Submit Search
Upload
Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_Федоров
•
0 likes
•
1,513 views
E
Elena Ryuse
Follow
Что должен и что не должен делать менеджер - Открытая школа бизнеса_Борис Федоров
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 12
Download now
Download to read offline
Recommended
bagaar ajillah chadvar 5 3
bagaar ajillah chadvar 5 3
Temuulen Baldan
В современной литературе можно встретить большое количество определений термина «проект». Зачастую авторы приписывают ему строго заданные цели, ограниченность во времени, ресурсах и т.п. Однако зачастую на практике самый безумный маленький «стартап» может оказаться глобальным направлением для всего бизнеса. Ярким примером подобного проекта в «МегаФоне» является «мобильный интернет». Начавшись в 2001году, он изначально казался безумием на фоне роста голосового трафика. Но с развитием технологий и сетей ПРОЕКТ не только стал ключевым драйвером выручки компании, но и позволил попутно реализовать целый ряд проектов, которые вывели компанию в лидеры на рынке мобильного интернета. На примере отдельного кейса мы рассмотрим весь путь развития инновационных проектов, процесс коммерциализации и возможные ошибки.
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...
New Business Idea
Что такое ХОЧУ и МОГУ в корпоративном формате и как ими можно управлять?
хочу могу и буду
хочу могу и буду
FineConsulting
Семинар Ирины Эльстер 04.12 Основные темы: 1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой? 2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации? 3. Что нельзя купить за деньги? 4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия 5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивации
Сергей Федоров
Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"
Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"
veshkru
Презентация Ирины Головневой КГ "Траектория" для Риэлт-FEST 2010
Презентация Ирины Головневой КГ "Траектория" для Риэлт-FEST 2010
РКА А. Морозовой
Идентификация работодателя
Идентификация работодателя
Идентификация работодателя
Ведомости Конференции
организация комплесных внутрикорпоративных мерооприятий
FCT Consalding
FCT Consalding
Ivan Kurichev
Recommended
bagaar ajillah chadvar 5 3
bagaar ajillah chadvar 5 3
Temuulen Baldan
В современной литературе можно встретить большое количество определений термина «проект». Зачастую авторы приписывают ему строго заданные цели, ограниченность во времени, ресурсах и т.п. Однако зачастую на практике самый безумный маленький «стартап» может оказаться глобальным направлением для всего бизнеса. Ярким примером подобного проекта в «МегаФоне» является «мобильный интернет». Начавшись в 2001году, он изначально казался безумием на фоне роста голосового трафика. Но с развитием технологий и сетей ПРОЕКТ не только стал ключевым драйвером выручки компании, но и позволил попутно реализовать целый ряд проектов, которые вывели компанию в лидеры на рынке мобильного интернета. На примере отдельного кейса мы рассмотрим весь путь развития инновационных проектов, процесс коммерциализации и возможные ошибки.
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...
New Business Idea
Что такое ХОЧУ и МОГУ в корпоративном формате и как ими можно управлять?
хочу могу и буду
хочу могу и буду
FineConsulting
Семинар Ирины Эльстер 04.12 Основные темы: 1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой? 2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации? 3. Что нельзя купить за деньги? 4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия 5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивации
Сергей Федоров
Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"
Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"
veshkru
Презентация Ирины Головневой КГ "Траектория" для Риэлт-FEST 2010
Презентация Ирины Головневой КГ "Траектория" для Риэлт-FEST 2010
РКА А. Морозовой
Идентификация работодателя
Идентификация работодателя
Идентификация работодателя
Ведомости Конференции
организация комплесных внутрикорпоративных мерооприятий
FCT Consalding
FCT Consalding
Ivan Kurichev
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Center for Health Care Studies
Карьера 2.0: как финансовому директору повысить свою стоимость на рынке труда. За последние годы роль финансового директора в компании заметно возросла. Есть шанс увеличить свою зарплату. Претендуя на выгодные условия, необходимо учитывать новые требования бизнеса. Как настроить себя на успех в работе и как правильно просить повышения зарплаты - презентация вебинара ФСС "Система "Финансовый директор"
Карьера 2.0: как финансовому директору повысить свою стоимость на рынке труда
Карьера 2.0: как финансовому директору повысить свою стоимость на рынке труда
Елена Ершова
Клиентская конференция TNS 2013
Olga Sapozhnikova 21.11.13 Qualitative
Olga Sapozhnikova 21.11.13 Qualitative
tns_ru
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Denis Ryabov
Цель участия в программе: перейти на более высокий уровень управленческой компетентности через развитие эмоционального интеллекта. Задачи программы: - Повысить личную эффективность участников в управлении людьми, расширить их поведенческий и управленческий репертуар через наработку навыков эмоциональной компетентности. - Научить участников понимать и использовать свои эмоции и эмоции других в качестве управленческого ресурса. - Повысить эффективность работы посредством управления коммуникацией в организации. -Сформировать у участников навыки управления своими состояниями, научить грамотному распределению .психологических и физических ресурсов в деятельности. - Участие в программе позволит руководителю улучшить климат в коллективе, повысить мотивацию и результативность работы подчиненных, получать большее удовольствие от работы и достижения своих целей, повысить личную эффективность и качество жизни, сохранить физическое здоровье и психологическое благополучие.
