Что такое системное управление проектами и как убедить руководство в необходимости его внедрения? Доклад Денис Базина, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Доклад Владимира Малахова "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016". Как определить зрелость проектной структуры организации?
Какой тип проектного офиса соответствует уровню зрелости? Варианты автоматизации КСУП в зависимости от типа Проектного офиса.
#pmoconf
Сильный проектный офис - это такой проектный офис, который помогает компании и стейкхолдерам быть успешными. Для этого он должен иметь достаточную силу: полномочия и другие рычаги, для того чтобы выполнять возложенные функции и достигать поставленных целей.
Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи? Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года?
#pmoconf
Что такое системное управление проектами и как убедить руководство в необходимости его внедрения? Доклад Денис Базина, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Доклад Владимира Малахова "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016". Как определить зрелость проектной структуры организации?
Какой тип проектного офиса соответствует уровню зрелости? Варианты автоматизации КСУП в зависимости от типа Проектного офиса.
#pmoconf
Сильный проектный офис - это такой проектный офис, который помогает компании и стейкхолдерам быть успешными. Для этого он должен иметь достаточную силу: полномочия и другие рычаги, для того чтобы выполнять возложенные функции и достигать поставленных целей.
Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи? Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года?
#pmoconf
Доклад Андрея Делидова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016" о том, как директор может управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП.
#pmoconf
Опыт внедрения проектного управления в правительстве Ленинградской области. Доклад Дмитрия Маева с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
На примере современной инжиниринговой компании рассмотрена практика построения проектных офисов. Доклад Алексея Зяблова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Возможные причины неудачи внедрения проектного управления. Доклад Олега Вайнберга с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Доклад Андрея Делидова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016" о том, как директор может управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП.
#pmoconf
Опыт внедрения проектного управления в правительстве Ленинградской области. Доклад Дмитрия Маева с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
На примере современной инжиниринговой компании рассмотрена практика построения проектных офисов. Доклад Алексея Зяблова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Возможные причины неудачи внедрения проектного управления. Доклад Олега Вайнберга с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Web-LoX – это сенсационная книга о социальных сетях. Все совпадения не случайны, все герои реальны. Только здесь в ироничной форме приоткрывается завеса тайны над тем, как и для чего на самом деле используют пользователи свои аккаунты.
Неожиданные факты, всплывающие в книге, демонстрируют то, что скрывается за фасадом популярности социальных сетей нашего времени.
Книга была написана в январе 2012 года и по стечению обстоятельств явилась контр-ответом на "оду" Н.Кононова "Код Дурова".
Возрастное ограничение:
16+
Жанр:
Интернет
Теги:
социальные сети, интернет-ресурсы
Правообладатель:
Автор
Дата выхода:
2012
Объем:
190 стр., 80 иллюстраций
В переговорах и продажах много внимания уделяют потребностям. Но почему иногда переговоры, которые удовлетворяют потребности сторон, все же не приводят к соглашению? Почему давая клиенту или руководителю то, что требовалось, мы иногда видим разочарование и недовольство?
Есть понятие, которое играет ключевую роль в успехе любой коммуникации: будь то Ваше общение с клиентом, руководителем, коллегой, супругом и даже ребенком. Это понятие - ожидания. Ожидания - это некоторые представления о том, что и как будет происходить в действительности. От того, насколько происходящее совпадает с этим представлением, зависит наше отношение к происходящему. Умение управлять ожиданиями людей, с которыми вы общаетесь, является необходимым навыком в любой коммуникации.
Основы управления проектами. Планирование проекта
Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа
23 октября 2014г.
Проектный подход к проведению капитальных ремонтов и реконструкции
Докладчик:
Каюмов Дильер, Проектный менеджер RLG International
Содокладчики:
Мальцев Игорь, Проектный менеджер RLG International
Еруков Эдуард, Проектный менеджер RLG International
Панкратова Галина, Проектный менеджер RLG International
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектамиПроектные сервисы
Доклад представлен на Бизнес-Форуме «Практики проектного управления – 2015» в Белгороде. В докладе рассматривается широкий спектр инструментов для эффективного управления проектами.
Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
Андрей Лякин, Департамент экономической политики и развития города Москвы
Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление и работали на результат
Марсель Султанов, ГКУ Управление капитального
Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать делать космический корабль, когда нужен просто маневренный самолет
Андрей Бадин, Департамент проектной деятельности Правительства РФ
Организация проектной деятельности
в Правительстве Российской Федерации
и органах исполнительной власти
Дмитрий Мазеин. Есть ли будущее у Вашей компании? Взгляд собственника растуще...
