1-1MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAANBAB VII1. Mengetahui konsep dasar strategi, komponen-komponen strategi, danbagaimana stra...
1-2Pengertian StrategiPengertian StrategiStrategi adalah rencana komprehensifStrategi adalah rencana komprehensifuntuk men...
1-3Komponen StrategiKomponen Strategikompetensi yang berbedakompetensi yang berbeda (distinctive(distinctivecompetence)com...
1-4Jenis-jenis StrategiJenis-jenis Strategistrategi pada tingkat perusahaanstrategi pada tingkat perusahaan((corporate-lev...
1-5Tiga Tingkatan StrategiTiga Tingkatan StrategiStrategi di TingkatPerusahaanStrategi di TingkatFungsionalStrategi di Tin...
1-6Proses Penyusunan StrategiProses Penyusunan StrategiImplementasiPenilaianKeperluanPenyusunanStrategiAnalisisSituasiInte...
1-7Pilihan StrategiPilihan Strategiberdasarkan analisa SWOTberdasarkan analisa SWOTKekuatanKelemahanPeluangTantanganTurn-A...
1-8Proses Manajemen StrategisProses Manajemen StrategisPenentuan TujuanPenyusunanStrategiAdministrasiPengendalianStrategiP...
1-9Strategi di tingkat KorporatStrategi di tingkat KorporatStrategi PortfolioStrategi Portfolio (Portfolio Strategy)(Portf...
1-10BCG MatrixBCG MatrixTingkatPertumbuhanPasar?TinggiRendahPangsa Pasar RelatifRendah
1-11BCG Matrix (lanjutan)BCG Matrix (lanjutan)Question Mark.Question Mark. Pada saat perusahaan mendapatkan penilaianPada ...
1-12Framework of Five Forces Factors Model byFramework of Five Forces Factors Model byPorterPorterAlternative Strategy:Alt...
1-13Strategi di tingkat BisnisStrategi di tingkat BisnisPerusahaan untukProdukSubstitutiPelangganPersaingandalamBisnisyang...
1-14Strategi di tingkat FungsionalStrategi di tingkat Fungsional(Direct Strategy)(Direct Strategy)Kesamaan PasarKesamaan P...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Manajemen Strategis Perusahaan

2,071 views

Published on

0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,071
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
61
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Manajemen Strategis Perusahaan

