Disampaikan pada : RAPAT EVALUASI PERENCANAAN AKREDITASI KARAWANG 31 JANUARI 2017

1. 1
Disampaikan pada :
RAPAT EVALUASI PERENCANAAN AKREDITASI
KARAWANG 31 JANUARI 2017

2. 2

3. SISTEMATIKA
PENDAHULUAN
SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS
PERENCANAAN
PENGGERAKKAN DAN PELAKSANAAN
PENGAWASAN, PENGENDALIAN, DAN PENILAIAN KINERJA
KESIMPULAN
3

4. Kematian
Ibu Hamil
BBLR
Karies Gigi
Gizi Buruk
Malaria
TB
DBD
Stunting
HIV
Kecacingan
DM
Kaki Gajah
ISPA
Capaian
Imunisasi
Dasar
Sakit kulit
Gingivitis
Kebiasaan
merokok
Obesitas
PeriodontitisMalaria
Kematian
Neonatal
Tetanus
Hipertensi
PERMASALAHAN
KESEHATAN DI
PUSKESMAS
P
R
I
O
R
I
T
A
S
M
A
S
A
L
A
H
P
R
I
O
R
I
T
A
S
M
A
S
A
L
A
H
Sumber daya yang tersedia terbatas, sehingga perlu dikelola dengan sebaik-baiknya
agar pelayanan kesehatan tetap dilaksanakan melalui MANAJEMEN PUSKESMAS
Diare
4

5. MANAJEMEN PUSKESMAS
Pengerakan
Pelaksanaan
(P2)
Terintegrasi melalui
pelaksanaan Manajemen
Puskesmas

6. PERENCANAAN
PENGGERAKKAN &
PELAKSANAAN
PENGAWASAN,
PENGENDALIAN, DAN
PENILAIAN KINERJA
DUKUNGAN DINKES KAB/KOTA
DALAM MANAJEMEN
PUSKESMAS

7. MANAJEMEN PUSKESMAS
SERANGKAIAN PROSES YANG TERDIRI DARI PERENCANAAN,
PENGORGANISASIAN, PELAKSANAAN DAN KONTROL UNTUK
MENCAPAI TUJUAN SECARA :
EFEKTIF
• Tujuan dicapai melalui
proses penyelenggaraan
yg dilaksanakan dengan
baik & bermutu
berdasarkan hasil
analisis situasi (evidence
based)
EFISIEN
• Memanfaat sumber daya
yang tersedia dalam
melaksanakan upaya
kesehatan sesuai standar
dengan baik & benar
dalam mewujudkan
target kinerja
7

8. SUMBER
DAYA
UPAYA
SISTEM
INFORMASI
PUSKESMAS
PEMBER
DAYAAN
MASY.
MUTU
MANAJEMEN PUSKESMAS
EFEKTIF
EFISIEN
TUJUAN
PUSKESMAS
ORGANIZING
ACTUATING
PLANNING
CONTROLING
8

9. PROSES PERENCANAAN PUSKESMAS
indikator kegiatan prioritas yang dilakukan
Puskesmas di dalam menyelesaikan masalah
kesehatan di wilayah kerjanya untuk lima tahun ke
depan.
Merupakan kegiatan yang akan dilaksanakan
dalam satu tahun dalam medukung tercapainya
rencana lima tahunan yang telah ditetapkan.
a. RUK
b. RPK Tahunan
c. RPK Bulanan
5
6
7
8
9
10
1112
13
1
2
3
4
MUSREMBANG
DESA
(JANUARI)
MUSREMBANG
KECAMATAN
(FEBRUARI)
FORUM SKPD
PENYUSUNAN
RENJA
(MARET)
MUSREMBANG
KAB/KOTA
(MARET)
PENETAPAN
RKPD
(MEI)
PEMBAHASAN
DAN
KESEPAKATAN
PPAS ANTERA
KDH DGN
DPRD (JUNI)
PENYUSUNAN
RKS-SKPD DAN
RAPBD
(JULI – SEPT)
PENYUSUNAN
DAN
PERSETUJUAN
RANCANGAN
APBD DGN
DPRD
(OKT – NOV)
EVALUASI
RANCANGAN
PERDA APBD
(DES)
PENETAPAN
PERDA APBD
(DES)
PENYUSUNAN
DPA SKPD
(DES)
PELAKSANAAN
APBD
(JANUARI
TAHUN
BERJALAN)
SIKLUS
PERENCANAAN
DAN
PENGANGGARAN
DAERAH
9
P
E
R
E
N
C
A
N
A
A
N
P
1
3

