Recommended
More Related Content
Similar to MP 2022.pptx
Similar to MP 2022.pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
MP 2022.pptx
- 2. 2 1. Pendahuluan 2. Perencanaan (P1) 3. Penggerakkan dan Pelaksanaan (P2) 4. Pengawasan, Pengendalian dan Penilaian Kinerja (P3) 5. Penutup OUTLINE
- 4. Kemenkes berkomitmen untuk melakukan TRANSFORMASI SISTEM KESEHATAN 4 6 pilar transformasi penopang kesehatan Indonesia Visi Sejalan dengan visi Presiden untuk mewujudkan masyarakat yang sehat, produktif, mandiri dan berkeadilan Meningkatkan kesehatan ibu, anak, keluarga berencana dan kesehatan reproduksi Mempercepat perbaikan gizi masyarakat Memperbaiki pengendalian penyakit Gerakan Masyarakat Hidup Sehat (GERMAS) Memperkuat sistem kesehatan & pengendalian obat dan makanan 6 kategori utama Outcome RPJMN bidang kesehatan Edukasi penduduk 7 kampanye utama: imunisasi, gizi seimbang, olah raga, anti rokok, sanitasi & kebersihan lingkungan, skrining penyakit, kepatuhan pengobatan Pencegahan primer Penambahan imunisasi rutin menjadi 14 antigen dan perluasan cakupan di seluruh Indonesia. Pencegahan sekunder Skrining 14 penyakit penyebab kematian tertinggi di tiap sasaran usia, skrining stunting, & peningkatan ANC untuk kesehatan ibu & bayi. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas layanan primer Pembangunan Puskesmas di 171 kec., penyediaan 40 obat esensial, pemenuhan SDM kesehatan primer Transformasi layanan rujukan Meningkatkan akses dan mutu layanan sekunder & tersier Pembangunan RS di Kawasan Timur, jejaring pengampuan 6 layanan unggulan, kemitraan dengan world’s top healthcare centers. Memperkuat ketahanan tanggap darurat Jejaring nasional surveilans berbasis lab, tenaga cadangan tanggap darurat, table top exercise kesiapsiagaan krisis. Regulasi pembiayaan kesehatan dengan 3 tujuan: tersedia, cukup, dan berkelanjutan; alokasi yang adil; dan pemanfaatan yang efektif dan efisien. Transformasi sistem pembiayaan kesehatan Penambahan kuota mahasiswa, beasiswa dalam & luar negeri, kemudahan penyetaraan nakes lulusan luar negeri. Transformasi SDM Kesehatan Pengembangan dan pemanfaatan teknologi, digitalisasi, dan bioteknologi di sektor kesehatan. Transformasi teknologi kesehatan 1 Transformasi layanan primer 2 3 Transformasi sistem ketahanan kesehatan 4 Meningkatkan ketahanan sektor farmasi & alat kesehatan Produksi dalam negeri 14 vaksin rutin, top 10 obat, top 10 alkes by volume & by value. 5 6 a b c d a b
- 5. 5 Siklus hidup sebagai platform integrasi layanan kesehatan sekaligus sebagai platform penguatan promosi dan pencegahan Fokus Transformasi Sistem Layanan Kesehatan Primer Memperkuat Pemantauan Wilayah Setempat (PWS) melalui pemantauan dengan dashboard situasi kesehatan per desa Mendekatkan layanan kesehatan melalui jejaring hingga tingkat desa dan dusun, termasuk untuk memperkuat promosi dan pencegahan serta resiliensi terhadap pandemi
- 6. Peraturan Terkait Penyelenggaraan Puskesmas Akreditasi Puskesmas, Klinik Pratama, Tempat Praktik Mandiri Dokter dan Tempat Praktik Mandiri Dokter Gigi PMK 46/2015 Penyelenggaraan Yankes Di Fasyankes Kawasan Terpencil Dan Sangat Terpencil PMK 90/2015 Pedoman Manajemen Puskesmas PMK 44/2016 Pedoman Penyelenggaraan PISPK PMK 39/2016 PMK 43/2019 Pusat Kesehatan Masyarakat
- 7. PERMASALAHAN KESEHATAN DI PUSKESMAS MAPPING WILAYAH DAN MASALAH KESEHATAN TB Kematia n Neonatal Kematian Ibu IDL ↓ Balita tidak dipantau tumbang ASI eksklusif ↓ Ibu tidak bersalin di Faskes Diare Stunting Keluarga tdk memiliki jamban Keluarga tdk memiliki akses air bersih Hipertensi tdk terkontrol ISPA COVID- 19 Keluarga dengan perokok Balita gizi kurang Balita gizi buruk DBD 7
- 8. Manajemen Manajemen adalah serangkaian proses yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan kontrol untuk mencapai sasaran/tujuan secara efektif dan efisien. Sumber Daya Terbatas Efektif berarti proses penyelenggaraan yang dilaksanakan dengan baik dan benar serta bermutu berdasarkan hasil analisis situasi yang tepat yang didukung data dan informasi yang akurat (evidence based) Efisien jika proses pencapaian target kinerja dapat dilakukan melalui upaya sesuai standar dengan baik dan benar dengan memanfaatkan sumber daya yang tersedia 8
- 9. Siklus Manajemen Puskesmas Siklus Manajemen Puskesmas yang berkualitas merupakan rangkaian kegiatan rutin berkesinambungan, yang dilaksanakan dalam penyelenggaraan berbagai upaya kesehatan secara bermutu, yang harus selalu dipantau secara berkala dan teratur, diawasi dan dikendalikan sepanjang waktu, agar kinerjanya dapat diperbaiki dan ditingkatkan dalam satu siklus “Plan-Do-Check-Action (P-D-S/C-A)”. P3 P1 P2 Sistem Informasi Puskesmas Sumber Daya Upaya pelayanan Program Pemberda yaan Masy. Peningkatan Mutu Manajemen Puskesmas akan mengintegrasikan POLA KEPEMIMPINAN & KOMUNIKASI EFEKTIF + 9
- 10. Siklus Manajemen Puskesmas P3 P1 P2 2022 2024 2023 • Evaluasi 2022 • Akhir Penyusunan RUK 2023 • Persiapan RPK 2024 • Awal Penyusunan RUK 2024 • Evaluasi 2023 • Akhir Penyusunan RUK 2024 • Persiapan RPK 2024 • Awal Penyusunan RUK 2025 2023 2024 Dokumen yang harus dimiliki Puskesmas Dokumen yang harus sudah diselesaikan Puskesmas 10
