Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
Андрей Бадин, Департамент проектной деятельности Правительства РФ
Организация проектной деятельности
в Правительстве Российской Федерации
и органах исполнительной власти
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Andrey Badin
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти, рассмотренный на Совете по внедрению проектного управления в органах власти 4 декабря 2013 г. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиAndrey Badin
Презентация о построении проектно-ориентированной системы управления в органах власти, работе Совета по внедрению проектного управления в органах власти и создании Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти на конференции в Ярославле. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...Andrey Badin
Презентация доклада на конференции в декабре 2013 года в Москве: "Построение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительно власти". Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Презентация концептуальной модели проектного управления. О предварительных итогах частичного использования механизмов модели в практической работе органов исполнительной власти Ленинградской области.
Заседание организационного штаба Совета по улучшению инвестиционного климата и проектному управлению в Ленинградской области, 6.10.2016
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
Андрей Бадин, Департамент проектной деятельности Правительства РФ
Организация проектной деятельности
в Правительстве Российской Федерации
и органах исполнительной власти
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Andrey Badin
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти, рассмотренный на Совете по внедрению проектного управления в органах власти 4 декабря 2013 г. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиAndrey Badin
Презентация о построении проектно-ориентированной системы управления в органах власти, работе Совета по внедрению проектного управления в органах власти и создании Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти на конференции в Ярославле. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...Andrey Badin
Презентация доклада на конференции в декабре 2013 года в Москве: "Построение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительно власти". Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Презентация концептуальной модели проектного управления. О предварительных итогах частичного использования механизмов модели в практической работе органов исполнительной власти Ленинградской области.
Заседание организационного штаба Совета по улучшению инвестиционного климата и проектному управлению в Ленинградской области, 6.10.2016
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Защита проекта внедрения KPI-технологии в ООО «РТКомм-Волга-Урал» (г. Уфа)KPI - Drive
Состав:
О компании
Цели внедрения
Сложности
Матрица руководителя экономической службы
Матрица главного бухгалтера
Матрица оценки технического директора
Матрица системного администратора
Матрица руководителя юридической службы
Матрица руководителя департамента телекоммуникационных услуг
Матрица руководителя отдела продаж
Матрица финансового директора
(зам.генерального директора)
Достигнутые результаты
План действий
Web-LoX – это сенсационная книга о социальных сетях. Все совпадения не случайны, все герои реальны. Только здесь в ироничной форме приоткрывается завеса тайны над тем, как и для чего на самом деле используют пользователи свои аккаунты.
Неожиданные факты, всплывающие в книге, демонстрируют то, что скрывается за фасадом популярности социальных сетей нашего времени.
Книга была написана в январе 2012 года и по стечению обстоятельств явилась контр-ответом на "оду" Н.Кононова "Код Дурова".
Возрастное ограничение:
16+
Жанр:
Интернет
Теги:
социальные сети, интернет-ресурсы
Правообладатель:
Автор
Дата выхода:
2012
Объем:
190 стр., 80 иллюстраций
Основы управления проектами. Планирование проекта
Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа
23 октября 2014г.
«Практика управления проектами. Простые решения сложных задач»Intalev Siberia
Материалы мастер-класса Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» по управлению проектной деятельностью.
Подход «ИНТАЛЕВ» к управлению проектами основан на опыте работы с многими строительными / проектными организациями России и стран СНГ.
Суть технологии «ИНТАЛЕВ» заключается в том, что предприятию необходимо использовать три основных инструмента, которые позволят контролировать проектную деятельность в целом:
• управление сроками,
• управление ресурсами,
• управление стоимостью проекта.
www.intalev.ru
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
Портал и отчетность для руководства - Как сделать бизнес прозрачнымPrognoz
- Как быстро руководитель получает управленческую отчетность по окончании периода?
- Сколько времени потребуется на получение информации по структуре продаж за вчера, за прошлую неделю со всех подразделений?
- Сколько времени нужно для создания и утверждения инвестиционной программы?
- Как оценивается влияние инвестпрограммы на годовой бюджет?
- Сколько времени потребуется на корректировку плана производства после отправки запроса по количеству запасов?
- С какой периодичностью оценивается и регулируется себестоимость?
