Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
Similar to managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO (20)
More from SUPRIYO S.Pd.I, M.Pd
More from SUPRIYO S.Pd.I, M.Pd (15)
Recently uploaded
Recently uploaded (16)
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
- 1. A B D WA H A B , S P D , M P D . I MANAGEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
- 2. TUJUAN PEMBELAJARAN Setelah menempuh MK Human Resource Manajemen, mahasiswa mampu: Mengembangkan pengetahuan, konsep, dan skil yang berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia. Menganalisa peran managemen sumberdaya manusia dalam organisasi (mengantisipasi perubahan tren, memanfaatkan kesempatan yag ada dan mengatasi ancaman). Mengidentifikasi kebutuhan2 manajemen SDM dalam organisasinya atau dalam departemennya
- 3. TUJUAN PEMBELAJARAN (LANJ.) Menganalisa dan membuat job-deskripsi (tupoksi) yang dikembangkan dari job analisis Mengevaluasi prosedur dalam merekrut dan menyelesksi staf yang dibutuhkan organisasi menentukan program training/pelatihan untuk pengembangan SDM. Menjelaskan tanggug jawab leader, manajemen, HRD manager, dan staf dalam menjaga hubungan baik dan lingkungan kerja yang kondusif.
- 4. Pertemuan 1 : Manajemen sumber daya manusia o Topic 1: terminology o Topic 2: teori dan praktis o Topic 3: dinamika peran manajemen sumber daya manusia
- 5. ISTILAH2/TERMINOLOGY • Human development index (HDI) • Sumber daya dalam organisasi • SDM • Manajemen sumber daya manusia /human resource management (HRM) • Manajemen Personalia • HRD
- 6. HUMAN DEVELOPMENT INDEX (2015) • ranking yang dibuat oleh PBB • Ranking Indonesia no 110 • Thailand 93, Malaysia 62, Korsel 17, Singapore 11 • Norway 1, Australia 2, Swiss 3, Denmark4, … US 8.
- 7. VARIABEL YANG DINILAI • Tingkat pendidikan • APK dalam pendidikan tinggi • Ratio profesi/jumlah penduduk • Harapan hidup masyarakat (life expectancy) • Usia panjang/tingkat kematian rendah • Tingkat pelayanan kesehatan • Kualitas hidup (stres, nutrisi dan keselamatan) • pendapatan perkapita * pemerataan?
- 8. Country 2017 (estimated) Naturalincrease In2016 netmigration Lifeexpectancy Australia 24546779 164103people 214373people 81.8years. TheUS 325457716 1408390people 1023990people 78.4years. Indonesia 262594708 3458810people -145197people 71.3years. Singapore 5775626 26906people 84398peopl 82.1years. China 1382494824 7315733people 41254people 74.7years. TheUK 65336540 224004people 183748people 80.1years.
- 13. MANAGEMEN SUMBERDAYA • management Managemen dapat didefinisikan sebagai seni dan ilmu mengkoordinasi dalam sebuah perusahaan/organisasi, melalui proses pengambilan keputusan dalam menangani masalah seperti keuangan, operasional, penjualan dan pemasaran, dan sumber daya manusia. • Sumberdaya ? seluruh aset yang dimiliki oleh perusahaan/ organisasi
- 14. SUMBERDAYA YANG DIMILIKI ORGANISASI/KORPORASI • Dana • Aset tak bergerak spt tanah, bangunan, dan kendaraan • SDM • Knowledge • budaya organisasi, • kebiasaan yang dilakukan oleh karyawan, • sistem yang dibangun
- 15. • Sebutkan sumber daya yang dimiliki oleh organisasi Anda! • Dari aset2 yg teridentifikasi, mana yang paling penting menurut Anda? • Biaya SDM memenuhi >70 persen dari anggaran perusahaan
- 16. MANAJEMEN SDM VS DEPARTEMEN PERSONALIA • Managemen SDM • Mangemen personalia/HRD/ Departemen SDM/ bag. Kepegawaian
- 17. MANAJEMEN PERSONALIA VS MANAJEMEN SDM Manajemen Personalia Managemen SDM bertugas menjalankan tugas 2 rutin dalam hal kepegawaian. membentuk team man. Personalia dan mengembangkan tugas2nya, untuk membantu pencapaian tujuan2 organisasi bersifat teknis menyiapkan strategi berkelanjutan dlm mengelola & mengembangkan SDM. Bersifat reaktif, merespon permintaan2 organisasi Proaktif (rencana jagka panjang organisasi dan kebutuhan SDM dimasa yang akan datang) Dilakukan oleh manager di departement personalia Dilakukan oleh manager di semua lini
- 18. Worksheet 1
- 19. SUMBER DAYA MANUSIA/SDM/HR • ‘Manusia’ dianggap sbg ‘SDM’ ketika mereka mempunyai energi (semangat), kekuatan fisik dan kompetensi • Kompetensi meliputi Knowledge (K+), skills, dan perilaku yang baik, serta potensi untuk berkembang • SDM dalam organisasi orang yang siap, mau dan mampu berkontribusi untuk mencapai tujuan organisasi • Semua staf yang bertugas dalam organisasi • (Leon C. Megission)
- 20. • Terdapat istilah • Sumber daya manusia (SDM) lemah • Sumber daya manusia (SDM) unggul Setujukah dengan istilah tsb?
