2. TUJUAN DIKLAT KEPEMIMPINANTUJUAN DIKLAT KEPEMIMPINAN
• Mampu mendefinisikanMampu mendefinisikan
kepemimpinan dankepemimpinan dan
menjelaskan persamaanmenjelaskan persamaan
kepemimpinan darikepemimpinan dari
manajemenmanajemen
• Memahami model atauMemahami model atau
gaya kepemimpinangaya kepemimpinan
• MendefinisikanMendefinisikan
kepemimpinan dalamkepemimpinan dalam
suatu kelompoksuatu kelompok
• MemahamiMemahami
Kepemimpinan yangKepemimpinan yang
kharismatik dan yangkharismatik dan yang
menjadi panutanmenjadi panutan
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
3. FUNGSI KEPEMIMPINANFUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUANDALAM PENCAPAIAN TUJUAN
KepemimpinanKepemimpinan
dalam organisasidalam organisasi
terdapat duaterdapat dua
kepentingan yangkepentingan yang
orientasinya samaorientasinya sama
secara mendasar:secara mendasar:
1.1.Kepentingan TujuanKepentingan Tujuan
OrganisasiOrganisasi
2.2.Kepentingan TujuanKepentingan Tujuan
Orang didalamOrang didalam
organisasiorganisasi
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
4. KEPEMIMPINAN &KEPEMIMPINAN &
MANAJEMENMANAJEMENDefinisi KepemimpinanDefinisi Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah subyekKepemimpinan adalah subyek
yang paling penting untukyang paling penting untuk
manager, karena peran kritismanager, karena peran kritis
yang dimainkan oleh pemimpinyang dimainkan oleh pemimpin
adalah efektifitas kelompokadalah efektifitas kelompok
dalam organisasi.dalam organisasi.
Kepemimpinan dapatKepemimpinan dapat
didefinisikan sebagai prosesdidefinisikan sebagai proses
mempengaruhi danmempengaruhi dan
mengarahkan aktifitas yangmengarahkan aktifitas yang
berkaitan dengan tugas,berkaitan dengan tugas,
seperti;seperti; Menegakan disiplin,Menegakan disiplin,
Melaksanakan tugas denganMelaksanakan tugas dengan
benar, Mengarahkan kelompokbenar, Mengarahkan kelompok
dan Memberikan motivasidan Memberikan motivasi
Definisi ManajemenDefinisi Manajemen
Manajemen adalah seni danManajemen adalah seni dan
ilmu perencanaan,ilmu perencanaan,
pengorganisasian,pengorganisasian,
penyusunan, pengarahan,penyusunan, pengarahan,
dan pengawasan sumberdan pengawasan sumber
daya untuk mencapai tujuandaya untuk mencapai tujuan
yang sudah ditetapkan.yang sudah ditetapkan.
Seorang pemimpin biasanya seorangSeorang pemimpin biasanya seorang
manager, dan seorang manager bekummanager, dan seorang manager bekum
tentu seorang pemimpintentu seorang pemimpin
Muhammad,SE/Dasar-Das Kepemimpinan/LDK/2008
5. PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJERPERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPINPEMIMPIN
1.1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orangPokok pekerjaan mempengaruhi orang
2.2. Perencanaan berdasarkan visiPerencanaan berdasarkan visi
3.3. Daya pengaruh pada personal powerDaya pengaruh pada personal power
4.4. Bawahan mengolah sendiriBawahan mengolah sendiri
5.5. Pengarahan dan pengendalian menggunakanPengarahan dan pengendalian menggunakan
inspirasiinspirasi
6.6. Berurusan dengan inovasi / perubahanBerurusan dengan inovasi / perubahan
7.7. Berusaha melakukanBerusaha melakukan
peningkatan/pengembanganpeningkatan/pengembangan
8.8. Berorientasi pada manusianyaBerorientasi pada manusianya
9.9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang danBerkaitan dengan tugas jk.panjang dan
strategisstrategis
10.10. What and why ?What and why ?
11.11. Membangun komitmenMembangun komitmen
12.12. Mengurusi perubahanMengurusi perubahan
13.13. Menetapkan arah tujuanMenetapkan arah tujuan
14.14. Melakukan persamaan pandangan dr orangMelakukan persamaan pandangan dr orang
lain.lain.