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...ProjectPractice2013
Доклад "Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощи инструмента Project Server 2013" на 5-й юбилейной конференции Microsoft Project «Управляй бизнесом как проектом»
Спикеры от ГК "Проектная ПРАКТИКА":
Бочаров Глеб
Старший консультант по решениям Microsoft PPM
Миногин Андрей
Архитектор решений Microsoft PPM
PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) - это структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами и признанный во всем мире. Презентация посвящена особенностям применения методологии PRINCE2 на практике в российских условиях
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...ProjectPractice2013
- Что нужно учитывать при реализации систем проектного управления для ОИВ
- Какие ключевые требования к средствам автоматизации проектного управления для ОИВ
- ПМ Форсайт как платформа для построения ИСУП дляОИВ
- Кейс ОИВ Республики Мордовия
- Демонстрация решения ОИВ Республики Мордовия
- Наш опыт работы с ОИВ и внедрений ИСУП для ОИВ
ПРОСТЫЕ СЛОЖНЫЕ КОММУНИКАТИВНЫЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИProjectPractice2013
В статье рассматриваются вопросы организации коммуникаций в проекте, подходы к разрешению и предотвращению конфликтов при решении проектных задач. Особое внимание уделено взаимодействию руководителей и подчиненных, а также подходам, позволяющим мотивировать проектную команду на достижение целей проекта. Материал статьи построен на анализе извлеченных уроков, полученных в ходе выполнения проектов.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Отчетность и аналитика в проектной деятельности
1. АНАЛИТИКА
В
ПРОЕКТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Цели,
форматы,
технологии,
примеры
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
2. 2
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
О
ЧЕМ
БУДЕМ
ГОВОРИТЬ
01 Введение
02 Аналитика
при
организации
УП
03 Аналитика
при
реализации
УП
04 Заключение
3. 3
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
ВВЕДЕНИЕ
В
ТЕМУ
01 Введение
02 Аналитика
при
организации
УП
03 Аналитика
при
реализации
УП
04 Заключение
4. 4
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
АНАЛИТИЧЕСКАЯ
ОТЧЕТНОСТЬ
(АНАЛИТИКА)
ПО
ПРОЕКТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ИМЕЕТ
МНОЖЕСТВО
АСПЕКТОВ
УПРАВЛЕНИЕ
НА
ОСНОВЕ
ОБЪЕКТИВНЫХ
(ОЦИФРОВАННЫХ)
ДАННЫХ
Принятие
решений
на
основе
текущей
картины
фактов
ДОЛЖНЫ
ОБЕСПЕЧИВАТЬСЯ
ПОЛНОТА
И
КАЧЕСТВО
ДАННЫХ
Для
принятия
решений
необходимо
на
уровне
процедур
обеспечить
полноту
информации
и
ее
качество
ИСПОЛЬЗУЮТСЯ
СРЕДСТВА
ВИЗУАЛИЗАЦИИ
ДАННЫХ
Способ
представления
информации,
облегчающий
восприятие.
Аналитика
должна
экономить
время
для
принятия
решений.
ВЫЯВЛЕНИЕ
СКРЫТЫХ
СВЯЗЕЙ
НА
ОСНОВАНИИ
КОМБИНАЦИЙ
ДАННЫХ
Анализ
различных
комбинаций
показателей
и
срезов
позволяет
получать
новые
«смыслы»
для
принятия
решений
ПРИВЛЕКАЮТСЯ
КОМПЕТЕНТНЫЕ
СПЕЦИАЛИСТЫ
При
подготовке
качественной
аналитики
нужны
специалисты,
позволяющие
провести
сбор
и
анализ
информации:
проектный
офис,
аналитики
ФОРМИРУЕТСЯ
НА
ПЕРИОДИЧЕСКОЙ
ОСНОВЕ
Анализ
проекта
в
динамике.
Периодичность
зависит
от
горизонтов
планирования.
