Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber
Daya Manusia (MSDM)
Dhini, M. Kes
Poltekkes Kemenkes Palangka Raya

1. Definisi MSDM
2. Tujuan MSDM
4. Komponen MSDM
5. Peran MSDM
6. Perkembangan MSDM
6. Pendekatan MSDM
8. Fungsi MSDM
Outline

DEFINISI MSDM
SLIDE 3
Melayu S.P. Hasibuan
MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan
tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya
tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat
Mutiara S. Panggabean
suatu proses manajemen yang terdiri dari pengorganisasian,
perencanaan, kepemimpinan dan pengendalian kegiatan
yang berhubungan dengan analisis pekerjaan, pengadaan,
evaluasi pekerjaan, pengembangan, promosi, kompensasi
dan pemutusan hubungan kerja dalam rangka mencapai
tujuan perusahaan yang telah ditetapkan

Tujuan MSDM
The Power of PowerPoint | http://thepopp.com
SLIDE 4
 Memperbaiki Tingkat
Produktivitas
 Memperbaiki Kualitas
Kehidupan Pekerja
 Meyakinkan Perusahaan
Dalam Memenuhi Aspek
Legal

Komponen MSDM
SLIDE 5Tenaga kerja manusia : pengusaha, karyawan dan pemimpin
1. Pengusaha
Setiap orang yang mengiventasikan modalnya untuk
memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan tidak
menentukan tergantung pada laba yang dicapai
perusahaan tersebut.
2. Karyawan
Karyawan merupakan kekayaan utama suatu perusahaan,
karena tanpa keikutsertaan mereka, aktivitas perusahaan
tidak akan terjadi.
a. Karyawan operasional
b. Karyawan manajerial

SLIDE 6
3. Pemimpin dan Manajer
Pemimpin adalah seorang yang mempergunakan
wewenang dan kepemimpinan untuk mengarahkan orang
lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut
dalam mencapai suatu tujuan.
Komponen MSDM
Tenaga kerja manusia : pengusaha, karyawan dan pemimpin

PERANAN MSDM
SLIDE 7Mengatur dan Menetapkan program kepegawaian yang mencakup :
1. Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja
yang efektif sesuai kebutuhan perusahaan berdasarkan job
description,job spesication
2. Menetapkan penarikan/recruitment) , seleksi dan
penempatan karyawan berdasarkan the right men the right
place and the right man the right job.
3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan
promosi dan pemberhentian
4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumberdaya
manusia pada masa yang akan datang
5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan
perkembangan perusahaan khususnya

SLIDE 8
6. Memonitor dengan syarat undang2 perburuhan dan
kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan2
sejenis
7. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat
buruh
8. Melaksanakan pendidikan, pelatihan, dan penilaian
prestasi karyawan
9. Mengatur mutasi karyawan baik vertical maupun
horizontal
10.Mengatur pensiun, pemberhentian dan pesangannya
PERANAN MSDM
Mengatur dan Menetapkan program kepegawaian yang mencakup :

PERKEMBANGAN MSDM
SLIDE 9
 Perkembangan MSDM didorong oleh kemajuan
peradaban, pendidikan, ilmu pengetahuan dan tuntutan
daya saing produksi barang dan jasa yang dihasilkan.
 MSDM sudah ada sejak adanya kerja sama dan
pembagian kerja diantara dua orang atau lebih dalam
mencapai tujuan tertentu.
 Pada abad ke 20 mengembangkan MSDM menjadi suatu
bidang studi yang khusus mempelajari peranan dan
hubungan manusia dalam mencapai tujuan organisasi.
 Perkembangan MSDM didorong oleh masalah2 ekonomi,
politis dan Sosial

PERKEMBANGAN MSDM
SLIDE 10Masalah-masalah ekonomis meliputi :
 Semakin terbatasnya faktor2 produksi
 Semakin disadari bahwa SDM paling berperan dalam
mewujudkan tujuan perusahan, karyawan dan
masyarakat
 Karyawan akan meningkatkan moral kerja, kedisiplinan
dan prestasi kerjanya jika kepuasan diperoleh dari
pekerjaanya.
 Terjadinya persaingan yang tajam untuk mendapatkan
tenaga kerja yang berkualitas diantara perusahaan
 Para karyawan semakin menuntut keamanan
ekonominya pada masa depan.