10. PERENCANAAN PUSKESMAS
RENCANA LIMA
TAHUNAN DINAS
KESEHATAN
KAB/KOTA
Penelaahan kembali jika ada Kebijakan Kesehatan Baru (midterm evaluation)
RENCANA 5 TAHUNAN
PUSKESMAS
RENCANA TAHUNAN
RENCANA LIMA
TAHUNAN
KEMENTERIAN
KESEHATAN
Menjamin kelangsungan kegiatan pelayanan kesehatan pada setiap tahun dalam
satu periode, walaupun terjadi pergantian pengelola dan pelaksana
DATA KINERJA &
GAMBARAN STATUS
KESEHATAN DALAM 4
TAHUN (N-5 s/d N-2)
P
E
R
E
N
C
A
N
A
A
N
P 1
10

11. RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG NASIONAL
Undang-undang No. 17 Tahun 2007
RPJPN
2005-2024
RPJPN/RENSTRA
Bid. Kesehatan
2010-2014
RPJPN/RENSTRA
Bid. Kesehatan
2020-2024
RPJPN/RENSTRA
Bid. Kesehatan
2005-2009
RPJPN/RENSTRA
Bid. Kesehatan
2015-20019
RKP 2005
RKP 2006
RKP 2007
RKP 2008
RKP 2009
RKA KL 2005
RKA KL 2006
RKA KL 2007
RKA KL 2008
RKP KL 2009
DIPA 2005
DIPA 2006
DIPA 2007
DIPA 2008
DIPA 2009
RKP 2010
RKP 2011
RKP 2012
RKP 2013
RKP 2014
RKA KL 2010
RKA KL 2011
RKA KL 2012
RKA KL 2013
RKP KL 2014
DIPA 2010
DIPA 2011
DIPA 2012
DIPA 2013
DIPA 2014
RKP 2015
RKP 2016
RKP 2017
RKP 2018
RKP 2019
RKA KL 2015
RKA KL 2016
RKA KL 2017
RKA KL 2018
RKP KL 2019
DIPA 2015
DIPA 2016
DIPA 2017
DIPA 2018
DIPA 2019
RKP 2020
RKP 2021
RKP 2022
RKP 2023
RKP 2024
RKA KL 2020
RKA KL 2021
RKA KL 2022
RKA KL 2023
RKA KL 2024
DIPA 2020
DIPA 2021
DIPA 2022
DIPA 2023
DIPA 2024

12. PERSIAPAN MENYUSUN
RENCANA LIMA TAHUNAN
N(-5) N(-4) N(-3) N(-2) N(-1) N(+1) N(+2) N(+3) N(+4) N(+5)
12
ANALISIS TREND (4Th)
PREDIKSI
TAHUN N(-1):
• Data hasil kinerja 4 tahun, dng ke-
cenderungan hasilnya; Prediksi Hasil
Thn N(-1)
• Masalah&Hambatan; Penyebab dan
Latar Belakang Masalah
• Ketersediaan Sumberdaya &
pengelolaannya, Tingkat Mutu 
Outcome & IKP/IKM
• Identifikasi Kebutuhan & Harapan
Masyarakat (CHA, SMD, MMD),
Potensi Masyarakat,
• Prediks Sikon (N1-5YAD ∑ Pdd,
Kes-mas, Poleksos, dll)  Latar Blk.
• Susun RUK 5 Tahun/Tahunan 
Terintegrasi dlm Musrenbang
MIDTERMEVALUATION
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PELAKSANAAN & WASDALI THNAN
PROSES PENYUSUNAN
RENCANA LIMA TAHUNAN
SELANJUTNYA

13. RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
TAHAPAN PELAKSANAAN
PERSIAPAN
ANALISIS SITUASI
PERUMUSAN MASALAH
PENYUSUNAN PERENCANAAN LIMA
TAHUNAN
1
2
3
4
P
E
R
E
N
C
A
N
A
A
N
P 1
13

14. RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
1. PEMBENTUKAN TIM
PENYUSUN TERDIRI DARI TIM
PEMBINA WILAYAH, TIM
PEMBINA KELUARGA, TIM
MANAJEMEN PUSKESMAS
DAN TIM SISTEM INFORMASI
PUSKESMAS
1. PERSIAPAN
2. KEPALA PUSKESMAS
MENJELASKAN PEMAHAMAN
PEDOMAN MANAJEMEN
PUSKESMAS AGAR TIM
MEMAHAMI
3. TIM MEMPELAJARI
RENCANA LIMA TAHUNAN
DINKES KAB/KOTA, SPM
KAB/KOTA, TARGET INDIKATOR
PUSKESMAS, PEDOMAN UMUM
PROGRAM INDONESIA SEHAT
DENGAN PENDEKATAN
KELUARGA, PENGUATAN
MANAJEMEN PUSKESMAS
MELALUI PENDEKATAN
KELUARGA, NSPK LAIN YANG
SESUAI
P
E
R
E
N
C
A
N
A
A
N
P 1
TIM
AKREDITASI
PUSKESMAS
TIM
MANAJEMEN
PUSKESMAS
TIM
PEMBINA
WILAYAH
TIM
PEMBINA
KELUARGA
TIM
SISTEM INFORMASI
PUSKESMAS
14

15. RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
1. MENGUMPULKAN DATA KINERJA DAN STATUS KESEHATAN MASYARAKAT a.l :
DATA DASAR; DATA UKM ESENSIAL; DATA UKM PENGEMBANGAN; DATA UKP; DATA
KEPERAWATAN KESEHATAN MASY, DATA LAB; DATA KEFARMASIAN DAN DATA KONDISI
KELUARGA;
2. ANALISA SITUASI
2. ANALISA DATA a.l : ANALISIS DESKRIPTIF (waktu/tren, orang, tempat),
ANALISI KOMPARATIF (membandingkan karakteristif data wilayah yang satu
dengan yang lain), ANALISIS HUBUNGAN DALAM & ANTAR PROGRAM
3. ANALISIS MASALAH DARI SISI PANDANG MASYARAKAT
MELALUI SMD (Instrumen SMD disusun Puskesmas sesuai masalah yang
dihadapi & masalah yang akan ditanggulangi Puskesmas) : mengenali
keadaan dan masalah serta potensi yang dimiliki untuk mengatasinya.
P
E
R
E
N
C
A
N
A
A
N
P 1
15

16. ANALISIS MENURUT WAKTU
16

17. ANALISIS MENURUT ORANG
17

18. ANALISIS HUBUNGAN
18

19. PETA DASAR
U
SUNGAI
SUNGAI
JALAN KABUPATEN
19

20. PETA MASALAH IBU
U
20

21. PETA MASALAH GIZI KURANG
U
21

22. PETA MASALAH KLB DIARE
U
22

23. PETA MASALAH KECACINGAN
U
23

24. GABUNGAN PETA MASALAH KESEHATAN
DI KECAMATAN …….
U
24

25. X
X
X
TB
TB
TB
GB
GB
GK
GK
CONTOH: ANALISA DATA BERBAGAI MASALAH DI WILKER
PUSKESMAS UNTUK RUMUSKAN SOLUSINYA
25
Keterangan
X : diare + dehidrasi
GB : Balita gizi buruk
GK : ANAK Gizi Kurang
TB : TBC Positif
Y : Ibu meninggal
Y
Y
GB
Y
GB
Pada Desa I, ditemukan 3 kasus gizi buruk, 2 kasus kematian
ibu dan 1 kasus TB.
Masalah gizi buruk dapat terkait kondisi lingkungan, tingkat
pendidikan
Telusur data sekunder terkait latar ekonomi masyarakat,
budaya . Untuk kematian ibu telusur melalui AMP