ВАЖНЫЙ
КОМПОНЕНТ
ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЙ
КЛЮЧЕВОЙ
АСПЕКТ
АНАЛИТИКИ
В
УП
Источник:
Deloitte
Survey,
Опыт
ГК
ПП
на
основе
объективной
регулярной
своевременной
информации
о
проекте
5. 5
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
ПРОБЛЕМЫ
В
ПРОЕКТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
МНЕНИЕ
ЗАКАЗЧИКОВ
Источник:
Анализ
практик
использования
аналитики
в
УП
58%
не
удовлетворены
сроками
подготовки
планов
и
бюджетов
Планирование
и
контроль
60%
не
удовлетворены
реализацией
проектов
в
связи
с
плохой
отчетностью
Отчетность
и
аналитика
Ключевые
показатели
(KPI)
52%
не
удовлетворены
точностью
прогнозов
ключевых
показателей
IT-‐поддержка
57%
получают
преимущества
от
использования
ИТ-‐решений
при
формировании
аналитики
Большое
количество
проблем
в
проектной
деятельности
вызвано
в
том
числе
слабой
аналитической
поддержкой
492
Организаций
опрошено:
30%
24%
27%
19%
Энергетика
Финансы
и
Банки
Строительные
организации
Госорганы
6. 6
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
ЦЕЛИ
АНАЛИТИЧЕСКОЙ
ПОДДЕРЖКИ
ВАРЬИРУЮТСЯ
В
ЗАВИСИМОСТИ
ОТ
УРОВНЯ
УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКАЗЧИК,
КУРАТОР
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОЕКТА
ИСПОЛНИТЕЛИ
Организация
проектной
деятельности
Реализация
проектной
деятельности
Форматы
представления
аналитики
§ Панели
Мониторинга
Ключевых
Показателей;
§ Агрегированная
Отчетность;
§ Статус-‐отчеты
по
Проекту;
§ Мониторинг
показателей
в
разрезе
областей;
§ Отчетность
По
Конкретным
Показателям
(Зона
Ответственности);
Обеспечить
уверенность
в
системе
управления
проектами
Сможем
ли
мы
реализовать
проект
в
текущей
среде?
Получать
актуальную
и
информацию
о
статусе
получения
продукта
Сможем
ли
мы
поставить
продукт
в
заданных
ограничениях?
Понимать
ту
среду,
в
которой
будет
реализовываться
проект
Какова
текущая
система
управления
проектами?
Какие
роли
на
проекте
необходимы?
Какой
порядок
управления
проектом
сложился
и
какие
роли
играет
исполнитель?
Вырабатывать
и
реализовывать
решения
на
операционном
уровне
Как
текущий
темп
исполнения
проекта
повлияет
на
сроки,
бюджет?
Мотивировать
себя
на
четкое
исполнение
задач
проекта
Какие
задачи
зависят
от
моего
текущего
исполнения?
Уровни
управления
в
проектной
деятельности
Источник:
опыт
ГК
ПП
7. Завершение
Реализация
7
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
НАЗНАЧЕНИЕ
И
СОДЕРЖАНИЕ
АНАЛИТИКИ
ВАРЬИРУЕТСЯ
В
ЗАВИСИМОСТИ
ОТ
ЭТАПА
ЖЦ
Разработка
Концепция
Источник:
анализ
практики
выполнения
проектов
от
ГК
ПП
ОТЧЕТЫ
ПО
ИСПОЛНИТЕЛЬСКОЙ
ДИСЦИПЛИНЕ:
• План,
факт
и
прогноз
по
исполнению
ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОЕКТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
• Процедуры
и
роли;
• Рабочие
документы;
СТАТУС-‐ОТЧЕТЫ:
• Регулярная
отчетность
о
ходе
исполнения;
• Проблемы
и
вопросы;
ОТЧЕТЫ
ПО
МОНИТОРИНГУ:
• Плановые
и
фактические
значения
показателей;
• Прогнозы;
ИТОГОВЫЙ
ОТЧЕТ
ПО
ПРОЕКТУ:
• Обзор
проекта
и
результатов;
• Извлеченные
уроки
/
рекомендации;
• Формируется
один
раз
за
проект;
Задачи
и
работы
проекта
активно
исполняются,
генерируются
данные
о
ходе
выполнения
Снижается
уровень
неопределенности,
проект
активно
планируется
Завершено
более
95%
работ
проекта,
подведение
итогов
Кол-‐во
отчетной
информации
Время
8. 8
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
АНАЛИТИКА
ПРИ
ОРГАНИЗАЦИИ
УП
01 Введение
02 Аналитика
при
организации
УП
03 Аналитика
при
реализации
УП
04 Заключение
9. Завершение
Реализация
9
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
Разработка
Концепция
Источник:
анализ
практики
выполнения
проектов
от
ГК
ПП
ОТЧЕТЫ
ПО
