SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
BALANCED SCORECARD
(BSC)
By: Kelompok 5
Rosyada, Ryan Daris, Yesica Yulian
PENGANTAR
BSC
Magister Manajemen Universitas Diponegoro
2
Magister Manajemen Universitas Diponegoro
APA ITU BSC ?
Balanced Scorecard pertama kali
diperkenalkan oleh Kaplan dan
Norton (1992) sebagai seperangkat
pengukuran kinerja yang memberikan
manajemen puncak pandangan yang
cepat dan komprehensif tentang
perusahaan.
3
Magister Manajemen Universitas Diponegoro 4
The Balanced Scorecard puts strategy –
not control – at the center
Menurut Kaplan dan Norton (1992)
Balance Scorecard adalah kartu yang digunakan
untuk mencatat skor hasil kinerja seseorang.
Menurut Mulyadi (2001)
DEFINISI
Sistem pengelolaan Stratejik yang mengkombinasi ukuran-ukuran keuangan dan non
keuangan yaitu KEUANGAN, PELANGGAN, PROSES INTERNAL, PERTUMBUHAN DAN
INOVASI
1
2
3
4
5
Magister Manajemen Universitas Diponegoro
5
Mengkombinasikan ukuran finansial dan nonfinansial
Menyelaraskan ukuran-ukuran dengan strategi perusahaan
Terdapat hubungan cause and effect antara ukuran-ukuran
dalam perspektif-perspektif Balanced Scorecard.
Karakteristik Balanced Scorecard
1 2 3 4
4 perspektif dalam hal
penggunaan Balanced Scorecard
Perspektif Keuangan Perspektif Pelanggan
Perspektif Proses
Internal
Perspektif Pembelajaran
dan Pertumbuhan
6Magister Manajemen Universitas Diponegoro
Faktor-faktor digunakannya
BSC
1
1 BSC adalah alat komprehensif
untuk memahami pelanggan dan kebutuhannya, dan
kesenjangan kinerja.
2 BSC menyiapkan Logika
untuk menciptakan modal intangible dan inlektual.
3 BSC sebagai strategi pertumbuhan
menjadi keandalan bisnis yang fokus kepada upaya-upaya
non finansial.
4 BSC memberikan pemahaman bagi karyawan
membuat karyawan memahami strategi dan kaitan
sasaran ke dalam operasi perusahaan hari ke hari
5 BSC memfasilitasi
7
8
Keunggulan BSC
Balanced Scorecard memperluas
perspektif yang dicakup dalam
perencanaan strategi
Seimbang
Balanced Scorecard akan
memberikan gambaran
mengenai tujuan dan cara
pencapaian tujuan tersebut
secara seimbang
Koheren
Balanced Scorecard akan
membangun hubungan
sebab akibat diantara
berbagai sasaran strategi
yang dihasilkan dalam
perencanaan strategi.
Terukur
Balanced Scorecard mengukur
sasaran-sasaran strategi yang
sulit untuk diukur Magister Manajemen Universitas Diponegoro
1
2
3
4
5
9
Menentukan Strategi
Menentuka ukuran Strategi
BSC membuat suatu jaringan antara strategi dan
operasional
mengembangkan ukuran-ukuran dalam mendukung
strategi yang telah diterapkan.
Menyatukan sistem-sistem
dalam ukuran manajemen
BSC harus disatukan dengan struktur formal dan
informal organisasi
Menelaah ukuran & hasil
Balanced Scorecard berjalan maka secara konsisten
harus ditelaah oleh manajemen puncak
4 langkah penerapan
BSC
Magister Manajemen Universitas Diponegoro
PENYUSUNAN
BALANCED
SCORECARD
10Magister Manajemen Universitas Diponegoro
Langkah – langkah Penyusunan BSC
Kerangka Pikir dan Perencanaan dan
Eksekusi Strategi
Menentukan Masalah yang Terjadi
Menetukan Indikator Kinerja
keuangan, stakeholder, proses, dan juga pembelajaran dan juga
pertumbuhan
Mengukur KPI
Specific, Measurable, Agreeable, Realistic, Time-bounded,
Continuously Improved
Membuat Strategi Map
Visi
Misi
Tujuan
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Utama
Inisiatif Strategis
Complete Balance
Scorecard
Complate Balance
Scorecard
Breakdown
Resume dari hasil
Pengukuran KPI
Beberapa unsur yang dijabarkan
adalah mengenai objective, measures,
targets, dan initiatives
Magister Manajemen Universitas Diponegoro
Terima Kasih
13Magister Manajemen Universitas Diponegoro