26. GRAFIK SARANG LABA-LABA
26

27. 27

28. CONTOH GRAFIK SARANG LABA-LABA
PELAYANAN K1-K4-PN-BUFAS-KB AKTIF//POPULASI
PUSKESMAS DI KAB. BUAH SEHAT TAHUN 2016
0
20
40
60
80
100
120
Apel
Mangga
Jeruk
DurianMarkisa
Anggur
Kiwi
K1
K4
Ibu Komplikasi
PN
Ibu Nifas
KB-Aktif
KN
KF
Fe
PEMANFAATAN: KAITKAN/PERHITUNGKAN DENGAN
INDIKATOR YG BERLAKU 28

29. RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
1. IDENTIFIKASI MASALAH : membuat daftar masalah yang dikelompokkan
menurut jenis upaya, target, pencapaian dan masalah yang ditemukan
(Masalah dirumuskan dengan prinsip 5 W 1 H/ 5 W, 2 H, 1E)
3. PERUMUSAN MASALAH
2. MENETAPKAN URUTAN PRIORITAS MASALAH a.l : Urgency,
Seriousness, Growth (USG) berdasarkan skala likert.
3. MENCARI AKAR PENYEBAB MASALAH a.l : ISHIKAWA, POHON
MASALAH
4. MENETAPKAN CARA PEMECAHAN MASALAH a.l : CURAH
PENDAPAT , KESEPAKATAN ANTARA ANGGOTA TIM, METODE
TABEL CARA PEMECAHAN MASALAH
P
E
R
E
N
C
A
N
A
A
N
P 1
29

30. TABEL IDENTIFIKASI MASALAH
30

31. PRIORITAS MASALAH
Urgency dilihat dari tersedianya waktu, mendesak
atau tidak masalah tersebut diselesaikan
Seriousness dilihat dari dampak masalah tersebut
terhadap produktifitas kerja, pengaruh terhadap
keberhasilan, dan membahayakan sistem atau
tidak.
Seberapa kemungkinannya isu tersebut menjadi
berkembang dikaitkan kemungkinan masalah
penyebab isu akan makin memburuk kalau
dibiarkan
Berdasarkan skala likert 1-5 (5=sangat besar, 4=besar, 3=sedang, 2=kecil,
1=sangat kecil). 31

32. Contoh USG
32

33. Diagram sebab akibat dari Ishikawa
Masalah
MANUSIA METODE
SARANA DANA LINGKUNGAN
Contoh Analisa Penyebab Masalah
Belum ada SOP
Penyuluhan kurang
Tenaga Gizi tdk ada
Peran LS kurang
Ada Posyandu tdk ada
Dacin
Media Promosi tdk ada
Transpot petugas tdk ada
Tingkat ekonomi rendah
33

34. Contoh Analisa Penyebab Masalah
Pohon Masalah (Problem Trees)
Kasus Gizi Buruk
Meningkat
METODE MANUSIA SARANA DANA LINGKUNGAN

35. TABEL CARA PEMECAHAN MASALAH
35

36. RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
MENENTUKAN TARGET PRIORITAS DALAM MENYELESAIKAN MASALAH
UNTUK SATU PERIODE
4. PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN
P
E
R
E
N
C
A
N
A
A
N
P 1
36

37. RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
37

38. PERENCANAAN TAHUNAN PUSKESMAS
RENCANA LIMA
TAHUNAN
PUSKESMAS
Penelaan kembali jika ada Kebijakan dan atau Kondisi Kesehatan Baru
(midterm evaluation)
RENCANA TAHUNAN
PUSKESMAS
RENCANA USULAN KEGIATAN
(RUK)
KEBIJAKAN
KESEHATAN YANG
BARU (SECARA LOKAL
ATAU NASIONAL)
DATA KINERJA &
GAMBARAN STATUS
KESEHATAN TAHUN
LALU (N-1)
RENCANA PELAKSANAAN
KEGIATAN (RPK) TAHUNAN
RENCANA PELAKSANA KEGIATAN
(RPK) BULANAN
P
E
R
E
N
C
A
N
A
A
N
P 1
38

39. RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS
TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS
PERSIAPAN
ANALISIS SITUASI
PERUMUSAN MASALAH
PENYUSUNAN RENCANA USULAN KEGIATAN
(RUK)
1
2
3
4
PENYUSUNAN RENCANA PELAKSANAAN
KEGIATAN (RPK)
5
PROSES SAMA
SEPERTI
PENYUSUNAN
PERENCANAAN
LIMA TAHUN
P
E
R
E
N
C
A
N
A
A
N
P 1
39

40. Analisa Situasi (2)
Penyusunan
Rencana
Usulan
Kegiatan (3)
Penyusunan
Rencana
Pelaksanaan
Kegiatan (4)
Pelaksanaan
Kegiatan (5)
Evaluasi (6)
Persiapan(1)
Kepala Puskesmas Membentuk TIM
PERENCANAAN TINGKAT PUSKESMAS
(PTP)
Kepala Puskesmas Menjelaskan BUKU
PTP KEPADA TIM sehingga TIM
Memahami Langkah – langkah PTP
Tim Penyusun PTP mempelajari
Kebijakan dan mendengarkan arahan
Strategi dari Dinkes Kab/Kota, Dinkes
Propinsi dan Kemkes
Tim Penyusun PTP mempersiapkan
Data Kondisi Kesehatan dan Data lain
yang diperlukan
Untuk memperoleh informasi dan
gambaran keadaan dan permasalahan
kesehatan di wilayah kerja
Identifikasi Masalah
Menetapkan Urutan Prioritas Masalah
Mencari Akar Penyebab Masalah
Berdasarkan Hasil Analisa Data dan
Kebijakan
Menetapkan Tujuan dan Target
Indikator
Kajian Sumber Daya (Tenaga, Alat,
Biaya)
Rencana Usulan Kegiatan UKP dan
UKM
Berdasarkan Rencana Kegiatan yang
telah disepakati
Evaluasi Penyelenggaraan Puskesmas
Dilaksanakan dalam Lokakarya Mini
Puskesmas Akhir Tahun
Evaluasi Kegiatan dan Pencapaian
Target & Indikator dilaksanakan setiap
bulan mll Lokakarya Mini Puskesmas
Untuk menetapkan strategi
pencapaian indikator sebelumnya
Untuk menetapkan Pencapaian
Indikator Baru
Berdasarkan Alokasi kegiatan dan
Anggaran yang disetujui DPRD
Mempertimbangkan Rincian Kegiatan,
Volume Kegiatan, Sumber Daya, Waktu
dan Lokasi
Pembahasan Melalui Lokakarya Mini
Tahunan
Matriks Rencana Pelaksanaan Kegiatan
RUK
RPK
RKA
DINAS
DPA
POA

41. RUK
• Terintegrasi kedalam sistem perencanaan daerah dan dalam tataran target
pencapaian akses, target kualitas pelayanan, target pencapaian output dan
outcome.
• Atas hasil evaluasi kinerja satu program, misalnya: Akses Ibu hamil (K1) 95%,
Cakupan (K4) 90%, Persalinan di Fasyankes (PN) 90%, Cakupan layananan
Neonatal dan Nifas (KN3, KF3) 90%, artinya: Output program sudah tercapai,
tetapi temuan maternal dan neonatal risti/komplikasi/emergensi rendah
(misal 7%), artinya kualitas ANC PNC dan mungkin juga PN belum baik; maka
kesimpulannya Outcome akan rendah. Jadi yang dirancang dlm RUK, bukan
lagi untuk pencapaian target K1, K4, PN, tetapi fokus pada upaya perbaikan
dan peningkatan kualitas yankes maternal & Neonatal sedangkan
penggerakan masyarakat dan kepatuhan masyarakat yang sudah baik tinggal
dipertahankan saja/maintenance.
41

42. RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK)
42

43. UPAYA KESEHATAN
MASYARAKAT
ESENSIAL
KEGIATAN TUJUAN SASARAN TARGET KEBUTUHAN SUMBER DAYA INDIKATOR
KEBERHASILAN
SUMBER
PEMBIAYAA
NDANA ALAT TENAGA
PROMOSI
KESEHATAN
Masyarak
at/kelom
pok
masyarak
at
MEDIAKI
E
Spesifik
Measurable
Achievable
Realistic
Time bound
APBD
BOK
KIA DAN KB
IMUNISASI
PENINGKATAN GIZI
MASYARAKAT
Promosi gizi
seimbang
APBD
BOK
PENGENDALIAN PM
DAN PTM
KESEHATAN
LINGKUNGAN
UPAYA KESEHATAN
MASYARAKAT
PENGEMBANGAN
KEGIATAN TUJUAN SASARAN TARGET KEBUTUHAN SUMBER DAYA INDIKATOR
KEBERHASILAN
SUMBER
PEMBIAYAA
N
DANA ALAT TENAGA
PELAYANAN
KESEHATAN
TRADISIONAL
• PEMBINAAN
BATRA
• PELAYANAN
AKUPUNTUR
• PELAYANAN
AKUPRESUR
BENTUK RENCANA USULAN KEGIATAN
dr anisah/krw/20162/24/2017

44. RPK TAHUNAN
• Mempelajari alokasi kegiatan dan biaya yang sudah disetujui.
• Membandingkan alokasi kegiatan yang disetujui dengan RUK yang diusulkan dan
situasi pada saat penyusunan RPK.
• Menyusun rancangan awal, rincian dan volume kegiatan yang akan dilaksanakan
serta sumberdaya pendukung menurut bulan dan lokasi pelaksanaan.
• Mengadakan Lokakarya Mini Bulanan Pertama untuk membahas kesepakatan
RPK.
• Membuat RPK tahunan yang telah disusun dalam bentuk matriks.
• RPK tahunan dirinci menjadi RPK bulanan bersama dengan target
pencapaiannya, dan direncanakan kegiatan pengawasan dan pengendaliannya.
• RPK dimungkinkan untuk dirubah/disesuaikan dengan kebutuhan saat itu
apabila dalam hasil analisis pengawasan dan pengendalian kegiatan bulanan
dijumpai kondisi tertentu (bencana alam, konflik, Kejadian Luar Biasa, perubahan
kebijakan mendesak, dll) yang harus dituangkan kedalam RPK. Perubahan RPK
dilakukan dengan pendampingan dinas kesehatan kab/kota, dan tidak mengubah
pagu anggaran yang ada.
• Untuk semua kegiatan yang akan dilaksanakan, agar dapat
dipertanggungjawabkan dengan baik, perlu didukung dokumen yang relevan.
44

45. RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) TAHUNAN
45

46. UPAYA KESEHATAN
MASYARAKAT
ESENSIAL
KEGIATAN TUJUAN TARGET VOLUME
KEGIATAN
RINCIAN PELAKSANAAN SUMBER
PEMBIAYAAN
LOKASI TENAGA JADWAL
PROMOSI KESEHATAN PEMBINAAN
PEMANFAATAN TOGA
UTK SELF CARE
........% .......... kali
KIA DAN KB
IMUNISASI
PENINGKATAN GIZI
MASYARAKAT
PENGENDALIAN PM
DAN PTM
KESEHATAN
LINGKUNGAN
BENTUK RINCIAN PELAKSANAAN KEGIATAN
Merujuk
SPM
Kab/Kota
dr anisah/krw/20162/24/2017

47. RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) BULANAN
47

48. TAHAPAN & PELAKSANAAN PDCA
PLAN:
• Kumpul data untuk identifikasi masalah &
sebabnya (gunakan tools)  baseline data
• Rumuskan langkah koreksinya/perbaikan
DO:
• Laksanakan rencana perbaikan, upayakan
perbaikan/peningkatannya (Improvement).
STUDY/CHECK:
• Pelajari efek perubahan yg t’jadi
thd kondisi yg ada Kumpulkan
data baru dan bandingkan dgn
data dasar dulu.
• Lihat efek perubahan, replikasikan
• Slalu upayakan sesuatu yg beda
ACTION:
• Bila upaya berhasi/sukses, stan-
darisasikan perubahan tsb,
• Selanjutnya upayakan perbaikan/
peningkatan terus menerus
• Bila kurang berhasil, cari jalan lain
identifikasi ulang masalah/upaya.

