jadi aku g ngerti

1. Leadership in the
Organization

2. Kepemimpinan adalah potensi untuk mempengaruhi perilaku orang lain. Ini juga
didefinisikan sebagai kapasitas untuk mempengaruhi suatu kelompok menuju realisasi
suatu tujuan. Pemimpin dituntut untuk mengembangkan visi masa depan, dan untuk
memotivasi anggota organisasi agar mau mencapai visi tersebut.
Karakteristik Kepemimpinan
1. proses antar-pribadi di mana seorang manajer mempengaruhi dan
membimbing pekerja menuju pencapaian tujuan
2. menunjukkan beberapa kualitas untuk hadir dalam diri seseorang yang
mencakup kecerdasan, kedewasaan dan kepribadian
3. melibatkan dua orang atau lebih yang saling berinteraksi.
4. Seorang pemimpin terlibat dalam membentuk dan membentuk perilaku
kelompok menuju pencapaian tujuan organisasi
5. Kepemimpinan terikat pada situasi. Tidak ada gaya kepemimpinan terbaik. Itu
semua tergantung pada penanganan situasi

3. Peran seorang pemimpin
1. Diperlukan semua tingkatan.
Kepemimpinan adalah fungsi yang penting di semua tingkatan manajemen
2. Mewakili Organisasi
Perannya adalah untuk mengomunikasikan alasan perusahaan ke publik luar. Dia juga
mewakili departemen sendiri yang dipimpinnya
3. Mengintegrasikan dan merekonsiliasi tujuan pribadi dengan tujuan organisasi
Dia berusaha mengoordinasikan upaya orang-orang menuju tujuan bersama dan dengan
demikian mencapai tujuan. Ini dapat dilakukan hanya jika dia dapat mempengaruhi dan
mendapatkan kerjasama yang bersedia dan dorongan untuk mencapai tujuan
4. Dia meminta dukungan
Seorang pemimpin adalah seorang manajer dan selain itu ia adalah orang yang
menghibur dan mengundang dukungan dan kerja sama bawahan.
Ini dapat dia lakukan dengan kepribadian, kecerdasan, kedewasaan dan
pengalamannya yang dapat memberikan hasil positif
5. Sebagai teman, filsuf dan pembimbing
Seorang pemimpin harus memiliki sifat tiga dimensi dalam dirinya. Ia bisa menjadi
teman dengan berbagi perasaan, pendapat, dan keinginan dengan karyawan. Dia bisa
menjadi filsuf dengan memanfaatkan kecerdasan dan pengalamannya dan dengan
demikian membimbing karyawan ketika dan ketika waktu membutuhkan

4. Kualitas Pemimpin
Berikut ini adalah persyaratan yang harus dimiliki seorang pemimpin yang baik:
1. Penampilan Fisik
Seorang pemimpin harus memiliki penampilan yang menyenangkan. Fisik dan kesehatan
sangat penting bagi seorang pemimpin yang baik
2. Visi dan pandangan jauh ke depan
3. Intelijen / Pintar
Seorang pemimpin harus cukup pintar untuk memeriksa masalah dan situasi sulit
4. Kemampuan komunikasi
5. Objektif
6. Pengetahuan tentang pekerjaan
Seorang pemimpin harus sangat mengetahui sifat pekerjaan bawahannya karena pada
saat itulah ia dapat memenangkan kepercayaan dan kepercayaan bawahannya.
7. Rasa tanggungjawab
Tanggung jawab dan pertanggungjawaban terhadap pekerjaan individu sangat penting
untuk membawa rasa pengaruh kepada bawahannya
8. Percaya diri dan berkemauan
9. Budayawan
Sifat ini untuk hadir dalam seorang pemimpin sangat penting karena ia berurusan dengan
manusia dan dalam kontak pribadi dengan mereka. Dia harus menangani masalah pribadi
bawahannya dengan sangat hati-hati dan penuh perhatian
10. Empati
Ini adalah pepatah lama "Melangkah ke posisi orang lain". Ini sangat penting karena
penilaian yang adil dan obyektifitas bila kita bisa menempatkan diri ke posisi orang lain

