Документ описывает создание и реализацию проекта AO «ТНН» с площадью застройки 20 048 м² и завершением строительства в декабре 2015 года. Упоминаются ключевые аспекты управления проектом, включая использование современных технологий, таких как дополненная реальность и предиктивная аналитика. Основное внимание уделяется критическим факторам успеха и системе управления проектами для достижения эффективного трансфера технологий.

1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ
Биленко Павел
Генеральный директор инженерного центра ТЕКНЕР
Вице-президент Ассоциации строителей СКОЛКОВО
pavelbilenko@gmail.com
27.10.2016

2. Создание АО «ТНН»: 2014-2015
2014
2015

3. Описание проекта
Площадь застройки 20 048 м2
Демонтированные конструкции 20 520 тн
Объем земляных работ 83 458 м3
Объем бетонных работ 14 548 м3
Объем металлоконструкций цеха 2 264 тн
Площадь стеновых панелей 29 973 м2
Площадь кровли 18 520 м2
Площадь полимерных полов 15 991 м2
Начало строительства Декабрь 2014
Окончание строительства Декабрь 2015
Персонал завода 230 человек
Производственная программа 150 единиц в год
Выпущено в мае 2016 20 единиц
Инженерные сети (трубопроводы) 11 435 м
Кабельно-проводниковая продукция 115 км
Трубопроводы исп. стенда 1 027 м

4. Рынок
и инвестиции
Производственная
основа
Технологический
партнер
Критические факторы результативности проектов трансфера
Опытная международная команда,
глубоко понимающая
принципы цифрового производства

5. Разработанная система управления проектами трансфера технологий
Основа системы управления информацией:
Product Data Management (PDM)

6. Управление строительной частью проекта
Жесткий пооперационный ежедневный
контроль подрядчиков командой
высококвалифицированных
специалистов по направлениям:
1. Проектирование;
2. Строительно-монтажные работы;
3. Комплектация.

7. Система трансфера технологий

8. Simulation, моделирование:
CFD и цифровые двойники
оборудования
Additive manufacturing,
аддитивное производство:
модельные испытания
проточных частей насосов
Технологии Индустрии 4.0 в созданной производственной компании
Augmented reality, дополненная
реальность: приближаемся
через автоматизированные
рабочие места
Big Data and analytics: предиктивная
аналитика, управление данными
производственной системы в PLM и ERP
Цифровой реверс-
инжиниринг:
в полном объеме

9. РЕЗЮМЕ
1. Эффективно реализованный проект создания международного
совместного предприятия (СП) через трансфер технологий существенно
ускорит развитие вашей компании.
3. В качестве основных инструментов развития СП разрабатывается и
используется пакет трансфера технологий: конструкторская документация,
обучение, лицензирование нематериальных активов, сопровождение
производства.
2. При реализации крупного производственного или строительного проекта
критично использование представленной в докладе системы управления
проектом и, в частности, ежедневный анализ выполнения объемов работ по
направлениям проектирования, комплектации, строительно-монтажных
работ компетентной и опытной командой управления проекта.

10. Кандидат технических наук
Управляющий собственник
Калуга-Инжиниринг
Инженерного центра ТЕКНЕР
С 2007 реализовал более 260
инженерных проектов для
международных резидентов
индустриальных парков
Калужской области
+7 920 888 3 000
sl.kaluga@gmail.com
Генеральный директор
инженерного центра ТЕКНЕР
Управляющий собственник
2014-2016 генеральный
директор АО «Транснефть
нефтяные насосы»
+7 961 126 00 71
pavelbilenko@gmail.com
Помогаем с созданием производств

11. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ
КРУПНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Биленко Павел
Генеральный директор инженерного центра ТЕКНЕР
Вице-президент Ассоциации строителей СКОЛКОВО
pavelbilenko@gmail.com