sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm, http://infokonsultasisdm.web.id/

1. 1-1
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
BAB X
1. Mengetahui peran dan fungsi manajemen sumber daya manusia dalam
organisasi perusahaan sebagai salah satu langkah pengorganisasian.
2. Mengetahui proses manajemen sumber daya manusia sebagai upaya untuk
mendapatkan orang-orang dalam organisasi yang memiliki kompetensi dan
kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan tuntutan perubahan
yang dihadapi oleh organisasi.
T U J U A N

2. 1-2
PengertianPengertian
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia adalahadalah
proses serta upaya untuk merekrut,proses serta upaya untuk merekrut,
mengembangkan, memotivasi sertamengembangkan, memotivasi serta
mengevaluasi keseluruhan sumber dayamengevaluasi keseluruhan sumber daya
manusia yang diperlukan perusahaan dalammanusia yang diperlukan perusahaan dalam
pencapaian tujuannyapencapaian tujuannya

3. 1-3
Contoh Departemen SDM dalam struktur OrganisasiContoh Departemen SDM dalam struktur Organisasi
Direktur Utama
Manajer Bagian
Personalia
Manajer Bagian
Pemasaran
Manajer Bagian
Produksi
Manajer Bagian Administrasi
dan Keuangan
Divisi Pendidikan
dan Pelatihan
Divisi Hukum dan
Serikat Tenaga
Kerja
Divisi Kompensasi
dan Kesejahteraan
Tenaga Kerja
Divisi Perekrutan
dan Perencanaan

4. 1-4
Proses Manajemen SDMProses Manajemen SDM
Human Resource PlanningHuman Resource Planning. Merencanakan kebutuhan dan pemanfaatan. Merencanakan kebutuhan dan pemanfaatan
SDM bagi perusahaan.SDM bagi perusahaan.
Personnel ProcurementPersonnel Procurement: Mencari dan Mendapatkan Sumber Daya Manusia,: Mencari dan Mendapatkan Sumber Daya Manusia,
termasuk didalamnya rekrutmen, seleksi dan penempatan serta kontraktermasuk didalamnya rekrutmen, seleksi dan penempatan serta kontrak
tenaga kerja.tenaga kerja.
Personnel DevelopmentPersonnel Development: Mengembangkan Sumber Daya Manusia,: Mengembangkan Sumber Daya Manusia,
termasuk didalamnya program orientasi tenaga kerja, pendidikan dantermasuk didalamnya program orientasi tenaga kerja, pendidikan dan
pelatihan.pelatihan.
Personnel MaintenancePersonnel Maintenance: Memelihara Sumber Daya Manusia, termasuk di: Memelihara Sumber Daya Manusia, termasuk di
dalamnya pemberian insentif, jaminan kesehatan dan keselamatan tenagadalamnya pemberian insentif, jaminan kesehatan dan keselamatan tenaga
kerja, pemberian penghargaan dan lain sebagainya.kerja, pemberian penghargaan dan lain sebagainya.
Personnel UtilizationPersonnel Utilization: Memanfaatkan dan mengoptimalkan Sumber Daya: Memanfaatkan dan mengoptimalkan Sumber Daya
Manusia, termasuk didalamnya promosi, demosi, transfer dan juga separasi.Manusia, termasuk didalamnya promosi, demosi, transfer dan juga separasi.

5. 1-5
Human
Resource
Planning
Personnel
Procurement
Rekrutmen, Seleksi,
Penempatan,dll
Personnel
Development
Orientasi, Pendidikan,
Pelatihan,dll
Personnel
Maintenance
Insentif, Jamsostek,
Penghargaan,dll
Personnel
Utilization
Promosi, demosi,
Transfer,dll
Pelaksanaan
dan Evaluasi
Manajer
Personalia

6. 1-6
Perencanaan SDMPerencanaan SDM
Perencanaan Sumber Daya ManusiaPerencanaan Sumber Daya Manusia
adalah perencanaan strategis untukadalah perencanaan strategis untuk
mendapatkan dan memelihara kualifikasimendapatkan dan memelihara kualifikasi
sumber daya manusia yang diperlukan bagisumber daya manusia yang diperlukan bagi
organisasi perusahaan dalam mencapaiorganisasi perusahaan dalam mencapai
tujuan perusahaan.tujuan perusahaan.

