SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
•1
BOSTON CONSULTING
GROUP (BCG)
and
GENERAL ELECTRIC (GE)
MATRIXES
Amie Kusumawardhani
Program Magister Manajemen UNDIP
BCG Matrix
Untuk mengetahui posisi perusahaan
dalam pasar (terhadap industri atau
persaingan) berdasarkan keragaman
usaha (bisnis portofolio) yang dimiliki.
Arti Diagram (1)
Sumbu Vertikal : Tingkat pertumbuhan
pasar (market growth rate) merupakan
proksi daya tarik industri
menunjukkan variabel eksternal
(lingkungan bisnis )
Sumbu Horisontal : Besarnya pangsa
pasar relatif (relative market share) yang
dimiliki oleh masing-masing unit usaha
stratejik (SBU) menunjukkan
keunggulan/ kelemahan perusahaan
Arti Diagram (2)
Pasar yang tumbuh mencerminkan
adanya peluang bisnis.
Besarnya pangsa pasar relatif
mencerminkan keunggulan perusahaan.
Matriks BCG menekankan pada aliran
kas masuk (cash inflow) dan aliran kas
keluar (cash outflow) sebagai indikator
sehat atau tidaknya suatu perusahaan.
ASUMSI BCG
(SECARA TERSEMBUNYI)
1. Besarnya pangsa pasar relatif yang
dimiliki perusahaan berbanding lurus
dengan dan memiliki korelasi positif
dengan besarnya aliran kas masuk.
2. Tingginya tingkat pertumbuhan pasar
mengisyaratkan perlunya peningkatan
investasi yang pada akhirnya berarti
peningkatan aliran kas keluar.
BCG Matrix
3
?
10x 4x 2x 1.5x 1x
20%-
18%-
16%-
14%-
12%-
10%-
8%-
6%-
4%-
2%-
0
Marketgrowthrate
Relative market share
Stars
Cash cow
Question marks
Dogs
?
5
4
2
1
6
8
7
.5x .4x .3x .2x .1x
•2
ARTI MASING-MASING SEL (1)
1. Tanda tanya (?)
Peluang pasar tinggi, ditandai dengan
tingginya pertumbuhan pasar.
Unit usaha belum mampu mengeksploitasi
peluang bisnis, sehingga pangsa pasar
yang dikuasai relatif kecil.
Tambahan dana yang diperlukan lebih
besar dibandingkan aliran kas masuk.
Unit ini memiliki potensi berkembang
sepanjang tersedia aliran kas keluar yang
cukup.
ARTI MASING-MASING SEL (2)
2. BINTANG ( )
Memiliki peluang bisnis yang besar karena
beroperasi pada pasar yang tumbuh.
Unit usaha juga mampu menguasai
pangsa pasar yang cukup tinggi.
Aliran kas masuk yang besar digunakan
untuk membiayai investasi (untuk terus
memperluas pasar), juga untuk
menghalangi masuknya pesaing kedalam
pasar.
ARTI MASING-MASING SEL (3)
3. SAPI PERAH/CASH COW
Menggambarkan unit usaha yang berhasil :
pangsa pasar yang dikuasai relatif besar
dan beroperasi pada pasar yang tidak
tumbuh.
Aliran kas masuk relatif tinggi, di sisi lain
tidak perlu pengeluaran untuk investasi
(ada surplus kas).
Surplus kas digunakan untuk membiayai
unit bisnis lainnya.
ARTI MASING-MASING SEL (4)
4. ANJING / DOG
Beroperasi pada pasar yang sudah tidak
tumbuh dan disaat yang sama hanya
menguasai pangsa pasar yang relatif kecil.
Sepanjang tidak memerlukan dana investasi
yang besar, unit usaha ini masih cenderung
dipertahankan. Bila sebaliknya, perlu
strategi keluar dari pasar.
PENGUKURAN
PERTUMBUHAN PASAR (1)
Tingkat Pertumbuhan Pasar Tahun N =
Vol. Penjualan - Vol. Penjualan
Industri Th. N Industri Th. N-1
x 100%
Vol. Penjualan Industri Th. N-1
PENGUKURAN
PERTUMBUHAN PASAR (2)
Dengan rata-rata tertimbang :
Tingkat Pertumbuhan Pasar Tahun N =
Vol. Penjualan - Vol. Penjualan
Industri Th. N Industri Th. N-1
x 100%
Vol. Penjualan + Vol. Penjualan / 2
Industri Th. N Industri Th. N-1
•3
PENGUKURAN PANGSA
PASAR RELATIF
Pangsa pasar Relatif Th. N =
Vol. Penjualan Perusahaan Th. N
Vol. Penjualan Pesaing Pokok Th. N
IMPLIKASI STRATEGIS (1)
1. TANDA TANYA (?)
Unit bisnis ini perlu memperbesar pangsa pasar
(growth strategy atau akuisisi horisontal).
Kalau unit bisnis tidak sehat strategi
penyehatan (turnaround strategy) terlebih
dahulu.
Bila tidak ada indikasi bahwa usaha
peningkatan pangsa pasar akan berhasil baik
keluar dari pasar (divestasi)
IMPLIKASI STRATEGIS (2)
2. BINTANG ( )
Mempertahankan/meningkatkan pangsa
pasar melalui potongan harga, peningkatan
kualitas, peningkatan efisiensi, dan perluasan
wilayah pemasaran (pasar baru): intensive
strategies, integration strategies, joint venture
Tidak disarankan untuk merebut bagian pasar
yang sudah dikuasai pesaing, karena
biayanya tinggi
IMPLIKASI STRATEGIS (3)
3. SAPI PERAH/CASH COW
Mempertahankan dominasi pasar, melalui
strategi price leadership dan mempertahankan
kualitas produk.
Tidak disarankan investasi yang berlebihan
(investasi dengan hati-hati) karena pasar sudah
tidak tumbuh.
Investasi biasanya untuk mengeksploitasi
kelemahan pesaing.
Aliran kas masuk digunakan untuk
