От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Выступление на выездном семинара асессоров Проектного Олимпа «Проектное управление в госсекторе. Ближайшее будущее», организованном Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации совместно с Правительством Самарской области.
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Проектные сервисы
Доклад был представлен 29 апреля 2015 года партнёром компании «Проектные сервисы» Сергеем Шадриным на круглом столе "Управление инжиниринговыми проектами в России и за рубежом".
Выступление было посвящено сравнению отечественных и зарубежных подходов к реализации крупных проектов. Также Сергей Шадрин поделился опытом реализации крупных капитальных проектов в Ираке.
Доклад включал следующие разделы:
1. Опыт реализации крупных капитальных проектов в Ираке (закрытая информация)
2. Сравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных проектов:
- Аспекты Проджект Менеджмента
- Аспекты Инжиниринга
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Выступление на выездном семинара асессоров Проектного Олимпа «Проектное управление в госсекторе. Ближайшее будущее», организованном Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации совместно с Правительством Самарской области.
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Проектные сервисы
Доклад был представлен 29 апреля 2015 года партнёром компании «Проектные сервисы» Сергеем Шадриным на круглом столе "Управление инжиниринговыми проектами в России и за рубежом".
Выступление было посвящено сравнению отечественных и зарубежных подходов к реализации крупных проектов. Также Сергей Шадрин поделился опытом реализации крупных капитальных проектов в Ираке.
Доклад включал следующие разделы:
1. Опыт реализации крупных капитальных проектов в Ираке (закрытая информация)
2. Сравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных проектов:
- Аспекты Проджект Менеджмента
- Аспекты Инжиниринга
Сильный проектный офис - это такой проектный офис, который помогает компании и стейкхолдерам быть успешными. Для этого он должен иметь достаточную силу: полномочия и другие рычаги, для того чтобы выполнять возложенные функции и достигать поставленных целей.
Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи? Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года?
#pmoconf
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...Dmitry Maev
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Опыт внедрения проектного управления в правительстве Ленинградской области. Доклад Дмитрия Маева с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
На примере современной инжиниринговой компании рассмотрена практика построения проектных офисов. Доклад Алексея Зяблова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектног...Проектные сервисы
Выступление Андрея Бадина на VI экономическом форуме в Ярославле. Пленарное заседание. Доклад посвящён использованию проектного управления для исполнения июльских поручений Президента РФ.
Доклад Владимира Малахова "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016". Как определить зрелость проектной структуры организации?
Какой тип проектного офиса соответствует уровню зрелости? Варианты автоматизации КСУП в зависимости от типа Проектного офиса.
#pmoconf
Что такое системное управление проектами и как убедить руководство в необходимости его внедрения? Доклад Денис Базина, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Сильный проектный офис - это такой проектный офис, который помогает компании и стейкхолдерам быть успешными. Для этого он должен иметь достаточную силу: полномочия и другие рычаги, для того чтобы выполнять возложенные функции и достигать поставленных целей.
Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи? Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года?
#pmoconf
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...Dmitry Maev
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Опыт внедрения проектного управления в правительстве Ленинградской области. Доклад Дмитрия Маева с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
На примере современной инжиниринговой компании рассмотрена практика построения проектных офисов. Доклад Алексея Зяблова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектног...Проектные сервисы
Выступление Андрея Бадина на VI экономическом форуме в Ярославле. Пленарное заседание. Доклад посвящён использованию проектного управления для исполнения июльских поручений Президента РФ.
Доклад Владимира Малахова "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016". Как определить зрелость проектной структуры организации?
Какой тип проектного офиса соответствует уровню зрелости? Варианты автоматизации КСУП в зависимости от типа Проектного офиса.
#pmoconf
Что такое системное управление проектами и как убедить руководство в необходимости его внедрения? Доклад Денис Базина, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Media Auditing: Convegno Somedia 2004 - FurlanettoPaola Furlanetto
Le natura ed i processi del media auditing in una presentazione "vintage" di Giugno 2006, a 2 mesi dall'apertura di Media Audits in Italia.
La presentazione si sofferma sopratutto sui processi di controllo e benchmarking .
Media Audits sarà' successivamente acquistata da Accenture ed il management della società' italiana (Furlanetto, Confalonieri) uscirà per fondare A+, cui si unirà' presto anche Galimberti (che in Media Audits si occupava di analisi).
La presentazione contiene:
- brevissima storia dell'attività' di auditing degli investimenti pubblicitari ( o media audit)
- diversificazione dei servizi di controllo media
- benchmarking costi e qualità (o cost audit e quality audit).