7. 1-7
Langkah-langkah Perencanaan SDMLangkah-langkah Perencanaan SDM
(Cesto, Husted & Douglas)(Cesto, Husted & Douglas)
Langkah pertama:Langkah pertama: Representasi dan Refleksi dariRepresentasi dan Refleksi dari
Rencana Strategis PerusahaanRencana Strategis Perusahaan
Langkah Kedua:Langkah Kedua: Analisa dari Kualifikasi TugasAnalisa dari Kualifikasi Tugas
yang akan diemban oleh Tenaga Kerja.yang akan diemban oleh Tenaga Kerja.
Langkah Ketiga:Langkah Ketiga: Analisa Ketersediaan TenagaAnalisa Ketersediaan Tenaga
KerjaKerja
Langkah Keempat:Langkah Keempat: Melakukan Tindakan InisiatifMelakukan Tindakan Inisiatif
Langkah Kelima:Langkah Kelima: Evaluasi dan Modifikasi TindakanEvaluasi dan Modifikasi Tindakan

8. 1-8
Penyediaan Tenaga KerjaPenyediaan Tenaga Kerja
RekrutmenRekrutmen
 upaya perusahaan untuk mendapatkanupaya perusahaan untuk mendapatkan
tenaga kerja yang diperlukan sesuaitenaga kerja yang diperlukan sesuai
dengan kualifikasi yang telah ditetapkandengan kualifikasi yang telah ditetapkan
dalam perencanaan tenaga kerjadalam perencanaan tenaga kerja
SeleksiSeleksi
 Penentuan tenaga kerja dari jumlah calonPenentuan tenaga kerja dari jumlah calon
tenaga kerja yang akan digunakantenaga kerja yang akan digunakan
perusahaan dalam proses rekrutmenperusahaan dalam proses rekrutmen

9. 1-9
Jenis RekrutmenJenis Rekrutmen
Rekrutmen InternalRekrutmen Internal
 proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yangproses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang
dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yangdibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang
sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaansudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan
Rekrutmen EksternalRekrutmen Eksternal
 perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yangperusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang
akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu denganakan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan
memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkalimemperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali
dinamakan sebagai outsourcingdinamakan sebagai outsourcing

10. 1-10
Tahapan Seleksi Tenaga KerjaTahapan Seleksi Tenaga Kerja
Seleksi AdministrasiSeleksi Administrasi
Seleksi KualifikasiSeleksi Kualifikasi
Seleksi Sikap dan PerilakuSeleksi Sikap dan Perilaku

11. 1-11
Pengembangan SDMPengembangan SDM
On the job TrainingOn the job Training
 CoachingCoaching
 Planned ProgressionPlanned Progression
 Job RotationJob Rotation
 Temporary TaskTemporary Task
 Performance Appraisal ProgramsPerformance Appraisal Programs
Off the job TrainingOff the job Training
 Executive Development ProgramsExecutive Development Programs
 Laboratory TrainingLaboratory Training
 Organizational DevelopmentOrganizational Development

12. 1-12
Pemeliharaan Tenaga KerjaPemeliharaan Tenaga Kerja
KompensasiKompensasi
 penghargaan yang diberikan perusahaan sebagaipenghargaan yang diberikan perusahaan sebagai
balasan atas prestasi kerja yang diberikan olehbalasan atas prestasi kerja yang diberikan oleh
tenaga kerjatenaga kerja
BenefitBenefit
 penghargaan selain kompensasi yangpenghargaan selain kompensasi yang
diprogramkan bagi tenaga kerja dengan tujuandiprogramkan bagi tenaga kerja dengan tujuan
agar kebutuhan tenaga kerja tetap dapatagar kebutuhan tenaga kerja tetap dapat
terpelihara sehingga tenaga kerja dapat tetapterpelihara sehingga tenaga kerja dapat tetap
memberikan kinerja yang terbaik bagimemberikan kinerja yang terbaik bagi
perusahaanperusahaan

13. 1-13
Pemanfaatan Tenaga KerjaPemanfaatan Tenaga Kerja
PromosiPromosi
 proses pemindahan tenaga kerja ke posisi yang lebih tinggi secaraproses pemindahan tenaga kerja ke posisi yang lebih tinggi secara
struktural dalam organisasi perusahaanstruktural dalam organisasi perusahaan
DemosiDemosi
 penurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang lebih rendahpenurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang lebih rendah
yang biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitasyang biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitas
tenaga kerja dalam pekerjaannyatenaga kerja dalam pekerjaannya
TransferTransfer
 memindahkan tenaga kerja ke bagian yang lain, yang diharapkanmemindahkan tenaga kerja ke bagian yang lain, yang diharapkan
tenaga kerja tersebut dapat lebih produkti setelah mengalamitenaga kerja tersebut dapat lebih produkti setelah mengalami
proses transferproses transfer
SeparasiSeparasi
 melakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu dari tenagamelakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu dari tenaga
kerja ke lingkungan yang lainkerja ke lingkungan yang lain

14. 1-14
Pandangan atas Keragaman dalam OrganisasiPandangan atas Keragaman dalam Organisasi
Keragaman sebagai keunggulanKeragaman sebagai keunggulan
kompetitifkompetitif
Keragaman sebagai sumber konflikKeragaman sebagai sumber konflik

15. 1-15
Mengelola Keragaman dalam OrganisasiMengelola Keragaman dalam Organisasi
Faktor IndividuFaktor Individu
Peran OrganisasiPeran Organisasi