Downloaded 40 times
Uploaded byПроектные сервисы
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных проектов
Документ представляет собой анализ различий в управлении крупными капитальными проектами в России и за рубежом, акцентируя внимание на аспектах проджект менеджмента и инжиниринга. В нем отмечается, что российские проекты часто сталкиваются с задержками и перерасходами из-за недостаточного учета рисков и устаревших стандартов, в то время как зарубежные подходы ориентированы на создание максимальной ценности и более эффективное распределение рисков между участниками проекта. Кроме того, рассматриваются проблемы фрагментированности отечественного рынка подрядчиков и недостаток участия российских инженеров в международных сообществах.
More Related Content
Similar to Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных проектов
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных проектов
- 1. Сравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных проектов Круглый стол «Управление инжиниринговыми проектами в России и за рубежом» Подкомитет по инжинирингу, Комитет ТПП РФ по научно-техническим инновациям 29 апреля 2015 Партнер компании «Проектные сервисы» Вице-президент Группы компаний «Энергетика, Системная Интеграция» Сергей Шадрин
- 2. СОДЕРЖАНИЕ 1. Опыт реализации крупных капитальных проектов в Ираке (закрытая информация) 2. Сравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных проектов: – Аспекты Проджект Менеджмента – Аспекты Инжиниринга 2
- 3. Показатели Российских проектов Источник: данные исследований компании IPA Russian Projects Schedule Performance Significantly Slower Than Industry Schedule Indices Project Definition Construction Duration Execution Duration Startup Duration Cycle Time Industry 1.90 1.23 1.18 1.48 1.35 1.96 1.44 1.30 1.59* 1.58 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Russia (Sanction) Russia (Actual)
- 4. 4 7% 13% 19% 9% 15% 4% 9% 9% 15% Страны СНГ Источник: данныеисследований компании IPA
- 5. 5 I.Оценка II.Выбор III.Проработка IV.Исполнение V.Эксплуа- тация Типичный фазово-гейтовый процесс успешных проектов в мире: Типичный процесс выполнения российских проектов: Бизнес- план Первоначальные ожидания инвесторов / владельцев Финальное инвестиционное решение Инвестиционное решение Проектирование и Рабочая документация Строительство Часто встречающиеся задержки и рост затрат проектов из-за неучтенных рисков Многие крупные проекты в России выполняются значительно дольше по сравнению с зарубежными Либо быстрые проекты значительно превышают зарубежные аналоги по затратам Большинство инвесторов в крупные российские проекты испытывают большие разочарования в части затрат и экономики Разница в процессах выполнения проектов
- 6. Алгоритм фазово-гейтового процесса Возможность1 Возможность 3 Возможность 2 Возможность 4 Возможность 5 Вариант A Вариант B Вариант C Предпочт. вариант Определ. объем проекта Этап ОЦЕНКА Этап ВЫБОР Этап ОПРЕДЕ- ЛЕНИЕ Этапы ВЫПОЛНЕНИЕ и ЭКСПЛУАТАЦИЯ Смета Класса III и Проектные требования Смета Класса II и ППИ (FEED) Отбор Идеи переработка
- 7. I.Определение II.Выбор III. Проработка IV.Исполнени е V.Эксплуатация ТПР 1ТПР 2 ТПР 3 ТПР 4 7 Бизнес-план проекта Pre-FEED: - Проработка альтернатив - Выбор концепции - Определение объема работ FEED: - Детальная проработка объема работ - Финальное инвестицио нное решение Рабочая документация Закупки Строительство Пуско-наладка Запуск Анализ достижения целей проекта Извлеченные уроки Зарубежные практики ориентированы на создание максимальной ценности
- 8. 8 25 INDEPENDENT PROJECTANALYSIS IPA 6 000+ >$5 . 500+ , , . . 65+ 60+ , , . . 6 000+ <$5 . 1 200+ , , 400+ 300+ 110+ ; , . . 150 140 , , Бенчмаркинг – большая база данных проектов компании IPA (Independent Project Analysis)