ИСПОЛНИТЕЛЬСКОЙ
ДИСЦИПЛИНЕ:
• План,
факт
и
прогноз
по
исполнению
ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОЕКТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
• Процедуры
и
роли;
• Рабочие
документы;
СТАТУС-‐ОТЧЕТЫ:
• Регулярная
отчетность
о
ходе
исполнения;
• Проблемы
и
вопросы;
ОТЧЕТЫ
ПО
МОНИТОРИНГУ:
• Плановые
и
фактические
значения
показателей;
• Прогнозы;
ИТОГОВЫЙ
ОТЧЕТ
ПО
ПРОЕКТУ:
• Обзор
проекта
и
результатов;
• Извлеченные
уроки
/
рекомендации;
• Формируется
один
раз
за
проект;
Задачи
и
работы
проекта
активно
исполняются,
генерируются
данные
о
ходе
выполнения
Снижается
уровень
неопределенности,
проект
активно
планируется
Завершено
более
95%
работ
проекта,
подведение
итогов
Кол-‐во
отчетной
информации
Время
НА
ПЕРВЫХ
ЭТАПАХ
ПРОЕКТА
РЕШАЕТСЯ
БОЛЬШЕ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
ЗАДАЧ
12. Пользователь:
Руководитель
проектного
офиса
ИТ-‐блока,
Руководство
филиала
Данные:
Работоспособность
элементов
СУП
в
баллах
Цель/Потребность:
Выявить
отклонения
в
требованиях
к
текущему
уровню
зрелости
СУП
Формат/Период:
Ежегодный
аудит,
бумажный
отчет
КЛЮЧЕВЫЕ
КОМПОНЕНТЫ
СИСТЕМЫ
УП
Культура
организации
в
сфере
УП
Организационная
структура
Обучение
по
УП
Сертификация
и
подтверждение
Управление
знаниями
по
УП
Управление
проектами
Управление
программами
проектов
Управление
портфелями
проектов
и
программ
Стратегия
и
интеграция
3П
в
организации
IT
поддержка
12
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
ПРИМЕР
ОТЧЕТА.
АНАЛИЗ
СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
0"
10"
20"
30"
40"
50"
60"
70"
Культура"
организации"в"
сфере"УП"
Обучение"по"УП"
Сертификация"и"
подтверждение"
Управление"
знаниями"по"УП"и"
инновации"
Управление"
проектами"
Управление"
программами"
Управление"
портфелями"
Стратегия"и"
интеграция"3П"в"
организации"
IT"поддержка"
Общая"организация"
Текущее&значение& Целевое&значение&
ТВЕРДАЯ
КОПИЯ
13. 13
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
ФОРМАТЫ
ПРЕПОДНЕСЕНИЯ
АНАЛИТИКИ
ЗАВИСЯТ
ОТ
УРОВНЯ
ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЙ
КУРАТОР,
ЗАКАЗЧИК
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОЕКТА,
РУКОВОДИТЕЛЬ
РГ
ИСПОЛНИТЕЛИ
ТВЕРДЫЕ
КОПИИ
ЭЛЕКТРОННЫЕ
РАССЫЛКИ
ИСУП
(DASHBOARD)
Рассмотрение
твердых
копий
отчетов
на
совещаниях
Выгодны
для
ведения
предметных
диалогов
с
Куратором,
Заказчиком
Перегруженность
ключевых
лиц
принимающих
решения
Электронные
письма
и
рассылки
не
самый
удобный
способ
Панели
управления
содержат
необходимую
информацию
IT-‐технологии
помогают
осветить
значимые
факты?
Твердые
копии
затруднительно
использовать
РП
эффективнее
примет
решение,
если
уточнит
данные
электронной
почтой
или
напрямую
Электронные
письма
и
рассылки
–
ключевой
способ
коммуникации
Выгодно
использовать
основной
формат
коммуникации
РП
Панели
управления
могут
помогать
оперативно
управлять
проектом
В
том
случае,
если
данные
актуализируются
часто
Исполнителей
много,
строить
панели
управления
не
выгодно
Исполнители
отвечают
за
данные
панелей,
но
не
могут
их
использовать
Соответствие
формы,
ситуации
и
уровня
Электронные
письма
и
рассылки
–
ключевой
способ
коммуникации
Исполнители
получают
задачи
и
отчитываются
в
основном
через
почту
Твердые
копии
затруднительно
использовать
Исполнителю
проще
доложить
о
фактах
/
проблемах
используя
электронные
каналы
14. Пользователь:
Куратор
проекта
Данные:
Статус
по
объектам,
аналитика
по
количеству
проблем/превышений
Цель/Потребность:
Мониторинг
хода
организации
системной
работы
по
проектам
в
ответственности
ПрОф
Формат/Период:
Таблица
/
Еженедельная
рассылка
14
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
ПРИМЕР
ОТЧЕТА.