SLIDE 11
 Hak asasi manusia semakin mendapat perhatian dan
kerja paksa tdk diperkenan lagi
 Organisasi buruh semakin banyak dan semakin kuat
mengharuskan perhatian yang lebih baik terhadap SDM
 Campur tangan pemerintah dalam mengatur perburuhan
semakin besar
 Adanya persamaan hak dan keadilan dalam memperoleh
kesempatan kerja
 Emansipasi wanita yang menuntut kesamaan hak dalam
memperoleh pekerjaan.
PERKEMBANGAN MSDM
Masalah-masalah Politis meliputi :

SLIDE 12
 Timbulnya pergeseran nilai didalam masyarakat akibat
pendidikan dan kemajuan teknologi.
 Berkurangnya rasa kebanggan terhadap hasil pekerjaan,
akibat adanya spesialisai pekerjaan yang detail.
 Semakin banyak pekerja wanita yang karena kodratnya
perlu mendapat pengaturan dengan perundang-
undangan
 Kebutuhan manusia makin beragam, material maupun
non material
PERKEMBANGAN MSDM
Masalah-masalah Sosial meliputi :

KONSEP PENDEKATAN MSDM
SLIDE 13
Pendekatan
Mekanis
MSDM
Pendekata
n
Paternalis
Pendekatan
hubungan manusia

Pendekatan MSDM (lanjut)
SLIDE 14
 Pendekatan Mekanis, pendekatan otomatisasi adalah mengganti
peran tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin untuk melakukan
kerja
 Pendekatan Paternalis, manajer untuk pengarahan bawahannya bertindak
seperti bapak terhadap anak-anaknya. Bawahan diperlakukan dengan baik,
fasilitas2 diberikan, bawahan dianggap sebagai anaknya Pendekatan ini
membuat karyawan manja dan produktivitas kerjanya turun, laba
perusahaan berkurang
 Pendekatan hubungan manusia,
Pendekatan system social memandang bahwa organisasi/perusahaan adalah
pendekatan yang komplek Manajer. mengakui dan menyadari bahwa tujuan
organisasi baru tercapai jika terbina kerjasama yang harmonis antara sesama
karyawan, atasan dan bawahan

FUNGSI MSDM
SLIDE 15
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Pengarahan
4. Pengendalian
5. Pengadaan
6. Pengembangan
7. Kompensasi
8. Pengintegrasian
9. Pemeliharaan
10. Kedisiplinaan
11. Pemberhentian

Manajemen Sumber Daya Manusia
(MSDM)
SLIDE 16
FUNGSI
PERENCANA
Merencanakan tenaga kerja secara efektif serta
efisien agar sesuai kebutuhan perusahaan dalam
membantu terwujud tujuan. Perencanaan
dilakukan dengan menetapkan program
kepegawaian, meliputi :pengorganisasian,
pengarahan, pengendalian, pengadaan,
pengembangan, kompensasi, pengintegrasin,
pemeliharaan, kedisipilanan, pemberhentian
karyawan.

(MSDM)
SLIDE 17
FUNGSI
PENGORGA-
NISASI
Untuk mengorganisasi semua karyawan dengan
menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja,
delegasi wewenang integrasi, dan koordinasi
dalam bagan organisasi. Organisasi merupakan
alat bantu untuk mencapai tujuan utama.