5. Kepemimpinan dan Manajemen - Hubungan & Perbedaan
1.Sementara manajer meletakkan struktur dan mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab,
para pemimpin memberikan arahan dengan mengembangkan visi organisasi dan
mengkomunikasikannya kepada karyawan dan mengilhami mereka untuk mencapainya.
2.Sementara manajemen mencakup fokus pada perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian,
pengarahan dan pengendalian; kepemimpinan terutama merupakan bagian dari mengarahkan
fungsi manajemen. Para pemimpin fokus pada mendengarkan, membangun hubungan, kerja
tim, menginspirasi, memotivasi dan membujuk para pengikut
3.Sementara seorang pemimpin mendapatkan otoritasnya dari para pengikutnya, seorang
manajer mendapatkan wewenangnya berdasarkan posisinya dalam organisasi
4.Sementara manajer mengikuti kebijakan dan prosedur organisasi, para pemimpin mengikuti
naluri mereka sendiri.
5.Manajemen lebih bersifat sains karena manajer tepat, terencana, standar, logis, dan lebih
berpikir. Kepemimpinan, di sisi lain, adalah seni. Dalam suatu organisasi, jika manajer
diperlukan, maka pemimpin adalah suatu keharusan / esensial
6.Sementara manajemen berurusan dengan dimensi teknis dalam suatu organisasi atau konten
pekerjaan; kepemimpinan berhubungan dengan aspek orang dalam suatu organisasi
7.Sementara manajemen mengukur / mengevaluasi orang dengan nama mereka, catatan masa
lalu, kinerja saat ini; kepemimpinan melihat dan mengevaluasi individu sebagai memiliki
potensi untuk hal-hal yang tidak dapat diukur, mis., ini berhubungan dengan masa depan dan
kinerja orang-orang jika potensi mereka diekstraksi sepenuhnya.
8. Jika manajemen reaktif, kepemimpinan proaktif
9. Manajemen lebih didasarkan pada komunikasi tertulis, sedangkan kepemimpinan lebih
didasarkan pada komunikasi verbal

6. Perbedaan antara Manajer dengan Leader

7. Basis Manager Leader
asal Seseorang menjadi manajer
berdasarkan posisinya
Seseorang menjadi pemimpin
berdasarkan kualitas pribadinya
Hak Formal Manajer telah mendapatkan hak
formal dalam suatu organisasi
karena statusnya
Hak tidak tersedia untuk seorang
pemimpin
Pengikut Bawahan adalah pengikut
manajer
Kelompok karyawan yang dipimpin oleh
para pemimpin adalah pengikutnya
Fungsi Seorang manajer melakukan
kelima fungsi manajemen
Pemimpin memengaruhi orang untuk
bekerja dengan sukarela untuk tujuan
kelompok
Kebutuhan Seorang manajer sangat penting
untuk suatu perhatian
Seorang pemimpin diperlukan untuk
menciptakan hubungan baik antara
orang yang bekerja untuk organisasi
Stabilitas Itu lebih stabil Kepemimpinan bersifat sementara

8. Basis Manager Leader
Hubungan Semua manajer adalah pemimpin Semua pemimpin bukanlah manajer
Akuntabilitas Manajer bertanggung jawab atas
perilaku dan kinerja diri dan
bawahan
Pemimpin tidak memiliki akuntabilitas
yang jelas
Perhatian Perhatian manajer adalah tujuan
organisasi
Kekhawatiran seorang pemimpin
adalah tujuan kelompok dan kepuasan
anggota
Kelanjutan
peran
Seorang manajer dapat
melanjutkan jabatannya sampai ia
melakukan tugasnya dengan
memuaskan sesuai dengan tujuan
organisasi
Seorang pemimpin dapat
mempertahankan posisinya hanya
melalui keinginan pengikut sehari-hari
Sanksi Manajer memiliki komando atas
alokasi dan distribusi sanksi
Seorang pemimpin memiliki komando
atas berbagai sanksi dan catatan tugas
terkait. Sanksi ini pada dasarnya
bersifat informal