- 12. Perencanaan Puskesmas (P1) mengacu kepada Rencana Strategis Dinas kesehatan Kabupaten/Kota, Data dan informasi hasil kinerja dan gambaran kesehatan wilayah Puskesmas selama 4 tahun sebelumnya dan juga mengacu kepada kebijakan kesehatan nasional Menjamin kelangsungan kegiatan pelayanan kesehatan pada setiap tahun dalam satu periode, walaupun terjadi pergantian pengelola dan pelaksana Rencana 5 tahunan dapat ditelaah kembali jika ada perubahan kebijakan mendasar atau kondisi yang memaksa perubahan alokasi anggaran. Perubahan dapat dilakukan melalui Mid Term Evaluation berdasarkan kebijakan kepala daerah 12
- 13. Rencana 5 Tahunan 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 N(-5) N(-4) N(-3) N(-2) N(-1) N N(+1) N(+2) N(+3) N(+4) 2023 - 2027 ANALISIS TREND (4Th) TAHUN N(-1): • Data hasil kinerja 4 tahun, dengan kecenderungan hasilnya; Prediksi Hasil Tahun N(-1) • Ketersediaan Sumber daya & pengelolaannya • Identifikasi Kebutuhan & Harapan Masyarakat (SMD, MMD), Potensi Masyarakat • Prediksi Situasi dan kondisi (N- N(+4) yad ∑ Penduduk, Kesmas, Poleksos, dll) • Susun Rencana 5 Tahun Prediksi Situasi dan kondisi TAHUN N – N+4 • Pelaksanaan & Wasdali Tahunan • Mid Term Evaluation • Proses persiapan Penyusunan Rencana 5 Tahun Berikutnya 13
- 14. Tahapan Perencanaan Puskesmas 1. Persiapan 1. Pembentukan Tim 2. Pemahaman pedoman MP dan peraturan terkait 3. Pelajari rencana 5 tahunan dinkes kab/kota, SPM kab/kota, target dan indikator Puskesmas, NSPK lain yang terkait 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N 14
- 15. Tahapan Perencanaan Puskesmas 2. Analisis Situasi 3. Perumusan Masalah 4. Penyusunan Perencanaan 1. Pengumpulan data 2. Analisis data 3. Analisis masalah dari sisi pandang masyarakat melalui Survei Mawas Diri Data Kinerja dan Status Kesehatan Masyarakat 1) Data dasar, yang mencakup: • Identitas Puskesmas; • Wilayah kerja Puskesmas; • Sumber daya Puskesmas meliputi: Manajemen Puskesmas; Gedung dan sarana Puskesmas; Jejaring Puskesmas, lintas sektor serta potensi sumber daya lainnya; Sumber daya manusia kesehatan; dan Ketersediaan dan kondisi peralatan Puskesmas. 2). Data UKM Esensial, yaitu: • Pelayanan Promosi Kesehatan; • Pelayanan Kesehatan Lingkungan; • Pelayanan Kesehatan Keluarga; • Pelayanan Pelayanan Gizi; • Pelayanan Pencegahan dan Pengendalian Penyakit (termasuk Surveilans dan Sentinel SKDR). 3). Data UKM Pengembangan, contohnya antara lain: Upaya Kesehatan Sekolah (UKS); Kesehatan Jiwa; Kesehatan Tradisional dan Komplementer; Kesehatan Olahraga; Kesehatan Kerja; Kesehatan Indera; Kesehatan Lanjut Usia; dan/atau Pelayanan kesehatan lainnya sesuai kebutuhan Puskesmas. 6) Kondisi keluarga di wilayah kerjanya yang diperoleh dari Profil Kesehatan Keluarga (Prokesga) melalui pelaksanaan Program Indonesia Sehat dengan Pendekatan Keluarga. 4) Data UKP, antara lain: Kunjungan Puskesmas; Pelayanan Umum; Kesehatan Gigi dan Mulut; Rawat Inap, UGD, Kematian, dll 5) Data Keperawatan Kesehatan Masyarakat, data laboratorium, dan data kefarmasian. 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N 15
- 16. Tahapan Perencanaan Puskesmas 2. Analisis Situasi 3. Perumusan Masalah 4. Penyusunan Perencanaan 1. Pengumpulan data 2. Analisis data 3. Analisis masalah dari sisi pandang masyarakat melalui Survei Mawas Diri Analisis menurut Waktu Analisis menurut Kelompok Umur Analisis Komparatif 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N 16
- 17. S L I D E 1 7 ANALISIS SITUASI Analisis Data ANALISIS Peta Dasar 1 1 . P E R S I A P A N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N U
- 18. S L I D E 1 8 ANALISIS SITUASI Analisis Data ANALISIS Peta Masalah Ibu 2 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N U
- 19. S L I D E 1 9 ANALISIS SITUASI Analisis Data ANALISIS Peta Masalah Gizi Kurang 3 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N U
- 20. S L I D E 2 0 ANALISIS SITUASI Analisis Data ANALISIS Peta Masalah KLB Diare 4 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N U
- 21. S L I D E 2 1 ANALISIS SITUASI Analisis Data ANALISIS Peta Masalah Kecacingan 5 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N U
- 22. S L I D E 2 2 ANALISIS SITUASI Analisis Data Gabungan Peta Masalah Kesehatan 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N U
- 23. Tahapan Perencanaan Puskesmas 2. Analisis Situasi 3. Perumusan Masalah 4. Penyusunan Perencanaan 1. Pengumpulan data 2. Analisis data 3. Analisis masalah dari sisi pandang masyarakat melalui Survei Mawas Diri Puskesmas dapat mengunduh raw data hasil kunjungan keluarga dengan menggunakan akun admin Puskesmas. Aplikasi Keluarga Sehat Versi 2.0 Pemanfaatan raw data Teridentifikasi 10 orang ibu hamil di desa Kenangan, Flamboyan, Bougenvile, dan Dahlia belum dilakukan ANC Intervensi Lanjut bagi Ibu Hamil oleh Petugas KIA 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N 23
