Данные критерии и требования разработаны на основе
многолетнего опыта работы специалистов Сибирской
консалтинговой компании «B2B consulting group». Перечень
является необходимым минимумом для того, чтобы
проводить работу по поиску инвестиций и полноценно
презентовать проект потенциальным инвесторам, фондам,
бизнес-ангелам, гос.органам на поддержку и т.д.
Практика внедрения проектного учета в ИТ-компании
Паньшина Татьяна, РМР
Руководитель проектного офиса ООО «Энвижн – Индустриальные решения», г. Уфа
27 ноября 2014
Данные критерии и требования разработаны на основе
многолетнего опыта работы специалистов Сибирской
консалтинговой компании «B2B consulting group». Перечень
является необходимым минимумом для того, чтобы
проводить работу по поиску инвестиций и полноценно
презентовать проект потенциальным инвесторам, фондам,
бизнес-ангелам, гос.органам на поддержку и т.д.
Практика внедрения проектного учета в ИТ-компании
Паньшина Татьяна, РМР
Руководитель проектного офиса ООО «Энвижн – Индустриальные решения», г. Уфа
27 ноября 2014
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегииIgor Vinokurov
Для разработки продуктовой стратегии компания должна организовать по каждому направлению работу рабочей группы, которая в течение 3-6 месяцев осознанно заполняет шаблон продуктовой стратегии (осознанно – значит формирует гипотезы по новым нишам и продуктам, ходят по рынку, проверяя эти гипотезы, предлагая продукты заказчикам и партнерам, формируя портфель заказов, а возможно, получают первые контракты по новым продуктам и клиентам).
Опыт внедрения проектного управления в правительстве Ленинградской области. Доклад Дмитрия Маева с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Создание интернет-магазина "Техника Успеха"Новый Сайт
18 мая в Минске прошел бесплатный семинар «Формула сайта: новые технологии развития онлайн-продаж», организованный компаниями Новый сайт и 1С-Битрикс.
Маркетолог компании «Успех Про» (торговая сеть «Техника успеха») Анна Аношко в деталях рассказали об успешном опыте сотрудничества с ЕБРР.
Проектное управление в органах государственной власти (по ПП №1050)Константин Левданский
Внедрение проектного управления в органах государственной власти, организация проектного офиса, внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП). С учетом ПП РФ от 15 октября 2016 г. No 1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве РФ» и Распоряжения Минэкономразвития РФ от 14.04.2014 г. No 26Р-АУ «Методические рекомендации по
внедрению проектного управления в органах исполнительной власти Российской Федерации»
Презентация Пермской школы предпринимательства в ПГСХАRinat Shamsiev
Презентация проекта МБУ "Центр развития предпринимательства города Перми" (Пермский городской бизнес-инкубатор) и администрации города Перми по созданию межвузовского бизнес-инкубатора
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегииIgor Vinokurov
Для разработки продуктовой стратегии компания должна организовать по каждому направлению работу рабочей группы, которая в течение 3-6 месяцев осознанно заполняет шаблон продуктовой стратегии (осознанно – значит формирует гипотезы по новым нишам и продуктам, ходят по рынку, проверяя эти гипотезы, предлагая продукты заказчикам и партнерам, формируя портфель заказов, а возможно, получают первые контракты по новым продуктам и клиентам).
Опыт внедрения проектного управления в правительстве Ленинградской области. Доклад Дмитрия Маева с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Создание интернет-магазина "Техника Успеха"Новый Сайт
18 мая в Минске прошел бесплатный семинар «Формула сайта: новые технологии развития онлайн-продаж», организованный компаниями Новый сайт и 1С-Битрикс.
Маркетолог компании «Успех Про» (торговая сеть «Техника успеха») Анна Аношко в деталях рассказали об успешном опыте сотрудничества с ЕБРР.
Проектное управление в органах государственной власти (по ПП №1050)Константин Левданский
Внедрение проектного управления в органах государственной власти, организация проектного офиса, внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП). С учетом ПП РФ от 15 октября 2016 г. No 1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве РФ» и Распоряжения Минэкономразвития РФ от 14.04.2014 г. No 26Р-АУ «Методические рекомендации по
внедрению проектного управления в органах исполнительной власти Российской Федерации»
Презентация Пермской школы предпринимательства в ПГСХАRinat Shamsiev
Презентация проекта МБУ "Центр развития предпринимательства города Перми" (Пермский городской бизнес-инкубатор) и администрации города Перми по созданию межвузовского бизнес-инкубатора
3. ИДЕНТИФИКАЦИЯ
- Определение исполнительного агентства (ИА) для подготовки и реализации проекта.
- Обсуждение с ИА идеи/предложения о проекте:
Цель
Взаимосвязь с приоритетами сектора
Масштаб
Мероприятия
Механизм реализации
Бенефициары
Риски
Источники финансирования
Консультации с другими заинтересованными сторонами
Внутр.процедурные требования и т.д.