More Related Content

What's hot

Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Herna Ferari
 
Kunci jawaban bab 8 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 8 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 8 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 8 teori akuntansi suwardjono
Herna Ferari
 
Anggaranperusahaan 101214094831-phpapp01
Anggaranperusahaan 101214094831-phpapp01Anggaranperusahaan 101214094831-phpapp01
Anggaranperusahaan 101214094831-phpapp01
arwianthy
 
Kompensasi manajemen
Kompensasi manajemenKompensasi manajemen
Kompensasi manajemen
anggibert
 
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Lisca Ardiwinata
 

What's hot (20)

Manajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategikManajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategik
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDM
 
Analisis Laporan Keuangan
Analisis Laporan KeuanganAnalisis Laporan Keuangan
Analisis Laporan Keuangan
 
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi PerusahaanJenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
 
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
 
Strategic Control
Strategic ControlStrategic Control
Strategic Control
 
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIKPertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
 
Aspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan Studi Kelayakan BisnisAspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
 
PPT strategi dan analisis msdm Bahasa
PPT strategi dan analisis msdm BahasaPPT strategi dan analisis msdm Bahasa
PPT strategi dan analisis msdm Bahasa
 
Contoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanContoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaan
 
Kunci jawaban bab 8 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 8 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 8 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 8 teori akuntansi suwardjono
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
 
Manajemen Kinerja
Manajemen KinerjaManajemen Kinerja
Manajemen Kinerja
 
Anggaranperusahaan 101214094831-phpapp01
Anggaranperusahaan 101214094831-phpapp01Anggaranperusahaan 101214094831-phpapp01
Anggaranperusahaan 101214094831-phpapp01
 
Kompensasi manajemen
Kompensasi manajemenKompensasi manajemen
Kompensasi manajemen
 
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
 
Good Corporate Governance
Good Corporate GovernanceGood Corporate Governance
Good Corporate Governance
 
Analisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK Indonesia
Analisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK IndonesiaAnalisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK Indonesia
Analisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK Indonesia
 

Similar to PPT Balanced Scorecard

Penerapan balanced scorecard dalam pengukuran sistem kinerja organisasi dan...
Penerapan balanced scorecard dalam pengukuran sistem kinerja organisasi   dan...Penerapan balanced scorecard dalam pengukuran sistem kinerja organisasi   dan...
Penerapan balanced scorecard dalam pengukuran sistem kinerja organisasi dan...
Daniel Panuturi Marbun
 
Man Strat Bisnis 7
Man Strat Bisnis 7Man Strat Bisnis 7
Man Strat Bisnis 7
Andi Iswoyo
 
balanced scorecard dan manajemen strategik
balanced scorecard dan manajemen strategikbalanced scorecard dan manajemen strategik
balanced scorecard dan manajemen strategik
Erna NaaNoo
 
Jurnal balanced scorecard sebagai alat ukur kinerja dan
Jurnal   balanced scorecard sebagai alat ukur kinerja danJurnal   balanced scorecard sebagai alat ukur kinerja dan
Jurnal balanced scorecard sebagai alat ukur kinerja dan
Ratzman III
 
Balanced score card
Balanced score cardBalanced score card
Balanced score card
ahmadbijan
 
Balanced score card_makalahuniversitas_n
Balanced score card_makalahuniversitas_nBalanced score card_makalahuniversitas_n
Balanced score card_makalahuniversitas_n
MTs An-Nafi'ah
 
Herry 20091015094658__2294__0
Herry  20091015094658__2294__0Herry  20091015094658__2294__0
Herry 20091015094658__2294__0
dpermata
 