9. Ciri – Ciri Pemimpin yang berhasil
Menurut John C. Maxwell :
pemimpin adalah orang yang mengetahui jalannya, berjalan di jalan tersebut dan
menunjukkan jalannya
Tentu kita percaya bahwa ada banyak tipe dan ciri pemimpin di dunia ini, tapi
pemimpin
yang baik adalah mereka yang mampu membuat perbedaan antara kesuksesan dan
kegagalan
Visi masa depan yang jelas dan tahu bagaimana mengejawantahkan ide menjadi
sebuah
kesuksesan secara nyata. Itulah seorang pemimpin sejati

10. Kini, mari kita bahas ciri dari pemimpin dunia yang berpengaruh dan berkualitas positif :
1.Integritas & Kejujuran
Presiden Amerika Serikat ke-34, Dwight D. Eisenhower :
Kualitas kepemimpinan yang tertinggi adalah integritas yang tidak perlu ditanyakan lagi. Tanpa
itu , tidak ada kesuksesan nyata yang mungkin, tidakpeduli apakah itu dalam kepemimpinan
kelompok , geng , di lapangan sepak bola, di bidang tentara atau di kantor
2 Percaya Diri
Untuk menjadi pemimpin yang efektif, Anda harus memiliki percaya diri untuk memastikan
bahwa orang lain mengikuti perintah Anda. Jika Anda tidak yakin tentang keputusan dan
kualitas Anda sendiri, maka bawahan tidak akan pernah mengikuti Anda
3 Memberi Inspirasi
Dalam sebuah situasi yang sulit, mereka yang terinspirasi oleh Anda akan melihat contoh
positif yang Anda lakukan dan bagaimana Anda bereaksi ketika berada dalam pengalaman dan
situasi yang sulit tersebut. Ketika Anda bisa menangani masalah tersebut dan keluar sebagai
seorang pemenang, Anda mampu memberi inspirasi bagi orang lain
4 Komitmen dan Gairah
Komitmen tinggi dan gairah yang ditunjukkan seorang pemimpin akan berpengaruh kepada
rasa hormat dan simpati yang diberikan oleh para bawahan serta memberikan sebuah
suntikan energi baru dalam atmosfer anggota tim sehingga mereka bisa bekerja lebih
maksimal

11. 5 Komunikator yang Handal
Pemimpin yang mampu mengkomunikasikan visi misi tujuan dan sasaran secara jelas
kepada bawahan akan mampu mendapatkan hasil sesuai yang diinginkan.
Kata-kata memiliki kekuatan untuk memotivasi orang dan membuat mereka melakukan hal yang
tidak terpikirkan. Jika Anda menggunakannya secara efektif, Anda juga dapat mencapai hasil
yang lebih baik
6 Kemampuan Membuat Keputusan
Selain memiliki visi yang mengarah ke masa depan, seorang pemimpin sejati juga harus memiliki
kemampuan untuk mengambil keputusan yang tepat pada waktu yang tepat. Keputusan yang
diambil oleh para pemimpin memiliki dampak mendalam bagi para anggota tim. Ketika
keputusan diambil, bersiaplah untuk menerima hasilnya
7 Bertanggung Jawab
Byron Pulsifer :
Kita semua bertanggung jawab atas apa yang kita lakukan atau katakan bahkan jika perilaku itu
terjadi di masa-masa penuh tekanan
8 Delegasi dan Pemberdayaan
Sebagai pemimpin, Anda bukanlah manusia super yang bisa melakukan semuanya sendirian.
Delegasikan tugas kepada bawahan Anda dan lihat bagaimana kinerjanya. Berikan mereka
semua sumber daya dan dukungan yang mereka butuhkan untuk mencapai tujuan dan beri
mereka kesempatan untuk memikul tanggung jawab
Lanjutan……..

12. 9 Kreatif dan Inovatif
Steve Jobs, visioner terhebat di zaman kita menjawab pertanyaan di atas dengan pernyataan
seperti ini: innovasi membedakan antara seorang pemimpin dan pengikut
Berpikir kreatif dan menciptakan inovasi terus-menerus adalah apa yang membuat Anda
dan tim Anda menonjol dari orang-orang pada umumnya. Berpikir di luar kebiasaan untuk
menghasilkan berbagai ide unik dan mengubah ide itu menjadi kenyataan
10 Berempati
Pemimpin harus mengembangkan sikap empati dengan para pengikut anda. Memahami
masalah pengikut Anda dan merasakan kepedihan mereka adalah langkah pertama untuk
menjadi pemimpin yang efektif.
Lanjutan …..