MANAJERMANAJER
1.1. Pokok pekerjaan mengola sumber dayaPokok pekerjaan mengola sumber daya
2.2. Perencanaan berdasar usahaPerencanaan berdasar usaha
3.3. Daya pengaruh mengandalkan position powerDaya pengaruh mengandalkan position power
4.4. Bawahan dikendalikanBawahan dikendalikan
5.5. Pengarahan dan pengendalian menggunakanPengarahan dan pengendalian menggunakan
standarstandar
6.6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertibanBerurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
7.7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baikMenjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
8.8. Berorientasi pada sistem/peraturanBerorientasi pada sistem/peraturan
9.9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek danBerkaitan dengan tugas jk.pendek dan
operasionaloperasional
10.10. Bagaimana ?Bagaimana ?
11.11. Menegakan aturanMenegakan aturan
12.12. Mengurusi kompleksitasMengurusi kompleksitas
13.13. Menyusun anggaranMenyusun anggaran
14.14. Mengembangkan kapasitas untukMengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencanamerealisasikan rencana
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
6. HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANGHAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPINPEMIMPIN
1.1. MEMOTIVASI DIRIMEMOTIVASI DIRI
2.2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUMKEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3.3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTUPEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4.4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGANKEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEMSYSTEM
5.5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHANTRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6.6. MEMOTIVASI BAWAHANMEMOTIVASI BAWAHAN
7.7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHANMENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8.8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGANKEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9.9. KEINGINAN MELAKUKANKEINGINAN MELAKUKAN
PERUBAHAN/PERBAIKANPERUBAHAN/PERBAIKAN
10.10. SIKAP MENTALSIKAP MENTAL
11.11. CITRA DIRICITRA DIRIMuhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
7. KEPEMIMPINAN YANGKEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIFEFEKTIF
1.1.MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAHMAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2.2.MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITASMAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3.3.MAMPU MEMOTIVASIMAMPU MEMOTIVASI
4.4.MAMPU BERKOMUNIKASIMAMPU BERKOMUNIKASI
5.5.MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATOMAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6.6.MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFERMAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER
PENGETAHUANPENGETAHUAN
7.7.MAMPU MENANGANI KOMFLIKMAMPU MENANGANI KOMFLIK
8.8.MAMPU MEMBIMBINGMAMPU MEMBIMBING
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
8. CIRI-CIRI PEMIMPIN YANGCIRI-CIRI PEMIMPIN YANG
EFEKTIFEFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFATBERDASAR KAN TEORI SIFAT
1.1. PENGETAHUAN LUASPENGETAHUAN LUAS
2.2. SEHAT JASMANI DAN ROHANISEHAT JASMANI DAN ROHANI
3.3. ENERGIKENERGIK
4.4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSIKEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5.5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGIKEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6.6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGIMEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7.7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHANOBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8.8. PERSEASIF DAN EDUKATIFPERSEASIF DAN EDUKATIF
9.9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASIKEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10.10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPATKEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11.11. TIDAK CEPAT PUTUS ASATIDAK CEPAT PUTUS ASA
12.12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSANBERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13.13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRIMEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14.14. LAYAK MENJADI TAULADANLAYAK MENJADI TAULADAN
15.15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
9. CIRI-CIRI PEMIMPINCIRI-CIRI PEMIMPINCIRI-CIRI PEMIMPIN YANGCIRI-CIRI PEMIMPIN YANG
EFEKTIFEFEKTIF
BERDASAR KAN TEORIBERDASAR KAN TEORI
SIFATSIFAT
1.1. PENGETAHUAN LUASPENGETAHUAN LUAS
2.2. SEHAT JASMANI DAN ROHANISEHAT JASMANI DAN ROHANI
3.3. ENERGIKENERGIK
4.4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSIKEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5.5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGIKEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6.6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGIMEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7.7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHANOBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8.8. PERSEASIF DAN EDUKATIFPERSEASIF DAN EDUKATIF
9.9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASIKEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10.10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPATKEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11.11. TIDAK CEPAT PUTUS ASATIDAK CEPAT PUTUS ASA
12.12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSANBERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13.13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRIMEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14.14. LAYAK MENJADI TAULADANLAYAK MENJADI TAULADAN
15.15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYABAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
10. MODEL ATAU GAYAMODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
OTORITEROTORITER
Adalah gayaAdalah gaya
pemimpin yangpemimpin yang
“otokritik” artinya“otokritik” artinya
sangatsangat
memaksakanmemaksakan
dan mendesakdan mendesak
kekuasaannyakekuasaannya
kepadakepada
bawahan.bawahan.
