Pro Retail рекомендует.
«Знать и не сделать — все равно, что не знать. Уметь и не делать — все равно, что не уметь.»
//из книги «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови
Pro Retail рекомендует.
«Знать и не сделать — все равно, что не знать. Уметь и не делать — все равно, что не уметь.»
//из книги «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови
HRM Expo - федеральная выставка услуг и поставщиков в области управления и развития персонала. Ежегодно проводится в Санкт-Петербурге с 2008 года www.hrmexpo.ru
Эта книга – практический бизнес-коучинг для лидеров и их организаций, раскрывающий глаза на то, каких успехов можно достичь, пересмотрев привычные шаблоны в управлении и осознав себя частью происходящих событий. Подробно рассматриваются проблемы смены топ-менеджмента, внедрения новой корпоративной культуры, слияния компаний, расширения бизнеса, пересмотра стратегий.
Для того, чтобы ситуация в организации менялась качественным образом, необходимы, прежде всего, серьезные изменения в восприятии реальности руководителями и новые модели поведения. Именно эти факторы служат одновременно катализатором и гарантом желаемых процессов и последующих результатов.
Книга содержит вопросы для самостоятельного обдумывания, дополнительные задания, направленные на помощь в осознании практической применимости полученной информации и отслеживание своих «фильтров» восприятия, мешающих разглядеть многогранность событий и ситуаций, принять нешаблонное решение и получить качественно новый результат. В приложении детально рассмотрены различные уровни и фазы, а также условия для изменений разного уровня. Даны ключи для диагностики доступного на сегодняшний день уровня изменений.
Сегодня изменения касаются каждого. Мир, особенно мир бизнеса, меняется на глазах: экономическая выгода диктует то слияния, то поглощения; демографические факторы все жестче определяют рынок занятости; новейшие технологии вытесняют малоквалифицированный человеческий труд; потребительский спрос все более избирателен и персонифицирован. Уникальные технологии бизнес-коучинга, безусловно, позволят достичь всеобъемлющих успехов в стремительно меняющемся мире.
HRM Expo - федеральная выставка услуг и поставщиков в области управления и развития персонала. Ежегодно проводится в Санкт-Петербурге с 2008 года www.hrmexpo.ru
Эта книга – практический бизнес-коучинг для лидеров и их организаций, раскрывающий глаза на то, каких успехов можно достичь, пересмотрев привычные шаблоны в управлении и осознав себя частью происходящих событий. Подробно рассматриваются проблемы смены топ-менеджмента, внедрения новой корпоративной культуры, слияния компаний, расширения бизнеса, пересмотра стратегий.
Для того, чтобы ситуация в организации менялась качественным образом, необходимы, прежде всего, серьезные изменения в восприятии реальности руководителями и новые модели поведения. Именно эти факторы служат одновременно катализатором и гарантом желаемых процессов и последующих результатов.
Книга содержит вопросы для самостоятельного обдумывания, дополнительные задания, направленные на помощь в осознании практической применимости полученной информации и отслеживание своих «фильтров» восприятия, мешающих разглядеть многогранность событий и ситуаций, принять нешаблонное решение и получить качественно новый результат. В приложении детально рассмотрены различные уровни и фазы, а также условия для изменений разного уровня. Даны ключи для диагностики доступного на сегодняшний день уровня изменений.
Сегодня изменения касаются каждого. Мир, особенно мир бизнеса, меняется на глазах: экономическая выгода диктует то слияния, то поглощения; демографические факторы все жестче определяют рынок занятости; новейшие технологии вытесняют малоквалифицированный человеческий труд; потребительский спрос все более избирателен и персонифицирован. Уникальные технологии бизнес-коучинга, безусловно, позволят достичь всеобъемлющих успехов в стремительно меняющемся мире.
Your biggest life project is actually your life.
The efficient way to achieve your lifetime goals is to develop a definite plan - your personal life strategy.
