Система Томаса - оценка на все случаи жизни, Елена Павловская, СЛГ Томас Интернэшнл

1. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
СИСТЕМА ТОМАСА –
УНИВЕРСАЛЬНЫЙ
ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ
НА ВСЕ СЛУЧАИ
ЖИЗНИ
Екатерина Барабаш
HREXPO
19 марта 2015

2. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
ПРОБЛЕМА №1
КАК В ПЕРИОД ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО СПАДА НАЙТИ
НУЖНО СОТРУДНИКА И НЕ ОШИБИТЬСЯ В ВЫБОРЕ,
ОСОБЕННО КОГДА ЦЕНА ОШИБКИ ВЕЛИКА?

3. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
ПРОБЛЕМА №2
КРИЗИС – ЭТО НЕ ВСЕГДА УГРОЗА ДЛЯ ВАШИХ
СОТРУДНИКОВ, ЭТО ЕЩЕ И ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ
КАРЬЕРНОГО РОСТА. КАК В ТЕКУЩИХ УСЛОВИЯХ
СОХРАНИТЬ КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ?

4. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
ПОЧЕМУ НЕКОТОРЫЕ ЛЮДИ НА РАБОТЕ НАС ОЧЕНЬ
СИЛЬНО РАЗДРАЖАЮТ ИЛИ КАК УЛАЖИВАТЬ
КОНФЛИКТЫ В РАБОЧЕЙ ОБСТАНОВКЕ?
ПРОБЛЕМА №3

5. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
ПРОБЛЕМА №4
ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ТРУДНО НАЙТИ ОБЩИЙ ЯЗЫК
С РУКОВОДИТЕЛЕМ?

6. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
ПРОБЛЕМА №5
КАК ПОВЫСИТЬ ОТДАЧУ ОТ ИНВЕСТИЦИЙ В
ОБУЧЕНИЕ?

7. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
Система Томаса
помогает:
 Определять типы и стили людей и
строить эффективную
коммуникацию с разными
сотрудниками
 Понимать и ценить сильные
стороны других
 Открывать потенциал в других
 Создавать эффективные команды
 Эффективно мотивировать других
 Продуктивно разрешать конфликты
 Быть более эффективным
менеджером и лидером

8. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРА*
Понимание
себя
*Well-Rounded Leader Model. Leadership Mastery Ltd
Модель показывает эволюцию
знаний и навыков в 3-х основных
областях:
• Технические знаний и навыки
• Навыки общения
• Бизнес-навыки
Развитие в этих трех
направлениях
обязательно для того,
чтобы быть
эффективным лидером

9. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
Говорит
Слушает
Ориентирован
налюдей
Ориентирован
назадачи
D I
SC
DOMINANCE
ДОМИНИРОВАНИЕ
INFLUENCE
ВЛИЯНИЕ
STEADINESS
СТАБИЛЬНОСТЬ
(ПОДДЕРЖКА)
COMPLIANCE
АДАПТИВНОСТЬ
(ПРОЦЕССНОСТЬ)
МОДЕЛЬ DISC
Карл Густав Юнг, Марстон, В. Молтон,
“Эмоции нормальных людей”

10. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
Фактор мотивации
ВЛАСТЬ
Ценность для организации
РЕЗУЛЬТАТ
D
ДОМИНИРОВАНИЕ
прямолинейный
целеустремленный
ориентированный на результат
конкурирующий

11. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
I
ВЛИЯНИЕ
коммуникабельный
оптимистичный
творческий
увлекающийся
Фактор мотивации
ПРИЗНАНИЕ
Ценность для организации
РАБОТА С ЛЮДЬМИ

12. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
Фактор мотивации
БЕЗОПАСНОСТЬ
Ценность для организации
ЭКСПЕРТ/ПОДДЕРЖКА
S
СТАБИЛЬНОСТЬ
надежный
сдержанный
хороший слушатель
организованный

13. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
Фактор мотивации
ПРАВИЛА
Ценность для организации
КАЧЕСТВО/СТАНДАРТЫ
C
АДАПТИВНОСТЬ
аккуратный
аналитичный
логичный
скрупулезный

14. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
РАСПОЗНАТЬ ТИП? ЛЕГКО!
55%
Язык тела
38%
Тон, скорость
передачи
информации и
тембр голоса
7%
Слова и
содержание
Будет держать
дистанцию
Сильное рукопожатие
Наклон вперед
Прямой контакт
глазами
Жестикуляция под
контролем
Волевой
Четкий
Громкий
Уверенный
Прямолинейный
Победа
Лидирующая позиция
Результат
Сейчас
Новый и уникальный
Вызов, сложная
задача
Что я с этого получу?
Придвинется поближе
Будет прикасаться
Расслабленный,
веселый
Дружелюбный контакт
глазами
Экспрессивная
жестикуляция
Энтузиаст
Будет менять
тембр голоса с
низкого на высокий
и наоборот
Дружелюбный
Энергичный
Будет весело, круто
Я чувствую
Общение
Признание
Эмоциональное
возбуждение
А кто еще там будет?
Расслабленный,
закрытый
Методичный
Откидывается назад
Дружелюбный контакт
глазами
Жестикуляция
ограниченная
Теплый, душевный
Мягкий
Уравновешенный
Медленный темп речи
(осторожный)
Шаг за шагом
Помогу
Стабильность,
защищённость
Обещание
Я подумаю об этом
Что от меня требуется и как
я должен это сделать?
Будет держать
дистанцию
Стоит или сидит
Жесткая поза
Прямой контакт
глазами
Никакой
жестикуляции
Четкий
Точный
Минимальное
изменение
интонации,
монотонный
тон
Вот факты
Доказано
Никакого риска
Анализ
Гарантии
Почему это
сделано именно
так и почему я?
D i S C

15. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
ЯЗЫК СИСТЕМЫ ТОМАСА - ГРАФИКИ
1-006

16. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
ИНСТРУМЕНТЫ СИСТЕМЫ ТОМАСА В
ПОМОЩЬ
Оценка вербальной логики,
логического мышления,
аккуратности при работе с данными,
скорости восприятия информации и
пространственного мышления
ТЕСТ БУДЕТ ПЕРЕВЕДЕН НА
РУССКИЙ ЯЗЫК И ДОСТУПЕН
С КОНЦА ЛЕТА 2015 ГОДА

17. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
Система Томаса описывает более 1000 различных комбинаций DiSC и,
следовательно, множество вариантов поведения людей в различных
рабочих ситуациях.
Что с этим можно (и нужно!) делать?

18. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ
ТОМАСА
НА ПРИМЕРЕ
РОССИЙСКОЙ
КОНСАЛТИНГОВОЙ
КОМПАНИИ

19. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
1 2 3 4
ЭТАП 1. Тестирование
руководителей высшего и
среднего звена,
менеджеров проектов и
высокопотенциальных
сотрудников. Проведение
обучающего семинара-
тренинга по
коммуникациям и
разрешению конфликтов
ЭТАП 3. Внедрение системы
коучинга на базе DiSC на
рабочем месте в рамках
системы оценки
результативности
ЭТАП 2. Разработали новые
тренинги на базе DiSC и
внедрили их в
существующую программу
развития персонала:
тренинги по построению
эффективных
коммуникаций, управление
командами, разрешение
конфликтов на рабочем
месте
ЭТАП 4. Внедрение
Системы Томаса для отбора
кандидатов на вакансии и
для адаптации новых
сотрудников
ПРОЦЕСС ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ТОМАСА

20. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
ЭФФЕКТ ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ
ТОМАСА
Мы повысили культуру
коммуникаций в компании
Мы снизили процент
рабочих конфликтов,
улучшив процесс
делегирования и
постановки задач
подчиненным
Мы сократили в 1,5 раза
время на отбор, интервью и
принятие решений о
выборе того или иного
кандидата на вакансии
Наши тренинговые
программы стали более
эффективны (отзывы
участников) - мы развиваем
потенциал
Мы в 2 раза сократили
время на проведение
центра оценки и
составление
индивидуальных планов
развития
Сессия обратной связи
стала более продуктивной
для обеих сторон
Диалог руководителя и
подчиненного в рамках
ежегодной оценки
результативности стал
более конструктивным
Мы получаем только
позитивные отзывы от
сотрудников о системе

21. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
СИСТЕМА ТОМАСА ПОЗВОЛЯЕТ
ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ПЕРСОНАЛОМ
СТРАТЕГИЯ
УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
• Коучинг и менторство
• Разнообразные
тренинговые программы
• Программы развития
лидеров
• Навыки управления людьми
• Управление изменениями
• Управление командами
• Нематериальная
мотивация
• Разрешение конфликтов
• Работа с клиентами
• Управление персоналом
при сделках слияний и
поглощений
• Составление профиля
должности
• Подбор персонала
• Адаптация новых
сотрудников
• Наставничество
• Оценка компетенций и
индивидуальные планы
развития
• Планирование
преемственности
• Формирование кадрового
резерва

22. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
 Создана для нужд бизнеса
 Быстрота использования 8-10
мин.
 Высокая валидность 88,49%
 Апробация и адаптация в России*
 Экономичность
 Объективный анализ
 Невозможность давать социально
желательные ответы
 Возможность построения единого
языка
 Своевременность 24 - 7
ПРЕИМУЩЕСТВА СИСТЕМЫ ТОМАСА
•1998 В.М. Погольша «Социально-психологический потенциал личного влияния»/СПбГУ
2010 В.И. Доминяк, Е.П. Аксенова «Структурно-динамические характеристики Я-концепции в связи с карьерными
ожиданиями и профессиональными предпочтениями»

23. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
СИСТЕМА ТОМАСА
международный и российский опыт
Ежегодно делается отчетов: 1 500 000
Сертифицированных пользователей: 250 000
Клиентов по всему миру: 32 000
Переведена на 56 языков
Используется в 64 странах

24. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
СИСТЕМА ТОМАСА
международный и российский опыт

25. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Система Томаса, сертификация:
ЕЛЕНА ПАВЛОВСКАЯ
Исполнительный директор
Тренинги, коучинг-сессии, оценка и развитие
компетенций на базе DiSC:
ЕКАТЕРИНА БАРАБАШ
Тренинг-менеджер
Понимание
себя и
других
Challenge
Страсть к
совершен-
ству
Fun
Фокус
на
клиентов
Опыт
Инновации
Работа в
команде

26. Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Понимание
себя и
других
Challenge
Страсть к
совершен-
ству
Fun
Фокус
на
клиентов
Опыт
Инновации
Работа в
команде
СЛГ Томас Интернэшнл Санкт-Петербург
Тел.: (812) 332 95 69
Email: info@slgint.ru
www.thomasinternational.net
СПАСИБО!