презентация Марины Александриной, директора представительства HeadHunter в Южном округе

1. Тенденции HR-брендинга

2. Управление персоналом – это управление
лояльностью, следовательно, управление
HR-брендом.
HR-брендинг – наука и искусство
привлекать, сохранять и наращивать
количество эффективных сотрудников
посредством создания у них уверенности,
что они представляют собой наивысшую
ценность для компании.
2

3. Какой должна быть компания
чтобы привлечь лучших из
лучших?
Карьерный рост 6,05
5,91
Рабочая среда и атмосфера 5,89
5,83
Лидерство 5,76
5,68
Компенсации и льготы 5,38
5,34
Миссия, видение, ценности 5,26
5,12
Инновации 5,12
4,89
Социальная ответственность… 4,86
4,32
* По результатам исследования Employer Brand International в 2011
году (всего 1789 респондентов в Мире; из них в России – 231).
3

4. Из чего складывается
лояльность сотрудников?
Оценка труда и
Корпоративная
признание
культура
успехов
Из чего складывается лояльность
сотрудников? Перспективы
карьерного и
материального
роста

5. Лояльность - ключевое условие
профессиональной мотивации
 максимально отдают себя работе
 активны в решении проблем
Лояльные  инициируют инновации
сотрудники  более ответственны
 доверяют решениям руководства
 верны компании даже в трудные времена
Лояльность - ключевое условие профессиональной
мотивации
«Желание рекомендовать компанию как работодателя – самый важный
фактор лояльности.
Люди – не только рациональные существа: мы живем, дышим, радуемся,
основываясь на эмоциональном восприятии действительности. Так
обстоят дела и с отношением к вашей компании: если она нравится
людям на личностном уровне, то к вам всегда будут приходить
таланты».
Бретт Минчингтон,
консультант премии «HR-бренд»

6. Это арифметика
Лояльный, удовлетворенный сотрудник работает на 10-25% больше
Нелояльный – на 10% меньше*
Годовая зарплата менеджера – USD 24 000
Это арифметикаНелояльный менеджер обходится компании в
USD 1438 в год
А если их 10?
* В сравнении со средними
показателями
производительности труда
Исследование Т. Райта, Канзасский
Университет, 2010 г.
и т.д.

7. Это баланс
Лояльность - это баланс
между декларируемой позицией и реальными
убеждениями, формирующими поступки

8. Что они думают на самом деле?
По результатам всероссийского опроса HeadHunter (5264 чел. )

9. Основные демотиваторы
Закрытое руководство Сотрудники

10. Основные демотиваторы
Непрозрачные
критерии оценки
и перспективы

11. Работа – это общение!
Осуществление
коммуникаций – одна
из основных задач
менеджмента.
Разработка коммуникационной
программы – это то, что наиболее
важно с точки зрения достижения целей
HR-брендинга.

12. Планируемые каналы
коммуникации в 2012/2013 г.
Карьерный сайт компании
Job-сайты
Программы адаптации персонала
Карьерный сайт компании 59%
44%
Внутренние коммуникации в компании 39%
38%
Ярмарки вакансий 34%
32%
Процесс адаптации новичков 30%
28%
Корпоративные мероприятия 28%
26%
Job-сайты 26%
25%

13. Глобальные тенденции,
определяющие изменения
подхода к HR-брендингу
Компании открывают свои двери и лица!

14. Глобальные тенденции,
определяющие изменения
подхода к HR-брендингу
Повсеместное распространение Интернета
Интеграция с соц.сетями и
включение комментариев
Facebook
Наиболее яркие компании и странички могут
вызвать обсуждение до 1000 постов, информация
о компании и новостях расходится по Сети
мгновенно!

15. Глобальные тенденции,
определяющие изменения
подхода к HR-брендингу
Всегда на связи – IPAD и мобильные приложения
+

16. Глобальные тенденции,
определяющие изменения
подхода к HR-брендингу
Развитие технологий

17. Глобальные тенденции,
определяющие изменения
подхода к HR-брендингу
Создавайте ассоциации с брендом

18. Глобальные тенденции,
определяющие изменения
подхода к HR-брендингу
Создавайте отличительные особенности

19. Глобальные тенденции,
определяющие изменения
подхода к HR-брендингу
Узнавайте, почему люди
приходят на работу в вашу
компанию, остаются или
увольняются!

20. Почему программы HR-
брендинга терпят неудачи?
Недостаток знаний Недостаточное влияние Разобщенный подход
Недостаточная
поддержка
руководства
Недостаточность
капиталовложений
/ресурсов
Конкуренция приоритетов
Ориентация на краткосрочные цели Неспособность доказать
окупаемость инвестиций

21. Надежная общая поддержка
Привлекайте больше сторонников!
Заинтересуйте их!
Ориентируйтесь на долгосрочное
сотрудничество с ними

22. И напоследок….
«Какой департамент в компании является
ответственным за HR-брендинг?»
Ответ респондентов из России: на 1-м месте – руководство,
на 2-м месте – HR&маркетинг,
и на 3-м месте – маркетинг.
Мировая тенденция: на 1-м месте – HR (31% опрошенных),
на 2-м месте – маркетинг,
на 3-м месте – высшее руководство.
* По результатам исследования Employer Brand International в 2011
году (всего 1789 респондентов в Мире; из них в России – 231).

23. Будущее за HR-брендингом!!!!

24. Спасибо за внимание!
Вопросы?
Александрина Марина
+7-918-505-18-90
ICQ # 372379521
Skype # marina_aleksandrina
24