1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, disruption era, universitas mercu buana, 2019

1. ENVIRONMENT SCANNING & EXT. ENVIRONMENT ANALYSIS
Disusun oleh :
Tri Wahyu Nugroho (55118010013)
Dosen pengampu : Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM,CMA
FAKULTAS PASCA SARJANA
JURUSAN MAGISTER MANAGEMENT
MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019

2. ENVIRONMENT SCANNING ANALYSIS
1. Scanning Lingkungan dan Analisisnya
Scanning lingkungan merupakan suatu proses pengambilan keputusan,
analisis, penguraian informasi dan bagaimana organisasi menggunakan
informasi eksternal perusahaan yang melibatkan sejumlah orang yang berada
di perusahaan.
Analisis lingkungan merupakan salah satu unsur penting dalam proses
manajemen strategi, sebab analisis lingkungan menghasilkan sejumlah
informasi yang diperlukan untuk menilai dan melihat masa depan
organisasi/perusahaan.
Lingkunganmerupakan sumber yang sangat penting dan bermakna bagi
perubahan dan strategi. Banyak perusahaan/organisasi menjadi korban
perubahan, sedangkan yang lainnya menggunakan perubahan untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif.
Proses analisis lingkungan dilakukan oleh perencanaan strategi dengan urutan
sebagai berikut:
Pertama : menganalisis hubungan antara strategi perusahaan dan tanggapan
terhadap lingkungan, yang dapat dipakai sebagai landasan untuk
membandingkan strategi yang sedang berjalan dengan strategi yang potensial
yang akan datang.
Kedua : menganalisis kecenderungan faktor dan masalah utama yang
diperkirakan mempunyai dampak penting terhadap perumusan strategi.
Ketiga : mencoba meramalkan kemungkinan yang akan terjadi pada masa yang
akan datang terhadap lingkungan bisnis.
2. EXT. ENVIRONMENT ANALYSIS
Lingkungan Eksternal Adalah faktor-faktor yang berada diluar jangkauan
perusahaan yang dapat menimbulkan suatu peluang atau ancaman.

3. Lingkungan Eksternal Perusahaan
Terdapat sejumlah faktor eksternal yang mempengaruhi pilihan perusahaan
mengenai arah dan tindakan, yang pada akhirnya juga mempengarui struktur
organisasi dan proses internalnya. Faktor-faktor ini yang membentuk
lingkungan eksternal (external Environment), dapat dibagi menjadi tiga sub
kategori yang saling terkait : faktor-faktor dalam lingkungan jauh, faktor-faktor
dalam lingkungan industri, dan faktor-faktor dalam lingkungan operasi.
Faktor-faktor yang terdapat dalam lingkungan eksternal antara lain:
a) Faktor Ekonomi
b) Faktor Sosial dan Demogafi
c) Faktor Politik dan Hukum
d) Faktor Teknologi
e) Faktor Ekologi
f) Faktor Global
Proses analisis lingkungan external harus dilakukan dengan dasar yang
berkelanjutan. Proses ini meliputi empat kegiatan, yaitu :
Scanning : mengidentifikasi tanda-tanda awal perubahan lingkungan dan tren.
Monitoring : menemukan arti melalui observasi secara terus-menerus terhadap
perubahan lingkungan dan tren.
Forecasting : membuat proyeksi perkiraan hasil berdasarkan perubahan dan tren
yang dimonitor.
Assessing : menentukan waktu dan arti penting perubahan lingkungan dan tren
terhadap strategi dan manajemen perusahaan.
3. Hal Lainnya Terkait Dengan Tema Minggu 3
Analisis Lingkungan Makro
Lingkungan makro suatu perusahaan adalah suatu kekuatan dan trend yang
berasal dari luar perusahaan yangdapat menimbulkan peluang atau ancaman.
Kekuatan – kekuatan ini bersifat “uncontrollable” dan harus dipantau dan
ditanggapi oleh perusahaan. Lingkungan makro tersebut meliputi situasi
keamanan, situasi politik, situasi sosial budaya, dan perkembangan teknologi.

4. Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal pada Perusahaan AQUA
Latar belakang perusahaan
PT AQUA Golden Mississippi didirikan pada tahun 1973 oleh Bapak Tirto
Utomo,sebagai produsen pelopor air minum dalam kemasan di Indonesia. Pabrik
pertama didirikandi Bekasi. Setelah beroperasi selama 30 tahun, kini AQUA
memiliki 14 pabrik di seluruhIndonesia. Pada tahun 1998, AQUA (yang berada di
bawah naungan PT Tirta Investama) melakukan langkah strategis untuk
bergabung dengan Group DANONE, yang merupakan salah satu kelompok
perusahaan air minum dalam kemasan terbesar di dunia dan ahli dalam nutrisi.
Langkah ini berdampak pada peningkatan kualitas produk, market share, dan
penerapan teknologi pengemasan air terkini. Di bawah bendera DANONE-
AQUA, kini AQUA memiliki lebih dari 1.000.000 titik distribusi yang dapat di
akses oleh pelanggannya di seluruh Indonesia.
Lingkungan perusahaan Aqua terdiri dari dua, yaitu;
Secara umum, lingkungan perusahaan dapat dikategorikan ke dalam dua bagian
besar, yakni lingkungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan.
1. Lingkungan Eksternal
Lingkungan eksternal sendiri dapat diklasifikasikan menjadi dua bagian besar
lagi yakni lingkungan yang sifatnya umum dan lingkungan industri.
A. Lingkungan Umum
Lingkungan umum adalah suatu lingkungan dalam lingkungan eksternal
perusahaan yang merupakan faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup
luas dan faktor-faktor tersebut pada dasarnya berada di luar dan terlepas
dari operasi perusahaan.
Faktor-faktor tersebut antara lain adalah:
1) Ekonomi
Faktor ekonomi dalam industri air mineral memiliki pengaruh yang
kecil karena air mineral merupakan suatu barang yang tidak terlalu
mahal dan menjadi kebutuhan dalam kehidupan manusia.
2) Sosial
Faktor sosial dalam industri air mineral memiliki pengaruh yang kecil
karena air mineral bukanlah suatu barang yang dapat digunakan untuk
menaikkan prestise seseorang.
3) Politik dan Hukum
Faktor politik dan hukum dalam industri air mineral memiliki
pengaruh yang kecil karena perubahan dalam situasi politik dan hukum
tidak berpengaruh secara langsung terhadap industri air mineral.

