Зрелость продукта - Зрелость в управлении продуктом
#pcampmsk Лучше не скажешь
@op "Один из мотивов — вторичность методов и первичность целей развития. Во всяком случае, методы-стратегии инвентаризированы и связаны с задачей удержания фокуса. Отсюда переход к управлению портфелем продуктов. ..."
Зрелость продукта - Зрелость в управлении продуктом
#pcampmsk Лучше не скажешь
@op "Один из мотивов — вторичность методов и первичность целей развития. Во всяком случае, методы-стратегии инвентаризированы и связаны с задачей удержания фокуса. Отсюда переход к управлению портфелем продуктов. ..."
СТАРТАП-СПРИНТ – это 10-дневный интенсивный курс проработки идеи , основанный на исследованиях, прототипировании и тестировании гипотез на пользователях.
Команда шаг за шагом проходит процесс с помощью спринт-мастера, чтобы в результате ответить на ключевые вопросы о продукте и сформулировать жизнеспособную концепцию.
Спринт-мастер – ведущий стартап-спринта, который ведёт команды по процессу, следит за соблюдением методологии и помогает работать с артефактами.
Задача спринт-мастера – сделать командную работу максимально продуктивной. В результате курса сложится видение продукта таким, каким хочет видеть его ваш клиент, а не вы. Мы на практике заполним базовые инструменты моделирования бизнеса и продукта.
Формат:
10 воркшопов по 3 часа. Воркшопы проходят 2 раза в неделю. Формат воркшопа подразумевает 80% практики и 20% теории.
Цель курса:
1. проработать свою идею
2. создать концепцию и прототип жизнеспособного продукта
3. протестировать спрос и получить обратную связь от пользователей и менторов
4. изучить методологии гибкой и бережливой разработки продуктов (customer development, lean startup, design thinking)
Для кого курс:
Курс будет полезен для основателей как уже работающих продуктов, так и тех, кто пока находится на уровне идеи.
Курс обязателен для:
1. Менеджеров продуктов и маркетёров
2. Предпринимателей
3. Дизайнеров
4. Стартапов
С подробной программой и другими деталями можно ознакомиться по ссылке: http://bibox.by/startupsprint
Competency Model (HR API conference, Russian language) Irina Leshchuk
В докладе представлен опыт разработки, внедрения и использования модели компетенций для сотрудников компании. В нем говорится о том, как удалось подготовить решение, которое одновременно отвечает запросам со стороны бизнеса и используется для оценки и развития сотрудников в компании Grid Dynamics.
Кажется, что доклад будет интересен руководителям подразделений, менеджерам команд, HR специалистам и всем, кто интересуется вопросами оценки и развитием сотрудников внутри компании.
Целевой аудиторией, прежде всего, являются компании, в которых работает больше 100 инженеров и особенно актуально для тех, где есть распределенные команды в разных городах. Для компаний небольшого размера или стартапов содержание презентации будет интересно, скорее, с познавательной точки зрения, чем с практической.
Презентация была представлена в ходе обсуждения вебинара "Scrum с нуля", автор - Валерий Федоров, руководитель проектов компании "Кодерлайн".
http://www.koderline.ru/
Обсуждение касалось вопроса, почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum. Выступающий представил личный практический опыт.
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...ScrumTrek
В условиях современной экономики и быстро изменяющегося мира компании все чаще задумываются о поиске новых точек роста или дополнительных возможностей для дальнейшего масштабирования бизнеса. А для того, чтобы их найти, прибегают к помощи маркетинговых исследований. Результатами их становятся красивые презентации, объемные документы, обещающие новые возможности, которые как правило оседают мертвым грузом на полках архивов. В digital сегменте все еще печальнее: можно пойти в направлении, которое было найдено, но потерпеть сокрушительную неудачу.
Современная реальность такова: компании могут самостоятельно без посредников находить новые точки роста, используя свою экспертизу и многолетний опыт. Чтобы это произошло, необходимо научиться применять новые подходы и формировать новую культуру внутри организации, нацеленную на корпоративное предпринимательство. Как это сделать, почему старые подходы к исследованию рынка не работают и что приходит им на смену — об этом бы мне и хотелось поговорить.
Давайте прекратим исследовать и начнем предпринимать!
