Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, mulai dari definisi kepemimpinan, perbedaan pemimpin dan manajer, teori-teori kepemimpinan, hingga hakikat menjadi seorang pemimpin. Beberapa poin penting yang diangkat adalah bahwa kepemimpinan melibatkan proses internal seseorang untuk menjadi pemimpin, peran pemimpin dalam membangkitkan semangat kerja, serta pentingnya mengasah kemampuan men

1. KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)
ARPAN TOMBILI
P1801213004

2. 9/17/2022 2
MENGAPA LEADERSHIP
TERAMAT PENTING ?

3. DI NEGARA KITA BANYAK YANG
SEPERTI INI

4. DI NEGARA KITA BANYAK YANG
SEPERTI INI

5. BANYAK WAKTU DAN ENERGI
YANG TERBUANG

6. BANYAK WAKTU DAN ENERGI
YANG TERBUANG

7. 9/17/2022 7
BATASAN
KEPEMIMPINAN

8. DEFINISI KEPEMIMPINAN
• Kepemimpinan pada dasarnya berarti
kemampuan untuk memimpin; kemampuan
untuk menentukan secara benar apa yang
harus dikerjakan
• Kepemimpinan dapat diartikan sebagai
suatu situasi di mana seseorang karena
sifat-sifat dan perilaku yang dimilikinya
mempunyai kemampuan untuk mendorong
orang lain guna berpikir bersikap dan
ataupun berbuat sesuai yang diinginkan.

9. PEMIMPIN & MANAJER
Perbedaan antara pemimpin dan manajer tampak
dari kompetensi atau pun perannya masing-masing;
yaitu :
 Pemimpin adalah orang yang dapat menentukan
secara benar apa yang harus dikerjakan (Leaders
are people who do the right thing)
 Manajer adalah orang yang dapat mengerjakan
secara benar semua tugas dan tanggung jawab
yang ditentukan (managers are people who do the
things right )

10. KEMAMPUAN ME-LEAD
Loyality ; Membangkitkan loyalitas dan
memberikan loyalitasnya dalam kebaikan
Educate ; Mengedukasi rekan-rekannya dan
mewariskan knowledge
Advice ; Memberikan saran dan nasehat dari
permasalahan yang ada
Discipline ; memberikan keteladanan
menegakkan kedisiplinan dalam aktivitasnya

11. UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN
Pemimpin
Pengikut
Perilaku Tertentu
Kondisi Tertentu

12. PROSES KEPEMIMPINAN
Sumber : Nurjanah, 2008

13. 9/17/2022 13
TEORI – TEORI
KEPEMIMPINAN

14. TEORI KEPEMIMPINAN SIFAT
( TRAIT THEORY )
Kecerdasan
Kedewasaan & Keluasan
Hubungan Sosial
Motivasi Diri & Dorongan
Berprestasi
Sikap Hubungan
Kemanusiaan

15. TEORI KEPEMIMPINAN
PERILAKU DAN SITUASI
Konsiderasi
Struktur Inisiasi
“Pemimpin yang baik adalah
pemimpin yang memiliki perhatian
yang tinggi kepada bawahan dan
terhadap hasil yang tinggi pula”.

16. TEORI KEWIBAWAAN PEMIMPIN
“KEWIBAWAAN SEORANG PEMIMPIN
DAPAT MEMPENGARUHI PERILAKU
ORANG LAIN BAIK SECARA
PERORANGAN MAUPUN KELOMPOK
SEHINGGA ORANG TERSEBUT
BERSEDIA UNTUK MELAKUKAN APA
YANG DIKEHENDAKI OLEH
PEMIMPIN”.

17. TEORI KEPEMIMPINAN SITUASI
“SEORANG PEMIMPIN HARUS
MENDIAGNOSA YANG BAIK,
BERSIFAT FLEKSIBEL, SESUAI
DENGAN PERKEMBANGAN DAN
TINGKAT KEDEWASAAN
BAWAHAN”.

18. TEORI KELOMPOK
“AGAR TUJUAN KELOMPOK
(ORGANISASI) DAPAT TERCAPAI,
HARUS ADA PERTUKARAN YANG
POSITIF ANTARA PEMIMPIN
DENGAN PENGIKUTNYA”.