Balanced Score Card untuk organisasi non profit
Balanced Score Card untuk organisasi non profitBalanced Score Card untuk organisasi non profit
Balanced Score Card untuk organisasi non profit
Selli Andria
 

Similar to PPT Balanced Scorecard (20)

Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
 
Tugas kelompok manajemen kualitas ( balanced scorecard)
Tugas kelompok manajemen kualitas ( balanced scorecard)Tugas kelompok manajemen kualitas ( balanced scorecard)
Tugas kelompok manajemen kualitas ( balanced scorecard)
 
Penerapan balanced scorecard dalam pengukuran sistem kinerja organisasi dan...
Penerapan balanced scorecard dalam pengukuran sistem kinerja organisasi   dan...Penerapan balanced scorecard dalam pengukuran sistem kinerja organisasi   dan...
Penerapan balanced scorecard dalam pengukuran sistem kinerja organisasi dan...
 
proses penyusunan balanced scorecard.pptx
proses penyusunan balanced scorecard.pptxproses penyusunan balanced scorecard.pptx
proses penyusunan balanced scorecard.pptx
 
Man Strat Bisnis 7
Man Strat Bisnis 7Man Strat Bisnis 7
Man Strat Bisnis 7
 
balanced scorecard dan manajemen strategik
balanced scorecard dan manajemen strategikbalanced scorecard dan manajemen strategik
balanced scorecard dan manajemen strategik
 
Fungsi, Keunggulan, Sebab Akibat & Indikator Balanced Scorecard
Fungsi, Keunggulan, Sebab Akibat & Indikator Balanced ScorecardFungsi, Keunggulan, Sebab Akibat & Indikator Balanced Scorecard
Fungsi, Keunggulan, Sebab Akibat & Indikator Balanced Scorecard
 
PPT KELOMPOK 5 PAK RICARD.pptx
PPT KELOMPOK 5 PAK RICARD.pptxPPT KELOMPOK 5 PAK RICARD.pptx
PPT KELOMPOK 5 PAK RICARD.pptx
 
Jurnal balanced scorecard sebagai alat ukur kinerja dan
Jurnal   balanced scorecard sebagai alat ukur kinerja danJurnal   balanced scorecard sebagai alat ukur kinerja dan
Jurnal balanced scorecard sebagai alat ukur kinerja dan
 
Balanced score card
Balanced score cardBalanced score card
Balanced score card
 
Balanced score card_makalahuniversitas_n
Balanced score card_makalahuniversitas_nBalanced score card_makalahuniversitas_n
Balanced score card_makalahuniversitas_n
 
T ugas makalah adam dewa
T ugas makalah adam dewaT ugas makalah adam dewa
T ugas makalah adam dewa
 
Balanced Scorecard - Pengukuran Kinerja
Balanced Scorecard - Pengukuran KinerjaBalanced Scorecard - Pengukuran Kinerja
Balanced Scorecard - Pengukuran Kinerja
 
341-854-1-PB.pdf
341-854-1-PB.pdf341-854-1-PB.pdf
341-854-1-PB.pdf
 
Tugas akmen2
Tugas akmen2Tugas akmen2
Tugas akmen2
 
Herry 20091015094658__2294__0
Herry  20091015094658__2294__0Herry  20091015094658__2294__0
Herry 20091015094658__2294__0
 
220204-penerapan-balanced-scorecard-sebagai-ala.pdf
220204-penerapan-balanced-scorecard-sebagai-ala.pdf220204-penerapan-balanced-scorecard-sebagai-ala.pdf
220204-penerapan-balanced-scorecard-sebagai-ala.pdf
 
Balanced Score Card untuk organisasi non profit
Balanced Score Card untuk organisasi non profitBalanced Score Card untuk organisasi non profit
Balanced Score Card untuk organisasi non profit
 
PERTEMUAN 6 BSC.ppt
PERTEMUAN 6 BSC.pptPERTEMUAN 6 BSC.ppt
PERTEMUAN 6 BSC.ppt
 
Analisis balanced scorecard final
Analisis balanced scorecard finalAnalisis balanced scorecard final
Analisis balanced scorecard final
 

More from Yesica Adicondro

More from Yesica Adicondro (20)

