصٌة‬ ‫3. معرفة الوظائف المالئمة كذلك‬ ‫4. معرفة مدى تناسب القدرات الشخصٌة مع أي وظٌفة‬
  • 13. ‫بناء األسرة المنسجمة‬ ‫1. تحسٌن جودة العالقة بٌن أفراد األسرة‬ ‫2. زٌادة األلفة واالنسجام بٌن األزواج واألبناء‬ ‫3. إكتشاف القدرات الممٌزة لكل فرد‬ ‫4. معرفة كٌفٌة توجٌه النصح لألبناء‬ ‫5. معرفة كٌفٌة تحفٌز الذات واآلخرٌن‬ ‫6. إكتشاف القدرات التً تحتاج للتطوٌر لكل فرد‬ ‫7. فهم أعمق للعالقات اإلنسانٌة وكٌفٌة بنائها والنجاح فٌها‬ ‫8. إظهار مدى نسبة التوافق واالنسجام للمقبلٌن على الزواج‬ ‫9. تقلٌل احتمال حصول الطالق (القدر هللا) بٌن حدٌثً الزواج‬ ‫َّ‬ ‫01.إكتشاف المٌول حسب الطباع الشخصٌة ( المستقبل الدراسً الجامعً والمهنً )‬ ‫َ َ‬ ‫َ ُ‬ ‫11.فهم األسباب المحركة للطباع والسلوكٌات ( إذا عرف السبب بطل العجب )‬ ‫ُِ‬
  • 14. ‫ٌستخدم نظام تحلٌل الشخصٌة لدٌنا معاٌٌر‬ ‫نظرٌة ‪ DISC‬اإلحترافٌة العالمٌة فً التقٌٌم فالتقرٌر‬ ‫الناتج ٌعطٌك وصف عمٌق وتفصٌلً لنمط شخصٌتك‬ ‫والخصائص السلوكٌة الممٌزة لدٌك‬
  • 15. ‫ماذا ستجد فً التقرٌر؟‬ ‫لٌس هناك حاجة ألن ٌكون لدٌك معرفة خاصة حتى تفهم ماٌحتوٌه التقرٌرالخاص بك فستجد به ببساطة :‬ ‫1. نبذة كاملة عنك‬ ‫2. العناصر األساسٌة لشخصٌتك‬ ‫3. أهم السمات الخاصة بك‬ ‫4. القدرات ونقاط القوة والنقاط التً تحتاج الى تطوٌر‬ ‫5. تنمٌة الشخصٌة وتطوٌرها‬ ‫6. التغٌرات السلوكٌة عند مواجهة الضغوط‬ ‫7. تعامالتك ونوعٌة عالقاتك مع اآلخرٌن‬ ‫8. فهم اآلخرٌن‬ ‫9. كٌفٌة عالقة اآلخرٌن بك‬ ‫01.أسلوب العمل الخاص بك‬ ‫11.أهم مهارات العمل الخاصة بك (فً القٌادة أو كقائد ، فً الفرٌق)‬ ‫21.تخطٌط حٌاتك المهنٌة‬ ‫31.أفضل األدوار والوظائف التً تناسبك‬
  • 16. ‫تحلٌل الشخصٌة 4‪ Discus‬سٌعطٌك إإلجابات‬ ‫الشخصٌة التً تحتاجها‬ ‫ما هً نقاط القوة الممٌزة لدٌك والتً تنفرد بها؟‬ ‫كٌف ٌمكنك التواصل بفعالٌة أكبر؟‬ ‫كٌف تطور شخصٌتك؟ومن أٌن تبدأ؟‬ ‫ماهً الوظائف المثالٌة لك؟‬ ‫والكثٌر، الكثٌر بجانب ذلك‬
  • 17. ‫ماذا ٌستطٌع أن ٌخبرنً تحلٌل 4‪Discus‬عن نفسً؟‬ ‫تحلٌل 4 ‪Discus‬الشخصً ٌستطٌع أن ٌوفر لك مجموعة‬ ‫هائلة من المعلومات حول أسلوبك الشخصً وتتفاوت هذه المعلومات‬ ‫بٌن العامة والشدٌدة الخصوصٌة .‬
  • 18. ‫كٌف ٌعمل التحلٌل الشخصً 4‪Discus‬؟‬ ‫ٌقوم تحلٌل 4‪Discus‬الشخصً بتحلٌل نمط شخصٌتك بإستخدام نظرٌة تسمى ‪،DISC‬‬ ‫ولعشرات السنٌن استخدم ‪ DISC‬فً مؤسسات تجارٌة بل وحتى عسكرٌة فً التوظٌف‬ ‫لدٌهم وبرامج التطوٌر لألفراد !‬ ‫وللمرة األولى 4‪ Discus‬أستخدمت هذه المحاوالت‬ ‫وأنظمة اإلختبارات إلنشاء برنامج متطور ٌقدم تقرٌراً فردٌا ً مستقالً حقٌقٌا ً ٌتطابق مع‬ ‫الشخصٌة بشكل دقٌق جداً .‬