SlideShare a Scribd company logo
Карта обучения и развития
персонала
Глеб Смирнов
111вебинаров
7стран
5168участников
56 городов
Информационные партнеры
Глеб
Смирнов
• Генеральный директор Группы компаний
«Алмаз»
• Партнер проекта HRedu
• Лауреат премии «Хрустальная пирамида» в
номинации «HR-консультант года 2014»
• Опыт работы в HR – 12 лет.
• Прошел профессиональный путь от
менеджера по продажам рекламных
площадей до владельца бизнеса.
• Действующий бизнес-консультант.
Почему я имею права говорить на эту тему?
Группа компаний «Алмаз» - является лауреатом премии
«Хрустальная пирамида» за достижения в области управления
человеческим капиталом в номинации «HR-Консультант 2014», а
также входит в ТОП-3 Всероссийского потребительского рейтинга
провайдеров корпоративного обучения в номинации
«Многопрофильный провайдер обучения».
Почему я имею права говорить на эту тему?
Исследование
Тренинг
Тренинг
Тренинг Тренинг
Тренинг
Тренинг
Тренинг
Тренинг
Тренинг
Тренинг
Тренинг
Тренинг
Тренинг
Тренинг
Teambuilding
Командообразование
Teambuilding
Сплочение Teambuilding
Командообразование
Teambuilding
Teambuilding
Исследование
Бизнес игры
Бизнес симуляции
Деловые игры
Игровые методы
Ролевые игры
Деловые игры
Бизнес игры
Геймификация
Исследование
Подход к работе
Подход – Ментальная карта
162 формата обучения и развития персонала
Исследование – анализ форматов
обучения и развития персонала в
зонах:
Ru-net
En-net
Дополнительно проводились
исследования the best world practice.
Классификация создана бизнес-
консультантами Группы компании
Алмаз. С подробным описанием
каждого из форматов можно
познакомиться на сайте
www.almaz-gk.ru.
Классификация: верхний уровень
В эту категорию вошли форматы
работы с сотрудниками, которые
позволяют приобрести ЗУН`ы
(знания-умения-навыки).
Зачастую именно соотношение
акцентов З-У-Н и позволяют
разделить эти форматы работы.
По факту это самый большой блок
классификации, который
насчитывает 57 форматов.
Обучение и развитие сотрудников
Обучение и развитие сотрудников
Дистанционные форматы обучения
активно входят в российскую
корпоративную действительность по
обучению и развитию персонала с начала
2000-х годов.
На данный момент они способны быть
как дополнением к существующим
форматам очного обучения, так и
выступать в роли самостоятельного
направления в обучении и развитии
сотрудников компании.
Принципиально можно выделить 7
основных форматов, каждый из которым
далее может делиться практически до
бесконечности.
Обучение и развитие сотрудников
Одно из самых «модных» направлений в обучении и развитии персонала.
Геймификация набирает обороты и порой уже используется не только как
отдельный набор методов работы, но и как способ работы над HR-брендом
компании (когда игра – это стиль жизни компании).
Существует 4 вида и 14 типов, т.е. всего 56 игровых форматов, каждый из
которых решает свой набор задач и подходит компаниям с определенной
корпоративной культурой.
Обучение и развитие сотрудников
На постсоветском пространстве
развитие HR- и MICE- направлений
зачастую идёт параллельными,
непересекающимися прямыми.
Мы утверждаем, что MICE –
мощнейший инструмент обучения и
развития персонала компании,
мощнейший элемент HR-брендинга.
В любое MICE-мероприятие должна
