Корпоративная культура и создание новых ценностей, как условие выживания и...metrosphera
Корпоративная культура и создание новых ценностей, как условие выживания и процветания компании. Горюнова Е.А., заместитель директора по развитию Агентства недвижимости «Тимур», г. Пермь.
IV Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Сбалансированная система показателей (ССП) (в английском варианте - Balanced Scorecard - BSC) - это мощный и успешный инструмент управления реализацией корпоративной стратегии. Данный экспертный обзор описывает суть ССП простыми терминами. В статье излагается суть 4 главных перспектив BSC (ССП), поясняется роль и важность стратегических карт. Материал рассказывает о том, как много организаций используют ССП сегодня, описывает основные преимущества внедрения ССП и то, как ее использовать для обеспечения лучшего исполнения стратегии и более высокой эффективности бизнеса в целом.
Корпоративная культура и создание новых ценностей, как условие выживания и...metrosphera
Корпоративная культура и создание новых ценностей, как условие выживания и процветания компании. Горюнова Е.А., заместитель директора по развитию Агентства недвижимости «Тимур», г. Пермь.
IV Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Сбалансированная система показателей (ССП) (в английском варианте - Balanced Scorecard - BSC) - это мощный и успешный инструмент управления реализацией корпоративной стратегии. Данный экспертный обзор описывает суть ССП простыми терминами. В статье излагается суть 4 главных перспектив BSC (ССП), поясняется роль и важность стратегических карт. Материал рассказывает о том, как много организаций используют ССП сегодня, описывает основные преимущества внедрения ССП и то, как ее использовать для обеспечения лучшего исполнения стратегии и более высокой эффективности бизнеса в целом.
Corporate culture to build customer experience excellenceLev Sokolov
Strong branded corporate culture is a key element to build great customer service and customer experience excellence.
Презентация сделана на конференции:
"Telecoms Loyalty & Churn: удержание абонентской базы операторами связи"
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовDOPOMOGA Ukraine
19 июня Катерина Скибская, Генеральный директор DOPOMOGA Ukraine, приняла участие в конференции «HR-БРЕНД 3.0: новые реалии – новые тренды. Лучшие практики успешных команд», представив результаты исследования "Вовлеченность и корпоративная культура глазами кандидатов". С результатами исследования вы можете ознакомится при просмотре презентации.
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
Что такое управление по ценностям, и как внедрение системы управления по ним влияет на конкурентоспособность компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Для развития руководителей высшего и среднего звена мы используем опросники Hogan, индивидуальный и групповой коучинг, деловые игры, тренинги, стратегические сессии.
Проект от 01.10.2013
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
Коуч
(организация самостоятельной деятельности взрослых лиц по развитию и мобилизации внутренних ресурсов в контексте решения жизненных, профессиональных и деловых задач)
Презентация о двух различных способах развития навыков командной работы: во-первых, с помощью корпоративных событий, во-вторых, с помощью навыкового обучения
Corporate culture to build customer experience excellenceLev Sokolov
Strong branded corporate culture is a key element to build great customer service and customer experience excellence.
Презентация сделана на конференции:
"Telecoms Loyalty & Churn: удержание абонентской базы операторами связи"
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовDOPOMOGA Ukraine
19 июня Катерина Скибская, Генеральный директор DOPOMOGA Ukraine, приняла участие в конференции «HR-БРЕНД 3.0: новые реалии – новые тренды. Лучшие практики успешных команд», представив результаты исследования "Вовлеченность и корпоративная культура глазами кандидатов". С результатами исследования вы можете ознакомится при просмотре презентации.
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
Что такое управление по ценностям, и как внедрение системы управления по ним влияет на конкурентоспособность компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Для развития руководителей высшего и среднего звена мы используем опросники Hogan, индивидуальный и групповой коучинг, деловые игры, тренинги, стратегические сессии.
Проект от 01.10.2013
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
Коуч
(организация самостоятельной деятельности взрослых лиц по развитию и мобилизации внутренних ресурсов в контексте решения жизненных, профессиональных и деловых задач)
Презентация о двух различных способах развития навыков командной работы: во-первых, с помощью корпоративных событий, во-вторых, с помощью навыкового обучения
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
Данный документ создавался, как "подстрочник" одноименного видео - курса. Тренерам и преподавателям предлагаю брать на вооружение, но с парой условий. Первое, не читать если не верите! Если читаете, то раскрасьте примерами из реальной практики, а на первом и последнем слайде включите мое имя :) Спасибо!!!
"Бренд и репутация организации. Сходство и различия"Матвеева Светлана
Что такое имидж и репутация компании? Какие преимущества в привлекательном HR-бренде? Кто и каким образом оказывает влияние на формирование положительного имиджа компании? Откуда можно ждать угрозу?
Этапы и инструменты формирования HR-бренда.
Программа самостоятельного формирования имиджа и репутации компании
Как привлечь и удержать сотрудников в фарме методами HR-брендинга?BCA
Как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов в такой конкурентной отрасли, как фармацевтика?
Наталья Кольцова, директор по внутренним коммуникациям и HR-брендингу, коммуникационного агентства #BCAMarketing рассказала на LSI.
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Valery Skorohod
Являются ли деньги ограничением скорости и темпов развития Компании? А если их предостаточно (кредиты, инвесторы) гарантирует ли это стремительный рост и развитие Вашему Бизнесу? Практика показывает, что есть что-то более важное, чем ресурсы, пусть даже очень денежные. Давайте разберёмся с этим вопросом подробней...
1. Мотивация команд менеджеровМотивация команд менеджеров
на основе понимания личных ина основе понимания личных и
корпоративных ценностейкорпоративных ценностей
ждународная Конференция «РМ-Киев 2010»
аина, г.Киев, 20-21 мая 2010 г.
Дмитрий Лукьянов,
управляющий партнер компании «Бюро проектов
менеджмента «РМВ», сертифицированный
директор проектов (IPMA level A)
2. Необходимость поиска «новыхНеобходимость поиска «новых
мотиваторов»?мотиваторов»?
Для достижения успеха как в
проектной, так и регулярной
деятельности необходима слаженная
работа как команды управленцев, так
и вовлечение в работу всех участников
проекта (в проектной деятельности),
либо сотрудников компании (в
процессно-организованном
предприятии). Особенно в «длинных»
проектах…
4. Значение слова "Ценность" вЗначение слова "Ценность" в
Большой СоветскойБольшой Советской
ЭнциклопедииЭнциклопедии::
Ценность, термин, широко используемый в
философской и социологической литературе для
указания на человеческое, социальное и культурное
значение определённых явлений действительности. По
существу, всё многообразие предметов
человеческой деятельности, общественных
отношений и включенных в их круг природных
явлений может выступать в качестве
«предметных ценностей» или объектов
ценностного отношения, т. е. оцениваться в плане
добра или зла, истины или не-истины, красоты или
безобразия, допустимого или запретного,
справедливого или несправедливого и т.д.
«Предметные» и «субъектные» ценности являются, т. о.,
как бы двумя полюсами ценностного отношения
человека к миру.
5. Из словаря практическогоИз словаря практического
психологапсихолога::
«Ценность — это понятие, которое
служит для обозначения
объективных явлений, их свойств, а
также абстрактных идей,
воплощающих в себе общественные
идеалы и благодаря этому
выступающих как эталон
должного».
6. Что же может быть ценностьюЧто же может быть ценностью
для компании?для компании?
Ценности компании — это совокупность
ценностей, которые декларирует и
культивирует менеджмент, а большинство
персонала поддерживает.Таковыми могут
быть: ценности благосостояния:
благополучие, включая здоровье и
безопасность, богатство, мастерство,
образованность, уважение (статус, престиж,
слава и репутация). К группе моральных
ценностей относят: доброту, справедливость,
добродетель и другие нравственные качества.
(по Фролову).
7. Что же может быть ценностьюЧто же может быть ценностью
для компании?для компании?
Т. Питерс и Р. Уотерман одними из первых
отметили важную роль сильной
корпоративной культуры и общих,
разделяемых ценностей в успехе
компаний. На основе проведенных
исследований они сделали вывод:
компании, которые ставят перед собой
лишь финансовые цели, достигают
гораздо худших финансовых результатов,
чем те компании, что четко формулируют
свои миссию, идеологию и ценности…
8. О чем рассказывают членамО чем рассказывают членам
World President’s YoungиWorld President’s Youngи
President’s OrganizationPresident’s Organization сегодня?сегодня?
9. Какие же еще есть резервы вКакие же еще есть резервы в
создании«новых мотиваторов»?создании«новых мотиваторов»?
Такой результат может дать проект по
выявлению и документированию, с
одной стороны, ожидаемых
результатов проекта развития
компании, и, с другой стороны,
одновременно выявление и
документирование личных ценностей
и целей участников будущего проекта.
10. Каков результат такогоКаков результат такого
«командообразования»?«командообразования»?
Необходимо поставить во взаимную
зависимость достижение этих целей
(личных и корпоративных). От этого и
будет зависеть то, насколько будет
слаженной работа команды
менеджеров на протяжении
достаточно длительного промежутка
времени (несколько лет в проектах
развития крупных предприятий).
11. Что нужно понимать при входе вЧто нужно понимать при входе в
такой «проект»?такой «проект»?
12. 12
Элементы поведенческойЭлементы поведенческой
компетенциикомпетенции
Лидерство
Участие и мотивация
Самоконтроль
Уверенность в себе
Разрядка
Открытость
Творчество
Ориентация на результат
Продуктивность
Согласование
Переговоры
Конфликты и кризисы
Надежность
Понимание ценностей
Этика
13. 13
Определения элементовОпределения элементов
поведенческой компетенцииповеденческой компетенции
15. Этика.
Этика подразумевает нравственные нормы
руководства и поведения каждого индивидуума.
Этичное поведение является основой любой
социальной системы. В масштабах организации,
в контракте о найме на работу перечислены
определенные этические стандарты,
охватывающие профессиональные и
межличностные правила поведения
сотрудников.
«Конституция»
проекта.
Гарантирует
соблюдение правил,
направленных на
защиту ценностей
компании.
14. 14
Определения элементовОпределения элементов
поведенческой компетенцииповеденческой компетенции
14. Понимание ценностей.
Понимание ценностей – это умение
воспринимать внутренние качества других
людей и понимать их точку зрения. Сюда также
относится умение общаться и ощущать их
мнение, субъективную оценку и этические
стандарты. Фундаментом для понимания
ценностей является взаимное уважение.
Четкое
СОГЛАСОВАНИЕ
ценностей компании
и персонала.
15. 15
Определения элементовОпределения элементов
поведенческой компетенцииповеденческой компетенции
13. Надежность.
Надежность – это своевременная поставка
обещанного продукта или услуги, которые
соответствуют качеству, указанному в
технических условиях проекта. Ваша
надежность способствует росту уверенности
ваших партнеров в том, что Вы выполните
обещанное. Надежность – это одна из тех
характеристик, которые высоко ценятся
заинтересованными сторонами.
Заявление о
приоритетах
компании =
следование
ценностям без
компромиссов!