СТАРТАП-СПРИНТ – это 10-дневный интенсивный курс проработки идеи , основанный на исследованиях, прототипировании и тестировании гипотез на пользователях.
Команда шаг за шагом проходит процесс с помощью спринт-мастера, чтобы в результате ответить на ключевые вопросы о продукте и сформулировать жизнеспособную концепцию.
Спринт-мастер – ведущий стартап-спринта, который ведёт команды по процессу, следит за соблюдением методологии и помогает работать с артефактами.
Задача спринт-мастера – сделать командную работу максимально продуктивной. В результате курса сложится видение продукта таким, каким хочет видеть его ваш клиент, а не вы. Мы на практике заполним базовые инструменты моделирования бизнеса и продукта.
Формат:
10 воркшопов по 3 часа. Воркшопы проходят 2 раза в неделю. Формат воркшопа подразумевает 80% практики и 20% теории.
Цель курса:
1. проработать свою идею
2. создать концепцию и прототип жизнеспособного продукта
3. протестировать спрос и получить обратную связь от пользователей и менторов
4. изучить методологии гибкой и бережливой разработки продуктов (customer development, lean startup, design thinking)
Для кого курс:
Курс будет полезен для основателей как уже работающих продуктов, так и тех, кто пока находится на уровне идеи.
Курс обязателен для:
1. Менеджеров продуктов и маркетёров
2. Предпринимателей
3. Дизайнеров
4. Стартапов
С подробной программой и другими деталями можно ознакомиться по ссылке: http://bibox.by/startupsprint
Competency Model (HR API conference, Russian language) Irina Leshchuk
В докладе представлен опыт разработки, внедрения и использования модели компетенций для сотрудников компании. В нем говорится о том, как удалось подготовить решение, которое одновременно отвечает запросам со стороны бизнеса и используется для оценки и развития сотрудников в компании Grid Dynamics.
Кажется, что доклад будет интересен руководителям подразделений, менеджерам команд, HR специалистам и всем, кто интересуется вопросами оценки и развитием сотрудников внутри компании.
Целевой аудиторией, прежде всего, являются компании, в которых работает больше 100 инженеров и особенно актуально для тех, где есть распределенные команды в разных городах. Для компаний небольшого размера или стартапов содержание презентации будет интересно, скорее, с познавательной точки зрения, чем с практической.
Презентация была представлена в ходе обсуждения вебинара "Scrum с нуля", автор - Валерий Федоров, руководитель проектов компании "Кодерлайн".
http://www.koderline.ru/
Обсуждение касалось вопроса, почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum. Выступающий представил личный практический опыт.
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...ScrumTrek
В условиях современной экономики и быстро изменяющегося мира компании все чаще задумываются о поиске новых точек роста или дополнительных возможностей для дальнейшего масштабирования бизнеса. А для того, чтобы их найти, прибегают к помощи маркетинговых исследований. Результатами их становятся красивые презентации, объемные документы, обещающие новые возможности, которые как правило оседают мертвым грузом на полках архивов. В digital сегменте все еще печальнее: можно пойти в направлении, которое было найдено, но потерпеть сокрушительную неудачу.
Современная реальность такова: компании могут самостоятельно без посредников находить новые точки роста, используя свою экспертизу и многолетний опыт. Чтобы это произошло, необходимо научиться применять новые подходы и формировать новую культуру внутри организации, нацеленную на корпоративное предпринимательство. Как это сделать, почему старые подходы к исследованию рынка не работают и что приходит им на смену — об этом бы мне и хотелось поговорить.
Давайте прекратим исследовать и начнем предпринимать!
26 октября 2013, ProductCamp (http://productcamp.ru), Москва.
Отдельное спасибо Данилу Шведову (http://waysys.ru) за приведение в порядок переглючивших слайдов :)
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаHR&Trainings EXPO
Обратите внимание на следующий модуль, который состоится 16 марта: "Управление HR-бизнес процессами на основе данных". Присылайте заявки на участие Людмиле Цуцоевой на почту: tsutsoeva@amplua.ru или звоните по телефону: 8 495 699-27-12
Similar to (Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодействие между подразделениями (20)
4. Что подразумевается под выражением
«экосистема компании»?