быть внедрена система ценностей
компании.
Обучение и развитие сотрудников
Оценка сотрудников - явление
распространенное и, на сегодняшний
день, имеет множество методов: от
быстрой и бюджетной экспресс-оценки
до фундаментального и тщательно
детализированного Ассесмент Центра
или оценки 360 градусов.
Каждый из методов оценки персонала
находит своё применение.
Выбор метода оценки зависит от
временных и финансовых ресурсов
компании, а также определяется
стоящими перед ними целями и
задачами.
Огромное количество существующих
форматов обучения и развития
персонала способно запутать даже очень
хорошего профессионала – иногда стоит
обратиться за внешним взглядом.
За консалтинговыми услугами есть смысл
обращаться только тогда, когда
необходимых компетенций нет внутри
компании.
Реальный бизнес всегда больше чем
набор готовых решений. Иногда под
появляющиеся задачи нужно создавать
принципиально новый подход к
обучению и развитию персонала.
Обучение и развитие сотрудников
Работа за Круглым столом
Круглый стол, как особый формат
работы, предполагает активность
не только спикера, но и участников:
С какими проблемами при
выборе форматов обычно
сталкиваетесь Вы и как их
решаете?
Как правильный выбор формата
работы с персоналом позволил
Вашей компании достичь
необходимых результатов?
О каких форматах обучения и
развития персонала хотелось бы
поговорить подробнее? (вопросы
от команды)
Жизненный цикл – подход?
Привлечение
соискателей
Стажировка
Собеседование
Найм на работу Вводное обучение
Приобретение ЗУН
Развитие
компетенций
Создание и
развитие команды
Операционная /
проектная
деятельность
Корпоративное
событие
Оценка и
аттестация
Работа с
талантами и
кадровым
резервом
Привлечение соискателей
А как у вас?
Стажировка
Собеседование
Найм на работу
Вводное обучение
Приобретение ЗУН
Развитие компетенций
Создание и развитие команды
Операционная / проектная деятельность
Корпоративное событие
Оценка и аттестация
Работа с талантами и кадровым резервом
Жизненный цикл – подход?
Привлечение соискателей Работа с HR-брендом, Event и геймификация
Стажировка Игровые подходы, очное обучение, СДО
Собеседование Игровые подходы, решение кейсов
Найм на работу Формальные процедуры, игровые подходы
Вводное обучение Мотивационная презентация, СДО, игровые подходы
Приобретение ЗУН Тренинги, практикумы, мастер-классы
Развитие компетенций Ролевые и деловые игры, бизнес-игры и бизнес-симуляции
Создание и развитие команды
Тимбилдинг, ценностные сессии, воркшопы, тимдевелопмент,
игровые подходы
Операционная / проектная деятельность Формальный подход, игровые подходы
Корпоративное событие Многообразие event-форматов, построенных на БП компании
Оценка и аттестация Очные и дистанционные формы оценки, игровые подходы
Работа с талантами и кадровым резервом Корпоративный МВА
Жизненный цикл – подход?
Готов ответить на все вопросы!!!
Контакты
+7 926 337-2193
http://almaz-gk.ru
gbs@almaz-gk.ru
Глеб
Смирнов
Скоро!
06 августа, 12.00
Современные тренды корпоративных событий. Иван Поляков
11 августа, 12.00
Соционика — управление мотивацией сотрудников. Кристина Валенцова
13 августа, 12.00
Управление компанией или чем занимается CEO? Спикер определяется
Задавайте вопросы:
+7 (925) 076 6917
info@hredu.ru
http://hredu.ru
Присоединяйтесь:

More Related Content

What's hot

Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
HRedu.ru
 
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим факторомОбучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
HR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организацииHR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организации
HRedu.ru
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниями
HRedu.ru
 
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчику
HRedu.ru
 
Отдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организацииОтдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организации
HRedu.ru
 
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HRedu.ru
 
Этапы реализации проекта в области обучения развития
Этапы реализации проекта в области обучения развитияЭтапы реализации проекта в области обучения развития
Этапы реализации проекта в области обучения развития
HRedu.ru
 
презентация Hcf2013 вовлеченность
презентация Hcf2013 вовлеченностьпрезентация Hcf2013 вовлеченность
презентация Hcf2013 вовлеченностьАлена Лысак
 
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...
Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...
Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...
Anna Dvornikova
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Natasha Grishakova
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016
HRedu.ru
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
HRedu.ru
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
HRedu.ru
 
Эффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинарЭффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинар
Mike Pritula
 
Стратегия и тактика компании — как их разработать?
Стратегия и тактика компании — как их разработать?Стратегия и тактика компании — как их разработать?
Стратегия и тактика компании — как их разработать?
HRedu.ru
 
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовИндивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
HRedu.ru
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Mike Pritula
 
Кадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOКадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPO
Artik Kuzmin
 

What's hot (20)

Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
 
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим факторомОбучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
 
HR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организацииHR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организации
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниями
 
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчику
 
Отдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организацииОтдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организации
 
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
 
Этапы реализации проекта в области обучения развития
Этапы реализации проекта в области обучения развитияЭтапы реализации проекта в области обучения развития
Этапы реализации проекта в области обучения развития
 
презентация Hcf2013 вовлеченность
презентация Hcf2013 вовлеченностьпрезентация Hcf2013 вовлеченность
презентация Hcf2013 вовлеченность
 
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
 
Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...
Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...
Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
 
Эффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинарЭффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинар
 
Стратегия и тактика компании — как их разработать?
Стратегия и тактика компании — как их разработать?Стратегия и тактика компании — как их разработать?
Стратегия и тактика компании — как их разработать?
 
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовИндивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
 
Кадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOКадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPO
 

Similar to Карта форматов обучения и развития персонала

проактив 2017
проактив 2017проактив 2017
проактив 2017
irina-gorbunova
 
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...PechaKucha Ukraine
 
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
Tatyana Гончаренко
 
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова "Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
Mark&Sales
 
Кирилл Никифорук "Human Factor"
Кирилл Никифорук "Human Factor"Кирилл Никифорук "Human Factor"
Кирилл Никифорук "Human Factor"veshkru
 
Карьерные возможности для HR
Карьерные возможности для HRКарьерные возможности для HR
Карьерные возможности для HR
HRedu.ru
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Андрей Крылов
 
НАТАЛЯ ЛЕБЕДЕВА "Важливість HR маркетингу та Empolyee branding" HR Connect
НАТАЛЯ ЛЕБЕДЕВА "Важливість HR маркетингу та Empolyee branding" HR ConnectНАТАЛЯ ЛЕБЕДЕВА "Важливість HR маркетингу та Empolyee branding" HR Connect
НАТАЛЯ ЛЕБЕДЕВА "Важливість HR маркетингу та Empolyee branding" HR Connect
EventsBrilliance
 
Cистема управления карьерой 20.11.15
Cистема управления  карьерой 20.11.15Cистема управления  карьерой 20.11.15
Cистема управления карьерой 20.11.15
Yelena Shaulova
 
Поиск и подбор опытных менеджеров по продажам
Поиск и подбор опытных менеджеров по продажамПоиск и подбор опытных менеджеров по продажам
Поиск и подбор опытных менеджеров по продажам
HRedu.ru
 
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Zhyvoe Delo, Consulting Group
 
HR Бренд
HR БрендHR Бренд
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучингНовые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
Alexander Stoma
 
Журнал "Компетенции" апрель 2014
Журнал "Компетенции" апрель 2014Журнал "Компетенции" апрель 2014
Журнал "Компетенции" апрель 2014
Продюсер HR и T@D интернет- проектов
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
HR&Trainings EXPO
 
L&d effectiveness
L&d effectiveness L&d effectiveness
L&d effectiveness
Amplua
 
7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала
HRedu.ru
 
HRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarHRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinar
Elena Kharlamova
 
ECF HR практика
ECF  HR практикаECF  HR практика
ECF HR практика
Efim Aldoukhov
 

Similar to Карта форматов обучения и развития персонала (20)

проактив 2017
проактив 2017проактив 2017
проактив 2017
 
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
 
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
 
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова "Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
 
Кирилл Никифорук "Human Factor"
Кирилл Никифорук "Human Factor"Кирилл Никифорук "Human Factor"
Кирилл Никифорук "Human Factor"
 
Карьерные возможности для HR
Карьерные возможности для HRКарьерные возможности для HR
Карьерные возможности для HR
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
 
Head hunter 23.09.2010
Head hunter 23.09.2010Head hunter 23.09.2010
Head hunter 23.09.2010
 
НАТАЛЯ ЛЕБЕДЕВА "Важливість HR маркетингу та Empolyee branding" HR Connect
НАТАЛЯ ЛЕБЕДЕВА "Важливість HR маркетингу та Empolyee branding" HR ConnectНАТАЛЯ ЛЕБЕДЕВА "Важливість HR маркетингу та Empolyee branding" HR Connect
НАТАЛЯ ЛЕБЕДЕВА "Важливість HR маркетингу та Empolyee branding" HR Connect
 