- 24. Tahapan Perencanaan Puskesmas 2. Analisis Situasi 1. Pengumpulan data 2. Analisis data 3. Analisa masalah dari sisi pandang masyarakat melalui Survei Mawas Diri Grafik Sarang Laba-laba/ Diagram Radar PELAYANAN K1-K4-PN-BUFAS-KB AKTIF//POPULASI PUSKESMAS DI KAB. BUAH SEHAT TAHUN 2016 0 20 40 60 80 100 120 Apel Mangga Jeruk Durian Markisa Anggur Kiwi K1 K4 Ibu Komplikasi PN Ibu Nifas KB-Aktif KN KF Fe PEMANFAATAN: KAITKAN/PERHITUNGKAN DENGAN INDIKATOR YG BERLAKU 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N 24
- 25. Tahapan Perencanaan Puskesmas 3. Perumusan Masalah 1. Identifikasi masalah 2. Penetapan urutan prioritas masalah 3. Mencari akar penyebab masalah 4. Menetapkan cara penyelesaian masalah Identifikasi Masalah 5W1H Kelompokkan menurut jenis upaya, target, pencapaian dan masalah yang ditemukan 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N 25
- 26. Tahapan Perencanaan Puskesmas 3. Perumusan Masalah 1. Identifikasi masalah 2. Penetapan urutan prioritas masalah 3. Mencari akar penyebab masalah 4. Menetapkan cara penyelesaian masalah Penetapan Urutan Prioritas Masalah U-S-G 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N 26
- 27. Tahapan Perencanaan Puskesmas 3. Perumusan Masalah 1. Identifikasi masalah 2. Penetapan urutan prioritas masalah 3. Mencari akar penyebab masalah 4. Menetapkan cara penyelesaian masalah Penetapan Urutan Prioritas Masalah U-S-G 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N 27
- 28. Tahapan Perencanaan Puskesmas 3. Perumusan Masalah 1. Identifikasi masalah 2. Penetapan urutan prioritas masalah 3. Mencari akar penyebab masalah 4. Menetapkan cara penyelesaian masalah Mencari Akar Penyebab Masalah 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N 28
- 29. Tahapan Perencanaan Puskesmas 3. Perumusan Masalah 1. Identifikasi masalah 2. Penetapan urutan prioritas masalah 3. Mencari akar penyebab masalah 4. Menetapkan cara penyelesaian masalah Mencari Akar Penyebab Masalah 9 orang belum menjadi anggota JKN Hal yang harus diintervensi serta bentuk edukasi yang sesuai 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N 29
- 30. Tahapan Perencanaan Puskesmas 3. Perumusan Masalah 1. Identifikasi masalah 2. Penetapan urutan prioritas masalah 3. Mencari akar penyebab masalah 4. Menetapkan cara penyelesaian masalah Menetapkan Cara Penyelesaian Masalah Brainstorming 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N 30
- 31. Tahapan Perencanaan Puskesmas 4. Penyusunan Perencanaan Bergantung pada kondisi “bio-psiko-sosio-kultural” menghasilkan pemecahan masalah local specific Penetapan cara pemecahan masalah terpilih kemudian dituangkan ke dalam rencana 5 tahunan yang akan disusun Puskesmas Bahan dalam penyusunan Rencana Tahunan Puskesmas Rencana Lima Tahunan 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N 31
- 32. Tahapan Perencanaan Puskesmas 4. Penyusunan Perencanaan Bergantung pada kondisi “bio-psiko-sosio-kultural” menghasilkan pemecahan masalah local specific Rencana Tahunan Pelajari Rencana Lima Tahunan Puskesmas, Data Kinerja & gambaran status kesehatan tahun lalu Penelaahan kembali jika ada Kebijakan Kesehatan Baru (midterm evaluation) Rencana Usulan Kegiatan (RUK) Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) Rencana Kerja Anggaran (RKA) RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N 32
- 33. Tahapan Perencanaan Puskesmas 4. Penyusunan Perencanaan Rencana Usulan Kegiatan Rencana Usulan Kegiatan (RUK) 33
- 34. Tahapan Perencanaan Puskesmas 4. Penyusunan Perencanaan Rencana Usulan Kegiatan (RUK) RUK RKA 1 . P E R S I A PA N 2 . A N A L I S I S S I T U A S I 3 . P E R U M U S A N M A S A L A H 4 . P E N Y U S U N A N P E R E N C A N A A N 34
- 35. Tahapan Perencanaan Puskesmas 4. Penyusunan Perencanaan Rencana Kerja Anggaran (RKA) 35
- 36. Tahapan Perencanaan Puskesmas 4. Penyusunan Perencanaan Rencana Pelaksanaan Kegiatan Tahunan Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) Pendekatan keterpaduan lintas program dan lintas sektor dalam lingkup siklus kehidupan. 36
- 37. Tahapan Perencanaan Puskesmas 4. Penyusunan Perencanaan Rencana Pelaksanaan Kegiatan Bulanan Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) Pendekatan keterpaduan lintas program dan lintas sektor dalam lingkup siklus kehidupan. 37
- 39. Penggerakan Pelaksanaan 01 RAPAT DINAS 02 PENGARAHAN APEL PEGAWAI 03 PELAKSANAAN KEGIATAN SESUAI JADWAL 04 FORUM KHUSUS (LOKMIN) 39
- 40. Lokakarya Mini • Menilai pencapaian & hambatan yang dijumpai pada bulan atau periode yang lalu • Pemantauan pelaksanaan rencana yang akan datang • Perencanaan ulang yang lebih baik (bila diperlukan) sesuai dengan tujuan yang dicapai • Dihadiri seluruh staf internal Puskesmas • Setiap bulan sekali • Peserta : Kepala Puskesmas, Seluruh pegawai Puskesmas, termasuk pegawai yang bertugas di Pustu dan Poskesdes, Jejaring Fasyankes di wilker Puskesmas. • Menggalang dan meningkatkan kerja sama antar sektor terkait dalam pembangunan kesehatam • Menginformasikan & mengidentifikasi capaian hasil kegiatan tribulanan sebelumnya, membahas & memecahkan masalah serta hambatan oleh LS • RTL dan memasukan umpan balik dari masyarakat dan sasaran program • Dihadiri internal Puskesmas dan LS terkait • Setiap 3 bulan sekali • Peserta : Camat, Kepala Puskesmas, Pegawai Puskesmas, Perwakilan Dinkes Kab/Kota, Tim penggerak PKK kecamatan /distrik, Perwakilan Puskesmas di wilayah kecamatan/distrik, Staf kecamatan, LS di kecamatan, a.l pertanian, agama, pendidikan, BKKBN, sosial (sesuai dengan LS yang ada di kecamatan), Lembaga/organisasi kemasyarakatan lain bila perlu. Bulanan Tribulanan 40
