Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Perencanaan SDM

sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm,
http://infokonsultasisdm.web.id/

  • Be the first to comment

Perencanaan SDM

  1. 1. PERENCANAAN S.D.M. Perilaku Organisasi – Bahan 5
  2. 2. Konsep Perencanaan SDM Merupakan proses pemenuhan TK sesuai dengan kebutuhan (kuantitas) organisasi pada waktu yang tepat, termasuk aktivitas merencanakan jumlah, jenis dan kualitas TK dimasa depan; dan merancang program implementasinya seperti penarikan, seleksi, kompensasi, pelatihan, pengembangan SDM dan kebutuhan pemenuhan informasi TK untuk keperluan perencanaan strategi bisnis
  3. 3. PENGERTIAN Perencanaan SDM Bertujuan untuk menghindari adanya kelebihan atau kekurangan tenaga kerja dengan melaksanakan penempatan yang sesuai pada waktu yang tepat, sesuai dengan kebutuhan, dengan maksud agar perusahaan dapat menekan biaya operasinya sekecil mungkin.
  4. 4. Ruang Lingkup Perencanaan SDM Manajemen SDM  Mengorganisasikan perencanaan  Perencanaaan SDM  Manajemen Karir  Evaluasi, pengendalian, penelitian 2. Informasi Pegawai (Nama, umur, Ketrampilan, latar blkg, perfomance, Potensi, dll) 7. Analisis Lingkungan 1. Perencanaan Strategi Bisnis 4. Perencanaan SDM • Umum & tkt Unit • Produktivitas • Staf, manajer,dll • Succession planning • Pasar kerja eksternal 5. Program SDM • Penarikan, seleksi • Pengembangan • Sistem penggajian • Manajemen karir 6. Umpan Balik 3. Analisis Masa Lalu • Struktur organisasi, tanggung jawab, ukuran, staffing • Flows, trends, turnover, transfer, death, pensiun, dll • Penyesuaian perubahan.
  5. 5. Perencanaan SDM: Tantangan Karier Abad 21 Paradigma Nilai Tambah Termasuk :  Konsentrasi pada Pengadaan (delivery)  Memahami mengapa sesuatu bisa dilaksanakan  Kuasai Kompentensi SDM  Perluas Batas-Batas (Extending Boundaries)  Ukur Dampak Impementasi SDM
  6. 6. Fungsi-fungsi P-SDM 1. Perencanaan Organisasi, pekerjaan dan manusia - Strategi MSDM - Perencanaan SDM 2. Pengadaan SDM 3. Membangun Performance Individu dan Organisasi
  7. 7. Fungsi-Fungsi P-SDM (lanjutan)  Reward untuk Karyawan o Performance Appraisal o Direct Compensation o Indirect Compensation  Maintaining Human Resources o Collective Bargaining o Organizational Exit o Outplacement
  8. 8. Figure : Keputusan Strategik dan Implikasinya untuk P-SDM Menambah peralatan baru Peningkatan melalui Penambahan Pendapatan Tambahan Hutang utk Menghindari Pengambilalihan • Seleksi (dari prsh yg diakuisisi) • Pelatihan • Kompensasi • Kompensasi ( pengurangan ) • Outplacement (pengurangan kary.) • Pelatihan
  9. 9. Figure : Keputusan Strategik dan Implikasinya untuk P-SDM ( Lanjutan) Penjualan Produk Secara Internasional Mencari Lokasi Baru Untuk Pabrik Budayakan Strategi bersaing dgn biaya Murah • Transfer • Rekruitment • Seleksi • Pelatihan • Hubungan Ketenagakerjaan • Pelatihan • Seleksi • Pelatihan • Kompensasi
  10. 10. Tantangan P-SDM Saat ini dan Masa Depan  Re-organisasi Perusahaan  Kompetisi Global – Internasional Join Ventures (IJVs)  Pertumbuhan Semakin Lambat  Peningkatan Keragaman di tempat kerja  Ekspektasi Karyawan  Organisasi sebagai alat mencapai tujuan masyarakat.
  11. 11. Mengapa PSDM Sangat Diperlukan ?  Perubahan yang cepat  Ketidakpastian mengenai kondisi bisnis  Peningkatan biaya-biaya  Perubahan cepat dari teknologi  Tenaga kerja terlatih semakin terbatas  Cepatnya perubahan peraturan pemerintah  Meningkatnya globalisasi industri
  12. 12. Apa yang disebut dengan Strategi P-SDM ? Figure 2.1 Pandangan Tradisional & Strategis thd P-SDM (a) Personalia-Pandangan Tradisional Organisasi Personalia • Staffing • Pay • Training Penelitian & Pengembangan Produksi Keuangan Pemasaran
  13. 13. Apa yang disebut dengan Strategi P-SDM ? (lanjutan)  Strategi Perenc. SDM : Tinjauan Secara Teori.
  14. 14. Fungsi 2.1 Pandangan-pandangan Tradisional & Strategi PSDM (b) PSDM Pandangan Strategis Sasaran Strategis Penelitian dan Pengembangan KeuanganMSDM Pemasaran Produksi
  15. 15. Skill Inventory Employee Name : Employee Number: Department/Unit : Key Words : i.e. Word – Accounting Description – Tax Accounting Activity - Supervising & analyzing Work Experience : Education : Degree – major – year Special courses : Courses – date Memberships : Licenses : Language : Position Preference : Location Preference : Hobbies : Employee Signature: Personnel Department :
  16. 16. Human Resources Information System (HRIS) Employee Data Base Biographical info Work History Skills & Training Performance appraisals Career plans / preferences Compensation date Job / Position Data Base Job title; Job description Job location; Salary class Skill requirements Position Budgeted Current vacancies Current incumbents Current Ladders Software Special Inquiries Regular Reports Human Resource Forecasts
  17. 17.  Faktor-faktor yg diperhatikan dalam pemilihan Metode Perencanaan Persediaan TK Internal (lanjutan) • Stability and Certainty • Availability of Data • Number of Employees • Resources Available • Time Horizon • Credibility to Management
  18. 18. Persediaan TK Internal (lanjutan)  Implikasi Persediaan TK Internal dan Distribusinya  Benchmarking Persediaan TK Internal dan Distribusinya
  19. 19. Persediaan TK Eksternal  Pasar Kerja.  Perkembangan Demografis  Keragaman Angkatan Kerja (Kuantitas, Jenis kelamin, Usia, Kualitas, Lokasi ).  Kecenderungan Industri dan Okupasi.
  20. 20. Perencanaan Program-program SDM  Struktur organisasi baru dan perubahan pola karir  Extra Hours of Work, outsourcing, etc.  Recruitmen – Seleksi  Restricted hiring  Reduced hours of work, make order, etc.  Early retirement  Layoffs

×