МОНИТОРИНГ
ПРОЕКТОВ
ПО
ТИПОВЫМ
ЭТАПАМ
ЖИЗНЕННОГО
ЦИКЛА
-‐1
-‐3
-‐1
-‐1
-‐1
-‐2
А
ОТЧЕТ
ПО
ИСПОЛНЕНИЮ
ПРОЕКТА.
ВЫЯВЛЕНИЕ
ПРОБЛЕМНЫХ
ЗОН.
15. 15
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
ПРИМЕР
ОТЧЕТНОЙ
ИНФОРМАЦИИ.
ОБЩАЯ
КАРТИНА
И
ДЕТАЛИЗАЦИЯ
ПО
ПРОЕКТУ
ОТЧЕТ
ПО
ИСПОЛНЕНИЮ
ПРОЕКТА.
МНОГОУРОВНЕВЫЙ
ОТЧЕТ
А3
-‐
ОТЧЕТ
КУРАТОРУ
ДЕТАЛЬНАЯ
АНАЛИТИКА
16. 16
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
ПРИМЕР
ОТЧЕТА.
ПАНЕЛЬ
РУКОВОДИТЕЛЯ
ПРОЕКТНОГО
ДЕПАРТАМЕНТА
ИНФОРМАЦИОННАЯ
СИСТЕМА
PPMPLUS
17. 17
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
УРОВЕНЬ
ЧИТАТЕЛЯ
ВЛИЯЕТ
НА
ПРЕДОСТАВЛЯЕМУЮ
ИНФОРМАЦИЮ
Агрегированные
показатели,
общая
информация.
При
поддержке
IT,
с
возможностью
просмотреть
детали
Единичные
факты
по
исполнению
Прогнозные
данные
по
завершению
Слежение
в
рамках
своей
зоны
ответственности
Агрегированная
информация
для
оперативного
управления
Агрегированные
факты
по
исполнению
На
каждый
уровень
управления
поступает
информация,
необходимая
для
принятия
решения,
соответствующего
уровню
управления
КУРАТОР,
ЗАКАЗЧИК
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОЕКТА,
РУКОВОДИТЕЛЬ
РГ
ИСПОЛНИТЕЛИ
18. 18
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
Аналитика
при
реализации
УП
01 Введение
02 Аналитика
при
организации
УП
03 Аналитика
при
реализации
УП
04 Заключение
19. Завершение
Реализация
19
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
Разработка
Концепция
Источник:
анализ
практики
выполнения
проектов
от
ГК
ПП
ОТЧЕТЫ
ПО
ИСПОЛНИТЕЛЬСКОЙ
ДИСЦИПЛИНЕ:
• План,
факт
и
прогноз
по
исполнению
ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОЕКТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
• Процедуры
и
роли;
• Рабочие
документы;
СТАТУС-‐ОТЧЕТЫ:
• Регулярная
отчетность
о
ходе
исполнения;
• Проблемы
и
вопросы;
ОТЧЕТЫ
ПО
МОНИТОРИНГУ:
• Плановые
и
фактические
значения
показателей;
• Прогнозы;
ИТОГОВЫЙ
ОТЧЕТ
ПО
ПРОЕКТУ:
• Обзор
проекта
и
результатов;
• Извлеченные
уроки
/
рекомендации;
• Формируется
один
раз
за
проект;
Задачи
и
работы
проекта
активно
исполняются,
генерируются
данные
о
ходе
выполнения
Снижается
уровень
неопределенности,
проект
активно
планируется
Завершено
более
95%
работ
проекта,
подведение
итогов
Кол-‐во
отчетной
информации
Время
НА
ПОСЛЕДУЮЩИХ
ЭТАПАХ
ПРОЕКТА
РЕШАЮТСЯ
ЗАДАЧИ
МОНИТОРИНГА
20. Пользователь:
Куратор
проекта,
Руководитель
проекта
Данные:
Факт
исполнения
задач
плана,
поручений,
прогноз
по
завершению
Цель/Потребность:
Комплексный
мониторинг
направлений
проекта
–
работы,
риски,
поручения,
бюджет
Формат/Период:
Таблица
и
виджеты
/
Еженедельная
рассылка
Механизмы,
заложенные
в
основу
отчета:
Ø Анализ
План-‐Факт
Ø Анализ
План-‐
Прогноз
Ø Сбор
данных
с
исполнителей:
o Факт
исполнения;
o Прогноз
по
завершению;
20
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
РП
ОМ
АДМ
ГИП
№ КП Работа/веха План. дата Факт. дата Ответств-ый Организация
1.3.1.2
Проведение экспертизы результатов по первому
этапу
Вт 10.09.13 Вт 10.09.13
Департамент