Cистема управления карьерой 20.11.15
Cистема управления  карьерой 20.11.15Cистема управления  карьерой 20.11.15
Cистема управления карьерой 20.11.15
 
Поиск и подбор опытных менеджеров по продажам
Поиск и подбор опытных менеджеров по продажамПоиск и подбор опытных менеджеров по продажам
Поиск и подбор опытных менеджеров по продажам
 
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
 
HR Бренд
HR БрендHR Бренд
HR Бренд
 
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучингНовые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
 
Журнал "Компетенции" апрель 2014
Журнал "Компетенции" апрель 2014Журнал "Компетенции" апрель 2014
Журнал "Компетенции" апрель 2014
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
 
L&d effectiveness
L&d effectiveness L&d effectiveness
L&d effectiveness
 
7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала
 
HRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarHRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinar
 
ECF HR практика
ECF  HR практикаECF  HR практика
ECF HR практика
 

More from HRedu.ru

Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018
HRedu.ru
 
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
HRedu.ru
 
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
HRedu.ru
 
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумПрофессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
HRedu.ru
 
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
HRedu.ru
 
Технология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаТехнология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнеса
HRedu.ru
 
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu.ru
 
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеЛичный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
HRedu.ru
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
HRedu.ru
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
HRedu.ru
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
HRedu.ru
 
Особенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковОсобенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работников
HRedu.ru
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
HRedu.ru
 
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
HRedu.ru
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
HRedu.ru
 
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
HRedu.ru
 
Исследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrИсследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации Hr
HRedu.ru
 
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуКак разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
HRedu.ru
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностям
HRedu.ru
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
HRedu.ru
 

More from HRedu.ru (20)

Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018
 
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
 
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
 
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумПрофессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
 
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
 
Технология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаТехнология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнеса
 
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
 
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеЛичный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
 
Особенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковОсобенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работников
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
 
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
 
Исследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrИсследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации Hr
 
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуКак разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностям
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
 