In his presentation, Alexander Pastukh shared knowledge how to:
- develop your personal life strategy and start its implementation
- define and set your true inner lifetime goals, and get motivation for achievement of the goals
- pull yourself out of routine life - methods to do that
- achieve results which are on top of your potential
3. Для кого эта презентация?
• Для троечников от троечника
Почему вам это будет интересно?
• Увидите, какие условия должны быть, чтобы человек
выбрал новое вместо знакомого
• Поймем, как должен быть организован коучинг, чтобы
он помогал меняться
4. • Полезные идеи – источники
• Исследование: потребности клиентов в изменениях
• Уроки:
- для организации коучинга
- для коуча
- для себя
Содержание
6. Роберт Киган, Лиза Лейхи «Иммунитет к изменениям»
• Сколько людей готовы меняться?
• Иммунитет к изменению:
эффективный механизм
• Оптимальный конфликт:
неотвязное переживание некоторой
фрустрации
вследствие которого человек чувствует
ограничение существующего способа
осознания
в важной сфере жизни
с достаточной поддержкой
7. Поль Вацлавик «Изменение: Формулировка проблемы»
Изменения 2х типов:
1 уровня – внутри системы. Система остается неизменной
2 уровня – изменение самой системы
9. Исследование: анкета
Пожалуйста, вспомните критически важные моменты,
связанные с изменениями, которые происходили с Вами в
процессе коучинга.
Что в этот момент происходило?
Что Вы подумали (тогда или после)?
Что Вы почувствовали (в момент или после)?
Как это повлияло на Ваше последующее поведение /
действия?
Какое поведение / действия Вашего коуча
Помогало Вам в изменении?
Препятствовало изменениям?
10. Исследование: анкета
Опишите, если возможно, произошедшую с Вами перемену
Что Вы в общем называете изменением?
Пожалуйста, продолжите утверждение:
Взрослый человек меняется, когда / если…
Чтобы измениться, мне нужно…
Когда я “застреваю”, вот что мне нужно, чтобы
выбраться…
Коучинг помогает мне в изменениях следующим образом…
11. Исследование: универсальный подход
(как описала бы до исследования)
Запуск изменений
Определение цели
Цель воспринята как собственная потребность
Осознан провал между целью и реальностью
Есть возможность справиться
Процесс
Преодоление барьеров
Дискретный
Осознание – позже
Коуч как ресурс
Эмпатия
Конфронтация
Диалог
Знания в отличных от собственной (клиента) областях
Регулярность процесса
12. Исследование: интерес
к индивидуальным отличиям
Запуск изменений
Н: «я наконец сумел сформулировать основную свою проблему, как
лидера»
Ал: «Добровольное осознание ситуации для изменений, но без давления»
С: «Поверить в необходимость изменений и в то, что они мне по силам»
Ау: «Увидеть, согласен ли я с изменениями, или нет»
Процесс: критические моменты коучинга
Д: «в рамках коучинга чувствовал себя, как энергия, запертая в бутылке и
потом взрывающаяся»
Н: «Неожиданно как будто свет возник в голове и я написал смс «Это
катарсис»!
С: «Я этому (изменению) удивился первый раз, последующие ощущения
вызвали удивления и исследовательские позывы
Коуч как ресурс
Н: «мне нужна провокация / ободрение, чтобы взглянуть на себя
А: «мне пришлось сражаться с несколькими внутренними страхами и
барьерами, коуч помог их преодолеть»
Д: «Когда я застреваю, мне нужно нащупать и пережить эмоцию
застревания, тем самым освободиться от застревания»
13. Выводы
Для организации коучинга
Контрактинг. Тройной контракт
Внимание к процессу: место / регулярность
Для коуча
Включить в репертуар оба поведения (эмпатия и
конфронтация)
Человек напротив, а не инструменты
Индивидуальность, а не универсальный подход
Для себя
Изменение, представляющееся невозможным, на
самом деле вам по силам – нужно только найти
свои опоры