Сильный проектный офис - это такой проектный офис, который помогает компании и стейкхолдерам быть успешными. Для этого он должен иметь достаточную силу: полномочия и другие рычаги, для того чтобы выполнять возложенные функции и достигать поставленных целей.
Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи? Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года?
#pmoconf
Доклад Дениса Злоказова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016".
- Шаги становления систем управления проектами в строительстве;
- Мифы и разочарования, с которыми сталкиваются строительные компании при внедрении ИСУП;
- Системные проблемы отрасли, не учтенные стандартами проектного управления, и возможные пути преодоления этих проблем.
#pmoconf
Сильный проектный офис - это такой проектный офис, который помогает компании и стейкхолдерам быть успешными. Для этого он должен иметь достаточную силу: полномочия и другие рычаги, для того чтобы выполнять возложенные функции и достигать поставленных целей.
Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи? Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года?
#pmoconf
Доклад Дениса Злоказова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016".
- Шаги становления систем управления проектами в строительстве;
- Мифы и разочарования, с которыми сталкиваются строительные компании при внедрении ИСУП;
- Системные проблемы отрасли, не учтенные стандартами проектного управления, и возможные пути преодоления этих проблем.
#pmoconf
На примере крупного холдинга и инжиниринговой компании показано, что необходимо для запуска ИСУП в компании. Доклад Павла Алферова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. УСпешный проектный офис 2016"
Опыт внедрения проектного управления в правительстве Ленинградской области. Доклад Дмитрия Маева с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Доклад Владимира Малахова "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016". Как определить зрелость проектной структуры организации?
Какой тип проектного офиса соответствует уровню зрелости? Варианты автоматизации КСУП в зависимости от типа Проектного офиса.
#pmoconf
Доклад Андрея Делидова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016" о том, как директор может управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП.
#pmoconf
На примере современной инжиниринговой компании рассмотрена практика построения проектных офисов. Доклад Алексея Зяблова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Что такое системное управление проектами и как убедить руководство в необходимости его внедрения? Доклад Денис Базина, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
На примере крупного холдинга и инжиниринговой компании показано, что необходимо для запуска ИСУП в компании. Доклад Павла Алферова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. УСпешный проектный офис 2016"
Опыт внедрения проектного управления в правительстве Ленинградской области. Доклад Дмитрия Маева с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Доклад Владимира Малахова "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016". Как определить зрелость проектной структуры организации?
Какой тип проектного офиса соответствует уровню зрелости? Варианты автоматизации КСУП в зависимости от типа Проектного офиса.
#pmoconf
Доклад Андрея Делидова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016" о том, как директор может управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП.
#pmoconf
На примере современной инжиниринговой компании рассмотрена практика построения проектных офисов. Доклад Алексея Зяблова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Что такое системное управление проектами и как убедить руководство в необходимости его внедрения? Доклад Денис Базина, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...ProjectPractice2013
- Что нужно учитывать при реализации систем проектного управления для ОИВ
- Какие ключевые требования к средствам автоматизации проектного управления для ОИВ
- ПМ Форсайт как платформа для построения ИСУП дляОИВ
- Кейс ОИВ Республики Мордовия
- Демонстрация решения ОИВ Республики Мордовия
- Наш опыт работы с ОИВ и внедрений ИСУП для ОИВ
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
Краткая презентация о построении сквозной структуры управления проектами - программами - портфелями в организации через процедуры управления моделями зрелости процессов.
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеAlexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Проектное управление - стандарт де-факто в современных производственных компаниях. Понимание основ проектного управления требуется не только от менеджеров проекта, но и от каждого участника проектной команды. В рамках курса слушателям будет предложено применять получаемые знания к проекту (например - курсовой работе). Курс не ориентирован и не предполагает углублённого изучения программных средств управления проектами. На семинаре будут обсуждаться реальные практики российских компаний-разработчиков (в т.ч. в формате приглашения руководителей проектов и ведущих специалистов государственных и коммерческих компаний).
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Виктор Степанов
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управление портфелем проектов.
Ознакомительный семинар в рамках практического семинара "Управление сбытом на производственных предприятиях строительной отрасли Беларуси. Развитие продуктовой линейки предприятий. Эффективность службы продаж"
9 июля 2013 г.
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторые их связи для областей знаний: управление качеством, управление HR, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление заинтересованными сторонами. Также сводятся воедино алгоритмы управления проектом.
2. Специалист-эксперт в роли
менеджера проекта
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
4. Управление интеграцией
5. Управление содержанием проекта
6. Управление расписанием
7. Управление бюджетом
8. Управление качеством
9. Управление персоналом
10. Управление коммуникациями
11. Управление рисками
12. Управление закупками
13. Управление заинтересованными сторонами (стейкхолдерами)
3. КСУП — Корпоративная Система
Управления Проектами
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
4.2 Разработка плана управления проектом
5.1 План управления содержанием проекта
6.1 План управления расписанием
7.1 План управления бюджетом
8.1 План управления качеством
9.1 План управления персоналом
10.1 План управления коммуникациями
11.1 План управления рисками
12.1 План управления закупками
13.2 План управления заинтересованными сторонами
(стейкохлдерами)
4. Управление интеграцией в проекте
•
•
•
•
•
4.1 Разработка устава проекта
4.2 Разработка плана управления проектом
4.3 Управление работами в проекте
4.4 Мониторинг и контроль в проекте
4.5 Обеспечение интегрированного
управления изменениями
• 4.6 Закрытие проекта или фазы
5. Управление заинтересованными
сторонами проекта
• 13.1 Идентификация заинтересованных сторон
• 13.2 План (регламент) управления
заинтересованными сторонами
• 13.3 Управление вовлеченностью
заинтересованных сторон
• 13.4 Контроль вовлеченности
заинтересованных сторон
6. Управление содержанием проекта
(scope)
•
•
•
•
•
5.1 План (регламент) управления содержанием
5.2 Сбор требований
5.3 Определение содержания проекта
5.4 Разработка ИСР (промежуточных результатов)
5.5 Проверка содержания проекта (промежуточных
результатов)
• 5.6 Контроль содержания проекта (scope baseline)
7. Управление расписанием и
бюджетом
• 6.1 План (регламент)
управления расписанием
• 6.2 Определение операций
• 6.3 Последовательность
операций
• 6.4 Определение ресурсов
операций
• 6.5 Определение длительности
операций
• 6.6 Разработка расписания
• 6.7 Контроль расписания
• 7.1 План (регламент)
управления бюджетом
• 7.2 Определение стоимости
операций
• 7.3 Разработка бюджета
• 7.4 Контроль бюджета
8. Управление рисками
•
•
•
•
•
•
11.1 План (регламент) управления рисками
11.2 Идентификация рисков
11.3 Качественный анализ рисков
11.4 Количественный анализ рисков
11.5 План реакции на риски
11.6 Контроль рисков
10. Управление программой
• РИА Новости — национальное хост-агентство Зимней
Олимпиады в Сочи-2014 — около 60 проектов
• Поясное вещание (создание сети региональных хабов)
— 10 проектов
• Подготовка саммита G20 — 6 проектов
• Подготовка саммита G8
• Валдайский форум
• И т.д.
11. Модель компетенций PMCDF
• Компетенции в исполнении
–
–
–
–
–
Инициация проекта
Планирование проекта
Исполнение проекта
Мониторинг и контроль
Завершение проекта
• Личностные компетенции
–
–
–
–
–
–
Коммуникации
Лидерство
Управление
Познавательные способности
Результативность
Профессионализм