информационных
технологий города
Москвы
№ КП Работа/веха План. дата Прогноз. дата Ответств-ый Организация
1.3.1.14.2
Согласование комплекта документов для закрытия
первого этапа
Пт 04.10.13
Департамент
информационных
технологий города
Москвы
№ КП Работа/веха План. дата Прогноз. дата Ответств-ый Организация
Статус Содержание проектного решения План. дата Факт. дата Ответств-ый Организация
Выполнено(в(
срок(
Прислать списки людей с ролевыми функциями по
соответствующим префектурам и управам города
Москвы
18.09.13 18.09.13 Префектура
Статус Содержание проектного решения План. дата Прогноз. дата Ответств-ый Организация
Статус Содержание проектного решения План. дата Прогноз. дата Ответств-ый Организация
ВопросРиск Комментарии
2. Статус выполнения работ календарного плана за отчетный период
Сводный отчет по проекту
Период отчетности c 02.09.2013 по 30.09.2013
Общее состояние проекта
Прохождение контрольных точек
Статус проекта
Достижение KPI
Полное наименование проекта Роли
Автоматизация процессов предоставления государственных услуг и контроля
исполнения государственных функций
3.2. Проектные решения, планируемые к исполнению в следующем отчетном периоде
3.3. Просроченные проектные решения
Комментарии
2.1. Выполненные работы (включая выполненные с превышением срока базового плана)
Комментарии
2.2. Работы, планируемые к исполнению в следующем отчетном периоде
Комментарии
2.3. Просроченные работы (отклонение от сроков базового плана)
Комментарии
Комментарии
3. Статус выполнения проектных решений за отчетный период
3.1. Выполненные проектные решения (включая выполненные с опозданием)
Комментарии
1. Горячие вопросыРиски
0%#
33%#
67%#
Работы#календарного#плана#за#
отчетный#период#
Просрочено( Выполнено(( Предстоящие(
0(
1#
0(
0(
1(
Проектные#решения#за#
отчетный#период##
Просрочено( Выполнено(в(срок(
Выполнено(с(опозданием( Выполняется(
ПРИМЕР
ОТЧЕТА.
МОНИТОРИНГ
КЛЮЧЕВЫХ
АСПЕКТОВ
ПРОЕКТА
ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ
ОТЧЕТЫ
ДЛЯ
РП.
ПЛАН
–
ФАКТ
–
ПРОГНОЗ
АНАЛИЗ
21. Пользователь:
Руководитель
проекта,
руководитель
рабочей
группы
Данные:
Статус
подготовки
документов,
%
от
0
до
100
Цель/Потребность:
Мониторинг
хода
организации
системной
работы
по
проектам
в
ответственности
ПрОф
Формат/Период:
Таблица
/
Еженедельная
рассылка
21
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
ПРИМЕР
ОТЧЕТА.
ОТЧЕТ
ПО
ТИПОВЫМ
РАБОТАМ
/
СТАТУСАМ
Наглядный
мониторинг
типовых
объектов
с
типовыми
этапами
работ
(пилотная
зона,
10
объектов,
выделенное
внимание
куратора)
Анализ
100+
объектов
по
типовым
статусам
22. 22
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
Пользователь:
Руководитель
проекта,
руководитель
рабочей
группы
Данные:
Статус
подготовки
документов,
%
от
0
до
100
Цель/Потребность:
Мониторинг
хода
организации
системной
работы
по
проектам
в
ответственности
ПрОф
Формат/Период:
Таблица
/
Еженедельная
рассылка
Отслеживание
влияния
мероприятий
на
достижение
целевых
показателей
ПРИМЕР
ОТЧЕТА.