Strategi Tata Letak
Strategi Tata LetakStrategi Tata Letak
Strategi Tata Letak
 
Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
 
Makalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garamMakalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garam
 
Makalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramMakalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang Garam
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPTMakalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilinkMakalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilink
 
Dmfi leaflet indonesian
Dmfi leaflet indonesianDmfi leaflet indonesian
Dmfi leaflet indonesian
 
Dmfi booklet indonesian
Dmfi booklet indonesian Dmfi booklet indonesian
Dmfi booklet indonesian
 
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
 
Makalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaMakalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi Indonesia
 
Business process reengineering PPT
Business process reengineering PPTBusiness process reengineering PPT
Business process reengineering PPT
 
Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah
 
Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard
 
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilinkAnalisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
 
analisis PPT PT Japfa
analisis PPT PT Japfaanalisis PPT PT Japfa
analisis PPT PT Japfa
 
Analisis PT Japra Indonesia
Analisis PT Japra IndonesiaAnalisis PT Japra Indonesia
Analisis PT Japra Indonesia
 

Recently uploaded

Jual Cytotec Purworejo 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Purworejo 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan KonsultasiJual Cytotec Purworejo 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Purworejo 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
ssupi412
 
KELOMPOK 3_MODUL 5_MANAJEMEN PERSEDIAAN[1].pptx
KELOMPOK 3_MODUL 5_MANAJEMEN PERSEDIAAN[1].pptxKELOMPOK 3_MODUL 5_MANAJEMEN PERSEDIAAN[1].pptx
KELOMPOK 3_MODUL 5_MANAJEMEN PERSEDIAAN[1].pptx
UPPKBGUYANGAN
 
Managemen Audit - Audit Objektiv dalam Managemen Audit dan Aplikasi Managemen...
Managemen Audit - Audit Objektiv dalam Managemen Audit dan Aplikasi Managemen...Managemen Audit - Audit Objektiv dalam Managemen Audit dan Aplikasi Managemen...
Managemen Audit - Audit Objektiv dalam Managemen Audit dan Aplikasi Managemen...
FifiAyudia
 
Sosialisasi Permendag 7 Tahun 2024 Rev 02052024.pptx
Sosialisasi Permendag 7 Tahun 2024 Rev 02052024.pptxSosialisasi Permendag 7 Tahun 2024 Rev 02052024.pptx
Sosialisasi Permendag 7 Tahun 2024 Rev 02052024.pptx
gulieglue
 
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang 082223109953 Cytotec Asli Serang
 
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953
 
Jual Obat Aborsi Denpasar Bali ( Asli Ampuh No.1 ) 082223109953 Tempat Klinik...
Jual Obat Aborsi Denpasar Bali ( Asli Ampuh No.1 ) 082223109953 Tempat Klinik...Jual Obat Aborsi Denpasar Bali ( Asli Ampuh No.1 ) 082223109953 Tempat Klinik...
Jual Obat Aborsi Denpasar Bali ( Asli Ampuh No.1 ) 082223109953 Tempat Klinik...
Jual Obat Aborsi Denpasar Kandungan Denpasar Bali
 
Klinik Obat Aborsi Di Palembang Wa 0822/2310/9953 Klinik Aborsi Di Palembang
Klinik Obat Aborsi Di Palembang Wa 0822/2310/9953  Klinik Aborsi Di PalembangKlinik Obat Aborsi Di Palembang Wa 0822/2310/9953  Klinik Aborsi Di Palembang
Klinik Obat Aborsi Di Palembang Wa 0822/2310/9953 Klinik Aborsi Di Palembang
Klinik Obat Aborsi Di Palembang Wa 0822/2310/9953 Klinik Aborsi
 

Recently uploaded (14)

PPT PENGANGGARAN MODAL MK MANAJEMEN KEUANGAN
PPT PENGANGGARAN MODAL MK MANAJEMEN KEUANGANPPT PENGANGGARAN MODAL MK MANAJEMEN KEUANGAN
PPT PENGANGGARAN MODAL MK MANAJEMEN KEUANGAN
 
Jual Cytotec Purworejo 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Purworejo 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan KonsultasiJual Cytotec Purworejo 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Purworejo 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
 
