SlideShare a Scribd company logo
1 of 37
THE MATCHING
STAGE
Serly Abdilla
Anita Regita K.
Elsia Indirani P.
Rahmania Fitri S.
Junistian Farhan A.
Mauriska Dearsi A.
2
3
THE MATCHING STAGE
4
SWOT
MATRIX
BCG
MATRIX
THE GRAND
STRATEGY
MATRIX
IE MATRIX
SPACE
MATRIX
5
RINGKASAN FINANCIAL POCARI SWEAT (JEPANG)
6
Tahun Penjualan bersih Pendapatan bersih
Tingkat pengembalian
bagi investor
2010 ¥1,084,292 ¥67,443 7.7%
2011 ¥1,127,589 ¥82,370 7.9%
2012 ¥1,154,574 ¥92,174 7.8%,
RINGKASAN FINANCIAL POCARI SWEAT (JEPANG)
SWOT MATRIKS
(POCARI SWEAT)
PT Amerta Indah Otsuka
8
SWOT MATRIKS
Strengths, Weaknesses, Opportunity and Threat Matrix
STRENGTHS
Sumber daya, keterampilan atau
keunggulan lain yang relatif terhadap
pesaing dan kebutuhan dari suatu
pasar yang hendak dilayani.
-Distinctive competence
--Competitive advantage
OPPORTUNITIES
Situasi utama yang menguntungkan
dalam lingkungan perusahaan.
Peluang identifikasi segmen pasar,
perubahan keadaan bersaing atau
peraturan perubahan teknologi dan
hubungan pembeli dan pemasok
THREATS
Rintangan utama bagi posisi sekarang
atau yang diinginkan dari perusahaan.
Masuknya pesaing baru, pertumbuhan
pasar yang lambat, daya tawar
pembeli dan pemasok utama yang
meningkat dan perubahan teknologi
WEAKNESSES
Keterbatasan atau kekurangan dari
sumber daya, keterampilan dan
kemampuan yang secara serius
menghalangi kinerja efektif suatu
perusahaan.
Kemampuan produksi, teknologi,
tenaga kerja
INTERNAL
EKSTERNAL
9
ANALISIS SWOT MATRIKS
STRENGTHS
1. Kondisi finansial yang terus meningkat setiap
tahunnya.
2. Kapasitas produksi yang besar (di atas 100 juta
liter per tahun) serta sumber daya manusia yang
mendukung dalam menjaga kualitas.
3. Distribution channel yang telah terbangun sejak
tahun 1990-an.
4. Loyalitas konsumen melalui transfer knowledge
dan edukasi konsumen sejak tahun 1990-an.
5. Established relationship dengan event-event
olahraga internasional.
OPPORTUNITIES
1. Pasar masih dalam tahap growth
sehingga potensinya masih terbuka lebar.
2. Sejauh ini, inovasi produk dari minuman
isotonik hanya bersifat incremental
sehingga masih terbuka kesempatan
untuk pengembangan produk.
3. Persepsi masyarakat bahwa Pocari
Sweat memiliki kemampuan medis untuk
membantu proses penyembuhan.
THREATS
1. Barriers to entry rendah, akses bahan
baku mudah dan relatif murah.
2. Kompetitor dari perusahaan industri
sejenis dengan jalur distribusi matang.
3. Konsumen semakin selektif, mudah
untuk melakukan switching.
4. Isu kesehatan : konsumsi minuman
isotonik jangka panjang, terkait isu
bahan alami dan bahan pengawet.
WEAKNESSES
1. Kurangnya pemahaman produk dari
distribution channel, khususnya
traditional channel yang umumnya
menaruh Pocari Sweat sejajar dengan
minuman energi bahkan minuman ringan.
2. Harga produk yang lebih tinggi
dibandingkan kompetitor lainnya.
3. Hanya memiliki satu rasa.
INTERNAL
EKSTERNAL
STRATEGI DALAM ANALISIS SWOT MATRIKS
10
SO STRATEGIES (STRENGTHS- OPPORTUNITIES)
Menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan opportunities di
lingkungan eksternal.
WO STRATEGIES (WEAKNESSES- OPPORTUNITIES)
Meningkatkan kelemahan internal dengan mengambil keuntungan pada peluang
yang ada.
ST STRATEGIES (STRENGTHS - THREATS)
Menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak
dari ancaman (threats) eksternal.
WT STRATEGIES (WEAKNESSES - THREATS)
Taktik defensive yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal dan
menghindari ancaman eksternal.
MenghadapiThreatsMengejarOpportunities
STRATEGI DALAM ANALISIS SWOT MATRIKS
11
SO STRATEGIES (STRENGTHS- OPPORTUNITIES)
1. Membuka lebih banyak pabrik untuk memenuhi permintaan pasar sehingga
membuka lapangan kerja baru untuk mendukung dalam menjaga kualitas (S1, S2,
O1)
2. Membuat iklan dengan menggunakan olahragawan sehingga menciptakan brand
image yang lekat dengan kesehatan (S5, 03)
WO STRATEGIES (WEAKNESSES- OPPORTUNITIES)
1. Membuat varian rasa yang baru sehingga lebih memuaskan selera konsumen
(W3, 02)
ST STRATEGIES (STRENGTHS - THREATS)
1. Melakukan seminar kepada dokter-dokter mengenai manfaat dari kandungan ion
dalam Pocari Sweat (S4, T3)
WT STRATEGIES (WEAKNESSES - THREATS)
1. Menekan biaya produksi seefisien mungkin tanpa menurunkan kualitas produk
sehingga dapat menurunkan harga sampai pada titik yang kompetitif dibanding
merek lainnya (W2, T1)
MenghadapiThreatsMengejarOpportunities
SPACE MATRIX
(POCARI SWEAT)
12
PT Amerta Indah Otsuka
13
Fokus
Matriks
dan
Contoh
Fungsi
PEMBAHASAN :
14
Digunakan untuk evaluasi posisi strategi.
Analisa ini merupakan pendekatan yang
digunakan untuk menentukan posisi strategi
perusahaan dan individu bisnisnya.
Fungsi
15
Sumbu-sumbu matriks SPACE menunjukkan
dua dimensi internal yaitu :
1. Financial Strength (FS)
2. Competitive Advantages (CA)
Sumbu-sumbu matriks SPACE menunjukkan
dua dimensi eksternal yaitu :
1. Enviromental Stability (ES)
2. Industry Strength (IS)
Fokus
16
Aggresive Quadrant
Strategi yang bisa
dilakukan :
 Penetrasi pasar
 Pengembangan produk
 Integrasi ke belakang
 Integrasi ke depan
 Integrasi horizontal
 Diversifikasi
17
Conservative Quadrant
Strategi yang bisa
dilakukan :
 Penetrasi pasar
 Pengembangan pasar
 Pengembangan produk
 Diversifikasi terkait
18
Defensive Quadrant
Strategi yang bisa
dilakukan :
 Penciutan
 Divestasi
 Likuidasi
19
Competitive Quadrant
Strategi yang bisa
dilakukan :
 Integrasi ke belakang
 Integrasi horizontal
 Penetrasi pasar
 Pengembangan pasar
 Pengembangan produk
20
21
Keterangan :
 :
Internal Strategic
Positioning
o :
External Strategic
Positioning
22
Keterangan :
 :
Internal Strategic
Positioning
o :
External Strategic
Positioning
23
POCARI SWEAT
Hasil :
X = + 4
Y = + 1.4
2
4
BCG MATRIX
(POCARI SWEAT)
PT Amerta Indah Otsuka
25
Fokus
Matriks
dan
Contoh
Fungsi
PEMBAHASAN :
26
STRATEGI DALAM BCG MATRIX
27
Pocari Sweat SoyJoy
Pocari Sweat Ionessence
PT Amerta Indah Otsuka
28
2
9
IE MATRIX
(POCARI SWEAT)
PT Amerta Indah Otsuka
30
Fokus
Matriks
dan
Contoh
Fungsi
PEMBAHASAN :
31
POCARI SWEAT : EFE
32
POCARI SWEAT : IFE
33
HASIL :
Total EFE Score : 2.8
Total IFE Score : 3.07
POCARI SWEAT ADA DI KUADRAN IV
3
4
THE GRAND STRATEGY
MATRIX
(POCARI SWEAT)
PT Amerta Indah Otsuka
35
Fokus
Matriks
dan
Contoh
Fungsi
PEMBAHASAN :
36
POCARI SWEAT
Identifikasi sumbu X dengan
melihat posisi kompetitif
dari Pocari Sweat, apakah
posisi kompetitif tersebut
tergolong kuat ataupun lemah
berdasarkan indikator salah
satunya loyalitas konsumen
Identifikasi sumbu Y dengan
melihat pertumbuhan pasar
dari Pocari Sweat, apakah
pertumbuhan pasar tersebut
tergolong cepat ataupun
lambat berdasarkan indikator
salah satunya penjualan bersih
Buat kesimpulan dan strategi
37

More Related Content

What's hot

IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANHeru Fernandez
 
Seminar proposal skripsi - Analisis Faktor-faktor yang Berpengaruh Terhadap K...
Seminar proposal skripsi - Analisis Faktor-faktor yang Berpengaruh Terhadap K...Seminar proposal skripsi - Analisis Faktor-faktor yang Berpengaruh Terhadap K...
Seminar proposal skripsi - Analisis Faktor-faktor yang Berpengaruh Terhadap K...Salomo Matondang
 
starategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaranstarategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaranmas karebet
 
Analisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmurAnalisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmurana_sari
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalEga Jalaludin
 
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaingStrategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaingALI FIKRI
 
Bab 10 membentuk positioning merek
Bab 10 membentuk positioning merekBab 10 membentuk positioning merek
Bab 10 membentuk positioning merekJudianto Nugroho
 
Robbins 8 _ Manajemen Strategik
Robbins 8 _ Manajemen StrategikRobbins 8 _ Manajemen Strategik
Robbins 8 _ Manajemen StrategikErniSiregar
 
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkManajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkWily Yoga
 
Space matrix ( Tugas 2)
Space matrix ( Tugas 2)Space matrix ( Tugas 2)
Space matrix ( Tugas 2)FarizDS
 
Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)
Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)
Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)dimas tb
 
Paper Strategi Perusahaan - Ace Hardware
Paper Strategi Perusahaan - Ace HardwarePaper Strategi Perusahaan - Ace Hardware
Paper Strategi Perusahaan - Ace HardwareTIUPH2013
 
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisPerumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisKacung Abdullah
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen OperasionalFalanni Firyal Fawwaz
 
Strategic management for corporate parenting
Strategic management for corporate parentingStrategic management for corporate parenting
Strategic management for corporate parentingArif Partono
 
Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porterAdityoDwinanto
 

What's hot (20)

IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
 
Seminar proposal skripsi - Analisis Faktor-faktor yang Berpengaruh Terhadap K...
Seminar proposal skripsi - Analisis Faktor-faktor yang Berpengaruh Terhadap K...Seminar proposal skripsi - Analisis Faktor-faktor yang Berpengaruh Terhadap K...
Seminar proposal skripsi - Analisis Faktor-faktor yang Berpengaruh Terhadap K...
 
starategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaranstarategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaran
 
Strategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen StrategikStrategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen Strategik
 
Kontrak Opsi Saham
Kontrak Opsi SahamKontrak Opsi Saham
Kontrak Opsi Saham
 
Analisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmurAnalisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmur
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
 
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaingStrategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
 
Bab 10 membentuk positioning merek
Bab 10 membentuk positioning merekBab 10 membentuk positioning merek
Bab 10 membentuk positioning merek
 
Robbins 8 _ Manajemen Strategik
Robbins 8 _ Manajemen StrategikRobbins 8 _ Manajemen Strategik
Robbins 8 _ Manajemen Strategik
 
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkManajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
 
Ekonomi manajerial
Ekonomi manajerialEkonomi manajerial
Ekonomi manajerial
 
Space matrix ( Tugas 2)
Space matrix ( Tugas 2)Space matrix ( Tugas 2)
Space matrix ( Tugas 2)
 
Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)
Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)
Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)
 
Paper Strategi Perusahaan - Ace Hardware
Paper Strategi Perusahaan - Ace HardwarePaper Strategi Perusahaan - Ace Hardware
Paper Strategi Perusahaan - Ace Hardware
 
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisPerumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
 
PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
 
Strategic management for corporate parenting
Strategic management for corporate parentingStrategic management for corporate parenting
Strategic management for corporate parenting
 
Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porter
 

Similar to The Matching Stage - Manajemen Strategik

Case Analisa swot
 Case Analisa swot  Case Analisa swot
Case Analisa swot Indra Yu
 
Strategi Operasi untuk Keunggulan Bersaing versi 2.ppt
Strategi Operasi untuk Keunggulan Bersaing versi 2.pptStrategi Operasi untuk Keunggulan Bersaing versi 2.ppt
Strategi Operasi untuk Keunggulan Bersaing versi 2.pptyoanputri1
 
4, sm, adrianto, hapzi ali, external micro environment analysis & swot, u...
4, sm, adrianto, hapzi ali, external micro environment analysis & swot, u...4, sm, adrianto, hapzi ali, external micro environment analysis & swot, u...
4, sm, adrianto, hapzi ali, external micro environment analysis & swot, u...Adrianto Dasoeki
 
SM, Linda Fitria Adi Winata, Hapzi Ali, Analisis Lingkungan Internal Organisa...
SM, Linda Fitria Adi Winata, Hapzi Ali, Analisis Lingkungan Internal Organisa...SM, Linda Fitria Adi Winata, Hapzi Ali, Analisis Lingkungan Internal Organisa...
SM, Linda Fitria Adi Winata, Hapzi Ali, Analisis Lingkungan Internal Organisa...lindawinata
 
03 04 analisis-lingkungan-eks-int
03 04 analisis-lingkungan-eks-int03 04 analisis-lingkungan-eks-int
03 04 analisis-lingkungan-eks-intBagas Abimanyu
 
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, porters ...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, porters ...1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, porters ...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, porters ...triwahyunugroho3
 
Strategic Management by Vidyara
Strategic Management by VidyaraStrategic Management by Vidyara
Strategic Management by VidyaraVidy VivyVicy
 
Analisa swot percetakan graphindo berkah utama
Analisa swot percetakan graphindo berkah utamaAnalisa swot percetakan graphindo berkah utama
Analisa swot percetakan graphindo berkah utamaDoni Andriansyah
 
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external micro environment analysis . ...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external micro environment analysis . ...Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external micro environment analysis . ...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external micro environment analysis . ...Dessy Hakim
 
STRATEGI KORPORASI_MANSAJEMEN STRATEGIK
STRATEGI KORPORASI_MANSAJEMEN STRATEGIKSTRATEGI KORPORASI_MANSAJEMEN STRATEGIK
STRATEGI KORPORASI_MANSAJEMEN STRATEGIKBiyah Djauhar
 
Akadusyifa B100110200
Akadusyifa B100110200Akadusyifa B100110200
Akadusyifa B100110200Akadusyifa .
 

Similar to The Matching Stage - Manajemen Strategik (20)

Case Analisa swot
 Case Analisa swot  Case Analisa swot
Case Analisa swot
 
P2_SWOT ANALYSIS.pptx
P2_SWOT ANALYSIS.pptxP2_SWOT ANALYSIS.pptx
P2_SWOT ANALYSIS.pptx
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
 
Manajemen Stratejik 3
Manajemen Stratejik  3Manajemen Stratejik  3
Manajemen Stratejik 3
 
Kuliah iii manstra
Kuliah iii manstraKuliah iii manstra
Kuliah iii manstra
 
Kuliah iii manstra
Kuliah iii manstraKuliah iii manstra
Kuliah iii manstra
 
Strategi Operasi untuk Keunggulan Bersaing versi 2.ppt
Strategi Operasi untuk Keunggulan Bersaing versi 2.pptStrategi Operasi untuk Keunggulan Bersaing versi 2.ppt
Strategi Operasi untuk Keunggulan Bersaing versi 2.ppt
 
4, sm, adrianto, hapzi ali, external micro environment analysis & swot, u...
4, sm, adrianto, hapzi ali, external micro environment analysis & swot, u...4, sm, adrianto, hapzi ali, external micro environment analysis & swot, u...
4, sm, adrianto, hapzi ali, external micro environment analysis & swot, u...
 
Pertemuan 1.pptx
Pertemuan 1.pptxPertemuan 1.pptx
Pertemuan 1.pptx
 
SM, Linda Fitria Adi Winata, Hapzi Ali, Analisis Lingkungan Internal Organisa...
SM, Linda Fitria Adi Winata, Hapzi Ali, Analisis Lingkungan Internal Organisa...SM, Linda Fitria Adi Winata, Hapzi Ali, Analisis Lingkungan Internal Organisa...
SM, Linda Fitria Adi Winata, Hapzi Ali, Analisis Lingkungan Internal Organisa...
 
03 04 analisis-lingkungan-eks-int
03 04 analisis-lingkungan-eks-int03 04 analisis-lingkungan-eks-int
03 04 analisis-lingkungan-eks-int
 
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, porters ...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, porters ...1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, porters ...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, porters ...
 
Strategic Management by Vidyara
Strategic Management by VidyaraStrategic Management by Vidyara
Strategic Management by Vidyara
 
Analisa swot percetakan graphindo berkah utama
Analisa swot percetakan graphindo berkah utamaAnalisa swot percetakan graphindo berkah utama
Analisa swot percetakan graphindo berkah utama
 
Analisis_SWOT_pptx.pptx
Analisis_SWOT_pptx.pptxAnalisis_SWOT_pptx.pptx
Analisis_SWOT_pptx.pptx
 
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external micro environment analysis . ...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external micro environment analysis . ...Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external micro environment analysis . ...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external micro environment analysis . ...
 
STRATEGI KORPORASI_MANSAJEMEN STRATEGIK
STRATEGI KORPORASI_MANSAJEMEN STRATEGIKSTRATEGI KORPORASI_MANSAJEMEN STRATEGIK
STRATEGI KORPORASI_MANSAJEMEN STRATEGIK
 
Akadusyifa B100110200
Akadusyifa B100110200Akadusyifa B100110200
Akadusyifa B100110200
 
Kuliah ii manstra
Kuliah ii manstraKuliah ii manstra
Kuliah ii manstra
 
Kuliah ii manstra
Kuliah ii manstraKuliah ii manstra
Kuliah ii manstra
 

Recently uploaded

Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2PutriMuaini
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelHaseebBashir5
 
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYAPRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYALex PRTOTO
 
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDOKEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDOANNISAUMAYAHS
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehFORTRESS
 
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppterlyndakasim2
 
SITUS LIVE CASINO DAN SPORTING BET TERPERCAYA
SITUS LIVE CASINO DAN SPORTING BET TERPERCAYASITUS LIVE CASINO DAN SPORTING BET TERPERCAYA
SITUS LIVE CASINO DAN SPORTING BET TERPERCAYAThomz PRTOTO
 
PPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesiaPPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesiaSukmaWati809736
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonusunikbetslotbankmaybank
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaHaseebBashir5
 
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024HelmyTransformasi
 
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...HaseebBashir5
 
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docxMAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docxYogiAJ
 
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor""Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"HaseebBashir5
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiHaseebBashir5
 
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11Al-ghifari Erik
 
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptxerlyndakasim2
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaNovrinKartikaTumbade
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxFORTRESS
 
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...FORTRESS
 

Recently uploaded (20)

Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
 
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYAPRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
 
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDOKEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
 
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
 
SITUS LIVE CASINO DAN SPORTING BET TERPERCAYA
SITUS LIVE CASINO DAN SPORTING BET TERPERCAYASITUS LIVE CASINO DAN SPORTING BET TERPERCAYA
SITUS LIVE CASINO DAN SPORTING BET TERPERCAYA
 
PPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesiaPPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesia
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
 
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024
 
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
 
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docxMAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
 
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor""Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
 
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
 
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
 
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
 

The Matching Stage - Manajemen Strategik

  • 1. THE MATCHING STAGE Serly Abdilla Anita Regita K. Elsia Indirani P. Rahmania Fitri S. Junistian Farhan A. Mauriska Dearsi A.
  • 2. 2
  • 3. 3
  • 4. THE MATCHING STAGE 4 SWOT MATRIX BCG MATRIX THE GRAND STRATEGY MATRIX IE MATRIX SPACE MATRIX
  • 6. 6 Tahun Penjualan bersih Pendapatan bersih Tingkat pengembalian bagi investor 2010 ¥1,084,292 ¥67,443 7.7% 2011 ¥1,127,589 ¥82,370 7.9% 2012 ¥1,154,574 ¥92,174 7.8%, RINGKASAN FINANCIAL POCARI SWEAT (JEPANG)
  • 7. SWOT MATRIKS (POCARI SWEAT) PT Amerta Indah Otsuka
  • 8. 8 SWOT MATRIKS Strengths, Weaknesses, Opportunity and Threat Matrix STRENGTHS Sumber daya, keterampilan atau keunggulan lain yang relatif terhadap pesaing dan kebutuhan dari suatu pasar yang hendak dilayani. -Distinctive competence --Competitive advantage OPPORTUNITIES Situasi utama yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan. Peluang identifikasi segmen pasar, perubahan keadaan bersaing atau peraturan perubahan teknologi dan hubungan pembeli dan pemasok THREATS Rintangan utama bagi posisi sekarang atau yang diinginkan dari perusahaan. Masuknya pesaing baru, pertumbuhan pasar yang lambat, daya tawar pembeli dan pemasok utama yang meningkat dan perubahan teknologi WEAKNESSES Keterbatasan atau kekurangan dari sumber daya, keterampilan dan kemampuan yang secara serius menghalangi kinerja efektif suatu perusahaan. Kemampuan produksi, teknologi, tenaga kerja INTERNAL EKSTERNAL
  • 9. 9 ANALISIS SWOT MATRIKS STRENGTHS 1. Kondisi finansial yang terus meningkat setiap tahunnya. 2. Kapasitas produksi yang besar (di atas 100 juta liter per tahun) serta sumber daya manusia yang mendukung dalam menjaga kualitas. 3. Distribution channel yang telah terbangun sejak tahun 1990-an. 4. Loyalitas konsumen melalui transfer knowledge dan edukasi konsumen sejak tahun 1990-an. 5. Established relationship dengan event-event olahraga internasional. OPPORTUNITIES 1. Pasar masih dalam tahap growth sehingga potensinya masih terbuka lebar. 2. Sejauh ini, inovasi produk dari minuman isotonik hanya bersifat incremental sehingga masih terbuka kesempatan untuk pengembangan produk. 3. Persepsi masyarakat bahwa Pocari Sweat memiliki kemampuan medis untuk membantu proses penyembuhan. THREATS 1. Barriers to entry rendah, akses bahan baku mudah dan relatif murah. 2. Kompetitor dari perusahaan industri sejenis dengan jalur distribusi matang. 3. Konsumen semakin selektif, mudah untuk melakukan switching. 4. Isu kesehatan : konsumsi minuman isotonik jangka panjang, terkait isu bahan alami dan bahan pengawet. WEAKNESSES 1. Kurangnya pemahaman produk dari distribution channel, khususnya traditional channel yang umumnya menaruh Pocari Sweat sejajar dengan minuman energi bahkan minuman ringan. 2. Harga produk yang lebih tinggi dibandingkan kompetitor lainnya. 3. Hanya memiliki satu rasa. INTERNAL EKSTERNAL
  • 10. STRATEGI DALAM ANALISIS SWOT MATRIKS 10 SO STRATEGIES (STRENGTHS- OPPORTUNITIES) Menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan opportunities di lingkungan eksternal. WO STRATEGIES (WEAKNESSES- OPPORTUNITIES) Meningkatkan kelemahan internal dengan mengambil keuntungan pada peluang yang ada. ST STRATEGIES (STRENGTHS - THREATS) Menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak dari ancaman (threats) eksternal. WT STRATEGIES (WEAKNESSES - THREATS) Taktik defensive yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal. MenghadapiThreatsMengejarOpportunities
  • 11. STRATEGI DALAM ANALISIS SWOT MATRIKS 11 SO STRATEGIES (STRENGTHS- OPPORTUNITIES) 1. Membuka lebih banyak pabrik untuk memenuhi permintaan pasar sehingga membuka lapangan kerja baru untuk mendukung dalam menjaga kualitas (S1, S2, O1) 2. Membuat iklan dengan menggunakan olahragawan sehingga menciptakan brand image yang lekat dengan kesehatan (S5, 03) WO STRATEGIES (WEAKNESSES- OPPORTUNITIES) 1. Membuat varian rasa yang baru sehingga lebih memuaskan selera konsumen (W3, 02) ST STRATEGIES (STRENGTHS - THREATS) 1. Melakukan seminar kepada dokter-dokter mengenai manfaat dari kandungan ion dalam Pocari Sweat (S4, T3) WT STRATEGIES (WEAKNESSES - THREATS) 1. Menekan biaya produksi seefisien mungkin tanpa menurunkan kualitas produk sehingga dapat menurunkan harga sampai pada titik yang kompetitif dibanding merek lainnya (W2, T1) MenghadapiThreatsMengejarOpportunities
  • 12. SPACE MATRIX (POCARI SWEAT) 12 PT Amerta Indah Otsuka
  • 14. 14 Digunakan untuk evaluasi posisi strategi. Analisa ini merupakan pendekatan yang digunakan untuk menentukan posisi strategi perusahaan dan individu bisnisnya. Fungsi
  • 15. 15 Sumbu-sumbu matriks SPACE menunjukkan dua dimensi internal yaitu : 1. Financial Strength (FS) 2. Competitive Advantages (CA) Sumbu-sumbu matriks SPACE menunjukkan dua dimensi eksternal yaitu : 1. Enviromental Stability (ES) 2. Industry Strength (IS) Fokus
  • 16. 16 Aggresive Quadrant Strategi yang bisa dilakukan :  Penetrasi pasar  Pengembangan produk  Integrasi ke belakang  Integrasi ke depan  Integrasi horizontal  Diversifikasi
  • 17. 17 Conservative Quadrant Strategi yang bisa dilakukan :  Penetrasi pasar  Pengembangan pasar  Pengembangan produk  Diversifikasi terkait
  • 18. 18 Defensive Quadrant Strategi yang bisa dilakukan :  Penciutan  Divestasi  Likuidasi
  • 19. 19 Competitive Quadrant Strategi yang bisa dilakukan :  Integrasi ke belakang  Integrasi horizontal  Penetrasi pasar  Pengembangan pasar  Pengembangan produk
  • 20. 20
  • 21. 21 Keterangan :  : Internal Strategic Positioning o : External Strategic Positioning
  • 22. 22 Keterangan :  : Internal Strategic Positioning o : External Strategic Positioning
  • 23. 23 POCARI SWEAT Hasil : X = + 4 Y = + 1.4
  • 24. 2 4 BCG MATRIX (POCARI SWEAT) PT Amerta Indah Otsuka
  • 27. 27 Pocari Sweat SoyJoy Pocari Sweat Ionessence PT Amerta Indah Otsuka
  • 28. 28
  • 29. 2 9 IE MATRIX (POCARI SWEAT) PT Amerta Indah Otsuka
  • 33. 33 HASIL : Total EFE Score : 2.8 Total IFE Score : 3.07 POCARI SWEAT ADA DI KUADRAN IV
  • 34. 3 4 THE GRAND STRATEGY MATRIX (POCARI SWEAT) PT Amerta Indah Otsuka
  • 36. 36 POCARI SWEAT Identifikasi sumbu X dengan melihat posisi kompetitif dari Pocari Sweat, apakah posisi kompetitif tersebut tergolong kuat ataupun lemah berdasarkan indikator salah satunya loyalitas konsumen Identifikasi sumbu Y dengan melihat pertumbuhan pasar dari Pocari Sweat, apakah pertumbuhan pasar tersebut tergolong cepat ataupun lambat berdasarkan indikator salah satunya penjualan bersih Buat kesimpulan dan strategi
  • 37. 37