МОНИТОРИНГ
ВНЕДРЕНИЯ
ИНФОРМАЦИОННОЙ
СИСТЕМЫ
23. Пользователь:
Куратор
проекта,
Руководитель
проекта
Данные:
Экспертные
оценки
Сроков,
Бюджета,
Рисков,
Качества
Цель/Потребность:
Актуальный
статус
проекта
на
дату,
сводная
картина
статусов
по
портфелю
Формат/
Период:
Реестр
Статус-‐отчетов
в
ИС,
сводный
отчет
в
центре
аналитики
23
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
ПРИМЕР
ОТЧЕТА.
СТАТУС-‐ОТЧЕТ.
ОПЕРАТИВНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
ИНФОРМАЦИОННАЯ
СИСТЕМА
PPMPLUS
24. 2
5
4
1
24
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
МЕХАНИЗМЫ
НАВИГАЦИИ
ПО
ИНФОРМАЦИИ.
ДЕТАЛИЗАЦИЯ
ДАННЫХ
АНАЛИТИЧЕСКОГО
ОТЧЕТА
КОЛИЧЕСТВО,
СТАТУС
DRILL-‐DOWN:
ТИП
ПРОЕКТА
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
ПРОЕКТОВ
ДЕПАРТАМЕНТА
ПО
СТАТУСАМ
НАВИГАЦИЯ
DRILL-‐THROUGH:
ПОЛНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
DRILL-‐ASIDE:
ПРОЕКТЫ
В
СТАТУСЕ
Комментарий
• Детализация
по
проектам
выбранного
статуса;
• Исходные
данные
по
количеству
проектов,
находящихся
в
различных
статусах;
• Позволяет
увидеть
все
данные,
которые
сформировали
отчет;
• Статус
проекта
–
основной
фильтр;
• Просматриваем
все
проекты
в
данном
статусе
с
доп.
аналитикой;
Тип$проекта$1$ Тип$проекта$2$ Тип$проекта$3$
ФЖЦ$1$ ФЖЦ$2$ ФЖЦ$3$ ФЖЦ$1$ ФЖЦ$2$ ФЖЦ$3$ ФЖЦ$1$ ФЖЦ$2$ ФЖЦ$3$
Деп$1$ 1$ 1$ 0$ 1$ 2$ 0$ 0$ 1$ 1$
Деп$2$ 3$ 2$ 0$ 1$ 2$ 0$ 1$ 0$ 1$
Деп$3$ 2$ 1$ 1$ 1$ 0$ 2$ 2$ 1$ 1$
Деп$4$ 1$ 0$ 0$ 3$ 2$ 1$ 3$ 0$ 1$
12
Проект'1'
Исполнение)без)
отклонений)
Проект'2'
Исполнение)без)
отклонений)
Проект'3'
Исполнение)без)
отклонений)
Проект'4'
Исполнение)без)
отклонений)
Цель%1% Цель%3% Цель%6%
Проект%1% ✔!
Проект%2% ✔! ✔!
Проект%3% ✔!
Проект%4% ✔! ✔!
25. 25
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
До
После
Лидеры
Отстающие
ПРИМЕР
ОТЧЕТА.
МЕХАНИЗМ
ДЕТАЛИЗАЦИИ
ИНФОРМАЦИИ
26. Пользователь:
Заинтересованные
стороны
проекта
Данные:
Текущий
статус
проекта,
ключевые
показатели
продукта
Цель/Потребность:
PR
проекта
перед
заинтересованными
сторонами,
вовлечение
Формат/Период:
Инфографика,
дайджест,
рассылка
раз
в
месяц
26
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
ПРИМЕР
АНАЛИТИЧЕСКОГО
ДАЙДЖЕСТА.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
ДЛЯ
PR
ПРОЕКТА
27. 27
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
Подводим
итоги
01 Введение
02 Аналитика
при
организации
УП
03 Аналитика
при
реализации
УП
04 Заключение
28. 28
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
ПОДВОДИМ
ИТОГИ.