13. Faktor Kegagalan Pemimpin
1 Memimpin Tanpa Kasih
“Leadership without love is manipulation “ – Rick Warren
Kalimat tersebut bukan berarti Anda sebagai seorang pemimpin harus mencintai semua orang
yang Anda pimpin, melainkan Anda harus memiliki hati yang penuh kasih. Kepemimpinan
yang dilakukan berdasarkan paksaan dan memberikan, tidak akan pernah bertahan dalam
jangka waktu yang lama
2 Gagal Dalam Melayani
“To command is serve , nothing more and nothing less” – Andre Malraux
Seorang pemimpin yang berhasil harus mampu melayani. Ini juga dapat diteladani oleh para
bawahannya. Mereka yang gagal dalam memimpin tentu telah gagal dalam melayani dan
memberikan contoh yang seharusnya kepada orang-orang yang dipimpinnya
3 Memiliki Sikap yang Buruk
“ The qulaity of leader is reflected the standards they set for themselves” – Ray Kroc
Sikap yang Anda perlihatkan sebagai seorang pemimpin akan menular kepada para bawahan
Anda. jika Anda seorang pemimpin seringkali terlambat tanpa adanya alasan yang jelas dan
seringkali menyepelekan tugas, demikian juga para bawahan Anda. Mereka tentu akan
beralasan bahwa pemimpin juga melakukan hal yang sama
4 Terlalu Sibuk
"Seorang pemimpin adalah orang yang tahu jalannya, jalannya, dan jalannya." -John C. Maxwell
Seorang pemimpin yang sukses seharusnya tidak pernah “terlalu sibuk” untuk tugas yang
membutuhkan perhatian mereka, gunakan penjabaran berbagai tugas yang urgent hingga
yang tidak perlu dilakukan

14. Lanjutan….
5 Berharap Hasil yang Memuaskan Hanya dari Pengetahuan
”Kepemimpinan dan pembelajaran sangat diperlukan satu sama lain. ” -John F. Kennedy
Hasil yang baik dan memuaskan tidak datang dari apa yang Anda tahu, tetapi berasal dari apa
yang Anda lakukan. Strategi dan perencanaan yang baik tidak akan pernah berhasil jika tidak
dieksekusi dengan benar.
6 Hanya Mengandalkan Gelar
“Kepemimpinan bukan tentang gelar atau sebutan. Ini tentang dampak, pengaruh, dan
inspirasi. Dampak melibatkan mendapatkan hasil, pengaruh adalah tentang menyebarkan
hasrat yang Anda miliki untuk pekerjaan Anda, dan Anda harus menginspirasi rekan setim dan
pelanggan. ” -Robin S. Sharma
Seorang pemimpin sejati tidak membutuhkan gelar untuk mendapatkan rasa hormat dari
timnya
7 Tidak Menyatakan Kebenaran
“Kepemimpinan dipraktikkan tidak hanya dalam kata-kata seperti dalam sikap dan tindakan. ” -
Harold S. Geneen
Menutupi apa yang seharusnya, Tidak mengatakan yang sebenarnya, memperlihatkan
segalanya akan nampak lebih baik dari kenyataannya atau sebaliknya, Ini tentu akan membuat
para pengikut menjadi kecewa ketika mengetahui kebenaran yang sesungguhnya.
8 Takut akan Regenerasi Kepemimpinan
Saya tidak takut pada pasukan singa yang dipimpin oleh domba; Saya takut akan pasukan
domba yang dipimpin oleh singa. ” -Alexander yang Agung