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
Людмила Васильченко
Мотивация и лидерство
Мотивация и лидерство
Moscow Business School
Презентация директора компании "ФелОкт-Сервис" Григория Барановского
Управленческая прочность руководителя
Управленческая прочность руководителя
IPM Business School
— Как оцифровать и работать с вовлеченностью в кризис — Почему ценности — это основной двигатель вовлеченности. Как диагностировать и прокачивать ценности в команде — Инструкция структурированного интервью — Тимбилдинг — это не ивент, а пошаговый процесс. Как его выстроить?— KPI онлайн-тимбилдинга, как способа мотивации — Автоматизация главного инструмента для повышения вовлеченности во время удаленной работы. На примере Hurma System. Алексей Самулёв — основатель группы компаний Q-TEAM, Questoria.ua, Fort Boyard.kh - 1173 ивента за 2019 год, в основном — командообразующие - Единственный знаток из Украины в элитарном телеклубе «Что? Где? Когда?», обладатель 2 хрустальных атомов - Трансформатор понятия "тимбилдинг" - Билдит тим McDonald's, Райффайзен Банк Аваль, Toyota, 95 квартал, Carlsberg, METRO Cash & Carry, EPAM, ЛУН, OTP Bank, Nestlé, Puma, Danone, JYSK, SoftServe etc.
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Yuliana Gordiychuk
Тимофей Нестик — д.п.н., тренер-консультант, эксперт в области проектирования будущего и технологии форсайт. Ключевые слова: трудности разработки и реализации стратегии, ловушки мышления, компетенции топ-команды. Все материалы Дня открытых дверей на сайте Тренинг-Бутика
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Бути Ковец
SUPNET meetup, Sept 28, 2017
Вера Белова - Мотивация (Яндекс) - 2017
Вера Белова - Мотивация (Яндекс) - 2017
Yulia Sinyanskaya
Основы подбора персонала
Подбор персонала
Подбор персонала
Светлана Жук
2. система мотивации персонала в компании и её эффективность
2. система мотивации персонала в компании и её эффективность
Sokirianskiy&Lazerson School
Фестиваль Перезагрузка. Лидерство в Хаосе. Смотрите анонсы выступлений и расписание мероприятий на 15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
Perezagruzka
Мастер-класс 16 ак часов. В ВШЭ для управленцев из сферы недвижимости. Как ломаются руководители? Профессиональное выгорание. Разрушение личной эффективности.
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
Андрей Анатольевич Ващенко
как привлечь и удержать сотрудника
как привлечь и удержать сотрудника
Татьяна Сизикова
Мой профиль оценки по версии TTI Success Insights. Версия 2010 года.
My TTI Success Insights
My TTI Success Insights
Valerii Kosenko
Светлана Катаева, AVRIO Group Consulting
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
kakdelat
В программе онлайн-встречи: 1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний 2. Методы и варианты создания ИПР 3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Training Institute - ARB Pro Group
Презентация подготовлена для семинара "Стратегическое планирование. Проектный подход" фонда "ФОКУС-МЕДИА" при поддержке Минэкономразвития
Стратегическое планирование: Д.Камалдинов
Стратегическое планирование: Д.Камалдинов
Tania Evlampieva
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
MaritaPikalo
Европейское бизнес образование: подход global to local_И.Антонова_Vlerick Business School
Европейское бизнес образование: подход global to local_И.Антонова_Vlerick Bus...
