Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектного офиса_InnoTrain_HRMExpo 2014
1. Методы подготовки менеджеров проекта
в компаниях - опыт использования
проектного офиса
Презентация
Наталия Реен
Ежегодная Всероссийская выставка по
кадровому менеджменту
20–21 марта 2014, Санкт-Петербург,
конгресс-холл Holiday Inn «Московские
Ворота»
2. Структура проектной организации
для оптимизации базы знаний
База знаний и технологий
Стандартизованные сервисы
Процессы компании
Стратегия и методы управления компании
Сегмент
рынка/Группа
клиентов
Сегмент
рынка/Группа
клиентов
Сегмент
рынка/Группа
клиентов
Сегмент
рынка/Группа
клиентов
ПМО
ПМО
ПМО
ПМОПМОПМО
4. Предпосылки
• ПМО должен отражать организационную
культуру и стратегию, иначе превратится в
излишнюю бюрократическую структуру
• The State of the PMO 2010 опрос показал,что
84% организаций имеют ПМО (36% в 2000)
• Компании с ПМО значительно успешней по
качеству проектов (бюджет, сроки,
содержание)
5. Функции ПМО
ПМО помогает
• Уменьшить количество неудачных проектов
• Сэкономить бюджет
• Увеличить продуктивность
• Закончить проект досрочно
Интеграция ПМО в организацию
• Сотрудничество: ПМО должен обеспечить сотрудничество
между проектными профессионалами производством
• Экспертиза: Руководители проектов из ПМО вызывают больше
доверия как профессионалы
• Миссия ясна: Люди вне ПМО знают о целях ПМО
• Поддержка от топ менеджмента: Увлечь идеей
6. Подготовка руководителей проектов
Академическое
образование
Обязательная программа по управлению
проектами на всех естественно-научных
факультетах, для всех инженеров и ученых
Азиатские специалисты лидируют –
инженерное образование ориентировано
на эффективность технологий (пример –
субподряд всех исследований и разработок
в Азию)
Разрабатываются программы по
оптимизации активов для инженеров и
технологов
Дополнительное
образование
MBA, PhD
Корпоративное
образование
Сертификация
PMI, IPMA,
ITIL, PRINCE
Для
персонального
CV
Для клиентов
Для цены
проекта
Критерии выбора:
Цель
Доступность
Качество
Применимость
Отдача
8. Тенденции 2013 года
Эффектив
ность
Agile
оспарива
ется
Agile станет еще
популярней из-за
скорости
девелопмента
Специальные
ПМ тренинги
популярнее,
например,
лидерства
У всех
работников
есть
функции
управления
проектами
Прожект менеджеры
будут обучатся
управлению
поставщиками
Проблемы
больших
проектов –
управление
субподрядчи
ками
Усилятся
требования
к
сертификац
ии
ПМ офисы
«растянутся» и
разрушатся
Задача
перед ПМ-
создавать
ценность и
инновации
9. Стратегии в проектном развитии
Тенденции
Удешевление
производства и
разработок,
субподряд,
офшор
Открытые
технологии в
разработке
коммерческих
решений
(Linux, Jboss,
Git, Java,
MySQL)
Новые
методы
управления с
коротким
циклом –
инкременты,
итерации,
agile
Развитие
продвинутых
сервисов