KELOMPOK 3_MODUL 5_MANAJEMEN PERSEDIAAN[1].pptx
KELOMPOK 3_MODUL 5_MANAJEMEN PERSEDIAAN[1].pptxKELOMPOK 3_MODUL 5_MANAJEMEN PERSEDIAAN[1].pptx
KELOMPOK 3_MODUL 5_MANAJEMEN PERSEDIAAN[1].pptx
 
Sosialisasi Pelaporan Proyeksi Target dan Realiasi Capaian Output TA 2024
Sosialisasi Pelaporan Proyeksi Target dan Realiasi Capaian Output TA 2024Sosialisasi Pelaporan Proyeksi Target dan Realiasi Capaian Output TA 2024
Sosialisasi Pelaporan Proyeksi Target dan Realiasi Capaian Output TA 2024
 
Managemen Audit - Audit Objektiv dalam Managemen Audit dan Aplikasi Managemen...
Managemen Audit - Audit Objektiv dalam Managemen Audit dan Aplikasi Managemen...Managemen Audit - Audit Objektiv dalam Managemen Audit dan Aplikasi Managemen...
Managemen Audit - Audit Objektiv dalam Managemen Audit dan Aplikasi Managemen...
 
Sosialisasi Permendag 7 Tahun 2024 Rev 02052024.pptx
Sosialisasi Permendag 7 Tahun 2024 Rev 02052024.pptxSosialisasi Permendag 7 Tahun 2024 Rev 02052024.pptx
Sosialisasi Permendag 7 Tahun 2024 Rev 02052024.pptx
 
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
 
Penentuan Harga Faktor Produksi Ekonomi Mikro
Penentuan Harga Faktor Produksi Ekonomi MikroPenentuan Harga Faktor Produksi Ekonomi Mikro
Penentuan Harga Faktor Produksi Ekonomi Mikro
 
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...
 
Materi Kuliah Kebijakan Ekonomi Makro_.pptx
Materi Kuliah Kebijakan Ekonomi Makro_.pptxMateri Kuliah Kebijakan Ekonomi Makro_.pptx
Materi Kuliah Kebijakan Ekonomi Makro_.pptx
 
509777263-PPT-Monetarisme-Versus-Ekonomika-Keynesian.pptx
509777263-PPT-Monetarisme-Versus-Ekonomika-Keynesian.pptx509777263-PPT-Monetarisme-Versus-Ekonomika-Keynesian.pptx
509777263-PPT-Monetarisme-Versus-Ekonomika-Keynesian.pptx
 
Jual Obat Aborsi Denpasar Bali ( Asli Ampuh No.1 ) 082223109953 Tempat Klinik...
Jual Obat Aborsi Denpasar Bali ( Asli Ampuh No.1 ) 082223109953 Tempat Klinik...Jual Obat Aborsi Denpasar Bali ( Asli Ampuh No.1 ) 082223109953 Tempat Klinik...
Jual Obat Aborsi Denpasar Bali ( Asli Ampuh No.1 ) 082223109953 Tempat Klinik...
 
Klinik Obat Aborsi Di Palembang Wa 0822/2310/9953 Klinik Aborsi Di Palembang
Klinik Obat Aborsi Di Palembang Wa 0822/2310/9953  Klinik Aborsi Di PalembangKlinik Obat Aborsi Di Palembang Wa 0822/2310/9953  Klinik Aborsi Di Palembang
Klinik Obat Aborsi Di Palembang Wa 0822/2310/9953 Klinik Aborsi Di Palembang
 
MATERI EKONOMI MANAJERIAL: TEORI DAN ESTIMASI BIAYA.pdf
MATERI EKONOMI MANAJERIAL: TEORI DAN ESTIMASI BIAYA.pdfMATERI EKONOMI MANAJERIAL: TEORI DAN ESTIMASI BIAYA.pdf
MATERI EKONOMI MANAJERIAL: TEORI DAN ESTIMASI BIAYA.pdf
 