La presentazione si sofferma sopratutto sui modelli di flusso relativi a:
- controllo quali-quantitativo (media audit)
- controllo dell'efficienza flusso fra advertiser e agenzia
- controllo contratto agenzia media
- controllo sistema di incentivazione (PRF o PRB)
- supporto alla gara media (media pitch).
Una parte e' dedicata anche alle competenze necessarie per ricoprire i ruoli interni alle società' di media auditing.
La presentazione si chiude con:
- una carrellata sui valori chiave dell'auditing media
- una sintesi delle 3 fasi del media auditing quali-quantitativo: dai basics sino alla forma più evoluta.
Welcome to the Funnel: We've Got Leads and NamesKapost
Drawing on inspiration from Kiss, bacon and The Clash of the Titans, Jason Miller of LinkedIn describes how to create and distribute content at the top of the funnel. Jason presented this deck at the #ContentSF event on November 7, 2013.
Dental implants are the most significant dental innovation of our generation. With a high success rate (over 90%) and a track record spanning decades, dental implants are now considered the best long-term solution for missing teeth. When properly cared for, they can last a lifetime. Unlike traditional bridges or dentures, dental implants preserve bone. This greatly improves appearance and confidence in patients. In both aesthetics and function, dental implants are virtually indistinguishable from natural teeth. This infographic highlights the main features and benefits of dental implants.
Доклад на конференции AnalystDays 2013 ( Санкт-Петербург )
Авторы доклада: Дмитрий Безуглый, Ирина Сурова
У каждого руководителя вместе с успехом неизбежно наступает момент, когда компания/команда растет, задач непочатый край, а специалисты по анализу, как и сам руководитель, "не резиновые". Остро встает вопрос где взять, как выбрать и как включить аналитика в команду.
Типичные проблемы с которыми сталкивается руководитель в этом процессе:
Проверенный специалист, отлично зарекомендовавший себя в нескольких проектах, "ни с того ни с сего" проваливает проект.
Отличный кандидат, взятый на вырост, месяц за месяцем проедает ваше время и силы и когда остается еще чуть-чуть упирается в невидимую стену и прекращает расти сколько его не "окучивай", или еще хуже, сразу после завершения обучения уходит в другой проект или компанию.
Опытный профессионал "с репутацией", пришедший в команду, так и не находит себе места, проходят месяцы, а результата нет. И приходится расставаться, потеряв и время и деньги. Хорошо если обойдется без обид и взаимных обвинений.
Такова жизнь или все-таки можно что-то сделать?
Разумеется можно и что для этого нужно делать мы расскажем в своем докладе.
В рамках доклада мы хотим раскрыть тему компетентности и эффективности аналитика.
Основные вопросы на которые вы получите ответы:
Требования к личностным характеристикам аналитика, простые инструменты их идентификации и взаимосвязи с эффективным применением в проекте
Структура и методы оценки знаний и навыков аналитика
Методология применения модели компетенций к отбору и развитию компетенции специалистов и отдела бизнес и системного анализа в целом
Для кого: Руководители групп аналитиков, Специалисты по методологии, Аналитики и желающие ими стать.
Дмитрий Маев: "Оценка зрелости проектного управления компаний и органов власти"Проектные сервисы
Выступление на выездном семинара асессоров Проектного Олимпа «Проектное управление в госсекторе. Ближайшее будущее», организованном Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации совместно с Правительством Самарской области.
Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...Проектные сервисы
Тренинг направлен прежде всего на практическое формирование переговорных навыков в условиях, приближенных к реальным проектам, развивает навыки поиска и решения сложных управленческих ситуаций.
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектамиПроектные сервисы
Доклад представлен на Бизнес-Форуме «Практики проектного управления – 2015» в Белгороде. В докладе рассматривается широкий спектр инструментов для эффективного управления проектами.
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Проектные сервисы
Презентация была сделана 5 декабря 2014 года в Москве, в рамках 9 международного форума «Управление проектами 2014». Компания «Проектные сервисы» сделал доклад по вопросам внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России.
Доклад включал 3 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как результат опыта Сочи 2014 и Минэкономразвития России
Сайт: www.pmservices.ru
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Проектные сервисы
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
7. 7
Спустя 2 года
• Проведено полное переобучение и
переформирование софтверных
команд
• Инвестиции в тренинги и коучинг по
гибкому управлению проектами
• Во всём софтверном направлении
внедрён фреймворк Scrum
10. 10
Встреча с заинтересованными сторонами
Команда «Scrum-фанатики»
Scrum-мастера
Команды проектов
Команда «Традиционалы»
Менеджеры проектов
Сотрудники Проектного офиса
16 человек
11. 11
Взаимные обвинения
Команда «Традиционалы»:
⁻ В просрочках виноваты Scrum-фанатики!
⁻ Они не хотят поменять ничего в Scrum-подходе, даже если так нужно!