Европейское бизнес образование: подход global to local_И.Антонова_Vlerick Bus...
Elena Ryuse
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Матвеева
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Elena Ryuse
More Related Content
Similar to Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_Федоров
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Center for Health Care Studies
Карьера 2.0: как финансовому директору повысить свою стоимость на рынке труда. За последние годы роль финансового директора в компании заметно возросла. Есть шанс увеличить свою зарплату. Претендуя на выгодные условия, необходимо учитывать новые требования бизнеса. Как настроить себя на успех в работе и как правильно просить повышения зарплаты - презентация вебинара ФСС "Система "Финансовый директор"
Карьера 2.0: как финансовому директору повысить свою стоимость на рынке труда
Карьера 2.0: как финансовому директору повысить свою стоимость на рынке труда
Елена Ершова
Клиентская конференция TNS 2013
Olga Sapozhnikova 21.11.13 Qualitative
Olga Sapozhnikova 21.11.13 Qualitative
tns_ru
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Denis Ryabov
Цель участия в программе: перейти на более высокий уровень управленческой компетентности через развитие эмоционального интеллекта. Задачи программы: - Повысить личную эффективность участников в управлении людьми, расширить их поведенческий и управленческий репертуар через наработку навыков эмоциональной компетентности. - Научить участников понимать и использовать свои эмоции и эмоции других в качестве управленческого ресурса. - Повысить эффективность работы посредством управления коммуникацией в организации. -Сформировать у участников навыки управления своими состояниями, научить грамотному распределению .психологических и физических ресурсов в деятельности. - Участие в программе позволит руководителю улучшить климат в коллективе, повысить мотивацию и результативность работы подчиненных, получать большее удовольствие от работы и достижения своих целей, повысить личную эффективность и качество жизни, сохранить физическое здоровье и психологическое благополучие.
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
Людмила Васильченко
Мотивация и лидерство
Мотивация и лидерство
Moscow Business School
Презентация директора компании "ФелОкт-Сервис" Григория Барановского
Управленческая прочность руководителя
Управленческая прочность руководителя
IPM Business School
— Как оцифровать и работать с вовлеченностью в кризис — Почему ценности — это основной двигатель вовлеченности. Как диагностировать и прокачивать ценности в команде — Инструкция структурированного интервью — Тимбилдинг — это не ивент, а пошаговый процесс. Как его выстроить?— KPI онлайн-тимбилдинга, как способа мотивации — Автоматизация главного инструмента для повышения вовлеченности во время удаленной работы. На примере Hurma System. Алексей Самулёв — основатель группы компаний Q-TEAM, Questoria.ua, Fort Boyard.kh - 1173 ивента за 2019 год, в основном — командообразующие - Единственный знаток из Украины в элитарном телеклубе «Что? Где? Когда?», обладатель 2 хрустальных атомов - Трансформатор понятия "тимбилдинг" - Билдит тим McDonald's, Райффайзен Банк Аваль, Toyota, 95 квартал, Carlsberg, METRO Cash & Carry, EPAM, ЛУН, OTP Bank, Nestlé, Puma, Danone, JYSK, SoftServe etc.
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Yuliana Gordiychuk
Тимофей Нестик — д.п.н., тренер-консультант, эксперт в области проектирования будущего и технологии форсайт. Ключевые слова: трудности разработки и реализации стратегии, ловушки мышления, компетенции топ-команды. Все материалы Дня открытых дверей на сайте Тренинг-Бутика
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Бути Ковец
SUPNET meetup, Sept 28, 2017
Вера Белова - Мотивация (Яндекс) - 2017
Вера Белова - Мотивация (Яндекс) - 2017
Yulia Sinyanskaya
Основы подбора персонала
Подбор персонала
Подбор персонала
Светлана Жук
2. система мотивации персонала в компании и её эффективность
2. система мотивации персонала в компании и её эффективность
Sokirianskiy&Lazerson School
Фестиваль Перезагрузка. Лидерство в Хаосе. Смотрите анонсы выступлений и расписание мероприятий на 15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
Perezagruzka
Мастер-класс 16 ак часов. В ВШЭ для управленцев из сферы недвижимости. Как ломаются руководители? Профессиональное выгорание. Разрушение личной эффективности.