LAISSEZLAISSEZ
FAIREFAIRE
AdalahAdalah
pemimpinpemimpin
pepmimpinpepmimpin
yang bersikapyang bersikap
tengah antaratengah antara
memaksakanmemaksakan
kehendak dankehendak dan
memberimemberi
kelonggarankelonggaran
kepadakepada
bawahanbawahan
DEMOKRATIS
Adalah
pemimpin
yang
memberikan
kebebasan
kepada
bawahan.
SITUASIONAL
Adalah
pemimpin yang
bersikap lebih
melihat pada
situasinya.
Kapan harus
bersikap
memaksa dan
kapan harus
moderat, serta
pada situasi apa
pemimpin harus
memberi
kebebasan
kepada bawahan
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
11. CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINANCIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITEROTORITER
• Tanpa musyawarahTanpa musyawarah
• Tidak mau menerima saran dariTidak mau menerima saran dari
bawahanbawahan
• Mementingkan diri sendiri danMementingkan diri sendiri dan
kelompokkelompok
• Selalu memerintahSelalu memerintah
• Memberikan tugas mendadakMemberikan tugas mendadak
• Cenderung menyukai bawahanCenderung menyukai bawahan
“ABS”“ABS”
• Memaksakan kehendakMemaksakan kehendak
• Setiap keputusan tidak dapatSetiap keputusan tidak dapat
dibantahdibantah
• Kekuasaan mutlak ada padaKekuasaan mutlak ada pada
pimpinanpimpinan
• Hubungan dengan bawahan kurangHubungan dengan bawahan kurang
harmonisharmonis
• Tanpa kenal ampun atasTanpa kenal ampun atas
kesalahan bawahankesalahan bawahan
• Kurang percaya pada anak buahKurang percaya pada anak buah
• Kurang memberi doronganKurang memberi dorongan
semangat kerja bawahansemangat kerja bawahan
• Kurang mawas diriKurang mawas diri
• Selalu tertutupSelalu tertutup
• Suka mengancamSuka mengancam
• Kurang menghiraukan usulanKurang menghiraukan usulan
bawahanbawahan
• Ada rasa bangga bila bawahannyaAda rasa bangga bila bawahannya
takuttakut
• Tidak suka bawahannya maju danTidak suka bawahannya maju dan
berkembangberkembang
• Kurang adanya rasa kekeluargaanKurang adanya rasa kekeluargaan
• Senang sanjunganSenang sanjungan
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
12. CIRI-CIRI KEPEMIMPINANCIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONALSITUASIONAL
• Supel / luwesSupel / luwes
• Berwawasan luasBerwawasan luas
• Mudah menyesuaikan denganMudah menyesuaikan dengan
lingkunganlingkungan
• Mampu menggerakan bawahanMampu menggerakan bawahan
• Bersikap keras pada saat tertentuBersikap keras pada saat tertentu
• Berprinsip dan konsisten terhadapBerprinsip dan konsisten terhadap
suatu masalahsuatu masalah
• Mempunyai tujuan yang jelasMempunyai tujuan yang jelas
• Bersikap terbukaBersikap terbuka
• Mau membantu memecahkanMau membantu memecahkan
permasalahan bawahanpermasalahan bawahan
• Mengutamakan suatu kekeluargaanMengutamakan suatu kekeluargaan
• Ada komunikasi baik satu arah/duaAda komunikasi baik satu arah/dua
araharah
• Mengutakan produktifitas kerjaMengutakan produktifitas kerja
• Bertanggungjawab terhadap masalahBertanggungjawab terhadap masalah
yang dihadapinyayang dihadapinya
• Bawahan diberi kesempatan untukBawahan diberi kesempatan untuk
mengutarakan pendapatmengutarakan pendapat
• Mengutamakan kontrolMengutamakan kontrol
• mengetahui kelebihan danmengetahui kelebihan dan
kekurangan bawahankekurangan bawahan
• mengutamakan kepentingan bersamamengutamakan kepentingan bersama
• Mempunyai ketegasan dalam situasiMempunyai ketegasan dalam situasi
dan kondisi tertentudan kondisi tertentu
• Mau menerima saran dan kritik dariMau menerima saran dan kritik dari
