Андрей Бадин, Департамент проектной деятельности Правительства РФ
Организация проектной деятельности
в Правительстве Российской Федерации
и органах исполнительной власти
Андрей Бадин, Департамент проектной деятельности Правительства РФ
Организация проектной деятельности
в Правительстве Российской Федерации
и органах исполнительной власти
Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...Andrey Badin
Презентация доклада на конференции в декабре 2013 года в Москве: "Построение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительно власти". Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Andrey Badin
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти, рассмотренный на Совете по внедрению проектного управления в органах власти 4 декабря 2013 г. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Сильный проектный офис - это такой проектный офис, который помогает компании и стейкхолдерам быть успешными. Для этого он должен иметь достаточную силу: полномочия и другие рычаги, для того чтобы выполнять возложенные функции и достигать поставленных целей.
Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи? Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года?
#pmoconf
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
Доклад Владимира Малахова "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016". Как определить зрелость проектной структуры организации?
Какой тип проектного офиса соответствует уровню зрелости? Варианты автоматизации КСУП в зависимости от типа Проектного офиса.
#pmoconf
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Марсель Султанов, ГКУ Управление капитального
Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать делать космический корабль, когда нужен просто маневренный самолет
Доклад Дениса Злоказова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016".
- Шаги становления систем управления проектами в строительстве;
- Мифы и разочарования, с которыми сталкиваются строительные компании при внедрении ИСУП;
- Системные проблемы отрасли, не учтенные стандартами проектного управления, и возможные пути преодоления этих проблем.
#pmoconf
Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...Andrey Badin
Презентация доклада на конференции в декабре 2013 года в Москве: "Построение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительно власти". Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Andrey Badin
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти, рассмотренный на Совете по внедрению проектного управления в органах власти 4 декабря 2013 г. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Сильный проектный офис - это такой проектный офис, который помогает компании и стейкхолдерам быть успешными. Для этого он должен иметь достаточную силу: полномочия и другие рычаги, для того чтобы выполнять возложенные функции и достигать поставленных целей.
Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи? Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года?
#pmoconf
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
Доклад Владимира Малахова "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016". Как определить зрелость проектной структуры организации?
Какой тип проектного офиса соответствует уровню зрелости? Варианты автоматизации КСУП в зависимости от типа Проектного офиса.
#pmoconf
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Марсель Султанов, ГКУ Управление капитального
Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать делать космический корабль, когда нужен просто маневренный самолет
Доклад Дениса Злоказова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016".
- Шаги становления систем управления проектами в строительстве;
- Мифы и разочарования, с которыми сталкиваются строительные компании при внедрении ИСУП;
- Системные проблемы отрасли, не учтенные стандартами проектного управления, и возможные пути преодоления этих проблем.
#pmoconf
- В чем польза внедрения системы проектного управления для малых и средних компаний. Почему без КСУП малому и среднему бизнесу будет все сложнее и сложнее.
- О результатах исследований КСУП в малом и среднем бизнесе.
- В чем главные отличия от внедрения в больших компаниях, что нужно и чего не нужно в системах.
- Почему темы власти и энергии особенно важны при внедрении КСУП в малом и среднем бизнесе.
#pmoconf
На примере крупного холдинга и инжиниринговой компании показано, что необходимо для запуска ИСУП в компании. Доклад Павла Алферова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. УСпешный проектный офис 2016"
Доклад Андрея Делидова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016" о том, как директор может управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП.
#pmoconf
Востребованность функций ИСУП. Результаты ежегодного исследования Young Crew ...Antony Filimonov
Презентация содержит ответы на ключевые вопросы исследования востребованности функций ИСУП в Российских компаниях. Мы постарались раскрыть тематику с позиции двух блоков: внедрение ИСУП и использование ИСУП.
Авторы: Шебек Анна, Филимонов Антон, команда Young Crew Russia (IPMA)
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010Dmitry Andreev
В этой сессии мы рассмотрим ряд возможностей Visual Studio 2010, которые помогают управлять, осуществлять коммуникации, отслеживать работы, а также создавать отчеты по статусам проекта и ключевым показателям производительности на протяжении всего жизненного цикла проекта. Вы увидите новую «Книгу гибкого планирования» в Visual Studio 2010, а также новые средства создания отчетности, например информационные панели Microsoft® Office SharePoint® Server.
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
Лекторий ЭФ МГУ: Ольга Ножнина "Как стать эффективным руководителем проекта (...EconMsu
Ольга Ножнина является руководителем проектов и программ, и кроме того бизнес-тренером в области управления проектов с 10 летним стажем.