- 21. ISU2 SDM DLM ORGANISASI Dalam sebuah organisasi, tidak semua SDM unggul Tidak semua SDM unggul bekerja di dalam organisasi yang bagus Tidak semua SDM bekerja sesuai dengan kompetensinya Dalam sebuah organisasi tdpt berbagai macam SDM (skilled & unskilled workforces)
- 22. Sebutkan 3 problem yang berkaitan dg SDM dalam organisasi !
- 23. MANAJEMEN SDM ‘proses analisa dan pengelolaan SDM dalam organisasi untuk memenuhi/mencapai tujuan organisasi’ (Hellriegel, Jackson, Slocum and Staude, 2009) ‘policy dan kegiatan yang mencakup pengelolaan SDM dan segala aspeknya spt merekrut, menyeleksi, mentraining dan memberi penilaian’ (Dessler, 2007).
- 24. MANAJEMEN SDM The formal structure within an organization responsible for all the decisions, strategies, factors, principles, operations, practices, functions, activities, and methods related to the management of people. -International Society for Human Resource Management/ Capacity Project, 2006
- 25. Struktur formal dalam organisasi yang bertangggung jawab terhadap semua keputusan yang berkaitan dengan keputusan2, strategi, fungsi, prinsip2, dan metode yang berhubungan dg pengelolaan SDM yang bekerja dalam organisasi
- 26. KEGIATAN MANAGEMEN SDM MELIPUTI • Menganalisa dan mengelola SDM • Menyesuaikan kebutuhan SDM dan pecapaian tujuan organisasi • Membuat kebijakan dan pelaksanaan dalam merekrut, menyeleksi, memfasilitasi training dan pendidikan bagi staf • Meningkatan produktifitas SDM (Coyle-Shapiro, Hoque, Kessler, Pepper, Richardson and Walker, 2013)
- 27. ADA 4 GAMBARAN UMUM TTG MANAGEMEN SDM • kesesuaian antara pengelolaan SDM dengan tujuan/rencana organisasi • Tanggung jawab pengembangan SDM tidak pada managemen personalia tetapi kepada masing2 line manager/kepala departement • Manajemen SDM menjalin hubungan organisasi dengan pekerja tidak lagi pada hub ‘bisnis’ (industrial relationship) tapi hubungan interpersonal • Komitmen pengelolaan SDM ditekankan pada ‘memfasilitasi’ staf untuk berkembang (Turnbull & Byton, 2012)
- 28. POLICY ORGNISASI YG DILAKSANAKAN OLEH DEPARTMEN SDM/PERSONALIA • Pemberian insentif • Pemberian promosi • Penilaian kinerja • Bonus • Pengembangan karir • Kerja organisasi • Mengatur hak pembuatan keputusan (autonomy atau desentralisasi) • Rotasi karyawan • Team work • Penyedia informasi bagi karyawan
- 29. STRATEGIC HRM Manajemen SDM : pengelolaan SDM secara proaktif yang memerlukan rencana jauh kedepan untuk memenuhi kebutuhan pekerja, begitu pula pekerja sadar bahwa tugas utamanya adalah untuk memenuhi kebutuhan organisasi.
- 30. BENAR ATAU SALAH? 1. Manajemen SDM sangat banyak disalahpahami dan disamakan dengan managemen personalia 2. Manajemen SDM sama dengan pelatihan/training 3. Manajemen SDM berkaitan erat dengan masalah kepemimpinan dalam suatu organisasi 4. Antara 70-80% dari anggaran organisasi dihabiskan untuk biaya SDM 5. Managemen SDM merupakan tanggung jawab dari departemen Sumber Daya Manusia/personalia 6. Fungsi manajemen SDM adalah untuk mengontrol karyawan melalui aturan dan prosedur yang ketat 7. Meningkatkan gaji dan memberikan insentif keuangan adalah satu-satunya solusi untuk meningkatkan kinerja karyawan 8. Kebijakan SDM dilakukan secara teknis oleh departemen SDM/personalia 9. Untuk memastikan pasokan thd kebutuhan SDM yang berkualitas, harus ada keterlibatan pemerintah pusat (tingkat nasional) melalui kebijakannya dalam pengembangan SDM.