bawahanbawahan
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
13. CIRI-CIRICIRI-CIRI GAYAGAYA KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRELAISSEZ FAIRE
• Pemimpin bersikap pasifPemimpin bersikap pasif
• Semua target diberikanSemua target diberikan
kepada bawahankepada bawahan
• Tidak tegasTidak tegas
• Kurang memperhatikanKurang memperhatikan
kekurangan dan kelebihankekurangan dan kelebihan
bawahanbawahan
• Percaya kepada bawahanPercaya kepada bawahan
• Pelaksanaan pekerjaan tidakPelaksanaan pekerjaan tidak
terkendaliterkendali
• Mudah dibohongi bawahanMudah dibohongi bawahan
• Pemimpin kurang kreatifPemimpin kurang kreatif
• Kurang mawas diriKurang mawas diri
• Perencanaan dan tujuanPerencanaan dan tujuan
kurang jelaskurang jelas
• Bawahan merasa sebagaiBawahan merasa sebagai
orang yang berkuasaorang yang berkuasa
• Kurang memberikan doronganKurang memberikan dorongan
pada bawahanpada bawahan
• Rasa tanggungjawab kurangRasa tanggungjawab kurang
• Kurang berwibawaKurang berwibawa
• Menjungjung tinggi hak asasiMenjungjung tinggi hak asasi
• Menghargai pendapatMenghargai pendapat
bawahanbawahan
• Kurang bermusyawarahKurang bermusyawarah
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
14. CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINANCIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATISDEMOKRATIS
• Pendapat terfokus pada hasilPendapat terfokus pada hasil
musyawarahmusyawarah
• Tenggang rasaTenggang rasa
• Memberi kesempatanMemberi kesempatan
mengembangkan karir bawahanmengembangkan karir bawahan
• Selalu menerima kritik dari bawahanSelalu menerima kritik dari bawahan
• Menciptakan suasana kekeluargaanMenciptakan suasana kekeluargaan
• Mengetahui kekurangan dan kelebihanMengetahui kekurangan dan kelebihan
bawahanbawahan
• Komunikatif dengan bawahanKomunikatif dengan bawahan
• Partisipatif dengan bawahanPartisipatif dengan bawahan
• Tanggap terhadap situasiTanggap terhadap situasi
• Tidak mementingkan diri sendiriTidak mementingkan diri sendiri
• Selalu mawas diriSelalu mawas diri
• Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatifSenang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif
• Mau menerima usulan atau pendapat bawahanMau menerima usulan atau pendapat bawahan
• Lapang dada dan terbukaLapang dada dan terbuka
• Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baikMendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
• Tidak sombongTidak sombong
• Menghargai pendapat bawahanMenghargai pendapat bawahan
• Mau membimbing bawahanMau membimbing bawahan
• Tidak mudah putus asaTidak mudah putus asa
• Percaya pada bawahanPercaya pada bawahan
• Tidak ada jarak dengan bawahanTidak ada jarak dengan bawahan
• Adil dan bijaksanaAdil dan bijaksana
• Suka bermusyawarahSuka bermusyawarah
• Mau mendelegasikan tugas kepada bawahanMau mendelegasikan tugas kepada bawahan
selalu mendahulukan hal-hal yang lebih pentingselalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
15. SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINANSUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
16. SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAPSKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP
BAWAHANBAWAHAN
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
MAMPU DAN
MAU
MAMPU
TETAPI
TIDAK MAU
TIDAK MAU
MAMPU
MAU TETAPI
TIDAK
MAMPU
TIDAK
MAMPU
MAU
TIDAK MAU
DAN
TIDAK MAMPU
