Download as PDF, PPTX
Uploaded byScrumTrek
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Документ описывает подходы к улучшению рабочей культуры и эффективности в организациях через внедрение методологий Agile и Scrum. Автор, Асхат Уразбаев, акцентирует внимание на важности ответственности, принятия решений на низших уровнях и командного духа, а также выделяет ключевые принципы успешной корпоративной культуры. Приводятся примеры применения Agile в различных проектах и обсуждаются аспекты лидерства и мотивации сотрудников.
More Related Content
Similar to Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
- 1. Крутые организации Счастливые сотрудники АсхатУразбаев Agile Coach ScrumTrek
- 2. Асхат Уразбаев • ScrumTrek •Основатель и генеральный директор • Agile Coach • В прошлом • Программист, менеджер, архитектор процессов
- 3. • Архитектура развивается«кто в лес, кто по дрова» –Куча фреймворков –«Велосипеды» –Произвольные архитектурные паттерны • Что делать?
- 4.
- 5.
- 6. Принципы принятия решенийв культуре «контроля» I. Корень проблемы всегда в недостаточном уровне ответственности исполнителя II. Усилить ответственность можно только выделением ответственных III. Каждый стык ответственности порождает проблему Количество ответственных только растет
- 7.
- 8.
- 9.
- 10.
- 11. • Архитектура развивается«кто в лес, кто по дрова» –Куча фреймворков –«Велосипеды» –Произвольные архитектурные паттерны • Что делать?
- 12. Трансформация культуры • Принятиерешений как можно ниже по иерархии обеспечивает их скорость Мы так не можем!
- 14. Развитие торговых центров • Цель: улучшение экономикиторговых центров • Состав: Маркетинг (PO), Управляющий ТЦ, брокеры, HR (Scrum Master) • Scrum • Прорабатывали 1-4 идеи в 2-недельный спринт • Скорость и глубина проработки
- 15. Строительство ПРК • Цель:строительство ПРК • Состав: строители, проектировщики, технологи, руководство ПРК, логистики, ИТ (12 человек) • Помесячный план до 1 сентября • Скрам с месячными итерациями
- 16. Создание страховых продуктов •Цели: Качество и TTM для создания страховых продуктов • Состав: продуктолог, андеррайтер, юрист, бизнес-аналитик, маркетинг, руководитель проекта из операционного подразделения • Kanban в самом начале • Переключились на скрам http://sberbankins.ru/spotlight/6407/
- 17. Реструктуризация задолженности • Цели:гибкая работа с проблемными клиентами • Метод: Scrum В работеTODO Готово Клиент1 Клиент2
- 18. Подбор кредита • Цель:скорость подбора кредита для СМБ • Состав: Клиентский инспектор, юрист, залоговик, налоговик, финансист, рисковик • Канбан СтруктурированиеЗаявка Анализ специалистов Кредитный комитет Работа с заказчиком Готово
- 19. Реинжиниринг бизнес-процессов • Цель:оптимизация бизнес процессов • Состав: Представитель производства, Sale, Customer Service, Финансист, транспорт • Scrum
- 20. Правила определяет команда •Стендап (летучка). Статус работ. Частоту определяет команда в соответствии с динамикой. Типично раз в день • Ретроспектива. Команда определяет как улучшить процесс для повышения бизнес- показателей. Типично раз в 2 недели • Планирование. Лидер вместе с командой определяют идеи и задачи, которые нужно взять в проработку. Типично раз в 2 недели
- 21.
- 22. Культура в вашейкомпании • Какие принципы делают вашу компанию успешной? Что является вашими ценностями?
- 23. — Целостность ичестность — Страсть к заказчикам, партнерам и технологиями — Открытые и уважительные отношение и стремление сделать их лучше — Желание брать на себя большие цели и доводить до конца — Самокритичность, требовательность к себе, желание стать лучше — Ответственность за обязательства, результаты и качество перед заказчиками, партнерами и сотрудниками Пример ценностей
- 24.
- 25. — Целостность ичестность — Страсть к заказчикам, партнерам и технологиями — Открытые и уважительные отношение к другим — Желание брать на себя большие цели и доводить до конца — Самокритичность, требовательность к себе, желание стать лучше — Ответственность за обязательства, результаты и качество перед заказчиками, партнерами и сотрудниками и стремление сделать их лучше
- 26.
- 28.
- 29.
- 30. Снижение количества багов •Большое количество дефектов в системе • Руководство вводит KPI • Количество дефектов уменьшается в 36 раз за квартал! • Успех?
- 32. Если сумма значительна,результаты подделывают • s
- 33. Дофамин • Ожидание хорошего •Перестает работать при достижении • Тормозит норадреналин — страх снижается — не боимся рисков
- 34.
- 35. Цикл Деминга • Провалэто хорошо • 50% успеха это норма
- 36. Что нас мотивирует RSAAnimate “Драйв: Что на самом деле нас мотивирует” Дэниел Пинк https://youtu.be/s38xU3H9OEs • Автономность • Мастерство • Назначение
- 37.
- 40. Стили лидерства • Лидер-эксперт •Лидер-дирижер • Лидер развивающий людей Рекомендуется к прочтению: Managing for Excellence, David Bradford and Allan Cohen
- 41. Лидер-эксперт • Супер-специалист • Назначаютсялидером как лучший в своем деле • Решатель проблем • Поднимает предметную область и технологии • Работает, когда люди оставляют его в покое
- 42. Лидер-дирижер • Центр принятия решений,мозг, координатор • Руководитель • Решения на основе утонченных и косвенных манипуляциях
- 43. Замкнутый круг ответственности лидера закоординацию за ответы за подразделение подчиненные чувствуют чрезмерный контроль подчиненные чувствуют себя бесполезными подчиненные отвечают только за свои частные цели Managing for Excellence, David Bradford and Allan Cohen
- 44. Лидер развивающий людей •Прививает командную ответственность за результат • Развивает способности и компетенции людей “Как может быть решена проблема так, чтобы зрелость и ответственность людей возросла?”
- 45. Босс недоволен командой •Провалили демо • Босс наорал на команду • Все расстроены и демотивированы • Что делать?
- 46. Мотивация вырастет, если… •Эмоциональное обсуждение • Принятие решений • Реализация решений
- 47. Безопасность • Не согласиепри необходимости • Защита позиции, в которую они верят • Защита своих интересов http://modernagile.org
- 48.