(MSDM)
SLIDE 18
FUNGSI
PENGARAHAN
Kegiatan mengarahkan semua karyawan, agar
mau bekerja sama dan bekerja efektif serta
efisien dalam membantu tercapainya tujuan
perusahaan, karyawan dan masyrakat.
Pengarahan dilakukan impinan dengan
menugaskan kebawahan agar mengerjakan
semua tugasnya dengan baik.

(MSDM)
SLIDE 19
FUNGSI
PENGEN-
DALIAN
Pengendalian/controlling adalah mengendalikan
semua karyawan agar mentaati peraturan-
peraturan perusahaan dan bekerja sesuai
dengan rencana .
Apabila terjadi penyimpangan atau kesalahan,
diadakan tindakan perbaikan penyempurnaan
rencana. Pengendalian karyawan meliputi :
Kehadiran, kedisiplinan, perilaku, kerjasama,
pelaksanaan pekerjan, menjaga situasi
lingkungan kerja.

(MSDM)
SLIDE 20
FUNGSI
PENGADAAN
Pengadaan adalah proses penarikan,
seleksi, penempatan, orientasi, dan
induksi untuk mendapatkan karyawan
yang sesuai dengan kebutuhan
perusahan. Pengadaan yang baik akan
membantu terwujudnya tujuan

Pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia (MSDM)
SLIDE 21
FUNGSI
PENGEM-
BANGAN
Pengembangan adalah proses peningkatan
ketrampilan teknis teoretis, konseptual, dan
moral karyawan melalui pendidikan dan
pelatihan. Pendidikan dan pelatihan diberikan
sesuai dengan kebutuhan pekerja masa kini
maupun masa depan

(MSDM)
SLIDE 22
FUNGSI
KOMPENSASI
Kompensasi adalah pemberian balas jasa
langsung dan tidak langsung, uang atau barang
kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang
diberikan kepada perusahaan. Prinsip
kompensasi adalah adil dan layak.
Adil diartikan sesuai dengan prestasi kerjanya,
layak diartikan dapat memenuhi kebutuhan
primernya serta berpedoman pada batas upah
minimum pemerintah berdasarkan internal dan
eksternal konsitensi

(MSDM)
SLIDE 23
FUNGSI
PENGIN-
TEGRASIAN
Pengintegrasian adalah kegiatan untuk
mempersatukan kepentingan perusahaan dan
kebutuhan karyawan, agar tercipta kerja sama
yang serasi dan saling menguntungkan.
Perusahaan mempengoleh laba, karyawan dapat
memenuhi kebutuhan dan hasil pekerjaanya.
Pengintegrasian merupakan hal yang penting
dan sulit dalam MSDM, karena mempersatukan
dua kepentingan yang bertolak belakang.

(MSDM)
SLIDE 24
FUNGSI
PEMELI
HARAAN
Pemelihara adalah kegiatan untuk memelihara
atau meningkatkan kondisi fisik , mental dan
loyalitas karyawan, agar mereka tetap mau
bekerja sampai pensiun. Pemeliharaan yang baik
dilakukan dengan program kesejahteraan yang
berdasarkan kebutuhan sebagai besar karyawan
serta berpedoman kepada internal dan eksternal
konsistensi

(MSDM)
SLIDE 25
FUNGSI
KEDISPLINAN
Kedisplinan merupakan fungsi MSDM yang
terpenting dan kunci terwujudnya tujuan karena
tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan
yang maksimal.
Kedisiplinan adalah keinginan dan kesadaran
untuk mentaati peraturan-peraturan perusahan
dan norma2 sosial

(MSDM)
SLIDE 26
FUNGSI
PEMBER
HENTIAN
Pemberhentian adalah putusnya hubungan kerja
seseorang dari suatu perusahaan.
Pemberhentian disebabkan oleh keinganan
karyawan, keinginan perusahaan, kontrak kerja
berakhir, pensiun, dan sebab-sebab lainnya.
Pelepasan ini diatur oleh undang-undang no 1964

Terima kasih 
Any Questions?
Contact me:

Struktur Organisasi Lini dan staff

PERANAN MSDM
Job description atau uraian jabatan atau gambaran
tugas adalah suatu pernyataan tertulis yang berisi
tujuan dari dibentuknya suatu jabatan/tugas. Uraian ini
berisi gambaran tentang apa yang harus dilakukan
oleh pemegang jabatan, bagaimana suatu pekerjaan
dilakukan, alasan-alasan mengapa pekerjaan tersebut
dilakukan, hubungan antara suatu posisi tertentu dan
posisi lainnya di luar lingkup pekerjaannya dan di luar
organisasi (eksternal) untuk mencapai tujuan unit kerja
dan perusahaan secara luas. Apabila job description
telah tersusun dengan baik, maka job spesification
atau spesifikasi jabatan akan mulai dikembangkan.

PERANAN MSDM
SLIDE 30
.Contoh Job description: Marketing
1) Tujuan dibentuk Jabatan: Agar dapat memikirkan dan
memaksimalkan penjualan produk (baik barang maupun jasa)
serta membina hubungan dengan pelanggan secara terus
menerus agar pencapaian dan pertumbuhan penjualan dapat
bertahan dan meningkat.
2) Identitas Jabatan
Nama jabatan : Sales Jasa
Atasan langsung : Supervisor Jasa
Atasan tidak langsung : Kepala Marketing Jasa & Barang
Departemen / bidang : Marketing

PERANAN MSDM
SLIDE 31.Contoh Job description: Marketing
3) Tugas dan tanggung jawab utama:
Mencari pelanggan (customer) baru
Mempertahankan pelanggan (customer) yang sudah ada
Bertanggungjawab terhadap nilai penjualan yang ada dalam area
penjualan yang menjadi tanggung jawabnya
Memastikan pendistribusian produk bahwa produk telah diterima
oleh pelanggan (customer) sesuai dengan waktu yang telah
disepakati
4) Kewenangan: Mengeluarkan biaya promosi dan entertainment
sesuai dengan batas otoritasnya.
5) Hubungan kerja:
Di dalam kantor 20%, di luar kantor 80%
Banyak berhubungan dengan banyak orang yang baru dikenalnya
yang berasal dari berbagai latar belakang

PERANAN MSDM
Job Spesification
Job Spesification adalah spesifikasi jabatan yang merupakan
suatu uraian tertulis tentang tentang latar belakang pendidikan,
pengalaman, kemampuan dan kompetensi atau hal-hal lain
yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki
SEBELUM mengisi jabatan tertentu sehingga dapat berfungsi
dengan efektif. Job specification disebut juga dengan Hiring
Spesification dan biasanya dijadikan informasi dasar untuk
memulai proses rekrutmen, seleksi dan penempatan karyawan.
Job specification sangat berguna dalam mencocokkan
seseorang dengan posisi atau jabatan tertentu, dan
mengidentifikasi pelatihan dan pengembangan yang
dibutuhkan.

PERANAN MSDM
Contoh job spesifikasi: Marketing
1) Identitas Jabatan:
Nama jabatan : Sales Jasa
Atasan langsung : Supervisor Jasa
Atasan tidak langsung : Kepala Marketing Jasa & Barang
Departemen / bidang : Marketing
2) Pendidikan, pelatihan dan pengalaman yang diperlukan:
Pendidikan minimal SLTA, diutamakan yang berpendidikan D3
Mempunyai pengalaman kerja sebagai sales minimal 1 tahun
Pernah mengikuti pelatihan minimal selling skills (tehnik
menjual)

PERANAN MSDM
Contoh job spesifikasi: Marketing
3) Ketrampilan dan aspek pribadi yang diperlukan (kompetensi):
Inisiatif
Percaya diri
Kemampuan komunikasi
Pengambilan keputusan

Manajemen Sumber Daya Manusia

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Manajemen Sumber Daya Manusia

Similar to Manajemen Sumber Daya Manusia (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Manajemen Sumber Daya Manusia