Также Ольга Ножнина является преподавателем практического курса Академия руководителя проектов, который проходит в рамках программы МВА «Инновации и развитие бизнеса», которая стартует 10 ноября:
1) Полная двухгодичная программа МВА — 18 мес (460 тыс.руб.). Начало обучения — 10 ноября
2) Годовая программа профессиональной переподготовки, 8 мес. (210 тыс.руб.), с возможностью продолжить обучение на МВА. Начало обучения — 10 ноября
3) Краткосрочная программа повышения квалификации «Академия руководителя проектов" Начало обучения 10 января
Подробнее о всех программах -
ipro.econ.msu.ru
На любые ваши вопросы с радостью ответит консультант программы:
Ирина Коростылева
+7 (903) 711-71-02
Similar to Денис Злоказов. ИСУП как инструмент поддержки сервисов проектного офиса (20)
Андрей Лякин, Департамент экономической политики и развития города Москвы
Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление и работали на результат
The document discusses how to quickly start Agile projects. It recommends conducting a zero iteration within 2-10 days to establish vision, create personas, generate features, map stories, hold workshops on architecture and UI, and estimate and plan releases. This helps validate the product vision with users, decompose work into stories, identify architectural risks, and create a plan to guide the first development iteration.
Nikolay Butvina is the PMO Leader for the Fund Transformation Team at JSC "Samruk-Kazyna", Kazakhstan's sovereign wealth fund. He leads a team that is transforming SK's portfolio companies and holding company using a structured methodology. The transformation aims to improve value, restructure the portfolio, and strengthen governance according to global standards. Butvina has overseen transformations at several major banks and brings experience in project management, consulting, and change management to lead SK's complex transformation program.
Как превратить портфель проектов в реактивный ранец? Доклад Вадима Богданова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Как стать максимально востребованным РПО, а также какие качества и навыки РПО нужны и где их взять?
РПО глазами компании: где и как искать нужного вам РПО? Как найти РПО под вашу задачу? Как обезопасить себя от формального внедрения, когда проектное управление есть только в подписанном приказе?
#pmoconf
Мировой опыт управления стоимостью на строительных проектах. Доклад Сергея Должникова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
More from Адванта - онлайн система управления проектами (19)
2. Как обычно организована работа с проектами?
Проект А
Проект В
Проект С
Ресурсный план портфеля
План
Отдел 1 Отдел 2 Отдел 3
Доступно
Отдел 4
Поступления
Выплаты
май июнь июль август
БДДС портфеля
дек. 2016
май 2017
ноя. 2018
Тендер Договор и аванс Строительство Приемка План
3. Ресурсный план портфеля
План
Отдел 1 Отдел 2 Отдел 3
Доступно
Отдел 4
Поступления
Выплаты
май июнь
июль
август
БДДС портфеля
дек. 2018
авг. 2017
янв. 2019
сентябрь
Проект А
Проект В
Проект С
Факт
Как обычно организована работа с проектами?
4. Ответственные за результат на любом уровне —
заинтересованы в том, чтобы результат казался
ближе, чем есть на самом деле.
5. Генеральный
директор
Директор по
проектам
РП РП РП
Определяет стратегию
Реализует стратегию
Достигают конкретные цели в
рамках стратегии
• Хотят выглядеть героями
• Хотят удобный инструмент
• Хочет показать, что всё ок
• Хочет видеть объективное
состояние проектов
• Хочет видеть объективное
состояние портфеля
Конфликт 1
Конфликт 2
6. Генеральный
директор
Директор по
проектам
РП РП РП
Проектный
офис
Сервис 1
Сервис 2
Сервис 3
Предоставляет сервисы
• Генеральному директору
гарантирует объективность
отчетов по портфелю
• Директору по проектам
гарантирует объективность
отчетов по проектам,
сигнализирует о возможных
рисках
• Руководителям проектов
организует комфортную
среду для работы
9. 2. Определите сервисы
9
Сервис Решаемая проблема
Мониторинг бюджетов проектов
(с формированием прогноза)
Кассовые разрывы
непредсказуемы
10. 3. Получите знания — организуйте обучение
10
• Как организовать управленческий учет в проектах?
• Каковы лучшие практики управления стоимостью?
• Как организовать прогноз бюджета?
16. Определение сервиса
16
Заинтересованное
лицо
Проблема
Приоритет
проблемы
Сервисы Реализация сервиса
Топ-менеджеры
Мы иногда забываем
поинтересоваться, что там с
проектами, и в них начинают
накапливаться скрытые
проблемы.
1
Организация
Проектного
комитета
1. Организация управляющего
комитета.
2. Удобная для восприятия форма
отчета по портфелю проектов
(видно отклонение КТ от БП)