49. 2016 2018
JANUARI FEBRUARI MARET APRIL
LOKMIN LOKMIN LOKMIN
MEI JUNI JULI AGUST
LOKMI
N
LOKM
IN LS
II
LOK
MIN
LOK
MIN
LOKMI
N,
Review
Kinerja
Tengah
Tahun
LOKMI
N
LOKM
IN LS
III
LOK
MIN
SEPT
LOK
MIN
LOK
MIN
OKT NOV
LOK
MIN
DES
PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN (P2)
PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN (P3)
LOKMIN
LS I ,
Persiapan
Musrenba
ngmat
PEMBAHASAN RUK 2018
PELAKSANAAN RPK 2016
M
U
S
R
E
M
B
A
N
G
K
A
B
M
U
S
R
E
M
B
A
N
G
M
A
T
M
U
S
R
E
M
B
A
N
G
D
E
S
• Evaluasi
2017
• Akhir
RUK 2018
• Persiapan
RPK 2018
• Awal RUK
2019
SIKLUS
MANAJE
MEN
PLAN
DO
CHECK
ACTION
LOK
MIN
LS IV
EVALU
ASIP1
• Evaluasi
2016
• Akhir
RUK 2017
• Persiapan
RPK 2017
• Awal RUK
2018

50. 2016 2018
• Evaluasi 2016
• Akhir RUK 2017
• Persiapan RPK
2017
• Awal RUK 2018
Adanya dokumen Rencana 5 Tahun, dan akan disusun tahapan RUK tahunan; Di
awal 2017 ditetapkan RPK 2017, sesuai ketersediaan Sumber Daya, 2017
• Comm. Health Analysis (CHA); SMD; MMD; Masukan dari K3,  Diketahui-
nya Kebutuhan, harapan, tuntutan, masyarakat . pd Yankes berkualitas
• Kesinambungan Proses susun RUK 2018 pusk. terintegrasi dgn proses Mus-
renbangdes (Akhir Jan 2016)  Masuk ke Puskesmas, Lokmin LP  Lokmin
LS  memperhatikan dokumen Rencana 5 tahun (2015-2019) yg sudah
disusun  MusrenbangMat (Mgg I-2 Feb 2016), Berita Acara 
• Masuk ke Dinkes Kab/kota (bersama semua Pusk. se Kab/ kota), Bahas
untuk masuk ke perencanaan Dinkes Kab/kota Masuk ke Pemda Kab/kota
& (masukan dari Kantor kecamatan)  Pembahasan Pra-Musrenbang antar
SKPD Kab/ kota (Mgg 3-4 Feb)  Musrenbang Kab/kota (Mgg IV Maret)
 Penggerakan Pelaksanaan (P2), Pembentukan & Penetapan Penjab Darbin-2
Pusk, Tim Pembina DarbinSosialisasi RPK’16;  Break-down masing-2
• Pelaksanaan Kegiatan 2016* Lokmin Bulanan LP, dan Lokmin Triwulan (LS)
& Masyarakat  Pantau & Was-dal thd Indikator untuk Corective Action,
Replanning  Keputusan/Kesepakatan &Tindak-lanjutnya untuk atasi gap &
hambatanLaksanakan/Corective Action (Rapat Tinjauan Manajemen)
• Kesinambungan s/d Akhir Tahun  Target yg direncanakan tercapai melalui
siklus PDCA dalam CQI • Evaluasi 2017
• Akhir RUK 2018
• Persiapan RPK 2018 &
Awal RUK 2019
P1
PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN (P2)
PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN (P3)

51. TERIMA KASIH
51dr anisah/krw/20162/24/2017