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
Андрей Анатольевич Ващенко
как привлечь и удержать сотрудника
как привлечь и удержать сотрудника
Татьяна Сизикова
Мой профиль оценки по версии TTI Success Insights. Версия 2010 года.
My TTI Success Insights
My TTI Success Insights
Valerii Kosenko
Светлана Катаева, AVRIO Group Consulting
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
kakdelat
В программе онлайн-встречи: 1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний 2. Методы и варианты создания ИПР 3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Training Institute - ARB Pro Group
Презентация подготовлена для семинара "Стратегическое планирование. Проектный подход" фонда "ФОКУС-МЕДИА" при поддержке Минэкономразвития
Стратегическое планирование: Д.Камалдинов
Стратегическое планирование: Д.Камалдинов
Tania Evlampieva
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
MaritaPikalo
Similar to Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_Федоров
(20)
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Карьера 2.0: как финансовому директору повысить свою стоимость на рынке труда
Карьера 2.0: как финансовому директору повысить свою стоимость на рынке труда
Olga Sapozhnikova 21.11.13 Qualitative
Olga Sapozhnikova 21.11.13 Qualitative
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
Мотивация и лидерство
Мотивация и лидерство
Управленческая прочность руководителя
Управленческая прочность руководителя
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Вера Белова - Мотивация (Яндекс) - 2017
Вера Белова - Мотивация (Яндекс) - 2017
Подбор персонала
Подбор персонала
2. система мотивации персонала в компании и её эффективность
2. система мотивации персонала в компании и её эффективность
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
как привлечь и удержать сотрудника
как привлечь и удержать сотрудника
My TTI Success Insights
My TTI Success Insights
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Стратегическое планирование: Д.Камалдинов
Стратегическое планирование: Д.Камалдинов
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
More from Elena Ryuse
Европейское бизнес образование: подход global to local_И.Антонова_Vlerick Business School
Европейское бизнес образование: подход global to local_И.Антонова_Vlerick Bus...
Европейское бизнес образование: подход global to local_И.Антонова_Vlerick Bus...
Elena Ryuse
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Матвеева
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Elena Ryuse
Boby language po-russki_Igro_И.Pодченко
Boby language po-russki_Igro_И.Pодченко
Boby language po-russki_Igro_И.Pодченко
Elena Ryuse
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpring
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpring
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpring
Elena Ryuse
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина Team Training Internationa
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Elena Ryuse
Мягкие компетенции и риски работодателя Б.Холмянский Exiclub
Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_Exiclub
Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_Exiclub
Elena Ryuse
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bona Capona Exiclub
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...
Elena Ryuse
денис скорняков воспитание_рестораном
денис скорняков воспитание_рестораном
Elena Ryuse
Построение системы компенсации и льгот. Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Elena Ryuse
Стратегии для управления эффективностью. Галина Козлова консультант по вопросам управления персоналом
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Elena Ryuse
Создание Wow эффекта на корпоративном мероприятии. Штаб событий. Мария Шаврель
Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария Шаврель
Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария Шаврель
Elena Ryuse
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства. Что нас ждет в 2016 году. Марина Симонова Ventra Employment
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...
Elena Ryuse
Управление персоналом во время экономического кризиса. Как в России использовать опыт Германии ПроКволети Раша, Ульрих Буххольц
Управление персоналом во время экономичческого кризиса_как в России использов...
Управление персоналом во время экономичческого кризиса_как в России использов...
Elena Ryuse
Данные по результатам исследований CASE заработные платы, HR политики, антикризисные меры CASE HR Solutions Мария Куприянова
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Elena Ryuse
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий независимый эксперт
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
Elena Ryuse
Как добиться баланса между качеством и стоимостью сервиса Сергей Федоринов Юлмарт, Exiclub
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Elena Ryuse
Дискуссионная сессия как выжить и стать сильнее в новой экономике. Арзум Арзуманян Д. Крафт
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...
Elena Ryuse
Выбор и внедрение HRM системы: как правильно организовать процесс. Монолит_Инфо Алексей Жигулев
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
Elena Ryuse
Обучение в период кризиса: решение давно найдено_Денис Скул_Наталья Гатаулина
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
Elena Ryuse
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иностранных языков Lingvo Expert Ксения Изотова
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
Elena Ryuse
More from Elena Ryuse
(20)
Европейское бизнес образование: подход global to local_И.Антонова_Vlerick Bus...