- 41. Lokakarya Mini Bulanan • Penggalangan tim dalam rangka pengorganisasian untuk dapat terlaksananya RPK • Luaran : • RPK tahunan • RPK bulanan • Matriks pembagian tugas dan darbin • Bahan musrenbang • Draft RUK tahun selanjutnya • Draft Rencana Lima tahunan (bila siklus lima tahunan) • Tindak lanjut lokmin bulanan pertama. • Memantau pelaksanaan kegiatan setiap bulan secara teratur • Fokus utama : kesinambungan arah dan kegiatan antara hal yang direncanakan, integrasi program dalam menyelesaikan masalah prioritas • Luaran : • RTL berupa RPK bulan berikutya • Komitmen untuk melaksanakan RPK yang telah disusun • Bahan yang akan disampaikan pada lokmin tribulanan (bila sesuai jadwal) Bulanan Pertama Bulanan Rutin 41
- 42. Lokakarya Mini Tribulanan • Penggalangan tim dalam rangka pengorganisasian LS terkait pembangunan kesehatan. • Mendiskusikan usulan yang akan disampaikan dalam Musrebangmat. • Luaran : • Rencana kegiatan masing sektor yang terintegrasi • Komitmen bersama untuk menindaklanjuti hasil lokmin dalam penandatanganan kesepakatan • Usulan bidang kesehatan yang disepakati untuk dibawa pada Musrenbangmat • Tindak lanjut lokmin tribulanan pertama. • Luaran : • Rencana pelaksanaan kegiatan berikutnya • Kesepakatan bersama untuk menindaklanjuti rencana Tribulanan Pertama Tribulanan Rutin 42
- 43. 43 PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN KINERJA (P3)
- 44. Pengawasan, Pengendalian Dan Penilaian Kinerja (P3) I N T E R N A L Dilakukan Puskesmas sendiri, baik oleh Kepala Puskesmas, tim audit internal maupun setiap penanggung jawab dan pengelola/pelaksana program E K S T E R N A L Dilakukan oleh instansi dari luar Puskesmas Pencapaian Cakupan Pelayanan Kesehatan Dilaksanakan oleh Puskesmas. Hasil penilaian diverifikasi oleh dinas kesehatan kabupaten/kota. PENGAWASAN Menjamin kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan rencana yang telah ditetapkan dan dilakukan secara terus menerus. Jika terdapat ketidaksesuaian dilakukan upaya perbaikan. Pelaksanaan Manajemen Puskesmas Lokakarya Mini PENGENDALIAN PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS Supervisi terjadwal atau sewaktu-waktu 44
- 45. Pengawasan, Pengendalian Dan Penilaian Kinerja (P3) PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS 45
- 46. Pengawasan, Pengendalian Dan Penilaian Kinerja (P3) PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS 46
- 47. Pengawasan, Pengendalian Dan Penilaian Kinerja (P3) Pencapaian Cakupan Pelayanan Kesehatan Pelaksanaan Manajemen Puskesmas PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS Puskesmas dengan Tingkat Kinerja Baik: • Cakupan pelayanan kesehatan > 91 % • Cakupan hasil manajemen ≥ 8,5 Puskesmas dengan Tingkat Kinerja Cukup: • Cakupan pelayanan kesehatan 81 - 90 % • Cakupan hasil manajemen 5,5 – 8,4 Puskesmas dengan Tingkat Kinerja Kurang: • Cakupan pelayanan kesehatan ≤ 80 % • Cakupan hasil manajemen < 5.5 47
- 48. 48 Penutup
- 49. Dukungan Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota Puskesmas adalah unit pelaksana teknis dinas kesehatan kabupaten/kota, oleh karena itu untuk keberhasilan penyelengaraan Puskesmas dalam menyelesaikan prioritas masalah kesehatan tidak lepas dari dukungan dan tanggung jawab dinas kesehatan kabupaten/kota Dukungan dinas kesehatan kabupaten/kota dalam manajemen Puskesmas antara lain: a. melakukan pembinaan secara terpadu, terintegrasi lintas program, dan berkesinambungan, dengan menggunakan indikator pembinaan program. b. meningkatkan kerja sama lintas sektor dalam proses manajemen Puskesmas. c. menyelenggarakan pelatihan manajemen Puskesmas. d. melakukan pengumpulan hasil penilaian kinerja Puskesmas, menganalisis dan memberikan feedback kepada Puskesmas e. Bertanggung jawab terhadap penyelesaian masalah kesehatan yang tidak bisa diselesaikan di tingkat Puskesmas. f. memberi dukungan sumber daya g. melakukan advokasi kepada Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota 49
Editor's Notes
- Transformasi Sistem Kesehatan ini diwujudkan dalam 6 pilar transformasi sebagai penopang kesehatan Indonesia yaitu : Transformasi layanan primer Transformasi layanan rujukan Transformasi Sistem Ketahanan Kesehata Transformasi Sistem pembiayaan kesehatan Transformasi SDM Kesehatan Transformasi Teknologi kesehatan Transformasi sistim kesehatan ini bertujuan untuk melakukan akselerasi dalam mencapai target RPJMN bidang Kesehatan yaitu : Meningkatkan kesehatan ibu, anak , Keluarga berencana dan kespro Mempercepat perbaikan gizi masyrakat Memperbaiki pengendalian penyakit Gerakan Masyarakat Hidup Sehat (GERMAS) Memperkuat sistem kesehatan dan pengendalian obat dan makanan.