mengembangkan unit bisnis lainnya.
IMPLIKASI STRATEGIS (4)
4. ANJING / DOG
Strategi keluar dari pasar
(harvest/divestment, liquidation,
retrenchment), karena pasar sudah
tidak tumbuh lagi.
KELEMAHAN (KRITIK)
MATRIKS BCG (1)
1. Kompleksitas Lingkungan Bisnis – makro dan
industri – hanya diukur oleh satu variabel saja
: Pertumbuhan Pasar. Demikian juga
kekuatan/kelemahan perusahaan hanya
diukur dengan pangsa pasar relatif.
2. Perusahaan atau unit bisnis stratejik (UBS)
hanya dipandang sebagai ?, , Cashcow,
dan Dog saja. Bagaimana dengan
perusahaan atau UBS yang ternyata berada
di tengah-tengah matriks BCG?.
•4
KELEMAHAN (KRITIK)
MATRIKS BCG (2)
3. Anggapan tentang keterkaitan linier antara
besarnya pangsa pasar relatif dan besarnya
aliran kas masuk tidak selalu demikian.
4. Demikian juga anggapan tentang keterkaitan
antara tingginya pertumbuhan pasar dan
aliran kas, khususnya aliran kas keluar yang
diperlukan untuk investasi dalam rangka
merebut peluang bisnis yang ada.
KELEMAHAN (KRITIK)
MATRIKS BCG (3)
5. Kadangkala dianggap berlebihan dalam
memberikan tekanan pada
keseimbangan aliran kas antar unit
bisnis strategis yang dimiliki. Tidak
selamanya perusahaan yang memiliki
keseimbangan aliran kas selalu dalam
keadaan aman (terlalu konservatif)
GE (Internal-External/IE) Matrix
Classification of SBUs/products into nine cell
matrix based on
• Market Attractiveness (vertical)
– Multiple Indicators
• Business Strength (horizontal)
– Multiple Indicators
Similar to BCG Matrix, except the GE Matrix:
– Requires more information about the divisions
– Strategic implications of each matrix are
different
Steps In Developing GE Matrix
1. Select Factors & Indicators.
2. Assign each indicator a weight (total = 1)
based on its importance.
3. Rate the industry on industry indicators and
company on business indicators on scale of
1(weak) – 5 (strong).
4. Multiply weight times rating and total for
summary measures.
Industry/Market Indicators (1)
Market Factors
• Size
• Growth Rate
• Cyclicality
• Seasonality
Competition
• Type of competitors
• Degree of Concentration
Financial & Economic
• Contribution Margins
• Barriers to Entry or Exit
•5
Industry/Market Indicators (2)
Technological
• Patents & copyrights
• Will it become obsolete
Sociopolitical
• Social attitudes & trends
• Laws & government regulations
Market
• Company’s Market Share
• Company’s Sales or Share Growth Rate
Competition
• Strength of product, promotion, price,
distribution, financial resources, management
relative to competition
Financial & Economic
• Company’s Margins
• Economies of scale
Business Strength Indicators (1)
Technological
• Company’s ability to cope with change
• Technological skills
• Patent Protection
Sociopolitical
• Company’s responsiveness & flexibility
Business Strength Indicators (2)
Indicators of SBU Strength and Market
Attractiveness GE Portfolio Example
.68
2.66
2.34Distribution
Net
1.655.33Product
Quality
.331.33Market Share
Business
.68
3.32
2.34Profit Margins
.993.33Growth
1.655.33Size
ValueRating (1- 5)WeightMarket Factor
M
a
r
k
e
t
1
2
3
4
5
12345
Business
Strength
Hig LowMediu
•6
GE Portfolio Analysis
Market
Attractiv
eness
Low
Medium
High
WeakMediumStrong
Business Strength/Position
(I) (II) (III)
(IV) (V)
(VIII)(VII)
(VI)
(IX)
Strategy for each quadrant
I, II, IV : Grow and build
III, V, VII: Hold and maintain
VI, VIII, IX : Harvest and divest
•Divest
•Sell at time that will
maximize cash value
•Cut fixed costs and
avoid investment
(IX)
•Harvest
•Minimize Investment
•Protect positions in
most profitable
segments
(VIII)
•Generate Cash
•Manage for current
earnings
•Concentrate on attractive
Segments
•Defend Strengths
(VII)
•Low
•Harvest (Gradual
Withdrawal) or
Limited Expansion
•Look ways to expand
without high risk
•Or Minimize investment
(VI)
•Manage for Earnings
•Protect existing
programs
•Concentrate on
profitable, less risky
segments
(V)
•Selective Growth
•Challenge Leader
•In most attractive
markets
•Emphasize profitability
by raising productivity
(IV)
•Medium
•Selectivity
•Overcome
Weakness, Find
Niche or Quit
(III)
•Selective Growth
•Challenge Leader
(II)
•Investment and Grow
•Maintain Leadership
(I)
•High
•Weak•Medium•StrongMarket
Attractiveness
PositionBusiness
Some limitations of GE Model
Subjective measurements across SBUs
Business may have been evaluated with
respect to different criteria
Sensitive to how a product market defined