15. Seorang pemimpin sejati yang berhasil akan membuahkan para pemimpin baru yang lebih
inovatif dan inspiratif . Kualitas seorang pemimpin akan terlihat dari buah yang ia hasilkan,
termasuk pemimpin baru yang ia hasilkan untuk meneruskan kepemimpinannya
9 Kurangnya Antusias
“Seni komunikasi adalah bahasa kepemimpinan." -James Humes
Jika Anda sebagai pemimpin tidak bersemangat atau kurang antusias dengan apa yang Anda
lakukan, jangan berharap orang lain yang Anda pimpin akan antusias dan bersemangat juga
….. Antusiasme menular. Jika Anda ingin tim Anda lebih antusias, pahami hal itu dimulai dari diri
Anda.
10 Melepaskan Tanggung Jawab
Memberikan tugas atau mendelegasikan tugas, bukan berarti Anda sebagai pemimpin pada
akhirnya lepas tanggung jawab. Entah itu keberhasilan maupun kegagalan yang dilakukan oleh
bawahan, Anda pun tetap ada pada posisi bertanggung jawab atasnya. Pemimpin yang kuat dan
berhasil adalah mereka yang mendelegasikan tugas, bukan tanggung jawabnya.

16. Metode Umum Pengembangan Karakter Karyawan
1. Pelatihan
Pelatihan merupakan program umum untuk mengembangkan tenaga kerja. Bentuknya bisa
pelatihan di dalam perusahaan (internal training) atau di luar perusahaan (external training).
2. Pendidikan
Pengembangan karier karyawan melalui pendidikan biasanya bersifat khusus. Ini ditujukan
untuk karyawan terbaik yang dianggap perlu mengembangkan pendidikannya karena
pendidikan sebelumnya belum cukup
3. Magang
Seperti halnya pelatihan, magang kerja bisa dilakukan di dalam perusahaan atau di luar
perusahaan.
4. Job enrichment
Beberapa contohnya adalah :
Karyawan mendapat tugas menggantikan atasannya yang sedang cuti atau dinas luar kota
Karyawan yang mengisi jabatan baru yang sebelumnya tidak ada dengan tingkat yang sama
5. Benchmark
Benchmark atau terkadang disebut juga studi banding adalah mengevaluasi atau
membandingkan sesuatu dengan standar. Cara ini dilakukan bila sesuatu di perusahaan
tersebut perlu ditingkatkan
6. Uji kompetensi
Uji kompetensi atau uji kemampuan dilakukan juga untuk mengembangkan karyawan.
Uji ini bisa dilakukan oleh pihak perusahaan sendiri atau Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP)
yang telah diakreditasi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).

17. 7. Rotasi kerja
Metode lain pengembangan karyawan adalah rotasi kerja. Metode ini bisa di satu
departemen atau antardepartemen dengan waktu mingguan atau bulanan . Tujuannya antara
lain menyiapkan karyawan yang akan mendapat promosi, memberikan tantangan baru, atau
menambah keterampilan karyawan
8. Coaching
Coaching (bimbingan) bisa diberlakukan pada karyawan berkinerja baik atau berkinerja buruk
Tujuannya adalah meningkatkan kualitas dan kuantitas kerja, transfer pengetahuan,
menambah keterampilan bawahan, dan mendekatkan hubungan kerja atasan-bawahan
9. Promosi
Metode pengembangan yang terakhir adalah promosi. Selain menghargai kinerja bagus
karyawan, promosi ini bertujuan mengembangkan keterampilan karyawan dan
mempertahankan karyawan bertalenta dan berkinerja baik agar tidak mengundurkan diri atau
pindah ke perusahaan lain
Lanjutan ….

18. Sumber Referensi:
Susan Ward. 17 Juli 2017. Leadership Definition – What Is Leadership? And Can You
Learn to Be a Good Leader? Thebalance.com – https://goo.gl/XmfdBN
Mind Tolls. What is leadership? Mindtools.com – https://goo.gl/JAeDd8
John Michael Morgan. 28 April 2015. 10 Major Causes Of Failure In Leadership.
Johnmichaelmorgan.com – https://goo.gl/anxkB1
Matt Laddin. 20 November 2013. 10 Causes of Leadership Failure.
Business2community.com – https://goo.gl/uure5S
Management Study Guide
H6/302, Aggarwal Tower, Netaji Subhash Place, Pitampura
New Delhi - 110034, India
Email id: info@managementstudyguide.com
Phone No: +91 9871636504