КАКИЕ
АСПЕКТЫ
АНАЛИТИКИ
МЫ
ОСВЕТИЛИ
Источник:
CFO
Survey
Deloitte,
Опыт
ГК
ПП
УПРАВЛЕНИЕ
НА
ОСНОВЕ
ОБЪЕКТИВНЫХ
(ОЦИФРОВАННЫХ)
ДАННЫХ
Принятие
решений
на
основе
текущей
картины
фактов
ДОЛЖНЫ
ОБЕСПЕЧИВАТЬСЯ
ПОЛНОТА
И
КАЧЕСТВО
ДАННЫХ
Для
принятия
решений
необходимо
на
уровне
процедур
обеспечить
полноту
информации
и
ее
качество
ИСПОЛЬЗУЮТСЯ
СРЕДСТВА
ВИЗУАЛИЗАЦИИ
ДАННЫХ
Способ
представления
информации,
облегчающий
восприятие.
Аналитика
должна
экономить
время
для
принятия
решений.
ВЫЯВЛЕНИЕ
СКРЫТЫХ
СВЯЗЕЙ
НА
ОСНОВАНИИ
КОМБИНАЦИЙ
ДАННЫХ
Анализ
различных
комбинаций
показателей
и
срезов
позволяет
получать
новые
«смыслы»
для
принятия
решений
ПРИВЛЕКАЮТСЯ
КОМПЕТЕНТНЫЕ
СПЕЦИАЛИСТЫ
При
подготовке
качественной
аналитики
нужны
специалисты,
позволяющие
провести
сбор
и
анализ
информации:
проектный
офис,
аналитики
ФОРМИРУЕТСЯ
НА
ПЕРИОДИЧЕСКОЙ
ОСНОВЕ
Анализ
проекта
в
динамике.
Периодичность
зависит
от
горизонтов
планирования.
ВАЖНЫЙ
КОМПОНЕНТ
ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЙ
КЛЮЧЕВОЙ
АСПЕКТ
АНАЛИТИКИ
В
УП
на
основе
объективной
регулярной
своевременной
информации
о
проекте
29. Аналитика
по
реализации
проектной
деятельности
29
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»
|
ИТОГИ
И
ВЫВОДЫ
ПО
ТЕМЕ
ВЕБИНАРА
Удостовериться,
что
проект
может
быть
реализован
в
текущей
среде;
С
целью
корректировки
управленческих
механизмов
и
процедур;
Аналитика
по
организации
проектной
деятельности
Назначение
и
цели
Варианты
использования
Представляемые
данные
(информация)
Принимаемые
решения
Форматы
представления
Ключевые
вопросы
1
2
В
самом
начале
проекта,
на
тех
этапах,
где
выстраивается
Система
управления
проектами
Параметры
Системы
управления
проектами;
Исполнительская
дисциплина;
Корректировка
управленческих
процедур
и
механизмов;
Расстановка
сотрудников
на
роли;
Отчеты
по
итогам
диагностики
СУП,
бумажные
отчеты
по
исполнительской
дисциплине,
Отчетность
в
ИСУП
Удостовериться,
что
продукт
проекта
может
быть
получен
в
рамках
текущих
ограничений;
С
целью
принятия
решений
о
корректировке
исполнения/плана
проекта;
В
ходе
реализации
проекта,
при
непосредственном
исполнении
задач/
мероприятий
проекта
Параметры
проекта
по
функциональным
областям
(сроки,
стоимость,
качество,
человеческие
ресурсы)
Внесение
изменений
в
план
(содержание,
сроки
–
Календарный
план,
Бюджет);
Бумажные
отчеты,
рассылки,
Электронные
панели
отчетности
(Dashboard)
30. ГК
Проектная
ПРАКТИКА
Добиться
результат
.
Вместе.
www.pmpractice.ru
115419,
г.
Москва,
ул.
Шаболовка,
д.
34,
стр.
2
+7
(495)
258-‐06-‐68
info@pmpractice.ru
Ким
Юрий
|
ykim@pmpractice.ru
|
Руководитель
направления
Проектные
офисы
Филимонов
Антон
|
a…ilimonov@pmpractice.ru
|
Ведущий
консультант
по
УП
Группа
компаний
«Проектная
ПРАКТИКА»