- 9. I.Определени е V.Эксплуатация IV.Исполн ение III. Проработка II.Выбо р С фазами Безфаз Большая уверенность инвесторов: Инвестиции выделяются на каждую фазу, все неопределенности последовательно решаются Больше риска для инвесторов: Инвестиции выделяются сразу на весь проект, при большом количестве непроработанных вопросов Несколько крупных интегрированных решений Множество мелких не интегрированных решений Проектная команда нацелена на соблюдение дисциплины сначала закончить фиксированный объем работ по одной фазе, и только потом начинать следующую фазу. Предсказуемый график Работы наслаиваются, нет дисциплины сначала закончить одно, потом делать другое. Проект превращается в вал работ, график становится зависим только от мастерства людей. Лучшее управление подрядчиками. Большинство международных подрядчиков структурировало свои объемы работ и компетенцию требуемых ресурсов по фазам. Международный подрядчик не знает как выполнять работы при наслоениях работ и требует постоянных указаний от Заказчика что делать на каждом шаге. Это требует большего ресурса и контроля от Заказчика, проекты буксуют и часто терпят неудачу. V.ЭксплуатацияIV.Исполнение III. Проработка II.Выбор Важность фазово-гейтового подхода
- 10. Фазово-гейтовый процесс практическине применяется на проектах в России. Разница между Российским подходом и зарубежным состоит в следующем: Технические аспекты: • За рубежом Заказчики прекрасно понимают, что время типовых решений для традиционных углеводородов, энерго-технологий уже ушло в прошлое. Необходимо потратить время, чтобы для выпускаемого продукта и сырья, месторождений УВС, подобрать наиболее оптимальные технологии и оборудование, а в некоторых случаях создать новые. • В России Заказчик пытается экономить время. Выбор альтернатив решений состоит в быстром подборе типовых решений. В результате это заканчивается часто тем, что типовые технологии не подходят под сырье, не обеспечивают требуемую проектную производительность. Все заканчивается значительными переделками и кратным удорожанием. Политически-экономические аспекты: • Зарубежный подход состоит также в том, что на этапе выбора решений Заказчик определяет распределение ценности между всеми заинтересованными сторонами (Государство, Компания-Заказчик, Социальная среда, Подрядчики, Финансово- кредитные учреждения), если оптимальный баланс найден, то проект будет устойчивым, если не найден, что свойственно большинству Российских проектов, то противоречивые интересы заинтересованных сторон приведут к серьезным угрозам проекта. Сравнение Российского и зарубежного процессов
- 11. СОДЕРЖАНИЕ 1. Опыт реализации крупных капитальных проектов в Ираке 2. Сравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных проектов: – Аспекты Проджект Менеджмента – Аспекты Инжиниринга 11
- 12. Базовый проект Проектная Документация Рабочая документация Концептуальные технические решения Эскизный проект ПИР Технологическая схема Расчеты Проектно-сметная документация РазрешениеГГЭ Одобрение проекта Заказчиком Проверка КД Чертежи Изометрические схемы Спецификации и ведомости оборудования и материалов Технические задания на поставки Тендер ы Конструк торская документ ация (КД) Изготовлени е и поставка Верификация Строительство Общекомпоновочные решения Выдача РД для строительства Авторский надзор Переделки РД Верификация РД с Технологичностью строительства Приемка Обор. И Материалов Заказ и поставка строительных материалов Проектирование Поставки Строительство Договоры на поставку часто подписываются в условиях незавершенного проектирования. Договоры не содержат общекомпоновочных решений Типичный процесс Инжиниринга в России
- 13. Выбор альтернативы Концептуальный дизайн Проектная ДокументацияРабочая документация Определение всех возможных альтернатив технико-экономических решений Выбор альтернативы Концептуальные технические решения Эскизный проект Базовые данные для проектирования Определение объема работ Смета с классом точности 4 Контрактная стратегия ПИР Технологическая схема Расчеты, МТБ Линейные диаграммы 30%- готовность 2D, 3D-модели Общекомпоновочные решения Спецификации оборудования и материалов, HAZID/HAZOP Проектно-сметная документация Разрешение ГГЭ Решение о необходимости проекта Опросные листы потенциальн ым заводам- изготовителя м Тенде ры РКД Верификация Включение РКД в РД Строительство Выдача РД для строительства Авторский надзор Верификация общекомпоновочных решений с Технологичностью строительства Приемка Обор. и Материалов Заказ и поставка строительных материалов Вендор -листы Верификация и изменения общекомпоновочных решений Разработка Пакетов тендерных предложений (ТЗ) на поставку оборудования, включающих общекомпоновочные решения Предкв алифик ация постав щиков Список заводов-изготовителей и поставщиков, способных изготовить/ поставить оборудование под общекомпоновочные решения Полученные оценки стоимости от вендоров Изготовление и поставка Финальное инвестиционное решение Проектирование Поставки Строительство Типичный процесс Инжиниринга в лучшей зарубежной практике
