1. Human Resources
Strategic/Manajemen SDM
Strategik
Oleh :
Danisworo,S.Psi, CHRP,MAP.

2. Pertemuan 3 :
Perencanaan SDM Strategik

3. Materi Perkuliahan
1. Pengertian Perencanaan SDM
2. Pengertian dan Lingkup SDM Strategik
3. Penyelarasan Strategi MSDM dengan Strategi Perencanaan
SDM
4. Penjabaran Rencana Strategic Organisasi ke dalam
Perencanaan SDM Melalui Kajian Strategik

4. Konsep Manajemen SDM Strategik
Visi
Misi
Kemampuan
Organisasi
Keahlian yang
diperlukan
Pengukuran Kinerja
Proses dan Sistem
Jabtan-Jabatan
Kompetensi
Strategi
Organisasi
Skala Prioritas
Program
Strategi Budaya
Organisasi
Nilai Nilai

5. Interdependensi Antara PerencanaanStrategies
dan Perencanaan SDM
Economic
Conditions
Social Politic
Conditions
Legal
Labor
Market
Skills &Value
Economic
Conditions
Culture
Competitive
Advantage
Product/
Market Scope
Organization
Strategy
Human
Resource
strategy
Perencana
an
Strategis
Perencana
an SDM
Kebutuhan SDM
Kesiapan
Organisasi

6. The Meaning of Management
 Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan usaha usaha para anggota organisasi
dan penggunaan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya untuk
mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
(James A.F. Stoner)
 Manajemen merupakan sebuah proses yang khas, yang terdiri dari
aktifitas-aktifitas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan
pengawasan, yang dilaksanakan untuk menentukan serta mencapai
sasaran-sasaran yang ditetapkan dengan bantuan manusia dan
sumber-sumber daya lainnya.
(G.R. terry/Stephen G. Franklin)

7. The Meaning of Management
Basic Resources
The 6 M’s
MEN
MATERIALS
MACHINES
METHODS
MONEY
MARKET
PLANNING ACTUATING
Fundamental Functions
The Process of Management
Stated Objectives
End Result
ORGANIZING CONTROLLING

8. MSDM ALAM SISTEM MANAJEMEN
Visi
Manajemen
ProsesLingstra
Eksternal
Manusia
Misi
Bahan
Uang
Alat
Tekno
logi
Metode

9. Manajemen Sumber Daya Manusia
The Utilization of human resources to achieve organizational
objectives.
(Mondy & Noe III)
Serangkaian kegiatan yang dilaksanakan terus menerus untuk menjaga
pemenuhan kebutuhan organisasi dengan orang-orang yang tepat,
dalam posisi yang tepat dan pada waktu yang tepat.
(T. Hani Handoko)

10. EXTERNAL ENVIRONTMENT
INTERNAL ENVIRONTMENT
Human Resource
Planning,
Recruitment. &
selection
Safety & Health
Human
Resources
Management
Marketing
Finance
Production
Other
Function
Area
Policies Mission
Labour ForceLegal ConsiderationTheEconomyTechnology
Customers Competition Shareholders Unions
Society

11. Pendekatan strategik dalam manajemen sumberdaya
manusia meliputi : Perencanaan Strategik dan pengambilan
keputusan, serta koordinasi fungsi-fungsi sumberdaya
manusia yang merupakan bagian integral dari fungsi
organisasi.
Pendekatan Strategik Dalam MSDM

12. Organizational Human Resource Strategy
Outside Environmental Influences
(Treat and Opportunities)
Economic & Labor Market Political/legal
Industry & Competition International
Social/Demographic Technology
Other Function Strategies
(Marketing, Production,etc)
Human Resource Strategy
Other Unit Strategies
(Product,Geographic, etc)
Prehiring & Hiring
Strategies
Motivation,
Maintenance,
Retention Strategies
Separation Strategies
-HR Forcasting
-Recruiting
-Selection
-Placement
-Orientation
-Training
-Pay & Reward
-Benefits
-Lay off
-Termination
-Early Retirement
-Quits

13. Strategi Organisasi Beserta Fungsi Fungsi
Strategi
Organisasi
Strategi
Keuangan
Strategi
Logistik
Strategi
SDM
Strategi
Informasi &
Tata Laksana
Strategi
Pelayanan
Integrasi

14. Kedudukan Perencanaan SDM dalam Manajemen
Manajemen
Manajemen
SD lainnya
Fungsi-Fungsi
Manajemen
Manajemen
SDM
Perencanaan
Strategik
Perencanaan
SD Lainnya
Perencanaan
SDM

15. Mekanisme SDM Dalam Mendukung Organisasi
Visi & Misi Organisasi
Perencanaan Strategik
•MSDM Strategik
Rekrutmen Pengembangan
Seleksi Remunerasi
Orientasi K3
Penempatan Hubungan Industrial
Penilaian Kinerja Pemisahan
Kebijakan Operasional, Program-Program dan Kegiatan-
Kegiatan
Penetapan Sasaran Tertentu
Untuk :
LingkunganStrategis
LingkunganStrategis
Umpan
balik
Umpan
balik

16. VISI
Visi adalah wawasan ke depan yang ingin dicapai
dalam kurun waktu tertentu.
Visi bersifat kearifan intuitif yang menyentuh hati
dan menggerakkan jiwa untuk berbuat, sekaligus
sebagai sumber inspirasi, motivasi dan kreatifitas
yan mengarah pada cita-cita organisasi.