- Bapak/Ibu yang berbahagia, Oleh karena itu fokus dari transformasi sistem layanan kesehatan primer adalah : 1. Siklus hidup sebagai platform integrasi layanan kesehatan sekaligus sebagai platform penguatan promosi dan pencegahan 2. Mendekatkan layanan kesehatan melalui jejaring hingga tingkat desa dan dusun, termasuk untuk memperkuat promosi dan pencegahan serta resiliensi terhadap pandemi 3. Memperkuat Pemantauan Wilayah Setempat (PWS) melalui pemantauan dengan dashboard situasi kesehatan per desa
- Bapak/Ibu yang saya hormati, Masalah yang dihadapi Puskesmas sangat beragam dan jumlahnya tidak sedikit. Puskesmas menghadapi masalah penyakit menular, (seperti malaria, ISPA, TB), penyakit tidak menular yang diakibatkan gaya hidup yang tidak sehat (DM, Hipertensi, obesitas, kebiasaan merokok), kematian neonatal, kematian ibu hamil, dll. Saat ini terjadi pergeseran bahwa penyakit tidak menular memiliki persentase lebih tinggi sementara penyakit infeksi masih belum optimal dapat dicegah dan dikendalikan termasuk kesiapan dalam menghadapi new emerging diseases. Tidak semua masalah bisa diselesaikan dalam satu waktu oleh Puskesmas, mengingat sumberdaya yang tersedia di Puskesmas terbatas dan mempertimbangkan tingkat urgency, seriousness, dan growth dari suatu masalah. Oleh sebab itu, dalam rangka penyelesaian masalah di Puskesmas, semua sumberdaya harus dikelola sebaik-baiknya agar pelayanan kesehatan dapat terlaksana optimal. Pengelolaan sumberdaya dan upaya tersebut dilaksanakan melalui manajemen Puskesmas.
- Sesuai dengan ketentuan : maka Perencanaan Puskesmas harus terintegrasi ke dalam proses perencanaan daerah yaitu melalui Musrenbang (musrenbang desa/kelurahan, kecamatan, kab/kota, provinsi hingga nasional) Desember 2020: Evaluasi kinerja Puskesmas tahun 2020 melalui Penilaian Kinerja Puskesmas. Hasil Penilaian Kinerja Puskesmas tahun 2020 Persiapan Penyusunan Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) tahun 2021 berdasarkan hasil RUK 2020 yang disetujui Persiapan Penyusunan Rencana Usulan Kegiatan (RUK) Tahun 2022 Januari 2021: Analisis situasi dan pelaksanaan Survei Mawas Diri (SMD), Musyawarah Masyarakat Desa (MMD) sebagai bahan penyusunan RUK tahun 2022 dan Rencana Lima Tahunan Periode 2022 s.d 2026 dengan pendekatan Top-Down dan Bottom- Up Lokakarya Mini (Lokmin) Bulanan Pertama (Minggu kedua Januari 2021/. Sebelum musrembang) Musrenbangdes Penyesuaian draft RUK tahun 2022 dengan hasil Musrenbangdes. • Penyesuaian draft Rencana Lima Tahunan 2022 s.d 2026 dengan hasil Musrenbangdes. Februari 2021 Lokakarya Mini (Lokmin) Bulanan kedua kesiapan pelaksanaan keg. Bulan februari 2021, dan penyiapan bahan lokmin triwulanan pertama Lokmin triwulanan pertama Bahan Musrenbangmat bidang kesehatan Musrenbangmat Penyesuaian draft RUK 2022 dan draft rencana lima tahunan berdasarkan hasil musrembangmat Maret 2021 Lokakarya Mini (Lokmin) Bulanan Ketiga Musrenbangkab dan seterusnya hingga diperoleh keputusan persetujuan anggaran terhadap usulan kegiatan yang diajukan Artinya hasil-hasil musrembang ini memberikan kejelasan peran dalam penyediaan sumber daya, keterlibatan lintas sektor dan masyarakat dalam pelaksnaan kegiatan
- Penyusunan Rencana 5 tahunan pada tahun berjalan, harus melihat hasil analisis trend 4 tahun kebelakang. Dengan adanya data hasil kinerja 4 tahun, maka dapat dilihat kecenderungan dan prediksi hasil di tahun berjalan tersebut Selain itu penting untuk menghitung kembali ketersediaan sumberdaya termasuk kompetensinya serta pengelolaannya Lakukan pula identifikasi kebutuhan dan harapan masyarakat baik dari SMD MMD Potensi desa, Kotak saran dll Lakukan pula prediksi situasi dan kondisi hingga 4 tahun kebelakang terkait jumlah penduduk, kesehatan masyarakat, poleksosbud yang dapat berpengaruh terkadap status kesehatan Pastikan pada perencanaan tersebut memasukkan pelaksanaan dan wasdal serta evaluasi mid term Dalam mencapai output yang diharapakan dalam rencana 5 tahunan tersebut dilakukan pembagaian atau di breakdown per tahun. Menjadi perencanaan tahunan ============================================ Garis besar proses penyusunan : Tahun pertama sudah dibahas saat menyusun 5 tahunan Tahun berriktnya dilakukan analisis situasi (CHA, CSS/SMD) MMD yang dilihat bukan hanya angka-angka rutin tetapi dilihat juga adanya perubahan perubahan sesuai situasi dan kondisi Penetapan tujuan (objektif) dimana rumusan pemecahan masalah mencapai sasaran dalam 5 tahunan dan tahunan yang dituangkan dalam bentuk sususan rancana program-program bermutu Rumusan tujuan harus SMART (Spesific, measurable, achieveable, Reliable; time bound) Dalam penyusunan strategi lakukan pengelompokan atau segmentasi, lalu tetapkan urutan prioritas, dan pemosisian terhadao upaya pemecahan masalah (STP / segmentasi, prioritas, p0sisi) Pentahapan berdasarka urutan prioritas dan pemosisian (posisi sentral/tidak sentral) misal gizi, air bersih Rumuskan Rencana Langkah-lankah pelaksanaan Rumuskan Rencanaan Action Plan menjadi rencana pelaksanaan kegiatan Laksanakan apa yang sudah disusun (Implementasi_ Lakukan Controling : dengan wasdal, lakukan PDCA dalam setiap kegaitan untuk mencapai tujuan peningkatan mutu yang berkesinambungan
- Berikut contoh-contoh metode analisa data yang dapat dilaksanakan: Analisa menurut waktu (tren berdasarkan hari, minggu, bulan, tahun). Merupakan suatu metode analisis yang ditujukan untuk melakukan estimasi pada masa yang akan datang; Analisa menurut demografi (jenis kelamin, umur, jenis pekerjaan, dll). Dapat dilihat perbandingan kejadian pada masing-masing kelompok. Analisa komparatif, menjelaskan data dengan membandingkan karakteristik data wilayah yang satu dengan wilayah lainnya.