- 14. 12. Экспертиза технологичностистроительства 11. 3D проектирование 1. Выбор стандартов для проекта 8. Динамическое моделирование надежности 4. Функционально- стоимостной анализ проектных решений 9. Проектирование Профилактическог о Технического обслуживания 7. Классы качества Объектов 6. Анализ дизайна по производительности (проектируемая мощность) 5. Упрощение ТехПроцесса 2. Минимизация отходов 3. Оптимизация энергии 10. Выбор Технологии 8. Обеспечение ценности проекта: Методики/стандарты повышения ценности проекта I.Оценка II.Выбор III. Проработка IV.Исполн ение V.Эксплуатация 12 инжиниринговых стандартов повышения ценности Помимо 12 стандартов существует более 60 лучших практик повышения ценности
- 15. 30%-готовность 2D, 3D-модели– включение в прорисовку всех деталей оборудования и материалов размерностью более 12 дюймов (более 30 см). Это позволяет определить общекомпоновочные решения, включающее в себя все крупноразмерное оборудование, технологические линии. Также рассчитать веса и нагрузки на фундаменты. 60%-готовность 2D, 3D-модели – включение в прорисовку всех деталей оборудования и материалов размерностью от 4 до 12 дюймов (10-30 см). На данном этапе как правило прорисовывается вся среднеразмерная трубная обвязка и все эстакадные, межблочные позиции. 90%-готовность 2D, 3D-модели – включение в прорисовку всех деталей оборудования и материалов размерностью менее 4 дюймов (менее 10 см). На данном этапе как правило прорисовывается вся мелкотрубная обвязка, электрика, КИПиА. Стандарты 3D-моделирования
- 16. Разная жесткость требованийв инжиниринге Российские требования: площадки обслуживания и лестницы – «все на одной раме». Результат: - Металлоемкость проектов на 10-15% выше по сравнению с зарубежными аналогами - Объем бетонно-фундаментных работ и материалов на 20-30% выше зарубежных аналогов Зарубежные требования: площадки обслуживания и лестницы могут крепиться к специальным кронштейнам, предусмотренным в конструкции сепараторов. При этом требования к Правилам безопасности и охране труда в зарубежных проектах горазда жестче, чем в российской практике.
- 17. 1. Российский рынокпроектов характеризуется большой фрагментированностью подрядчиков, отсутствуют подрядчики, способные предоставить услуги по интегрированному процессу «Проектирование-Поставки-Строительство». При этом команда Заказчика часто оказывается не способной организовать хорошо- интегрированный процесс в виду отсутствия требуемых компетенций. Заказчик часто специально дробит услуги и поставки в связи с тем, что ему так удобнее по своим процедурам защищать бюджет и проводить тендеры. 2. Российские инжиниринговые стандарты существенно устарели, отсутствуют институты, развивающие инженерные стандарты в России. 3. Слабое участие российских инженеров в международных инженерных сообществах ( ASME, ANE, ASCE, CCI, …) в виду языкового барьера. 4. Противоречие между глобальностью рынка инжиниринговых услуг и поставок и российской изолированной метрической системой. 5. Очень слабое участие российских инжиниринговых компаний в крупных международных проектах. 6. Большой уровень травматизма и аварий в российских проектах, с одной стороны сильная зарегулированность правил ПБ и ОТ, с другой стороны пренебрежение к культуре безопасности на практике. Выводы в части инжиниринга
- 18. Шадрин Сергей Владимирович 18 Более 20 лет опыта нефтегазового бизнеса Более 15 лет опыта управления проектами 9 лет опыта зарубежных и российских проектов (Казахстан, Узбекистан, Ирак, Коми, Каспийские проекты) Последние несколько лет руководил подразделением по поддержке крупных капитальных проектов в ЛУКОЙЛ Оверсиз Осуществлял комплексную экспертизу крупных капитальных проектов Был несколько раз кризисным менеджером по оздоровлению проектов стоимостью более 1 млрд.$ Опыт/руководство создания системы управления крупными капитальными проектами в ЛУКОЙЛ Оверсиз
- 19. Контакты г. Москва, проспект Вернадского, д.29, пом. I, оф. 4. Тел.: +7 (495) 240-‐90-‐80 www.pmservices.ru info@pmservices.ru facebook.com/pmservices.ru twiper.com/pmservices_ru plus.google.com/u/0/+PmservicesRu0/ linkedin.com/company/projectservices 19