17. MISI
Misi adalah pernyataan umum yang bersifat
langgeng tentang tujuan organisasi yang
menggambarkan produk yang dihasilkan,
masyarakat yang dilayani, teknologi, yang
kesemuanya merupakan nilai-nilai yang digunakan
landasan dalam menentukan pilihan-pilihan
strategik
Misi bersifat unik dan mendasar yang membedakan
organisasi yang bersangkutan dengan organisasi
lain, serta mengidentifikasiruang lingkup operasi,
dalam hal produk yang dihasilkan dan lingkup
masyarakat yang dilayani

18. STRATEGIC PLANNING
Strategic planning is the determination
of overall organizational purposes and
objectives and how they are to be
achieved
(Mondy & Noe III)

19. HUMAN RESOURCES PLANNING
Human resource planning is the process of
systematically reviewing human resource
requirements to ensure that the required number
of employees, with the required skills, are
available when they are needed.
(Mondy & Noe)

20. HUMAN RESOURCES PLANNING
• HRP translate the organization’s objectives into
terms of the workers needed to meet these
objective 1)
• HRP systematically forecast and organization’s
future demand for , and supply of employees 2)
• HRP is a little like navigating a ship….(it) decides
on a course and speeds toward destinations, with
the constant need to take further readings and
make necessary adjustment in order to reach that
destination
(Nankervis et al-2002)

21. THE PURPOSES HUMAN RESOURCES PLANNING
The purposes of human resource planning is to try
to ensure that organizational objectives are met
through the effective utilization of the human
resource of the organization, taking into account
changing circumstances within and outside
particular organizations.
(Nankervis et al-2008)

22. STRATEGIC HUMAN RESOURCES PLANNING
The strategic human resource planning is a
projection of how the firm plans to acquire and
utilize its human resource. It affects and is affected
by the firm’s overall strategic plan, and it serves as
the basis for overall human resource management.
(Anthoni & Perrewe)

23. The Strategic Alignment of Human Resource Planning
Human
Resource
Strategy
Dynamic
Environment
Vision
Strategic
Business Plan
Key
Stakeholders
Human
Resource Plan
Environmental Scanning
a. External :
- Global
- National
- Industry
b. Internal
Labor demand
forecasting
Labor supply analysis
Balancing demand &
supply
Source: Nankervis et al: 2008
Dynamic
Environment

24. KEDUDUKAN PERENCANAAN SDM DALAM MANAJEMEN
Misi Organisasi
Perencanaan Strategik
Perencanaan SDM
Rekrutmen Pengembangan
Seleksi Remunerasi
Orientasi K3
Penempatan Hubungan Industrial
Penilaian Kinerja Pemisahan
Program Program SDM
Program Kegiatan
Pengawasan
Perencanaan
SD Lainnya
Lingstra
Visi Organisasi
Fungsi
SD Lainnya

25. Analisis Jabatan
Comp. Profiling
PERENCANAAN SDM DALAM SISTEM MANAJEMEN
Visi
Misi
Kemampuan Organisasi
Keahlian yang diperlukan
Jabatan-Jabatan
Renstra
Organisasi
Renstra
SDM
Strategi Budaya
Organisasi
Nilai Nilai
Lingstra
Eksternal
Kompetensi
Rekrutmen Pengembangan
Seleksi Remunerasi
Orientasi K3
Penempatan Hubungan Industrial
Penilaian Kinerja Pemisahan
Program Program SDM
Perencanaan SDM
Manajemen
Job Design

26. PARADOX DALAM PERENCANAAN SDM
STATISTIK ANGKATAN LAUT INGGRIS
Tahun Kapal
Perang
Besar Dalam
Tugas
Perwira dan
Pelaut dalm
AL
Buruh
Pelabuhan
Pejabat
Pelabuhan
dan Juru
Tulis
Pejabat AL
1914 62 146.000 57.000 3.249 2.000
1928 20 100.000 62.439 4.558 3.569
Kenaikan/
Penurunan
-67,74% -31,5% +9,54% +40,28% +78,45%

27. Terimakasih
Good Luck