- Kita juga dapat menggabungkan peta masalah kesehatan dari wilayah kerja Puskesmas. Kita dapat melihat desa/kelurahan mana yang paling banyak masalah kesehatannya, sehingga dapat kita gunakan dalam menentukan Lokus prioritas. Dengan penggabungan ini, kita juga dapat mengetahui apakah permasalahan kesehatan yang satu timbul akibat masalah kesehatan lainnya, seperti tingginya masalah diare dan kecacingan akibat akses air bersih di daerah tersebut masih menjadi masalah.
- Puskesmas memperoleh data base by name by address individu/ keluarga bermasalah kesehatan untuk intervensi lanjut Puskesmas mendapatkan data sasaran riil sebagai sasaran SPM (life cycle dan masalah penyakit) Puskesmas dapat mencocokkan dengan data program Mengaitkan capaian PIS-PK dengan capaian program, misalnya persalinan di fasyankes dengan Hb0, IMD (apakah terjadi miss opportunity) Diantara informasi yang dikumpulkan saat kunjungan keluarga oleh Tim Pembina Keluarga adalah identifikasi ibu hamil di setiap keluarga, informasi ini dikomunikasikan saat Lokakarya Mini kepada Koordinator KIA untuk selanjutnya disandingkan dengan data kohort ibu yang tersedia. Jika ditemukan gap, artinya terdapat sasaran ibu hamil yang belum pernah memeriksakan diri ke Puskesmas untuk ante natal care. Hal inilah yang selanjutnya ditindaklanjuti oleh petugas KIA.
- Dalam memudahkan untuk melaksanakan analisis data pencapaian hasil kinerja pelaksanaan suatu program atau antar program terkait di kelurahan wilayah kerja Puskesmas, hasil cakupan kegiatan dapat disajikan dalam bentuk grafik sarang laba-laba. Dengan grafik sarang laba-laba diharapkan dapat lebih mudah diketahui tingkat kesenjangan pencapaian dan ketidakserasian antara hasil cakupan kegiatan pada setiap desa di wilayah kerja Puskesmas. Keterangan: 1. Grafik dibagi dalam beberapa sektor sesuai dengan jumlah desa/kelurahan yang ada di wilayaha kerja Puskesmas, dan nama setiap desa/kelurahan dituliskan disetiap sudut 2. Pencapaian 0% - 100% pada grafik menggambarkan persentase pencapaian target indikator yang ditetapkan oleh program. Contoh: untuk K1 target pencapaian program adalah 95%. Maka jika target KN1 tercapai 95% dalam grafik akan digambarkan 100%. Bila capaiannya adalah 75% maka dalam gambar grafik menjadi 75/95 x 100% yaitu 78,95% 3. Untuk capaian target semua kegiatan yang saling berkaitan dalam satu program ataupun dengan program lain dapat digambarkan pada satu grafik sarang laba-laba/diagram radar.
- Setelah dilakukannya analisis secara menyeluruh seperti yang telah dijelaskan tadi, Maka Puskesmas Perlu merunutkan masalah masalah apa saja yang ada. Untuk mempermudah maka puskesmas mengisi tabel lampiran seperti yang dapat dilihat pada slide berikutnya. Seluruh masalah tentu saja harapannya dapat diselesaikan semua. Tetapi perlu diingat pula dnegan ketersediaan sumber daya yang ada. Oleh karena itu Puskesmas perlu menetapkan urutan prioritas masalah mana terlebih dahulu yang perlu ditangani segera dan memberikan daya ungkit tinggi. Untuk hal ini puskesmas antara lain dapat menggunakan cara USG. Setiap permasalahan agar dapat diatasi dengan tepat maka diperlukan identifikasi akar penyebab masalah yang utamanya.
- Setelah dilakukannya analisis secara menyeluruh seperti yang telah dijelaskan tadi, Maka Puskesmas Perlu merunutkan masalah masalah apa saja yang ada. Untuk mempermudah maka puskesmas mengisi tabel lampiran seperti yang dapat dilihat pada slide berikutnya. Seluruh masalah tentu saja harapannya dapat diselesaikan semua. Tetapi perlu diingat pula dnegan ketersediaan sumber daya yang ada. Oleh karena itu Puskesmas perlu menetapkan urutan prioritas masalah mana terlebih dahulu yang perlu ditangani segera dan memberikan daya ungkit tinggi. Untuk hal ini puskesmas antara lain dapat menggunakan cara USG. Setiap permasalahan agar dapat diatasi dengan tepat maka diperlukan identifikasi akar penyebab masalah yang utamanya.
- Setelah dilakukannya analisis secara menyeluruh seperti yang telah dijelaskan tadi, Maka Puskesmas Perlu merunutkan masalah masalah apa saja yang ada. Untuk mempermudah maka puskesmas mengisi tabel lampiran seperti yang dapat dilihat pada slide berikutnya. Seluruh masalah tentu saja harapannya dapat diselesaikan semua. Tetapi perlu diingat pula dnegan ketersediaan sumber daya yang ada. Oleh karena itu Puskesmas perlu menetapkan urutan prioritas masalah mana terlebih dahulu yang perlu ditangani segera dan memberikan daya ungkit tinggi. Untuk hal ini puskesmas antara lain dapat menggunakan cara USG. Setiap permasalahan agar dapat diatasi dengan tepat maka diperlukan identifikasi akar penyebab masalah yang utamanya.