More Related Content

What's hot

Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...Annisa Nurlestari
 
Resume Teori Porter's Five Force Model, BCG Matrix, dan Siklus Hidup Produk d...
Resume Teori Porter's Five Force Model, BCG Matrix, dan Siklus Hidup Produk d...Resume Teori Porter's Five Force Model, BCG Matrix, dan Siklus Hidup Produk d...
Resume Teori Porter's Five Force Model, BCG Matrix, dan Siklus Hidup Produk d...Dian Mardiana
 
Analisis Swot
Analisis SwotAnalisis Swot
Analisis SwotMrirfan
 
Pricing Techniques on "Business Analysis and Valuation" Training
Pricing Techniques on "Business Analysis and Valuation" TrainingPricing Techniques on "Business Analysis and Valuation" Training
Pricing Techniques on "Business Analysis and Valuation" TrainingKanaidi ken
 
247057162 pasar-matang-dan-menurun-strat
247057162 pasar-matang-dan-menurun-strat247057162 pasar-matang-dan-menurun-strat
247057162 pasar-matang-dan-menurun-stratnopha_artawan
 
Perencanaan strategis
Perencanaan strategisPerencanaan strategis
Perencanaan strategisIndra Diputra
 
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, multi business st...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi,  multi business st...Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi,  multi business st...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, multi business st...Muh Agus Priyetno
 
Case Analisa swot
 Case Analisa swot  Case Analisa swot
Case Analisa swot Indra Yu
 
Market Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
Market Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"Market Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
Market Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"Kanaidi ken
 
Pemanfaatan BCG Matrix _"Training MARKETING RESEARCH"
Pemanfaatan BCG Matrix _"Training MARKETING RESEARCH"Pemanfaatan BCG Matrix _"Training MARKETING RESEARCH"
Pemanfaatan BCG Matrix _"Training MARKETING RESEARCH"Kanaidi ken
 
Konsep dan Strategi Pemasaran Modern
Konsep dan Strategi Pemasaran ModernKonsep dan Strategi Pemasaran Modern
Konsep dan Strategi Pemasaran Modernonlyodai
 
Strategic Management by Vidyara
Strategic Management by VidyaraStrategic Management by Vidyara
Strategic Management by VidyaraVidy VivyVicy
 

What's hot (20)

Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...
 
maching stage
 maching stage  maching stage
maching stage
 
10 swot analis
10 swot analis10 swot analis
10 swot analis
 
The Matching Stage - Manajemen Strategik
The Matching Stage - Manajemen StrategikThe Matching Stage - Manajemen Strategik
The Matching Stage - Manajemen Strategik
 
Analisis swot oke
Analisis swot okeAnalisis swot oke
Analisis swot oke
 
Resume Teori Porter's Five Force Model, BCG Matrix, dan Siklus Hidup Produk d...
Resume Teori Porter's Five Force Model, BCG Matrix, dan Siklus Hidup Produk d...Resume Teori Porter's Five Force Model, BCG Matrix, dan Siklus Hidup Produk d...
Resume Teori Porter's Five Force Model, BCG Matrix, dan Siklus Hidup Produk d...
 
Analisis Swot
Analisis SwotAnalisis Swot
Analisis Swot
 
Manajemen stratejik 5
Manajemen stratejik  5Manajemen stratejik  5
Manajemen stratejik 5
 
Pricing Techniques on "Business Analysis and Valuation" Training
Pricing Techniques on "Business Analysis and Valuation" TrainingPricing Techniques on "Business Analysis and Valuation" Training
Pricing Techniques on "Business Analysis and Valuation" Training
 
247057162 pasar-matang-dan-menurun-strat
247057162 pasar-matang-dan-menurun-strat247057162 pasar-matang-dan-menurun-strat
247057162 pasar-matang-dan-menurun-strat
 
Manajemen Pemasaran ch 3
Manajemen Pemasaran ch 3Manajemen Pemasaran ch 3
Manajemen Pemasaran ch 3
 
Analisis SWOT
Analisis SWOT Analisis SWOT
Analisis SWOT
 
Perencanaan strategis
Perencanaan strategisPerencanaan strategis
Perencanaan strategis
 
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, multi business st...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi,  multi business st...Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi,  multi business st...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, multi business st...
 
Case Analisa swot
 Case Analisa swot  Case Analisa swot
Case Analisa swot
 
Riset pemasaran kel.6
Riset pemasaran kel.6Riset pemasaran kel.6
Riset pemasaran kel.6
 
Market Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
Market Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"Market Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
Market Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
 
Pemanfaatan BCG Matrix _"Training MARKETING RESEARCH"
Pemanfaatan BCG Matrix _"Training MARKETING RESEARCH"Pemanfaatan BCG Matrix _"Training MARKETING RESEARCH"
Pemanfaatan BCG Matrix _"Training MARKETING RESEARCH"
 
Konsep dan Strategi Pemasaran Modern
Konsep dan Strategi Pemasaran ModernKonsep dan Strategi Pemasaran Modern
Konsep dan Strategi Pemasaran Modern
 
Strategic Management by Vidyara
Strategic Management by VidyaraStrategic Management by Vidyara
Strategic Management by Vidyara
 

Similar to Bcg dan matrix in Bahasa

PERUMUSAN ,PERENCANAAN DAN STRATEGI PEMASARAN.pptx
PERUMUSAN ,PERENCANAAN DAN STRATEGI PEMASARAN.pptxPERUMUSAN ,PERENCANAAN DAN STRATEGI PEMASARAN.pptx
PERUMUSAN ,PERENCANAAN DAN STRATEGI PEMASARAN.pptxTiaSitiAisyah2
 
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.pptAlbertaAdinata
 
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.pptaciambarwati
 
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.pptYuniPanjaitan4
 
Perencanaan-strategi-proses-manajemen-pemasaran.ppt
Perencanaan-strategi-proses-manajemen-pemasaran.pptPerencanaan-strategi-proses-manajemen-pemasaran.ppt
Perencanaan-strategi-proses-manajemen-pemasaran.pptSafatUmboro
 
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.pptbayusoedargo1
 
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategikUpaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategikYohan Gugun
 
Penetapan Target Unit Operasional (Kantor Cabang) _Pelatihan "Effective MARKE...
Penetapan Target Unit Operasional (Kantor Cabang) _Pelatihan "Effective MARKE...Penetapan Target Unit Operasional (Kantor Cabang) _Pelatihan "Effective MARKE...
Penetapan Target Unit Operasional (Kantor Cabang) _Pelatihan "Effective MARKE...Kanaidi ken
 
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptxBisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptxryanlpthabe
 
Strategic Mgm - K06.ppt
Strategic Mgm - K06.pptStrategic Mgm - K06.ppt
Strategic Mgm - K06.pptEndangTR1
 
Corporate Strategic.ppt
Corporate Strategic.pptCorporate Strategic.ppt
Corporate Strategic.pptSisvianitaNR
 
Manajemen strategi indra.ppt
Manajemen strategi indra.pptManajemen strategi indra.ppt
Manajemen strategi indra.pptRizcaTriUtami1
 
Strategi Korporasi.ppt
Strategi Korporasi.pptStrategi Korporasi.ppt
Strategi Korporasi.pptSisvianitaNR
 
MF4120_10_140902.pptx
MF4120_10_140902.pptxMF4120_10_140902.pptx
MF4120_10_140902.pptxprime80
 
Bisnis_Internasional dalam pendidikan ya
Bisnis_Internasional dalam pendidikan yaBisnis_Internasional dalam pendidikan ya
Bisnis_Internasional dalam pendidikan yaHILMANRSAFF
 
Analisis Posisi PERUSAHAAN _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Pe...
Analisis Posisi PERUSAHAAN _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Pe...Analisis Posisi PERUSAHAAN _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Pe...
Analisis Posisi PERUSAHAAN _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Pe...Kanaidi ken
 
FORMULASI_STRATEGI.ppt
FORMULASI_STRATEGI.pptFORMULASI_STRATEGI.ppt
FORMULASI_STRATEGI.pptarrywidodo
 

Similar to Bcg dan matrix in Bahasa (20)

PERUMUSAN ,PERENCANAAN DAN STRATEGI PEMASARAN.pptx
PERUMUSAN ,PERENCANAAN DAN STRATEGI PEMASARAN.pptxPERUMUSAN ,PERENCANAAN DAN STRATEGI PEMASARAN.pptx
PERUMUSAN ,PERENCANAAN DAN STRATEGI PEMASARAN.pptx
 
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
 
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
 
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
 
Perencanaan-strategi-proses-manajemen-pemasaran.ppt
Perencanaan-strategi-proses-manajemen-pemasaran.pptPerencanaan-strategi-proses-manajemen-pemasaran.ppt
Perencanaan-strategi-proses-manajemen-pemasaran.ppt
 
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
 
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategikUpaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
 
Penetapan Target Unit Operasional (Kantor Cabang) _Pelatihan "Effective MARKE...
Penetapan Target Unit Operasional (Kantor Cabang) _Pelatihan "Effective MARKE...Penetapan Target Unit Operasional (Kantor Cabang) _Pelatihan "Effective MARKE...
Penetapan Target Unit Operasional (Kantor Cabang) _Pelatihan "Effective MARKE...
 
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptxBisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptx
 
Strategic Mgm - K06.ppt
Strategic Mgm - K06.pptStrategic Mgm - K06.ppt
Strategic Mgm - K06.ppt
 
Corporate Strategic.ppt
Corporate Strategic.pptCorporate Strategic.ppt
Corporate Strategic.ppt
 
Manajemen strategi indra.ppt
Manajemen strategi indra.pptManajemen strategi indra.ppt
Manajemen strategi indra.ppt
 
Pertemuan 5 menyusun tujuan dan strategi pemasaran
Pertemuan 5 menyusun tujuan dan strategi pemasaranPertemuan 5 menyusun tujuan dan strategi pemasaran
Pertemuan 5 menyusun tujuan dan strategi pemasaran
 
Strategi Korporasi.ppt
Strategi Korporasi.pptStrategi Korporasi.ppt
Strategi Korporasi.ppt
 
Bisnis_Internasional.pptx
Bisnis_Internasional.pptxBisnis_Internasional.pptx
Bisnis_Internasional.pptx
 
MF4120_10_140902.pptx
MF4120_10_140902.pptxMF4120_10_140902.pptx
MF4120_10_140902.pptx
 
Bisnis_Internasional dalam pendidikan ya
Bisnis_Internasional dalam pendidikan yaBisnis_Internasional dalam pendidikan ya
Bisnis_Internasional dalam pendidikan ya
 
P2_SWOT ANALYSIS.pptx
P2_SWOT ANALYSIS.pptxP2_SWOT ANALYSIS.pptx
P2_SWOT ANALYSIS.pptx
 
Analisis Posisi PERUSAHAAN _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Pe...
Analisis Posisi PERUSAHAAN _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Pe...Analisis Posisi PERUSAHAAN _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Pe...
Analisis Posisi PERUSAHAAN _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Pe...
 
FORMULASI_STRATEGI.ppt
FORMULASI_STRATEGI.pptFORMULASI_STRATEGI.ppt
FORMULASI_STRATEGI.ppt
 

More from Yesica Adicondro

Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card Yesica Adicondro
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriYesica Adicondro
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriYesica Adicondro
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Yesica Adicondro
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Yesica Adicondro
 
Makalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garamMakalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garamYesica Adicondro
 
Makalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramMakalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramYesica Adicondro
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPTMakalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPTYesica Adicondro
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilinkMakalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilinkYesica Adicondro
 
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT Yesica Adicondro
 
Makalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaMakalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaYesica Adicondro
 
Business process reengineering PPT
Business process reengineering PPTBusiness process reengineering PPT
Business process reengineering PPTYesica Adicondro
 
Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah Yesica Adicondro
 
Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard Yesica Adicondro
 
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilinkAnalisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilinkYesica Adicondro
 

More from Yesica Adicondro (20)

Strategi Tata Letak
Strategi Tata LetakStrategi Tata Letak
Strategi Tata Letak
 
Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
 
Makalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garamMakalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garam
 
Makalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramMakalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang Garam
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPTMakalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilinkMakalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilink
 
Dmfi leaflet indonesian
Dmfi leaflet indonesianDmfi leaflet indonesian
Dmfi leaflet indonesian
 
Dmfi booklet indonesian
Dmfi booklet indonesian Dmfi booklet indonesian
Dmfi booklet indonesian
 
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
 
Makalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaMakalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi Indonesia
 
Business process reengineering PPT
Business process reengineering PPTBusiness process reengineering PPT
Business process reengineering PPT
 
Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah
 
PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard
 
Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard
 
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilinkAnalisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
 
analisis PPT PT Japfa
analisis PPT PT Japfaanalisis PPT PT Japfa
analisis PPT PT Japfa
 

Bcg dan matrix in Bahasa

  • 1. •1 BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) and GENERAL ELECTRIC (GE) MATRIXES Amie Kusumawardhani Program Magister Manajemen UNDIP BCG Matrix Untuk mengetahui posisi perusahaan dalam pasar (terhadap industri atau persaingan) berdasarkan keragaman usaha (bisnis portofolio) yang dimiliki. Arti Diagram (1) Sumbu Vertikal : Tingkat pertumbuhan pasar (market growth rate) merupakan proksi daya tarik industri menunjukkan variabel eksternal (lingkungan bisnis ) Sumbu Horisontal : Besarnya pangsa pasar relatif (relative market share) yang dimiliki oleh masing-masing unit usaha stratejik (SBU) menunjukkan keunggulan/ kelemahan perusahaan Arti Diagram (2) Pasar yang tumbuh mencerminkan adanya peluang bisnis. Besarnya pangsa pasar relatif mencerminkan keunggulan perusahaan. Matriks BCG menekankan pada aliran kas masuk (cash inflow) dan aliran kas keluar (cash outflow) sebagai indikator sehat atau tidaknya suatu perusahaan. ASUMSI BCG (SECARA TERSEMBUNYI) 1. Besarnya pangsa pasar relatif yang dimiliki perusahaan berbanding lurus dengan dan memiliki korelasi positif dengan besarnya aliran kas masuk. 2. Tingginya tingkat pertumbuhan pasar mengisyaratkan perlunya peningkatan investasi yang pada akhirnya berarti peningkatan aliran kas keluar. BCG Matrix 3 ? 10x 4x 2x 1.5x 1x 20%- 18%- 16%- 14%- 12%- 10%- 8%- 6%- 4%- 2%- 0 Marketgrowthrate Relative market share Stars Cash cow Question marks Dogs ? 5 4 2 1 6 8 7 .5x .4x .3x .2x .1x
  • 2. •2 ARTI MASING-MASING SEL (1) 1. Tanda tanya (?) Peluang pasar tinggi, ditandai dengan tingginya pertumbuhan pasar. Unit usaha belum mampu mengeksploitasi peluang bisnis, sehingga pangsa pasar yang dikuasai relatif kecil. Tambahan dana yang diperlukan lebih besar dibandingkan aliran kas masuk. Unit ini memiliki potensi berkembang sepanjang tersedia aliran kas keluar yang cukup. ARTI MASING-MASING SEL (2) 2. BINTANG ( ) Memiliki peluang bisnis yang besar karena beroperasi pada pasar yang tumbuh. Unit usaha juga mampu menguasai pangsa pasar yang cukup tinggi. Aliran kas masuk yang besar digunakan untuk membiayai investasi (untuk terus memperluas pasar), juga untuk menghalangi masuknya pesaing kedalam pasar. ARTI MASING-MASING SEL (3) 3. SAPI PERAH/CASH COW Menggambarkan unit usaha yang berhasil : pangsa pasar yang dikuasai relatif besar dan beroperasi pada pasar yang tidak tumbuh. Aliran kas masuk relatif tinggi, di sisi lain tidak perlu pengeluaran untuk investasi (ada surplus kas). Surplus kas digunakan untuk membiayai unit bisnis lainnya. ARTI MASING-MASING SEL (4) 4. ANJING / DOG Beroperasi pada pasar yang sudah tidak tumbuh dan disaat yang sama hanya menguasai pangsa pasar yang relatif kecil. Sepanjang tidak memerlukan dana investasi yang besar, unit usaha ini masih cenderung dipertahankan. Bila sebaliknya, perlu strategi keluar dari pasar. PENGUKURAN PERTUMBUHAN PASAR (1) Tingkat Pertumbuhan Pasar Tahun N = Vol. Penjualan - Vol. Penjualan Industri Th. N Industri Th. N-1 x 100% Vol. Penjualan Industri Th. N-1 PENGUKURAN PERTUMBUHAN PASAR (2) Dengan rata-rata tertimbang : Tingkat Pertumbuhan Pasar Tahun N = Vol. Penjualan - Vol. Penjualan Industri Th. N Industri Th. N-1 x 100% Vol. Penjualan + Vol. Penjualan / 2 Industri Th. N Industri Th. N-1
  • 3. •3 PENGUKURAN PANGSA PASAR RELATIF Pangsa pasar Relatif Th. N = Vol. Penjualan Perusahaan Th. N Vol. Penjualan Pesaing Pokok Th. N IMPLIKASI STRATEGIS (1) 1. TANDA TANYA (?) Unit bisnis ini perlu memperbesar pangsa pasar (growth strategy atau akuisisi horisontal). Kalau unit bisnis tidak sehat strategi penyehatan (turnaround strategy) terlebih dahulu. Bila tidak ada indikasi bahwa usaha peningkatan pangsa pasar akan berhasil baik keluar dari pasar (divestasi) IMPLIKASI STRATEGIS (2) 2. BINTANG ( ) Mempertahankan/meningkatkan pangsa pasar melalui potongan harga, peningkatan kualitas, peningkatan efisiensi, dan perluasan wilayah pemasaran (pasar baru): intensive strategies, integration strategies, joint venture Tidak disarankan untuk merebut bagian pasar yang sudah dikuasai pesaing, karena biayanya tinggi IMPLIKASI STRATEGIS (3) 3. SAPI PERAH/CASH COW Mempertahankan dominasi pasar, melalui strategi price leadership dan mempertahankan kualitas produk. Tidak disarankan investasi yang berlebihan (investasi dengan hati-hati) karena pasar sudah tidak tumbuh. Investasi biasanya untuk mengeksploitasi kelemahan pesaing. Aliran kas masuk digunakan untuk mengembangkan unit bisnis lainnya. IMPLIKASI STRATEGIS (4) 4. ANJING / DOG Strategi keluar dari pasar (harvest/divestment, liquidation, retrenchment), karena pasar sudah tidak tumbuh lagi. KELEMAHAN (KRITIK) MATRIKS BCG (1) 1. Kompleksitas Lingkungan Bisnis – makro dan industri – hanya diukur oleh satu variabel saja : Pertumbuhan Pasar. Demikian juga kekuatan/kelemahan perusahaan hanya diukur dengan pangsa pasar relatif. 2. Perusahaan atau unit bisnis stratejik (UBS) hanya dipandang sebagai ?, , Cashcow, dan Dog saja. Bagaimana dengan perusahaan atau UBS yang ternyata berada di tengah-tengah matriks BCG?.
  • 4. •4 KELEMAHAN (KRITIK) MATRIKS BCG (2) 3. Anggapan tentang keterkaitan linier antara besarnya pangsa pasar relatif dan besarnya aliran kas masuk tidak selalu demikian. 4. Demikian juga anggapan tentang keterkaitan antara tingginya pertumbuhan pasar dan aliran kas, khususnya aliran kas keluar yang diperlukan untuk investasi dalam rangka merebut peluang bisnis yang ada. KELEMAHAN (KRITIK) MATRIKS BCG (3) 5. Kadangkala dianggap berlebihan dalam memberikan tekanan pada keseimbangan aliran kas antar unit bisnis strategis yang dimiliki. Tidak selamanya perusahaan yang memiliki keseimbangan aliran kas selalu dalam keadaan aman (terlalu konservatif) GE (Internal-External/IE) Matrix Classification of SBUs/products into nine cell matrix based on • Market Attractiveness (vertical) – Multiple Indicators • Business Strength (horizontal) – Multiple Indicators Similar to BCG Matrix, except the GE Matrix: – Requires more information about the divisions – Strategic implications of each matrix are different Steps In Developing GE Matrix 1. Select Factors & Indicators. 2. Assign each indicator a weight (total = 1) based on its importance. 3. Rate the industry on industry indicators and company on business indicators on scale of 1(weak) – 5 (strong). 4. Multiply weight times rating and total for summary measures. Industry/Market Indicators (1) Market Factors • Size • Growth Rate • Cyclicality • Seasonality Competition • Type of competitors • Degree of Concentration Financial & Economic • Contribution Margins • Barriers to Entry or Exit
  • 5. •5 Industry/Market Indicators (2) Technological • Patents & copyrights • Will it become obsolete Sociopolitical • Social attitudes & trends • Laws & government regulations Market • Company’s Market Share • Company’s Sales or Share Growth Rate Competition • Strength of product, promotion, price, distribution, financial resources, management relative to competition Financial & Economic • Company’s Margins • Economies of scale Business Strength Indicators (1) Technological • Company’s ability to cope with change • Technological skills • Patent Protection Sociopolitical • Company’s responsiveness & flexibility Business Strength Indicators (2) Indicators of SBU Strength and Market Attractiveness GE Portfolio Example .68 2.66 2.34Distribution Net 1.655.33Product Quality .331.33Market Share Business .68 3.32 2.34Profit Margins .993.33Growth 1.655.33Size ValueRating (1- 5)WeightMarket Factor M a r k e t 1 2 3 4 5 12345 Business Strength Hig LowMediu
  • 6. •6 GE Portfolio Analysis Market Attractiv eness Low Medium High WeakMediumStrong Business Strength/Position (I) (II) (III) (IV) (V) (VIII)(VII) (VI) (IX) Strategy for each quadrant I, II, IV : Grow and build III, V, VII: Hold and maintain VI, VIII, IX : Harvest and divest •Divest •Sell at time that will maximize cash value •Cut fixed costs and avoid investment (IX) •Harvest •Minimize Investment •Protect positions in most profitable segments (VIII) •Generate Cash •Manage for current earnings •Concentrate on attractive Segments •Defend Strengths (VII) •Low •Harvest (Gradual Withdrawal) or Limited Expansion •Look ways to expand without high risk •Or Minimize investment (VI) •Manage for Earnings •Protect existing programs •Concentrate on profitable, less risky segments (V) •Selective Growth •Challenge Leader •In most attractive markets •Emphasize profitability by raising productivity (IV) •Medium •Selectivity •Overcome Weakness, Find Niche or Quit (III) •Selective Growth •Challenge Leader (II) •Investment and Grow •Maintain Leadership (I) •High •Weak•Medium•StrongMarket Attractiveness PositionBusiness Some limitations of GE Model Subjective measurements across SBUs Business may have been evaluated with respect to different criteria Sensitive to how a product market defined