Построение системы компенсации и льгот. Элеонора Якименко Оркла Брэндс

1. Элеонора Якименко
Бизнес-консультант
HR-Директор, ООО ОБР
eleonora.yakimenko@gmail.com

2. Благодаря чему компании становятся
успешными?

3. Взгляд сквозь призму интегральности
Важнейшие задачи:
 повышение эффективности работы
и производительности труда
 повышение уровня
личной ответственности за конечный
результат
 повышение заинтересованности
персонала к выполняемой работе и
к результатам деятельности Компании
* Системы * Действия
* Культура * Люди

4. Компенсационный пакет
Льготы и
компенса
ции
Программы
долгосрочн
ой
мотивации
Премия
Базовый
оклад и
надбавки
Формирование
лояльности
Стимулирование
операционной
эффективности
Стимулирование
на достижение
стратегич. целей
Удержание
По уровню позиции вне
зависимости от личных
достижений сотрудника
Элементы, зависящие от
результатов
деятельности сотрудника

5. Что здесь нужно знать и уметь ?
 «Умное» зарплатное позиционирование
 Грамотный анализ рынка
 Подходящий метод выбора значений
окладов для должностей
Система окладов

6. Что здесь нужно знать и уметь ?
 На чем будем основывать
наши премии (KPI, поведение,
компетенции)
 Тип премий:
индивидуальные/групповые
 Периодичность и размер
премий
 Как сделать так, чтобы премии
работали?
Система премирования

7. Какие нужны KPI?
7
Воронка целей
Достижение
цели из воронки
Расход
ресурсов на
достижение цели
из воронки

8. Что здесь нужно знать и уметь ?
Льготы
 Анализ рынка льгот и
определение своего
позиционирования на нем (в
совокупности с размерами
зарплат)
 Эффективность: достаточность
VS избыточность
 Категоризация программ
 Управление пулом льгот

9. Как сделать эффективным
компенсационный пакет?
 Нужно решить, что сделать
с каждой частью
 Нужно использовать тот
микс, который является
правильно решающим
задачи
 Нужно создать синергию из
всех составных частей
 Нужно сделать их гибкими

10. 10

11. Но это еще не все….

12. Что драйвит вовлеченность и эффективность
сотрудников?
Знание и понимание
сотрудниками целей и
задач компании
Понимание, как
результаты работы
связаны с
вознаграждением
Возможность давать
обратную связь
руководству и
получать ответную
реакцию
Честные и
справедливые
руководители
(на всех уровнях)
Миссия и
корпоративные
ценности,
разделяемые
руководством
Уважение и
признание
достижений
Ресурсы,
необходимые для
выполнения работы
(включая
информацию)
Необходимые
полномочия для
выполнения работы
Сотрудничество,
командная работа
внутри организации

13. Нематериальная мотивация
• Здоровайтесь с сотрудниками по имени
• В письмах и при устном общении не забывайте говорить «Спасибо»
• Награждайте сотрудников дополнительными выходными или разрешите
уйти с работы пораньше
• Приносите раз в месяц в офис что-нибудь вкусное: торт, пиццу, конфеты,
яблоки
• У каждого рабочего стола повесьте таблички с именем сотрудника.
Людям нравится чувствовать свою значимость
• Убедитесь, что у вас есть возможность выслушать работника, а не только
проинформировать
• Разработайте специальную награду для тех людей, чью деятельность
обычно не замечают
• Старайтесь раз в неделю устраивать встречи с сотрудниками, с которыми
обычно не имеете возможности пообщаться. Спросите их о работе,
проблемах.
• Поведайте сотрудникам о каком-то важном вопросе и попросите их
предложить свои варианты решения. Проще говоря, дать вам совет.
По материалам книг Боба Нельсона «1001 способ мотивировать
работника» и «1001 способ поощрить работника» (2007)

14. Ваши вопросы?