- Caranya dapat dilakukan dengan menggunakan pohon masalah (problem tree) ataupun dengna menggunakan metode diagram fishbone Penting diperhatikan pada tahapan ini adalah bagaimana ketajaman Puskesmas dalam mencari akan masalah. Jika diumamakan sebagai Pohon… maka masalah yang terlihat atau kasat mata dapat diibaratkatkan seperti menguningnya daun atau kerontokan daun, tidak tumbuhnya buah dll adalah merupaan gejala… sama dengan permasalahan di puskesmas, tidak tercapainya target, tingginya angka kesakitan dll adalah merupakan gejala dari adanya permasalahan yang lebih dalam Oleh karena itu, penggunaan metode pemecahan masalah (baik pohon masalah atau fishbone) harus dapat menggali hingga akar yang paling dalam agar solusi yang diberikan tepat Caranya adalah menggunakan cangkul yang tajam… yaitu dengan mempertanyakan “mengapa” atau Why terhadap masalah yang ditemukan tidak hanya satu kali tetapi bisa hingga 5 kali…
- Dari raw data hasil kunjungan keluarga PIS-PK, Puskesmas bisa memperoleh data pendukung dalam menentukan akar penyebab masalah kesehatan. Contohnya pada kasus hipertensi, di mana dari populasi didiagnosis hipertensi yang tidak berobat teratur, berdasar jenis pekerjaan, terdapat kelompok wiraswasta yang 9 orang di antaranya belum menjadi anggota JKN, sehingga dapat merupakan akar penyebab mengapa tidak mengakses pengobatan/cek kesehatan rutin. Sementara latar belakang pendidikan dapat menentukan bentuk edukasi yang sesuai bagi kelompok tertentu.
- Berdasarkan hasil tahapan sebelumnya, Puskesmas dapat mengisikan Permecahan masalah terpilih pada kolom yang disediakan. Dengan ini diharapkan dapat terinci permasalah mana dan kegiatan apa yang diperlukan puskesmas dalam mengatasi masalah kesehatan yang ada
- Berdasarkan hasil tahapan sebelumnya, Puskesmas dapat mengisikan Permecahan masalah terpilih pada kolom yang disediakan. Dengan ini diharapkan dapat terinci permasalah mana dan kegiatan apa yang diperlukan puskesmas dalam mengatasi masalah kesehatan yang ada. Matriks tersebut merupakan indikator kegiatan prioritas yang dilakuan oleh Puskesmas di dalam menyelesaikan masalah kesehatan di wilkernya untuk Lima tahun ke depan. Target indikator dapat ditambah berdasarkan hasil perumusan prioritas masalah Puskesmas di wilkernya Pada kolom dua, diisi upaya-upaya kesehatan yaitu UKM, UKP, pelayanan kefarmasian, keperawatn kesehatan masyarakat, dan pelayanan laboratorium yang dilaksanakan oleh Puskesmas Kolom tiga diisi dengan tujuan dari setiap upaya kesehatan Kolom empat diisi dengan indikator pencapaian upaya kesehatan yang ditentukan berdasarkan masalah prioritas kesehatan di wilker Puskesmas dinama pencapaiannya dapat didukung oleh beberapa upaya yang dilaksanakan Puskesmas. Sehingga tidak setiap upaya harus memiliki indikator sendiri mengingat prinsip integrasi program dalam pendekatan siklus kehidupan Kolom lima, diisi dengan cara perhitungan masing masing target indikator kinerja yang telah ditetapkan Kolom enam diisi target pencapaian setiap indikator kinerja yang telah ditetapkan per tahun Kolom tujuh, diisi dengan penjabaran kegiatan dari masing masing upaya yang harus dilaksanakan dalam rangka mencapai target pada kolom 6. Rincian kegiatan akan menjadi bahan dalam penyusunan Rencana Tahunan Puskesmas Kolom delapan, diisi dengan perkiraan anggaran yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan yagn telah dirumuskan
- Dalam penyusunan perencanaan tahunan Puskesmas. Harus mengacu pada rencana lima tahunan Puskesmas dan juga kebijakan kesehatan yang sedang berjalan. Jika ada Kebijakan baru terkait kesehatan yang ditetapkan setelah disusunnya rencana tahunan, maka perlu dilakukan penelaahan ulang rencana tersebut untuk dapat disesuaikan dengan hal-hal yang sangat prinsip dan prioritas. Adapun tahap penyusunan rencana tahunan Puskesmas dilaksanakan dengan proses yang sama seperti penyusunan perencanaan 5 tahunan Puskesmas.
- RUK Berisi : Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan Puskesmas dengan memanfaatkan sumber daya sendiri, dan Rencana kegiatan yang akan diusulkan Puskesmas untuk dilakukan oleh lintas sektor terkait, dalam upaya mendukung penyelesaian masalah kesehatan di wilayah kerja Puskesmas. Contoh : Sesuai hasil analisa Puskesmas, untuk menyelesaikan masalah diare, Puskesmas memerlukan dukungan dari Pemerintah Desa untuk membangun jamban pada keluarga yang belum memiliki jamban lewat Dana Desa (DD) Selanjutnya, rencana kegiatan pada RUK yang akan dilaksanakan oleh Puskesmas disusun menjadi Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Puskesmas, sesuai dengan Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.
- RUK Berisi : Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan Puskesmas dengan memanfaatkan sumber daya sendiri, dan Rencana kegiatan yang akan diusulkan Puskesmas untuk dilakukan oleh lintas sektor terkait, dalam upaya mendukung penyelesaian masalah kesehatan di wilayah kerja Puskesmas. Contoh : Sesuai hasil analisa Puskesmas, untuk menyelesaikan masalah diare, Puskesmas memerlukan dukungan dari Pemerintah Desa untuk membangun jamban pada keluarga yang belum memiliki jamban lewat Dana Desa (DD) Selanjutnya, rencana kegiatan pada RUK yang akan dilaksanakan oleh Puskesmas disusun menjadi Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Puskesmas, sesuai dengan Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.
