Manpower planning menggambarkan pendekatan rasional dalam upaya forecasting apakah ada ketidak sesuaian antara supply dan demand tenaga kerja, serta merencanakan penyesuaian kebijakan yang paling tepat.

1. PERENCANAAN
Sumber Daya Manusia

2. P l a n n i n g
Perencanaan Sumber Daya Manusia
(PSDM)
Merupakan fungsi utama yang harus dilaksanakan dalam organisasi
“guna menjamin tersedianya tenaga kerja yang tepat untuk menduduki berbagai posisi, jabatan, dan pekerjaan yang tepat”.
Organizing
Leading
Controlling

3. DEFINISI
“suatu perencanaan yang sistematik tentang perkiraan kebutuhan dan pengadaan tentang pegawai”. Werther & Davis (1989)
“ ”. Reilly (1996 : 4)

4. Tahapan Perencanaan SDM
1.Pengumpulan & analisis data untuk forcasting demand – supply SDM yang diharapkan bagi perencanaan bisnis masa depan;
2.Mengembangkan tujuan PSDM
3.Merancang & Implementasi program untuk kemudahan pencapaian tujuan PSDM
4.Pengawasan & Evaluasi program yang berjalan

5. “menggambarkan pendekatan rasional dalam upaya apakah ada ketidak sesuaian antara dantenaga kerja, serta merencanakan penyesuaian kebijakan yang paling tepat”.

6. Evaluasi Perencanaan SDM
“dapat digunakan sebagai indikator kesesuaian antara danbagiSDMyang ada dalam organisasi, juga berguna sebagai organisasi terhadap pengaruh strategi bisnis”.

7. faktor – faktor yang mempengaruhi Perencanaan SDM

8. INTERNAL
1.Rencana Strategik;
2.Anggaran
3.Estimasi Produksi & Penjualan
4.Perluasan Usaha/ Kegiatan baru
5.Rancangan Organisasi & tugas pekerjaan

9. EKSTERNAL
1.Situasi ekonomi
2.Sosial budaya
3.Politik
4.Peraturan perundang-undangan
5.Teknologi
6.Pesaing

10. Page 10
Proses Perencanaan SDM
1.Pengumpulan, analisis, dan peramalan data (membuat sistem informasi SDM)
2.Menetapkan tujuan dan kebijakan SDM (mendapatkan persetujuan & dukungan dari top manajemen)
3.Merancang & Implementasi rencana dan program (rekrutmen, pelatihan, pengembangan dan promosi)
4.Mengendalikan & Evaluasi program yang berjalan (memfasilitasi kemajuan ke arah tujuan SDM)

11. Peramalan
ekonomi
Tujuan organisasi
Rencana strategik
Analisis Inventarisasi Kepegawaian Produktifitas Organisasi
Overall Peramalan tenaga kerja
Penyesuaian anggaran
Tahap 1
Kebijakan dan sasaran SDM
Persetujuan
Manajemen
Program
•Rekrutmen & seleksi
•Penempatan
•Gambaran mobilitas
•Pemberhentian
•Kompensasi
•Pelatihan & pengembangan
•Perencanaan organisasi
•Penilaian dan identifikasi
•Sistem informasi
•Penelitian
Kontrol dan Evaluasi
Unit Peramalan tenaga kerja
Estimasi MSDM
Tahap 2
Tahap 3
Tahap 4
Bagan 1.1
Model PSDM dari Vetter

12. Hubungan Perencanaan SDM dengan fungsi-fungsi MSDM

13. Hubungan dengan analisis jabatan ;
“ ”.

14. Hubungan dengan penarikan tenaga kerja dan Seleksi ;
penarikan tenaga kerja merupakan suatu program penting PSDM, dimaksudkan untuk menarik tenaga kerja yang kompeten.
“ ”.

15. Hubungan dengan perencanaan karir ;
PSDM melengkapi dan mendukung perencanaan karir dengan ramalan mengenai lowongan- lowongan jabatan yang diperkirakan, memberikan harapan yang layak kepada karyawan mengenai kesempatan untuk memperoleh kemajuan.
“ ”.

16. Hubungan dengan kompensasi ;
Jumlah dan jenis karyawan yang dibutuhkan mempunyai pengaruh yang besar terhadap biaya kompensasi yang dikeluarkan oleh organisasi.
“ ”.

17. Hubungan dengan pelatihan ;
Program pelatihan dapat digunakan untuk memenuhi jabatan-jabatan kosong oleh karyawan yang sudah ada, seperti melatih karyawan setengah ahli menjadi karyawan ahli.
“ ”.

18. Thank You
Sably. A