⁻ Не могут предоставить ни одного отчёта об успехе (да вообще никакой
отчётности)!
Команда «Scrum-фанатики»:
⁻ Традиционалы вмешиваются в нашу работу!
⁻ Переводят людей на другие проекты!
⁻ Являются на daily stand-up’ы и обвиняют нас в просрочках и перерасходе!
⁻ Везде лезут со своим «контролем» и насильно проводят свои изменения!
12. 12
Проводники изменений
1. Руководитель Проектного офиса (Лидер изменений):
• Опытный
• Квалифицированный
• Давно работает в компании
• Доверяют обе группы
2. Консультанты
3. Сотрудники Проектного офиса
• Команда за проведение изменений
13. 13
Первоочередные задачи
•Создать атмосферу взаимодействия и доверия
•Повысить прозрачность результатов спринтов
Scrum-команд
•Защитить Scrum-команды от внешнего
вмешательства
•Увеличить длину спринта для лучшей
координации с хардверными командами
проекта
15. 15
Формирование Agile PMO
• Бывший руководитель проектного офиса (Лидер изменений)
• Часть сотрудников Проектного офиса
• «Поддержавшие» изменения проектные менеджеры
16. 16
Happy End!
• Agile PMO эффективно работает и по сей день, работая передаточным звеном и
посредником между «Традиционалистами» и «Scrum-фанатиками»
• Company смогла наконец повысить свои целевые показатели и эффективно
соперничать на рынке с конкурентами
• Консультанты создали ещё немало Проектных офисов и выявили различные виды
и сценарии для Agile PMO
17. 17
Сценарий 1: «Крупные корпорации»
• Иерархическая матричная
организация
• Жёсткая вертикальная система
контроля портфеля проектов
• Agile-командам трудно
адаптироваться
18. 18
Сценарий 1: «Крупные корпорации»
• Проблема: жёсткий контроль проектов, применение водопадной
методики
• Возможное решение: Проектный офис-посредник
• Задача офиса: Подготовка отчётности необходимого формата и оценка
плана
• Владелец продукта может быть членом Проектного офиса
• Процессы инициации и закрытия проекта могут быть переданы
Проектному офису
19. 19
Сценарий 2: «Зарегулированные отрасли»
• Высокий уровень стандартизации и государственного регулирования
• Государственные предприятия или органы государственной власти
• Agile только в отдельно взятых командах
20. 20
Сценарий 2: «Зарегулированные отрасли»
• Проблема: строгий контроль, документация всего, включая риски
• Возможное решение: Административный проектный офис
• Задача офиса: Документирование деятельности команды
• Проектный офис участвует в работе команды, собирая нужную для
документации информация
• Проектный офис может выступать в качестве дополнительного владельца
продукта, для отслеживания требований
21. 21
• Разработка сложных интегрированных продуктов
• Большое количество компонентов, как программных, так и аппаратных
• Жёсткие регламентированные требования
• Мало места для маневра и гибкости
• Наиболее сложный сценарий
Сценарий 3: «Комплексные продукты с жёсткими
требованиями»
22. 22
Сценарий 3: «Комплексные продукты с жёсткими
требованиями»
• Проблема: Гибкость ограничена описанием продукта и аппаратной
его частью
• Возможное решение: Поддерживающий гибридную методологию
Проектный офис
• Задача офиса: Лидерство и аккумуляция технических и
административных компетенций
• Разработка индивидуального подхода итеративной разработки
23. 23
Сценарий 4: «ИТ-департаменты в компаниях»
• Поддерживают функционирование
организации
• Постоянные изменения в
расписании
• Неожиданно появляющиеся
проблемы
• Совмещение функций разработки
и техподдержки
24. 24
Сценарий 4: «ИТ-департаменты в компаниях»
• Проблема: Отсутствие Владельца продукта
• Возможное решение: Проектный офис-Владелец продукта
• Задача: Сбор и уточнение заявок от подразделений, планирование
работы и распределение нагрузки между командами
• Необходим буфер для экстренных задач
• Длина спринта может меняться
• Kanban вместо Agile
25. 25
Выводы
• Можно пробовать внедрять Agile самостоятельно, но привлечение консультантов
значительно повышает шансы на успех
• Перед выбором модели Agile PMO важно определить его конфигурацию, нельзя
просто копировать чужие модели
• Крупные корпорации - Проектный офис встраивает
Agile-проекты в общую водопадную систему управления проектами
• Зарегулированные отрасли - Проектный офис снимает с
Agile-команд административную нагрузку по документированию
• Комплексные проекты (hard & soft) – координация между hard и soft командами
и поддержка гибридной методологии
• ИТ-департаменты – выполнение функции централизованного Владельца
продукта