- RPK Tahunan yang telah disusun kemudian dirinci menjadi RPK bulanan bersama dengan target pencapaiannya, dan direncakan kegiatan pengawasan dan pengendaliannya. RPK Bulanan dibuat seperti format diatas.
- Setelah penyusunan perencanaan Puskesmas (P1), dilaksanakan Penggerakkan Pelaksanaan dari rencana tersebut (P2). Dalam penggerakkan pelaksanaan dari rencana yang telah disusun, dapat melalui beberapa kegiatan sbb: Rapat Dinas Pengarahan saat apel pegawai Pelaksanaan kegiatan dari setiap program Forum khusus untuk penggerakkan pelaksanaan, yang dikenal dengan lokakarya mini. Perlu diperhatikan bahwa lokmin tidak hanya sekedar koordinasi internal antar program, tetapi juga merupakan wadah untuk memonitor pelaksanaan kegiatan.
- Pengawasan Dan Pengendalian Pada Manajemen Puskesmas Dapat Dilakukan Melalui Forum Lokakarya Mini Pengawasan internal adalah pengawasan yang dilakukan oleh Puskesmas sendiri, baik oleh Kepala Puskesmas, tim audit internal maupun setiap penanggung jawab dan pengelola/pelaksana program. pengawasan eksternal dilakukan oleh instansi dari luar Puskesmas antara lain dinas kesehatan kabupaten/kota, institusi lain selain Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota, dan/atau masyarakat. Pengawasan yang dilakukan mencakup aspek administratif, sumber daya, pencapaian kinerja program, dan teknis pelayanan. Apabila ditemukan adanya ketidaksesuaian baik terhadap rencana, standar, peraturan perundangan maupun berbagai kewajiban yang berlaku perlu dilakukan pembinaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pengendalian dapat dilakukan secara berjenjang oleh Dinas kesehatan kabupaten/kota, Kepala Puskesmas, maupun penanggung jawab program. Tujuan dari pengawasan dan pengendalian: Mengetahui sejauh mana pelaksanaan pelayanan kesehatan, Mengetahui adanya kendala, hambatan/tantangan Mengetahui adanya penyimpangan pada pelaksanaan Memberikan informasi kepada pengambil keputusan tentang adanya penyimpangan dan penyebabnya, perubahan lingkungan, akuntabilitas pelaksanaan dan hasil kinerja program/kegiatan. Sehingga dapat dilakukan tindak lanjut yang diperlukan. Penilaian Kinerja Puskesmas Penilaian Kinerja Puskesmas adalah suatu proses yang obyektif dan sistematis dalam mengumpulkan, menganalisis dan menggunakan informasi untuk menentukan seberapa efektif dan efisien pelayanan Puskesmas Dilakukan Untuk Menilai Capaian Cakupan Pelayanan Kesehatan Dan Pelaksanaan Manajemen Puskesmas Nilai Cakupan pelayanan kesehatan : Kinerja Baik : > 91 % Kinerja Cukup : 81 - 90 Kinerja Kurang : ≤ 80 % Nilai pelaksanaan manajemen : Kinerja Baik ≥ 8,5 Kinerja Cukup 5,5 – 8,4 Kinerja Kurang < 5.5
- Matriks ini merupakan beberapa contoh kegiatan yang dilakukan. Pengisian kegiatan disesuaikan dengan RPK Puskesmas Matriks dapat dikembangkan sesuai kebutuhand an kebijakan daerah tanpa mengurangi variable kolom yang telah ada Kolom 2 diisi upaya-upaya kesehatan sesuai dengan RPK Puskesmas Kolom 3 diisi penjabaran kegiatan masing masing upaya yang harus dilaksanakan dalam rangka mencapai target yang tlah ditetapkan Kolom 4 diisi dengan satuan kegiatan, misal orang, ibu hamil, bayi, dll sesuai NSPK masing masing program Kolom 5 terget sasaran adalah jumlah sasaran atau area yang akan diberikan pelayanan oleh Puskesmas dihitung berdasarkan faktor koreksi kondisi geografis, jumlah sumber daya, target indikator kinerja dan capaian terdahulu Kolom 6 diisi pencapaian kegiatan dari target sasaran yang telah ditentukan Kolom 7 cakupan diperoleh dnegan menghitung capaian hasil kegiatan (kolom 6) dibagi target sasaran (kolom 5) Cakupan dihitung reratanya dari hsl masing masing variable. Tiap variable dihitung dari rerata sub variable Penetapan kelom,pok variable dan subvariable dilaksanakan oelh puskesmas Bersama dinkes mengacu pada NSPK program
- Matriks ini merupakan beberapa contoh jenis variable penilaian manajemen. Penetapan kelom,pok variable dan subvariable dilaksanakan oelh puskesmas Bersama dinkes mengacu pada NSPK program Matriks dapat dikembangkan sesuai kebutuhan dan kebijakan daerah tanpa mengurangi variable kolom yang telah ada Standar nilai pada setiap skala pada manajemen mutu sesuai standar mutu pelayanan yang ditetapkan oleh program dana atau hasil koordinasi dengan dinas kese Point (G). Manajemen Mutu, diisi dengan indikator prioritas Puskesmas yang tercantum dalam Rencana Lima Tahunan Puskesmas. Cara perhitungan: Mengisi pada kolom (6) sesuai dengan hasil penilaian di Puskesmas. Hasil akhir adalah rata-rata dari penjumlahan seluruh variabel penilaian. Hasil akhir dikelompokkan menjadi: (1). Baik, dengan nilai rata-rata ≥ 8,5; (2). Sedang, dengan nilai rata-rata 5,5-8,4; dan (3). Kurang dengan nilai rata-rata < 5,5.hatan kabupaten/kota.
- Nilai Cakupan pelayanan kesehatan : Kinerja Baik : > 91 % Kinerja Cukup : 81 - 90 Kinerja Kurang : ≤ 80 % Nilai pelaksanaan manajemen : Kinerja Baik ≥ 8,5 Kinerja Cukup 5,5 – 8,4 Kinerja Kurang < 5.5