Download as PDF, PPTX
Uploaded byScrumTrek
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Документ представляет введение в методологию Scrum, освещая роли участников команды, такие как Scrum Master, Product Owner и команда разработки, а также процессы планирования и проведения спринтов. Автор, Александр Тупиков, делится своим опытом работы в ведущих цифровых компаниях и обсуждает внедрение Agile подходов в различных корпорациях. Основное внимание уделяется важности организационных изменений для успешного применения Scrum и улучшения производительности команд.
More Related Content
Similar to Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в Scrum
- 1. Введение в Scrum АлександрТупиков, ScrumTrek
- 2. Обо мне Александр Тупиков •Agile Coach • В прошлом разработчик, менеджер проектов, Scrum Master, Product Owner, руководитель отдела разработки ПО, технический директор • Работал в компаниях-лидерах рынка digital маркетинга: Demis Group, BDBD, Kokoc Group, Mobio at@scrumtrek.ru
- 4.
- 5.
- 6. Silicon Valley, сценасо Scrum https://www.youtube.com/watch?v=pUqb46pPtFw
- 7.
- 8.
- 9.
- 10. Выживание – делодобровольное
- 11. The New NewProduct Development Game «Прекратите бегать эстафеты и займитесь регби» Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, 1986
- 12. Типы последовательностей этаповработ • Type A – Последовательная работа • Type B – Интеграция на этапе передачи эстафеты • Type C – Высокое вовлечение во все этапы работы
- 14. Срок традиционной разработкиавтомобиля •Проектирование • 3-12 лет •Конструирование • 5-14 лет •Новый автомобиль – то, • что возможно хотел клиент • 8-26 лет назад!
- 15.
- 16. Wikispeed, Car ofthe future https://www.youtube.com/watch?v=TiMjIw7ZiH0
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25. Product owner • Понимаетпродукт, клиентов, конкурентов • Отвечает за важность проделываемой работы
- 27. Команда разработки (Developmentteam) • 3-9 человек • Кроссфункциональная и самоорганизующаяся • Отвечает за создание продукта
- 29. Scrum Master • Scrumидеолог • Помогает • достичь большего • выстроить коммуникации • Отвечает за эффективность команды
- 31.
- 34.
- 36. Definition of Done(Критерии готовности)
- 38.
- 40.
- 41. Планирование спринта, секретныйингредиент Цель спринта: ____________ ____________
- 42.
- 43.
- 47.
- 49.
- 50.
- 53.
- 54. Потенциально готовый кпоставке продукт
- 55.
- 56.
- 57.
- 59.
- 60. Wikispeed, sprint review •https://www.youtube.com/watch?v=K6WDa0AiyzI • https://www.youtube.com/watch?v=SUZqgla_DJc
- 61.
- 62.
- 64.
- 65. Расписание встреч Scrum ПОНЕДЕЛЬНИКВТОРНИК СРЕДА ЧЕТВЕРГ ПЯТНИЦА СУББОТА ВОСКРЕСЕНЬЕ • ПЛАНИРО- ВАНИЕ (2 часа) • ДЕЙЛИ (15 мин) • ДЕЙЛИ • ДЕЙЛИ • ДЕЙЛИ • ДЕЙЛИ • ДЕЙЛИ • ДЕЙЛИ • ДЕЙЛИ • ДЕЙЛИ • РЕВЬЮ (1 час) • РЕТРОСПЕК- ТИВА (1 час)
- 66.
- 67.
- 68.
- 69. •НЕ революционный •Ему более20 лет •НО революционный •Для внедрения необходимы организационные изменения SCRUM
- 70.
- 71.
- 72.
- 73.
- 74. Scrum - термометрпроцессов
- 75.
- 76.
- 77. ScrumAnd: Scrum taskboard
- 78.
- 79. Инженерные и архитектурныепрактики
- 80. Для разработки иподдержки комплексных продуктов
- 81.
- 82. Change the companyRun the company Scrum Change и Run деятельность
- 84. В 2 разабольше, за половину времени 100 200 20 40 60 80 100 Ценность,% Время, затраты, функции, %
- 85.
- 86. Читайте Scrum Guide ScrumGuide 2016 русская версия goo.gl/wEubor
- 88.