Денис базин. Адванта. Управление проектами на языке топ-менеджера.
1. Управление проектами на языке
топ-менеджмента
Как обеспечить выполнение проектов «точно в срок»?
Базин Денис,
Директор Адванта Консалтинг
http://www.advanta-group.ru
2. Директор по управлению, проектами и созданию
системы управления Играми АНО «Оргкомитет «Сочи
«2014»
АНДРЕЙ БАДИН
Результат: организация Олимпиады 2014 получила
высокую оценку Международного Олимпийского
Комитета.
Главные идеологи метода
ПАВЕЛ АЛФЕРОВ
Директор Департамента знаний, информации и
методологии АНО «Оргкомитет «Сочи «2014».
Методолог Главного операционного центра Игр.
Цель: качественно организовать Олимпиаду.
Более 1500 подрядчиков, 11 спортивных
объектов, более 200 объектов инфраструктуры.
3. Главные идеологи метода
ЛЕОНИД БЛАЙВАС
Руководитель центра компетенции по
управлению ИТ проектами ОАО «Аэрофлот»
Цель: Решить проблему
критического превышения
сроков проектов.
Результат: применение управления по
контрольным точкам дало сокращения
сроков проектов в 2 раза.
5. Компания планирует освоить инвестиции:
реализовать портфель проектов
$1 млрд.
$100 млн.
Инвесторы и акционеры ожидают
выгод от своих вложений
Новые активы,
генерирующие прибыль
Новые продукты,
захватывающие рынок
Информационные системы,
сокращающие издержки
Сумма инвестиций
Создаваемая ценность (план)
8. Итог – в конце года 30% результатов не сделано
январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь
Закрытие контрольных точек проектов
ПЛАН ФАКТ
720
585
9. $50 млн. освоено
Инвесторы и
акционеры
разочарованы
Доля сделанных КТ не равна
доле завершенных проектов!
Созданная
ценность
(факт)
Закрытие контрольных точек проектов
ПЛАН ФАКТ
720
585
30% КТ
НЕ сделано
50%
проектов
НЕ завершено
10. Какие еще потери могут быть в этой ситуации?
Оплата многих сотрудников не сдельная, а в виде оклада.
Время оплачено, но результат не достигнут.
Финансирование может включать заемные средства.
Деньги пролежали на счете, банк насчитал проценты.
Есть проекты, которые нельзя срывать!
21. ЧТО ДЕЛАТЬ , ЕСЛИ КОНТРОЛЬНАЯ ТОЧКА
НЕ ДОСТИГНУТА В СРОКИ?
Что вы для этого
сделали?
Насколько вы
проактивны?
Проблема 4. Нереалистичные прогнозы, отсутствие системы
прогнозирования и предупреждения срывов сроков проекта
24. Уровень 0. Ключевые результаты, необходимые для
успешного достижения целей проекта (уровень
Президента компании).
Уровень 1. Важные промежуточные результаты,
существенные для КуратораСпонсораЗаказчика
проекта (уровень исполнительной дирекции).
Уровень 2. Промежуточные результаты, существенные
для Руководителя проекта и команды.
Руководитель проекта формирует структуру контрольных точек проекта
31. 2014
В Адванте можно настроить сбор
любой отчетности через
автоматические запросы форм.
При этом можно определить состав
полей формы, для каких сотрудников
они будут рассылаться, с какой
периодичностью и т.д.
33. Руководитель проекта заполняет форму отчета
Внешние СМР завершены
Внутренние СМР завершены
ПНР завершены
Производство запущено
Прогнозная дата завершения
42. красный – есть отклонения, требуется
вмешательство высшего руководства;
желтый – есть отклонения, но вмешательство
высшего руководства не требуется;
зеленый - нет отклонений.
Схема эскалации проблем с КТ основанная на оценке
руководителя проекта
Ключевые
рекомендации
Руководитель
проекта ТОП-менеджер
49. Запуск базовых процессов управления проектами на базе Адванты
происходит за 1,5 – 2 месяца
Организация реестра
проектов
КТ, планирование и
контроль сроков
реализации проекта
Управление задачами
(цикл «Делегирование –
Исполнение – Приёмка»)
Запросы на изменения,
коммуникации и
документы
Еженедельный
мониторинг
проектов