Карта форматов обучения и развития персонала

  • 1. Карта обучения и развития персонала Глеб Смирнов
  • 4. Глеб Смирнов • Генеральный директор Группы компаний «Алмаз» • Партнер проекта HRedu • Лауреат премии «Хрустальная пирамида» в номинации «HR-консультант года 2014» • Опыт работы в HR – 12 лет. • Прошел профессиональный путь от менеджера по продажам рекламных площадей до владельца бизнеса. • Действующий бизнес-консультант.
  • 5. Почему я имею права говорить на эту тему?
  • 6. Группа компаний «Алмаз» - является лауреатом премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «HR-Консультант 2014», а также входит в ТОП-3 Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинации «Многопрофильный провайдер обучения». Почему я имею права говорить на эту тему?
  • 9. Бизнес игры Бизнес симуляции Деловые игры Игровые методы Ролевые игры Деловые игры Бизнес игры Геймификация Исследование
  • 12. 162 формата обучения и развития персонала Исследование – анализ форматов обучения и развития персонала в зонах: Ru-net En-net Дополнительно проводились исследования the best world practice. Классификация создана бизнес- консультантами Группы компании Алмаз. С подробным описанием каждого из форматов можно познакомиться на сайте www.almaz-gk.ru.
  • 14. В эту категорию вошли форматы работы с сотрудниками, которые позволяют приобрести ЗУН`ы (знания-умения-навыки). Зачастую именно соотношение акцентов З-У-Н и позволяют разделить эти форматы работы. По факту это самый большой блок классификации, который насчитывает 57 форматов. Обучение и развитие сотрудников
  • 15. Обучение и развитие сотрудников Дистанционные форматы обучения активно входят в российскую корпоративную действительность по обучению и развитию персонала с начала 2000-х годов. На данный момент они способны быть как дополнением к существующим форматам очного обучения, так и выступать в роли самостоятельного направления в обучении и развитии сотрудников компании. Принципиально можно выделить 7 основных форматов, каждый из которым далее может делиться практически до бесконечности.
  • 16. Обучение и развитие сотрудников Одно из самых «модных» направлений в обучении и развитии персонала. Геймификация набирает обороты и порой уже используется не только как отдельный набор методов работы, но и как способ работы над HR-брендом компании (когда игра – это стиль жизни компании). Существует 4 вида и 14 типов, т.е. всего 56 игровых форматов, каждый из которых решает свой набор задач и подходит компаниям с определенной корпоративной культурой.
  • 17. Обучение и развитие сотрудников На постсоветском пространстве развитие HR- и MICE- направлений зачастую идёт параллельными, непересекающимися прямыми. Мы утверждаем, что MICE – мощнейший инструмент обучения и развития персонала компании, мощнейший элемент HR-брендинга. В любое MICE-мероприятие должна быть внедрена система ценностей компании.
  • 18. Обучение и развитие сотрудников Оценка сотрудников - явление распространенное и, на сегодняшний день, имеет множество методов: от быстрой и бюджетной экспресс-оценки до фундаментального и тщательно детализированного Ассесмент Центра или оценки 360 градусов. Каждый из методов оценки персонала находит своё применение. Выбор метода оценки зависит от временных и финансовых ресурсов компании, а также определяется стоящими перед ними целями и задачами.
  • 19. Огромное количество существующих форматов обучения и развития персонала способно запутать даже очень хорошего профессионала – иногда стоит обратиться за внешним взглядом. За консалтинговыми услугами есть смысл обращаться только тогда, когда необходимых компетенций нет внутри компании. Реальный бизнес всегда больше чем набор готовых решений. Иногда под появляющиеся задачи нужно создавать принципиально новый подход к обучению и развитию персонала. Обучение и развитие сотрудников
  • 20. Работа за Круглым столом Круглый стол, как особый формат работы, предполагает активность не только спикера, но и участников: С какими проблемами при выборе форматов обычно сталкиваетесь Вы и как их решаете? Как правильный выбор формата работы с персоналом позволил Вашей компании достичь необходимых результатов? О каких форматах обучения и развития персонала хотелось бы поговорить подробнее? (вопросы от команды)
  • 21. Жизненный цикл – подход? Привлечение соискателей Стажировка Собеседование Найм на работу Вводное обучение Приобретение ЗУН Развитие компетенций Создание и развитие команды Операционная / проектная деятельность Корпоративное событие Оценка и аттестация Работа с талантами и кадровым резервом
  • 22. Привлечение соискателей А как у вас? Стажировка Собеседование Найм на работу Вводное обучение Приобретение ЗУН Развитие компетенций Создание и развитие команды Операционная / проектная деятельность Корпоративное событие Оценка и аттестация Работа с талантами и кадровым резервом Жизненный цикл – подход?
  • 23. Привлечение соискателей Работа с HR-брендом, Event и геймификация Стажировка Игровые подходы, очное обучение, СДО Собеседование Игровые подходы, решение кейсов Найм на работу Формальные процедуры, игровые подходы Вводное обучение Мотивационная презентация, СДО, игровые подходы Приобретение ЗУН Тренинги, практикумы, мастер-классы Развитие компетенций Ролевые и деловые игры, бизнес-игры и бизнес-симуляции Создание и развитие команды Тимбилдинг, ценностные сессии, воркшопы, тимдевелопмент, игровые подходы Операционная / проектная деятельность Формальный подход, игровые подходы Корпоративное событие Многообразие event-форматов, построенных на БП компании Оценка и аттестация Очные и дистанционные формы оценки, игровые подходы Работа с талантами и кадровым резервом Корпоративный МВА Жизненный цикл – подход?
  • 24. Готов ответить на все вопросы!!!
  • 26. Скоро! 06 августа, 12.00 Современные тренды корпоративных событий. Иван Поляков 11 августа, 12.00 Соционика — управление мотивацией сотрудников. Кристина Валенцова 13 августа, 12.00 Управление компанией или чем занимается CEO? Спикер определяется
  • 27. Задавайте вопросы: +7 (925) 076 6917 info@hredu.ru http://hredu.ru Присоединяйтесь: