4. Внутренняя среда организации и организационная кульутра 03

1. Внутренняя среда организации и организационная культура

2. Внутренняя и внешняя среда организации Группа Организация danilova.eu Внутренняя среда Индивид Внешняя среда Внешняя среда

14. 2 уровня корпоративной культуры Визуальный Невизуальный Внешние атрибуты Внутренние ценности, нормы, образы поведения, принятые в компании Визуальный коды, форма одежды, символы, слоганы, церемонии, фирменный стиль Ценности и нормы, стратегии поведения danilova.eu

15. Уровни изучения организационной культуры Организационная культура Поверхностный уровень Провозглашенные ценности Базовые представления – Глубинный уровень Инфраструктура Здания, офисы, технология, продукты деятельности, стиль одежды, манера общения, рабочее место, Эмоциональная атмосфера, внешние ритуалы и церемонии Моральные взгляды, Этические принципы стратегия, философия ценности Кодекс поведения, Нормы взаимоотношений, Цели и целеполагание Миссия и девизы Смысл предметов и явлений, отношение к общечеловеческим ценностям, Верования и убеждения, Национальный менталитет, Представления о природе Человека, Оценка времени и пространства, природа истины и способы её обретения, важность работы, семьи и саморазвития, Правильные взаимоотношения Индивида и группы Объективная культура Субъективная культура danilova.eu

17. Установки высшего руководства danilova.eu

18. Технология формирования корпоративной культуры

22. Стратегии создания культуры, нацеленной на рост danilova.eu

23. Скоростная корпоративная культура Dell Computer Corp. danilova.eu Поставь общую цель Помоги людям почувствовать себя частью чего-то важного, оригинального. Демонстрируй приверженность Инвестируй в достижение общих стратегических целей, нанимая заранее нужных людей и демонстрируя всем приверженность общему делу. Создай условия для личного роста Развивай стремление к совершенству в сотрудниках. Развитие организации не статично, значит культура и сотрудник должны меняться. Призывай людей идти на риск Позаботься о том, чтобы люди готовы были идти на риск и учились на неудачах. Будь в гуще событий Будь в непрерывном контакте с людьми на всех уровнях организации. Погрузись в реальную информацию вместе с реальными людьми.