Европейское бизнес образование: подход global to local_И.Антонова_Vlerick Bus...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Boby language po-russki_Igro_И.Pодченко
Boby language po-russki_Igro_И.Pодченко
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpring
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpring
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_Exiclub
Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_Exiclub
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...
денис скорняков воспитание_рестораном
денис скорняков воспитание_рестораном
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария Шаврель
Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария Шаврель
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...
Управление персоналом во время экономичческого кризиса_как в России использов...
Управление персоналом во время экономичческого кризиса_как в России использов...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_Федоров
1.
ЧТО ДОЛЖЕН и
ЧТО НЕ ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ МЕНЕДЖЕР © Борис Федоров, ОШБ, 2015 1 HR-клуб «КАК ДЕЛАТЬ», 20 марта 2015, Борис Федоров, boris@ou.ru
2.
«Хорошее решение» существует лишь
для данного момента и данного контекста Изменилась ситуация, нет былого роста – пора изменить подход, заняться интенсификацией и развитием бизнеса, а не надеяться на призывы работать интенсивнее, лучше и больше. © Борис Федоров, ОШБ, 2015 2
3.
Умение управлять последствиями принятых
решений не менее важно, чем умение принимать решения* © Борис Федоров, ОШБ, 2015 3 … само по себе решение ничего не меняет… … в момент принятия решения мы не можем знать наверняка, хорошее оно или плохое… … мы практически всегда тратим больше времени, пожиная плоды принятых решений, чем принимая их… * Пфеффер Дж. «Власть и влияние: политика и управление в организациях», 2007
4.
Рабочая сила, трудовые
ресурсы, кадры, персонал, человеческие ресурсы? © Борис Федоров, ОШБ, 2015 4
5.
Персонал: дорогостоящий ресурс
или возможность для развития бизнеса? © Борис Федоров, ОШБ, 2015 5 Процесс преобразованияРесурсы Результаты Ресурсы: - преобразуемые (материалы, информация…) - преобразующие (земля, оборудование, персонал)
6.
Управление человеческими ресурсами © Борис
Федоров, ОШБ, 2015 6 Единой трактовки сущности УЧР в РФ на сегодня еще нет
7.
Ресурсный подход к
развитию организации, бизнеса © Борис Федоров, ОШБ, 2015 7 Конкурентные преимущества Стратегия Ключевые факторы успеха в отрасли Организационные способности Материальные финансовые физические Нематериальные технологии репутация культура Человеческие специализированные навыки и знания способности к общению и взаимодействию мотивация Ресурсы КУРС OUBS BZR 700
8.
Триединство в менеджменте ©
Борис Федоров, ОШБ, 2015 8 Требуется делать (обязанность) 1 3 24 G. Diethelm, 2004 1. Идеальное сочетание 2. Принудительный характер деятельности 3. Необязательная деятельность 4. Простое заявление о намерениях
9.
Персонал: лояльность или вовлеченность? ©
Борис Федоров, ОШБ, 2015 9 Лояльность – это эмоциональная привязанность к своей организации, желание оставаться ее членом Низкая Высокая Забота о производстве ВысокаяНизкая Заботаолюдях 1,1 1,9 9,1 9,9 5,5 Вовлеченность – это желание работника предпринимать личные усилия, вносить вклад в достижение целей организации
10.
© Борис Федоров,
ОШБ, 2015 10
11.
Управление взаимоотношениями между собственниками
бизнеса и владельцами человеческих ресурсов – способ управления развитием бизнеса © Борис Федоров, ОШБ, 2015 11 Работники становятся капиталистами, когда начинают понимать ценность развития и использования собственных знаний и навыков, имеющих экономическую ценность для работодателей. Теодор Шульц
12.
СПАСИБО за ВНИМАНИЕ, теперь
можно и пообщаться! http://www.obs.ru http://www.obs.ru/consulting Мастерство – это когда «что» и «как» приходят одновременно. Всеволод Мейерхольд © Борис Федоров, ОШБ, 2015 12 boris@ou.ru info@obs.ru
Download now