19. 9/17/2022 19
G A Y A
KEPEMIMPINAN

20. GAYA KEPEMIMPINAN

21. GAYA OTOKRATIS
 MENGGUNAKAN METODE PENDEKATAN
KEKUASAAN
 MEMUSATKAN KEKUASAAN DAN PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
 MENATA SITUASI KERJA YANG RUMIT
 BERDASARKAN ATAS ANCAMAN DAN HUKUMAN
 MEMUNGKINKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
DENGAN CEPAT
 MEMUNGKINKAN PENDAYAGUNAAN PEGAWAI
YANG KURANG KOMPETEN

22. GAYA PARTISIPATIF
 MENDESENTRELISASIKAN WEWENANG
 KEPUTUSAN YANG DIAMBIL TIDAK
BERSIFAT SEPIHAK
 KETERLIBATAN DALAM AKTIVITAS
ORGANISASI
 BERBAGI TANGGUNG JAWAB

23. GAYA DEMOKRASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG
KOOPERATIF
PEMIMPIN HUMBLE & DAPAT
BEKERJASAMA
MENGUTAMAKAN MUTU KERJA

24. GAYA KENDALI BEBAS
MEMBERIKAN KEKUASAAN PENUH
TERHADAP BAWAHAN
STRUKTUR ORGANISASI BERSIFAT
LONGGAR
PEMIMPIN BERSIFAT PASIF

25. 9/17/2022 25
HAKIKAT MENJADI
SEORANG PEMIMPIN

26. TUGAS PEMIMPIN
BEKERJA DENGAN ORANG LAIN
MEMPERTANGGUNGJAWABKAN
PENCAPAIAN TUJUAN & PRIORITAS
BERPIKIR ANALITIS DAN KONSEPTUAL
FORCING MEDIATOR
POLITISI DAN DIPLOMAT
MEMBUAT KEPUTUSAN

27. PERAN PEMIMPIN
• PERAN HUBUNGAN ANTAR
PERORANGAN
• PERAN INFORMAL SEBAGAI
MONITOR, PENYEBAR
INFORMASI DAN JURU BICARA
• PERAN PEMBUAT KEPUTUSAN

28. KRITERIA PEMIMPIN
PENGARUH
KEKUASAAN / POWER
WEWENANG
PENGIKUT

29. PEMIMPIN HARAPAN
VISIONER
SUKSES BERSAMA
MAU TERUS MENERUS
BELAJAR DAN DIAJAR
MEMPERSIAPKAN CALON-
CALON PEMIMPIN MASA
DEPAN

30. 9/17/2022 30
 PEMIMPIN, KEPEMIMPINAN DAN KEKUASAAN
MEMILIKI KETERIKATAN YANG ERAT. UNTUK
MENJADI PEMIMPIN BUKAN HANYA
BERDASARKAN SUKA SATU SAMA LAINNYA,
TETAPI BANYAK FAKTOR. PEMIMPIN YANG
BERHASIL HENDAKNYA MEMILIKI BEBERAPA
KRITERIA YANG TERGANTUNG PADA SUDUT
PANDANG ATAU PENDEKATAN YANG
DIGUNAKAN, APAKAH ITU KEPRIBADIANNYA,
KETERAMPILAN, BAKAT, SIFAT – SIFATNYA,
ATAU KEWENANGANNYA YANG DIMILIKI
YANG MANA NANTINYA SANGAT
BERPENGARUH TERHADAP TEORI MAUPUN
GAYA KEPEMIMPINAN YANG AKAN
DITERAPKAN.
KESIMPULAN_1

31. 9/17/2022 31
 SALAH SATU PERAN KEPEMIMPINAN
YANG HARUS DIJALANKAN OLEH
SEORANG PEMIMPIN ADALAH PERAN
MEMBANGKITKAN SEMANGAT KERJA.
PERAN INI DAPAT DIJALANKAN DENGAN
CARA MEMBERIKAN PUJIAN DAN
DUKUNGAN. PEMIMPIN BUKAN SEKEDAR
GELAR ATAU JABATAN YANG DIBERIKAN
DARI LUAR MELAINKAN SESUATU YANG
TUMBUH DAN BERKEMBANG DARI
DALAM DIRI SESEORANG.
KEPEMIMPINAN LAHIR DARI PROSES
INTERNAL (LEADERSHIP FROM THE
INSIDE OUT).
KESIMPULAN_2

32. 9/17/2022 32
 SEBAGAI KHALIFAH DI BUMI, PERAN
SEBAGAI PEMIMPIN TAK AKAN KITA
LEPASKAN, SETIDAKNYA MULAI DARI
LINGKUP YANG TERKECIL, YAITU DIRI
KITA SENDIRI, SELANJUTNYA IALAH
LINGKUNGAN SEKITAR KITA.
 SENANTIASA MENGASAH
KEMAMPUAN DIRI UNTUK MENJADI
PEMIMPIN YANG IDEAL, YANG
TENTUNYA DAPAT MENJALANKAN
TUGAS DENGAN BAIK DAN TEGAS,
NAMUN DICINTAI SEMUA ANGGOTA.
SARAN

33. Terima kasih