  1. 1. 1-1MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAANBAB VII1. Mengetahui konsep dasar strategi, komponen-komponen strategi, danbagaimana strategi disusun.2.Mengetahui bagaimana manajemen stategis dijalankan.3.Mengetahui berbagai jenis strategi berdasarkan tingkat perusahaan ataukorporat, pada tingkat bisnis, dan tingkat fungsional.T U J U A N
  2. 2. 1-2Pengertian StrategiPengertian StrategiStrategi adalah rencana komprehensifStrategi adalah rencana komprehensifuntuk mencapai tujuan organisasi.untuk mencapai tujuan organisasi.Strategy is a Comprehensive Plan forStrategy is a Comprehensive Plan foraccomplishing an organization’s goalsaccomplishing an organization’s goals(Griffin)(Griffin)
  3. 3. 1-3Komponen StrategiKomponen Strategikompetensi yang berbedakompetensi yang berbeda (distinctive(distinctivecompetence)competence)ruang lingkupruang lingkup (scope)(scope)ditribusi sumber daya (ditribusi sumber daya (resourceresourcedeployment)deployment)..
  4. 4. 1-4Jenis-jenis StrategiJenis-jenis Strategistrategi pada tingkat perusahaanstrategi pada tingkat perusahaan((corporate-level strategycorporate-level strategy))kedua strategi pada tingkat bisniskedua strategi pada tingkat bisnis((bisnis-level strategybisnis-level strategy))strategi pada tingkat fungsionalstrategi pada tingkat fungsional((functional level strategy)functional level strategy)Griffin(2000)Stoner,Freeman, &Gilbert(1995)
  5. 5. 1-5Tiga Tingkatan StrategiTiga Tingkatan StrategiStrategi di TingkatPerusahaanStrategi di TingkatFungsionalStrategi di TingkatBisnisMultibusiness CorporationStrategic Business Unit Strategic Business Unit Strategic Business UnitResearch andDevelopmentProduction /OperationMarketing FinanceStoner, Freeman,& Gilbert (1995)
  6. 6. 1-6Proses Penyusunan StrategiProses Penyusunan StrategiImplementasiPenilaianKeperluanPenyusunanStrategiAnalisisSituasiInternaldanEksternalPemilihanStrategi
  7. 7. 1-7Pilihan StrategiPilihan Strategiberdasarkan analisa SWOTberdasarkan analisa SWOTKekuatanKelemahanPeluangTantanganTurn-AroundStrategyTurn-AroundStrategyAggresiveStrategyDefensiveStrategy
  8. 8. 1-8Proses Manajemen StrategisProses Manajemen StrategisPenentuan TujuanPenyusunanStrategiAdministrasiPengendalianStrategiPerencanaanStrategiImplementasiStrategi
  9. 9. 1-9Strategi di tingkat KorporatStrategi di tingkat KorporatStrategi PortfolioStrategi Portfolio (Portfolio Strategy)(Portfolio Strategy) AcquisitionAcquisition Unrelated diversificationUnrelated diversification Matrix BCG based StrategyMatrix BCG based StrategyStrategi UtamaStrategi Utama (Main Strategy)(Main Strategy) Growth StrategyGrowth Strategy Stability StrategyStability Strategy Retrenchment StrategyRetrenchment Strategy
  10. 10. 1-10BCG MatrixBCG MatrixTingkatPertumbuhanPasar?TinggiRendahPangsa Pasar RelatifRendah
  11. 11. 1-11BCG Matrix (lanjutan)BCG Matrix (lanjutan)Question Mark.Question Mark. Pada saat perusahaan mendapatkan penilaianPada saat perusahaan mendapatkan penilaian question markquestion markatau tanda tanya, ini berarti bahwa dapat tidaknya perusahaan melanjutkanatau tanda tanya, ini berarti bahwa dapat tidaknya perusahaan melanjutkanbisnis yang sedang dijalankan sangat bergantung misalnya pada kondisibisnis yang sedang dijalankan sangat bergantung misalnya pada kondisikeuangan yang ada. Hal tersebut dikarenakan bahwa perusahaan memerlukankeuangan yang ada. Hal tersebut dikarenakan bahwa perusahaan memerlukantambahan dana untuk meningkatkan pangsa pasar disaat pertumbuhan pasartambahan dana untuk meningkatkan pangsa pasar disaat pertumbuhan pasardari bisnis yang dijalankannya tinggi.dari bisnis yang dijalankannya tinggi.Star.Star. Pada saat perusahaan mengalami kondisi dengan indikatorPada saat perusahaan mengalami kondisi dengan indikator starstar atauataubintang, ini berarti bahwa perusahaan tengah meraih kesuksesan dalambintang, ini berarti bahwa perusahaan tengah meraih kesuksesan dalambisnisnya. Hal tersebut dikarenakan pertumbuhan pasar dalam bisnis yangbisnisnya. Hal tersebut dikarenakan pertumbuhan pasar dalam bisnis yangdijalankan mampu diimbangi dengan kemampuan perusahaan untuk meraihdijalankan mampu diimbangi dengan kemampuan perusahaan untuk meraihpangsa pasar yang tinggi pula.pangsa pasar yang tinggi pula.Cash Cow.Cash Cow. Pada saat perusahaan mengalami dengan indikatorPada saat perusahaan mengalami dengan indikator cash cowcash cow ,,perusahaan mengalami kesukesan yang tinggi dengan memperoleh pendapatanperusahaan mengalami kesukesan yang tinggi dengan memperoleh pendapatanyang berlebih dari pangsa pasar yang tinggi sekalipun pertumbuhan pasar relatifyang berlebih dari pangsa pasar yang tinggi sekalipun pertumbuhan pasar relatifrendah. Dalam keadaan seperti ini, perusahaan tidak memerlukan investasi yangrendah. Dalam keadaan seperti ini, perusahaan tidak memerlukan investasi yangberlebih dalam bisnis ini. Sebaliknya, ketersediaan dana yang dimiliki olehberlebih dalam bisnis ini. Sebaliknya, ketersediaan dana yang dimiliki olehperusahaan dapat dialokasikan untuk kegiatan bisnis yang lain.perusahaan dapat dialokasikan untuk kegiatan bisnis yang lain.Dogs.Dogs. Pada saat perusahaan mengalami kondisi dengan indikatorPada saat perusahaan mengalami kondisi dengan indikator dogsdogs atauatauanjing, perusahaan mengalami kondisi yang buruk dalam sektor bisnis yanganjing, perusahaan mengalami kondisi yang buruk dalam sektor bisnis yangdijalankannya. Selain pangsa pasar yang rendah, pertumbuhan pasarnya jugadijalankannya. Selain pangsa pasar yang rendah, pertumbuhan pasarnya jugarendah. Bisnis pada sektor ini seringkali disubsidi dari bisnis pada sektor lainrendah. Bisnis pada sektor ini seringkali disubsidi dari bisnis pada sektor lainyang mungkin dijalankan oleh perusahaan. Pada kondisi seperti ini, perusahaanyang mungkin dijalankan oleh perusahaan. Pada kondisi seperti ini, perusahaansebaiknya menutup bisnis yang dijalankan.sebaiknya menutup bisnis yang dijalankan.
  12. 12. 1-12Framework of Five Forces Factors Model byFramework of Five Forces Factors Model byPorterPorterAlternative Strategy:Alternative Strategy: Positioning StrategyPositioning Strategy Cost Leadership StrategyCost Leadership Strategy Differentiation StrategyDifferentiation Strategy Business Focus StrategyBusiness Focus Strategy Adaptive StrategyAdaptive Strategy Defenders StrategyDefenders Strategy Prospectors StrategyProspectors Strategy Analyzers StrategyAnalyzers Strategy Reactors StrategyReactors StrategyStrategi di tingkat BisnisStrategi di tingkat Bisnis
  13. 13. 1-13Strategi di tingkat BisnisStrategi di tingkat BisnisPerusahaan untukProdukSubstitutiPelangganPersaingandalamBisnisyang samaPotensiPendatangBaruPemasokuntuk faktorinputFive Forces Factor’s model of Porter
  14. 14. 1-14Strategi di tingkat FungsionalStrategi di tingkat Fungsional(Direct Strategy)(Direct Strategy)Kesamaan PasarKesamaan PasarKesamaan SumberKesamaan Sumber

×