5. 4) Teknologi
Teknologi merupakan faktor yang sangat penting karena dalam
pengelolaan air mineral membutuhkan teknologi yang canggih untuk
menghasilkan barang yang berkualitas baik.
5) Demografi
Faktor demografi merupakan faktor yang penting karena dapat
meningkatkan penjualan dari air mineral semakin besar jumlah
penduduk di suatu negara maka secara langsung permintaan terhadap
air mineral juga akan tinggi.
B. Lingkungan Industri
Lingkungan industri adalah serangkaian faktor-faktor ancaman dari pelaku
bisnis baru, supplier, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan
diantara para pesaing yang secara langsung mempengaruhi perusahaan dan
tindakan dan tanggapan kompetitifnya.
Kekuatan- kekuatan yang mempengaruhi persaingan industri sebagai
berikut:
1) Ancaman Masuknya Pendatang Baru
Untuk masuk dalam industri air mineral membutuhkan modal yang
sangat besarsehingga ancaman masuknya pendatang baru memiliki
peluang yang kecil
2) Tingkat Rivalitas Di Antara Para Pesaing yang ada
Dalam industri air mineral tidak memiliki khususan atau keunikan dan
cenderungmerupakan barang yang standar, maka tingkat rivalitas
diantara para pesaing yangada cukup besar
3) Tekanan dari Produk Pengganti
Tekanan dari produk pengganti dari air mineral sangat tinggi karena air
mineralmerupakan sesuatu yang dibutuhkan pada saat itu juga.
4) Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Substitusi)
Dalam industri air mineral kekuatan tawar menawar pembeli sangat
kecil karena air mineral ditawarkan ke pasar dengan harga yang relatif
murah dan harganya di semua daerah juga relatif sama.
5) Kekuatan Tawar-menawar Pemasok
Pada industri air mineral kekuatan tawar menawar dari pemasok cukup

6. kuat karena bahan baku dari air mineral ini berasal dari alam sehingga
selalu bergantung pada alam.
2. Lingkungan Internal
Lingkungan dari dalam perusahan yang mempengaruhi perusahaan Aqua,
antara lain:
A. Keuangan
• Perusahaan Aqua dari segi keuangan sangat kuat karena perusahaan ini
merupakan leader dalam industri air minum yang telah menguasai
pasar (market leader) air mineral hingga 60%.
• DANONE meningkatkan kepemilikan saham di PT Tirta Investama
dari 40 % menjadi 74 %, sehingga DANONE kemudian menjadi
pemegang saham mayoritas AQUA Group.
B. Pemasaran
• Memasarkan produk tidak susah, karena konsumen sudah mengetahui
kualitas produk.
• Sosialisasi ke masyarakat mengenai pentingnya mengkonsumsi air
mineral yang bersih dan higienis dimana Aqua memiliki semua kriteria
yang dibutuhkan.
• Pemberian bantuan Aqua untuk wilayah terpencil merupakan salah
satu promosi Aqua bahwa Aqua juga perduli terhadap sesama.
• Air PDAM yang sekarang sudah tidak memungkinkan untuk di
konsumsi, maka Pemerintah menganjurkan kepada masyarakat agar
mengkonsumsi air mineral dalam kemasan.
C. Sumber Daya Manusia
• Agen penjualan Aqua yang tersebar dimana-mana, karena untuk
menjadi agen Aqua sangat mudah, hanya dengan pengambilan
minimal 20 galon Aqua.
• Di bawah bendera DANONE-AQUA, kini AQUA memiliki lebih dari
1.000.000 titik distribusi yang dapat diakses oleh pelanggannya di
seluruh Indonesia.
• Aqua memiliki sumber daya manusia yang sudah terampil dan
loyalitas terhadap perusahaan.
D. Operasi dan Produksi
• Menggunakan manajemen sumber daya air yang canggih. Sebagai
bagian dari Grup Danone di seluruh dunia, AQUA mengikuti aturan
yang dituangkan dalam Piagam Danone untuk manajemen sumber
daya air untuk menjamin kualitas sumber-sumber mata airnya.
• Mempunyai peluang untuk merambah ke agen-agen kecil yang belum
mempunyai pasar lokal.

7. E. Produk
• Brand Aqua Danone sangat kuat
• Inovasi terbaru tutup Aqua Galon yang unik dan inovatif, dan secara
eksklusif dilengkapi segel transparan dengan hologram untuk
menjamin terjaganya produk alami dari tiap tetes Aqua.
• Kemasan Aqua semakin beragam (dari kemasan gelas, botol kecil,
sedang hinggagalon)
Referensi :
Ali, Hapzi. 2019. Modul Perkuliahan Strategic Management; External Macro
Environment Analysis (scanning lingkungan dan analisis serta analisis lingkungan
eksternal)
https://dokumen.tips/documents/analisis-lingkungan-internal-dan-eksternal-pada-
an-aqua.html