• культура компании*
• совокупность инструментов, используемых для ее
поддержания и направленного развития
* Культура компании (примеры определений термина, найденные в сети):
•Социальный климат в компании, система представлений о целях бизнеса и правилах
рационального ведения предпринимательской деятельности
•Комплекс базовых предположений, изобретенный, обнаруженный или разработанный группой для
того, чтобы научится справляться с проблемами внешней адаптации внутренней интеграции,
функционирующий достаточно долго, чтобы подтвердить свою состоятельность, и передаваемый
новым членам организации как единственно правильный
5. А если попроще? В чём основная задача?
Основная задача, которая стоит перед корпоративной
культурой—создать и поддерживать комплекс общепринятых
в компании норм, способствующих оптимальному решению
задач сейчас и в будущем.
Например:
• Способствовать созданию конструктивного климата в командах проектов
(командный дух, налаженные коммуникации и т.д.)
• Помогать сотрудникам компании в личном и профессиональном развитии
• Обеспечить будущее компании лояльными специалистами на ключевых
позициях, евангелистами корпоративных ценностей
6. Почему это так необходимо?
Командный дух, хорошая мотивация сотрудников, налаженные коммуникации,
ясность в бизнес-целях и приоритетах редко могут быть достигнуты сами собой.
Необходимо культивировать корпоративные ценности, повсеместно внедрять и
развивать нормы, практики, инструменты, доказавшие свою эффективность в
рамках компании.
Что может и чего не может культура компании?
НЕТ
Развитие личностных качеств сотрудников, например, лидерства,
аналитических способностей, внимательности к людям, самокритичности.
ДА!
Компенсация недостатка опыта, стимулирование профессионального
развития, поднятие мотивации, помощь в избегании распространенных
ошибок и личных конфликтов, помощь в раскрытии потенциала
сотрудников и т.д.
7. Базовые правила в отношении корпоративной
культуры в Crazy Panda
• Не нужно внедрять ничего насильно — правила/инструменты,
примененные без понимания, нанесут только вред. Нужно
объяснить и научиться пользоваться.
• Чем больше носителей культуры компании, евангелистов её
корпоративных ценностей, тем выше созидательная роль
культуры компании. И наоборот, чем выше роль
административных ресурсов (директив, диктатуры формальных
KPI и т.д.), тем ниже мотивация и лояльность сотрудников, тем
ниже стабильность коллектива.
8. Открытость по отношению к команде проекта (14)
• Донесите до всех членов команды критерии оценки
успешности проекта
• Сделайте доступной информацию о стратегии развития
продукта, критерии приоритезации задач
• Поддерживайте обратную связь с каждым членом команды:
мнение каждого должно быть услышано и обработано
• Стимулируйте открытость в отношениях между членами
команды и руководством проекта/департамента/компании
9. Открытость по отношению к команде проекта (24)
Предлагаемые инструменты:
• В случае слабой развитости коммуникаций внутри команды,
найдите максимально подходящий для команды формат
митингов и возьмите за правило регулярно проводить их:
ежедневные, еженедельные, пострелизные, какие угодно —
главное стимулировать коллективную работу.
• Используйте инструменты обратной связи и анализа
эффективности сотрудников на регулярной основе
google: performance review
google: survey 360°
11. Открытость по отношению к команде проекта (44)
Результат проведенного опроса по методу 360°
Результат опроса снабжается текстовым или вербальным комментарием: на что
нужно обратить внимание, над чем поработать. Регулярность проведения опроса
обеспечивает мониторинг развития сотрудника.
12. Шейринг бизнес-ответственности (12)
Предлагаемые правила:
• Предоставьте всем членам команды доступ к статистике
проекта, обращайте внимание команды на успехи и неудачи
проекта, вызванные вашей совместной работой
• Научите разбираться в основных показателях проекта: развитие
бизнес-мышления очень полезно для:
• Мотивации сотрудников
• Понимания сути решаемых задач
• Улучшает условия для развития специалистов в менеджеров: лояльных и
хорошо знакомых со спецификой проектов компании – зачастую, это
лучший вариант менеджера.
14. О KPI, используемых для определения судьбы
проекта или бонусной программы менеджера
Используйте конкретные численные метрики для определения
целей для продакт-менеджеров, но внимательно относитесь к
характеру KPI, которые вы используете при выставлении
целей продакт менеджерам. Неправильно выставленный KPI
может убить проект.
Пример: KPI по прибыли, игнорирующий другие показатели