Команда ВБ готовит Записку о концепции проекта для ее презентации
руководству ВБ, которое принимает решение о (не) продолжении
подготовки проекта.
4. ПОДГОТОВКА
Цели развития проекта
Ожидаемые результаты
Механизмы для мониторинга и оценки
Механизмы для реализации (оценка потенциала ИА по проведению
закупок, разработка Стратегии закупок проекта)
Компоненты и мероприятия
Оценочный бюджет проекта
Технический дизайн проекта
Экономический анализ
Экологическая и социальная оценка
Операционное руководство по проекту, тех.задания на основные
консалт.услуги, тендерная документация и технические спецификации
Условия финансирования
Команда ВБ готовит проект Документа об оценке для его презентации руководству ВБ,
которое принимает решение о (не) переходе к оценке проекта с последующим (не)
проведением заемных/кредитных переговоров.
5. ОЦЕНКА
Техническая оценка дизайна
Экономическая и финансовая оценка
Оценка институционального потенциала и механизмов реализации
Оценка в области финансового управления, закупок (согласование
Стратегии и Плана закупок), социальных и экономических аспектов
Оценка рисков
Оценка степени готовности проекта к реализации
Консультации с Заемщиком о возможных датах проведения
заемных/кредитных переговоров.
Команда ВБ завершает работу над проектами Документа об оценке, юридических
соглашений, плана закупок, а также механизмов выплат/освоения средств и приглашает
Заемщика на заемные/кредитные переговоры.
6. ПЕРЕГОВОРЫ
Стороны (уполномоченная делегация страны и уполномоченные
представители ВБ) согласовывают:
условия юридических соглашений (включая условия вступления в силу)
договоренности касательно использования финансирования ВБ,
обсужденные в ходе подготовки проекта (и отраженные в Документе об
оценке)
план закупок
механизмы выплат.
время публикации ДОПа (после сдачи в секретариат Совета или после
заседания Совета исполнительных директоров).
Команда ВБ готовит Протокол переговоров, который подписывается
уполномоченными представителями Заемщика и ВБ.
7. СОВЕТ
После одобрения проекта:
ВБ выпускает официальное уведомление об одобрении проекта
Заемщику.
ИА при содействии команды ВБ начинает работу над выполнением
условий по вступлению в силу проекта.
Команда ВБ готовит пакет документов для внесения на рассмотрение Совета
директоров ВБ в установленные внутренним протоколом сроки.
8. ПОДПИСАНИЕ
Банк готов подписать юридические соглашения после выполнении
следующих требований:
Банк получил и подтвердил приемлемость свидетельства полномочий
на подписание юридических соглашений от имени страны и других
подписантов.
У страны не имеется просрочки в 30 или более дней, по погашению
займов и кредитов Банка, полученных или гарантированных от имени
страны.
Страновой офис ВБ обеспечивает подписание ВБ и Заемщиком в
установленном порядке.
9. ВСТУПЛЕНИЕ В СИЛУ
ИА завершает работу над выполнением условий по вступлению
проекта в силу с командой ВБ и задействованными ведомствами.
ИА представляет во ВБ документы, подтверждающие выполнение
условий по вступлению проекта в силу.
Юрист ВБ проверяет/подтверждает приемлемость документов и
выполнение условий юридического соглашения.
ВБ выпускает официальное уведомление о вступлении проекта в силу.
10. РЕАЛИЗАЦИЯ
Техническая и фидуциарная поддержка/контроль (вкл. рассмотрение и
одобрение проектной документации)
Проведение закупочных процедур
Поддержка и надзор за реализацией защитных мер по экологическим и
социальным аспектам проекта
Оценка качества отчетности, представляемой ИА
Соответствие условиям юридических соглашений
Решение операционных вопросов (вкл. управление рисками для успешной
реализации и устойчивости результатов проекта)
Внесение корректировок в проект и соответствующие процедуры
реструктуризации, при необходимости
Мониторинг и оценка хода реализации проекта (в рамках официальных
визитов и миссии).
По итогам миссий, команда ВБ готовит и направляет в Правительство Памятную
записку с основными результатами миссии, согласованными последующими
мероприятиями и сроками их выполнения.
11. ЗАВЕРШЕНИЕ
Команда ВБ совместно с ИА готовит Отчет о завершении реализации
проекта.
Проект Отчета направляется Заемщику на комментарии.
Окончательная версия Отчета представляется на рассмотрение и одобрение
руководства ВБ.
Одобренная версия Отчета публикуется на веб-странице ВБ.
В течение года после завершения проекта, Независимая группа оценки ВБ
(IEG) проводит свою оценку реализации проекта. Результаты оценки (IEG
Report) публикуются на веб-странице ВБ.
Рейтинги, присвоенные в результате оценки IEG, считаются официальными
рейтингами проекта и включаются в Ежегодный обзор эффективности
развития (Annual Review of Development Effectiveness).