Modul ini membahas tentang lingkungan perusahaan Aqua yang terdiri dari lingkungan eksternal dan internal. Lingkungan eksternal terbagi menjadi lingkungan umum yang mempengaruhi secara luas dan lingkungan industri. Sedangkan lingkungan internal meliputi aspek keuangan, pemasaran, sumber daya manusia, operasi dan produksi, serta produk Aqua. Modul ini juga menjelaskan program CSR Aqua di bidang pendidikan untuk memajukan sekolah-sekolah sekit

1. MODUL PERKULIAHAN
HUKUM BISNIS DAN LINGKUNGAN
Fakultas
Program
Studi
Kode MK Disusun Oleh
Dosen
pengampu
Ekonomi dan
Bisnis
Akuntansi F041700009 Syifa Ramadhanti
(43216010056)
Prof. Dr.
Hapzi Ali,
CMA

2. 2 Hukum Bisnis & Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
LINGKUNGAN PERUSAHAAN AQUA
Aqua adalah sebuah merek air minum dalam kemasan (AMDK) yang diproduksi oleh PT
Aqua Golden Mississippi Tbk di Indonesia sejak tahun 1973. Selain di Indonesia, Aqua juga dijual di
Malaysia, Singapura, dan Brunei. Aqua adalah merek AMDK dengan penjualan terbesar di Indonesia
dan merupakan salah satu merek AMDK yang paling terkenal di Indonesia, sehingga telah menjadi
seperti merek generik untuk AMDK.Saat ini, terdapat 14 pabrik yang memproduksi Aqua dengan
kepemilikan berbeda-beda (3 pabrik dimiliki oleh PT Tirta Investama, 10 pabrik dimiliki oleh PT Aqua
Golden Mississippi, dan pabrik di Berastagi, Sumatera Utara dimiliki oleh PT Tirta Sibayakindo).
Lingkungan perusahaan Aqua terdiri dari dua, yaitu;
Secara umum, lingkungan perusahaan dapat dikategorikan ke dalam dua bagian besar, yakni
lingkungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan.
1. Lingkungan Eksternal
Lingkungan eksternal sendiri dapat diklasifikasikan menjadi dua bagian besar lagi yakni
lingkungan yang sifatnya umum dan lingkungan industri.
A. Lingkungan Umum
Lingkungan umum adalah suatu lingkungan dalam lingkungan eksternal perusahaan yang
merupakan faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup luas dan faktor-faktor tersebut pada
dasarnya berada di luar dan terlepas dari operasi perusahaan. Faktor-faktor tersebut antara lain
adalah:
1. Ekonomi
2. Sosial
3. Politik dan Hukum
4. Teknologi
5. Demografi
Ekonomi
Faktor ekonomi dalam industri air mineral memiliki pengaruh yang kecil karena air
mineral merupakan suatu barang yang tidak terlalu mahal dan menjadi kebutuhan dalam
kehidupan manusia.
Sosial
Faktor sosial dalam industri air mineral memiliki pengaruh yang kecil karena air mineral
bukanlah suatu barang yang dapat digunakan untuk menaikkan prestise seseorang.

3. 3 Hukum Bisnis & Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
Politik dan Hukum
Faktor politik dan hukum dalam industri air mineral memiliki pengaruh yang kecil karena
perubahan dalam situasi politik dan hukum tidak berpengaruh secara langsung terhadap industri
air mineral.
Teknologi
Teknologi merupakan faktor yang sangat penting karena dalam pengelolaan air mineral
membutuhkan teknologi yang canggih untuk menghasilkan barang yang berkualitas baik.
Demografi
Faktor demografi merupakan faktor yang penting karena dapat meningkatkan penjualan
dari air mineral semakin besar jumlah penduduk disuatu negara maka secara langsung
permintaan terhadap air mineral juga akan tinggi.
B. Lingkungan Industri
Lingkungan industri adalah serangkaian faktor-faktor-ancaman dari pelaku bisnis baru, supplier,
pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan di antara para pesaing yang secara
langsung mempengaruhi perusahaan dan tindakan dan tanggapan kompetitifnya. Kekuatan
kekuatan yang mempengaruhi persaingan industri sebagai berikut:
a. Ancaman Masuknya Pendatang Baru
Untuk masuk dalam industri air mineral membutuhkan modal yang sangat besar sehingga
ancaman masuknya pendatang baru memiliki peluang yang kecil.
b. Tingkat Rivalitas Di Antara Para Pesaing yang ada
Dalam industri air mineral tidak memiliki khususan atau keunikan dan cenderung merupakan
barang yang standar, maka tingkat rivalitas diantara para pesaing yang ada cukup besar.
c. Tekanan dari Produk Pengganti
Tekanan dari produk pengganti dari air mineral sangat tinggi karena air mineral merupakan
sesuatu yang dibutuhkan pada saat itu juga.
d. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Substitusi)
Dalam industri air mineral kekuatan tawar menawar pembeli sangat kecil karena air mineral
ditawarkan ke pasar dengan harga yang relatif murah dan harganya di semua daerah juga relatif
sama.