PPT Balanced Scorecard

  • 1. BALANCED SCORECARD (BSC) By: Kelompok 5 Rosyada, Ryan Daris, Yesica Yulian
  • 3. Magister Manajemen Universitas Diponegoro APA ITU BSC ? Balanced Scorecard pertama kali diperkenalkan oleh Kaplan dan Norton (1992) sebagai seperangkat pengukuran kinerja yang memberikan manajemen puncak pandangan yang cepat dan komprehensif tentang perusahaan. 3
  • 4. Magister Manajemen Universitas Diponegoro 4 The Balanced Scorecard puts strategy – not control – at the center Menurut Kaplan dan Norton (1992) Balance Scorecard adalah kartu yang digunakan untuk mencatat skor hasil kinerja seseorang. Menurut Mulyadi (2001) DEFINISI Sistem pengelolaan Stratejik yang mengkombinasi ukuran-ukuran keuangan dan non keuangan yaitu KEUANGAN, PELANGGAN, PROSES INTERNAL, PERTUMBUHAN DAN INOVASI
  • 5. 1 2 3 4 5 Magister Manajemen Universitas Diponegoro 5 Mengkombinasikan ukuran finansial dan nonfinansial Menyelaraskan ukuran-ukuran dengan strategi perusahaan Terdapat hubungan cause and effect antara ukuran-ukuran dalam perspektif-perspektif Balanced Scorecard. Karakteristik Balanced Scorecard
  • 6. 1 2 3 4 4 perspektif dalam hal penggunaan Balanced Scorecard Perspektif Keuangan Perspektif Pelanggan Perspektif Proses Internal Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan 6Magister Manajemen Universitas Diponegoro
  • 7. Faktor-faktor digunakannya BSC 1 1 BSC adalah alat komprehensif untuk memahami pelanggan dan kebutuhannya, dan kesenjangan kinerja. 2 BSC menyiapkan Logika untuk menciptakan modal intangible dan inlektual. 3 BSC sebagai strategi pertumbuhan menjadi keandalan bisnis yang fokus kepada upaya-upaya non finansial. 4 BSC memberikan pemahaman bagi karyawan membuat karyawan memahami strategi dan kaitan sasaran ke dalam operasi perusahaan hari ke hari 5 BSC memfasilitasi 7
  • 8. 8 Keunggulan BSC Balanced Scorecard memperluas perspektif yang dicakup dalam perencanaan strategi Seimbang Balanced Scorecard akan memberikan gambaran mengenai tujuan dan cara pencapaian tujuan tersebut secara seimbang Koheren Balanced Scorecard akan membangun hubungan sebab akibat diantara berbagai sasaran strategi yang dihasilkan dalam perencanaan strategi. Terukur Balanced Scorecard mengukur sasaran-sasaran strategi yang sulit untuk diukur Magister Manajemen Universitas Diponegoro
  • 9. 1 2 3 4 5 9 Menentukan Strategi Menentuka ukuran Strategi BSC membuat suatu jaringan antara strategi dan operasional mengembangkan ukuran-ukuran dalam mendukung strategi yang telah diterapkan. Menyatukan sistem-sistem dalam ukuran manajemen BSC harus disatukan dengan struktur formal dan informal organisasi Menelaah ukuran & hasil Balanced Scorecard berjalan maka secara konsisten harus ditelaah oleh manajemen puncak 4 langkah penerapan BSC Magister Manajemen Universitas Diponegoro
  • 11. Langkah – langkah Penyusunan BSC Kerangka Pikir dan Perencanaan dan Eksekusi Strategi Menentukan Masalah yang Terjadi Menetukan Indikator Kinerja keuangan, stakeholder, proses, dan juga pembelajaran dan juga pertumbuhan Mengukur KPI Specific, Measurable, Agreeable, Realistic, Time-bounded, Continuously Improved Membuat Strategi Map Visi Misi Tujuan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Inisiatif Strategis
  • 12. Complete Balance Scorecard Complate Balance Scorecard Breakdown Resume dari hasil Pengukuran KPI Beberapa unsur yang dijabarkan adalah mengenai objective, measures, targets, dan initiatives Magister Manajemen Universitas Diponegoro
  • 13. Terima Kasih 13Magister Manajemen Universitas Diponegoro