Editor's Notes
- ‘Management’ can therefore be defined as the art and science of coordinating activities within a firm, via a process of managerial decision-making, including areas such as finance, operations, sales and marketing, and human resources. Pepper, A., Richardson, R., & Walker, L. (2013). J. Coyle-Shapiro, K. Hoque, I. Kessler.
- DIFFERENCE BETWEEN HRM AND PERSONNEL MANAGEMENT Quoted: "When a difference between personnel management and human resources is recognized, human resources is described as much broader in scope than personnel management. Human resources is said to incorporate and develop personnel management tasks, while seeking to create and develop teams of workers for the benefit of the organization. A primary goal of human resources is to enable employees to work to a maximum level of efficiency. Personnel management can include administrative tasks that are both traditional and routine. It can be described as reactive, providing a response to demands and concerns as they are presented. By contrast, human resources involves ongoing strategies to manage and develop an organization's workforce. It is proactive, as it involves the continuous development of functions and policies for the purposes of improving a company's workforce. Personnel management is often considered an independent function of an organization. Human resource management, on the other hand, tends to be an integral part of overall company function.
- 30 menit
- HR is the total knowledge, skills, creative abilities, talents and aptitudes of an organization's workforce as well as the values, attitudes and beliefs of the individuals involved.” HR are people who are ready, wiling and able to contribute to organizational goal. All employees engaged in various job in organization are the HR. (Leon C. Megission,)
- 20 menit SDM keluar masuk Penggajian tidak adil Sistem rekrutmen yang buruk
- The process of analysing and managing an organisation’s human resource needs to ensure satisfaction of its strategic objectives’ (Hellriegel, Jackson, Slocum and Staude, 2009) The policies and practices involved in carrying out the “people” or human resources aspects of a management position, including recruitment, screening, training and appraising’ (Dessler, 2007). London Important themes to note in these definitions, which will be picked up again during the course of the subject guide, are: • the role of analysis as well as management • the connection between HRM and achieving an organisation’s strategic goals • the importance of HR policies and practices; and specific HR activities such as recruitment, selection, learning and education, and • performance management
- Struktur formal dalam organisasi yang bertangggung jawab trdp semua keputusan yag berkaitan dengan keputusan2, strategi, fungsi, prinsip2, dan metode yang berhubungan dg pengelolaan SDM yang bekerja dalam organisasi
- Human resource management J. Coyle-Shapiro, K. Hoque, I. Kessler, A. Pepper, R. Richardson and L. Walker MN3075 2013 Undergraduate study in Economics, Management, Finance and the Social Sciences This is Important themes to note in these definitions, which will be picked up again during the course of the subject guide, are: • the role of analysis as well as management • the connection between HRM and achieving an organisation’s strategic goals • the importance of HR policies and practices; and specific HR activities such as recruitment, selection, learning and education, and • performance management
- Ada 4 gambaran umum ttg management HR 1. Menyatukan pengelolaan SDM yang disesuaikan dengan tujuan/rencana organisasi 2. Tanggung jawab pengembangan SDM tidak pada management personalia tetapi kepada masing2 line manager/kepala departement 3. Inti dari tugas Manajemen SDM menangani individu bukan pada kelompok kerja 4. Komitmen pengelolaan SDM ditekankan pada ‘memfasilitasi’ staf untuk berkembang
- HRM covers a wide range of activities. The main area we will focus on will be incentives and work organization. Incentives include remuneration systems (e.g. individuals or group incentive/contingent pay) and also the system of appraisal, promotion and career advancement. By work organization we mean the distribution of decision rights (autonomy/decentralization) between managers and workers, job design (e.g. flexibility of working, job rotation), team-working (e.g. who works with whom) and information provision Nicholas Bloom* John Van Reenen** Handbook of Labor Economics
- Strategic human resource management is the proactive management of people. It requires thinking ahead, and planning ways for a company to better meet the needs of its employees, and for the employees to better meet the needs of the company.
- HRM adalah sama dengan pelatihan. (Respon yang benar: Salah) HRM adalah masalah kepemimpinan penting dalam suatu organisasi. (Respon yang benar: Benar) Antara 70-80% dari anggaran organisasi dihabiskan untuk biaya personil. (Respon yang benar: Benar) HRM merupakan tanggung jawab dari departemen Sumber Daya Manusia. (Respon yang benar: Salah) HRM sangat banyak disalahpahami dan kurang berhasil di kebanyakan organisasi. (Respon yang benar: Benar) Fungsi HRM adalah untuk mengontrol karyawan melalui aturan dan prosedur yang ketat. (Respon yang benar: Salah) Meningkatkan gaji dan memberikan insentif keuangan adalah satu-satunya solusi untuk meningkatkan kinerja karyawan. (Respon yang benar: Salah) Untuk memastikan pasokan yang tepat dari petugas kesehatan, harus ada keterlibatan tingkat nasional di Sumber Daya Manusia pengembangan kebijakan. (Respon yang benar: Benar)