4. 4 Hukum Bisnis & Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
e. Kekuatan Tawar-menawar Pemasok
Pada industri air mineral kekuatan tawar menawar dari pemasok cukup kuat karena bahan baku
dari air mineral ini berasal dari alam sehingga selalu bergantung pada alam.
2. Lingkungan Internal
Lingkungan dari dalam perusahan yang mempengaruhi perusahaan Aqua, antara lain:
1. Keuangan
 Perusahaan Aqua dari segi keuangan sangat kuat karena perusahaan ini merupakan
leader dalam industri air minum yang telah menguasai pasar (market leader) air mineral
hingga 60%.
 DANONE meningkatkan kepemilikan saham di PT Tirta Investama dari 40 % menjadi 74
%, sehingga DANONE kemudian menjadi pemegang saham mayoritas AQUA Group.
2. Pemasaran
 Memasarkan produk tidak susah, karena konsumen sudah mengetahui kualitas produk.
 Sosialisasi ke masyarakat mengenai pentingnya mengkonsumsi air mineral yang bersih
dan higienis dimana Aqua memiliki semua kriteria yang dibutuhkan.
 Pemberian bantuan Aqua untuk wilayah terpencil merupakan salah satu promosi Aqua
bahwa Aqua juga perduli terhadap sesama.
 Air PDAM yang sekarang sudah tidak memungkinkan untuk dikonsumsi, maka
Pemerintah menganjurkan kepada masyarakat agar mengkonsumsi air mineral dalam
kemasan
3. Sumber Daya Manusia
 Agen penjualan Aqua yang tersebar dimana-mana, karena untuk menjadi agen Aqua
sangat mudah, hanya dengan pengambilan minimal 20 galon Aqua.
 Di bawah bendera DANONE-AQUA, kini AQUA memiliki lebih dari 1.000.000 titik
distribusi yang dapat diakses oleh pelanggannya di seluruh Indonesia.

5. 5 Hukum Bisnis & Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
 Aqua memiliki sumber daya manusia yang sudah terampil dan loyalitas terhadap
perusahaan.
4. Operasi dan Produksi
 Menggunakan manajemen sumber daya air yang canggih. Sebagai bagian dari Grup
Danone di seluruh dunia, AQUA mengikuti aturan yang dituangkan dalam Piagam
Danone untuk manajemen sumber daya air untuk menjamin kualitas sumber-sumber
mata airnya.
 Mempunyai peluang untuk merambah ke agen-agen kecil yang belum mempunyai pasar
lokal
5. Produk
 Brand Aqua Danone sangat kuat
 Inovasi terbaru tutup Aqua Galon yang unik dan inovatif, dan secara eksklusif dilengkapi
segel transparan dengan hologram untuk menjamin terjaganya produk alami dari tiap
tetes Aqua.
 Kemasan Aqua semakin beragam (dari kemasan gelas, botol kecil, sedang hingga galon)
PROGRAM CSR AQUA
Pendidikan
Sejak akhir tahun 2007 Perseroan berpartisipasi dalam mengembangkan program
pendidikan di sekitar lokasi Pabrik Perseroan. Program pendidikan yang telah dikembangkan,
mengutamakan pola transparansi dan kemitraan, baik melalui capacity building (perencanaan,
pelaksananaan, pelaporan) dan pendanaan. Dengan mempertimbangkan sejumlah faktor, baik dari
sisi kebijakan pemerintah maupun Perseroan maka disusunlah Program Bantuan Sekolah (Supporting
School Program). Program ini bertujuan untuk memperkaya dalam bentuk dukungan pendidikan dari
Perseroan.
Secara rutin, Perseroan mulai memberikan kontribusi tersebut kepada 25 SD/MI sekitar
lokasi pabrik berupa pengembangan infrastruktur maupun kelengkapan lain yang terkait dengan
aktivitas belajar-mengajar di sekolah-sekolah tersebut.
Di samping itu, Perseroan juga turut mengembangkankampanye lingkungan hidup bagi
murid-murid sekolah melalui RAMSAR Game. Pendidikan tentang lingkungan hidup yang
disampaikan melalui permainan ini, dapat dimainkan di dalam kelas. Diharapkan dapat
menumbuhkan kesadaran dan kecintaan anak-anak sebagai generasi penerus akan arti pentingnya
pelestarian lingkungan.

6. 6 Hukum Bisnis & Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
Dafar Pustaka
https://patriciasimatupang.wordpress.com/2012/06/13/penyelesaian-sengketa-ekonomi/
https://fahran77.wordpress.com/2011/03/10/alternatif-penyelesaian-sengketa/