Narasumber Training : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP WA. 0877 5871 1905 HP. Kanaidi : 0812 2353 284, e-mail : kanaidi63@gmail.com -----------------------------------------

1. Penetapan Target
Unit Operasional (Cabang)
MARKETING FUNDING & BANK STRATEGY -
Training

2. Konsepsi SMART
dalam Penetapan Target

3. Business Prospect Analysis Tools
Analysis Tools
Banyak alat yang dapat digunakan dalam
analisis prospek bisnis, antara lain:
• BCG Matrix
• Business Model CANVAS (BMC)
• SWOT/TOWS Analysis
• Cost and Benefit Analysis (CBA)

4. Introduction
• BCG matrix adalah matriks yang dirancang oleh
Boston Consulting Group pada tahun 1970-an.
• Melalui matriks ini dapat membantu dalam
pengambilan keputusan dan investasi.
• Matriks ini membagi pasar berdasarkan tingkat
pertumbuhan relatif dan pangsa pasarnya
menggunakan 4 komponen kuadran : Cash cow,
Stars, Question marks dan Dogs.
• Produk dapat dikategorikan dalam salah satu
kuadran dan strategi untuk produk ini dapat
diambil keputusan dengan tepat.

5. Introduction …
• Analisis ini dapat membantu Anda dalam
memutuskan entitas mana dalam portofolio bisnis
Anda yang benar-benar menguntungkan, mana
yang tidak berguna, mana yang harus Anda
konsentrasikan, dan mana yang memberi Anda
keunggulan kompetitif atas yang lain.
• Setelah Anda mengetahui bisnis mana dalam
portofolio bisnis Anda, Anda juga akan mengetahui
bisnis mana yang membutuhkan investasi, mana
yang perlu panen (menghasilkan uang), mana
yang perlu divestasi (mengurangi investasi) dan
mana yang perlu dikeluarkan sepenuhnya dari
portofolio bisnis.

6. • Pada tingkat holistik, mereka harus
membuat keputusan tentang produk
mana yang akan dilanjutkan dan produk
mana yang akan didivestasikan.
• Juga produk mana yang dapat
memberikan keuntungan baru dengan
investasi yang baik, dan produk mana
yang mencapai puncak pangsa pasar.
Introduction …

7. Pemanfaatan BCG Matrix

8. Pemanfaatan BCG Matrix …
• Sumbu X– Pangsa Pasar Relatif (Relative
Market Share) – Pangsa pasar bisnis / SBU /
Produk di pasar dibandingkan dengan pesaingnya
dan keseluruhan produk / kategori.
• Sumbu Y– Tingkat pertumbuhan pasar (Market
growth rate) – Tingkat pertumbuhan industri
secara keseluruhan dipertimbangkan dari mana
tingkat pertumbuhan produk diekstrapolasi.
Tingkat pertumbuhan ini kemudian ditampilkan
pada grafik.
Menghitung tingkat pertumbuhan pasar yang terdiri
dari pertumbuhan industri dan tingkat pertumbuhan
produk akan memberikan pengetahuan yang adil
tentang posisi produk / SBU dibandingkan dengan
Industri.

9. • Pangsa pasar, sesungguhnya terdiri dari
persaingan dan potensi produk di pasar.
• Jadi, ketika kita mempertimbangkan
tingkat pertumbuhan dan pangsa pasar
bersama-sama, secara otomatis
memberikan gambaran umum tentang
persaingan dan standar industri, serta
gambaran tentang apa yang mungkin
terjadi di masa depan bagi produk.
Pemanfaatan BCG Matrix …

10. 1. Cash Cows Quadrant
Cash Cows – Pangsa pasar tinggi
tetapi tingkat pertumbuhan rendah
(paling menguntungkan).
• Produk yang memiliki pangsa pasar
tinggi di pasar yang
pertumbuhannya rendah.
• Keuntungan dan pendapatan
maksimum.
• Membutuhkan investasi paling
sedikit tetapi memberikan
pengembalian yang lebih tinggi.
• Meningkatnya profitabilitas
perusahaan secara keseluruhan ini
dapat digunakan dalam bisnis lain
(seperti di Stars, Question marks,
atau Dogs).

11. 1. Cash Cows …
Cash Cows – Pangsa pasar tinggi tetapi tingkat
pertumbuhan rendah (paling menguntungkan).
• Produk yang memiliki pangsa pasar tinggi di pasar
yang pertumbuhannya rendah.
• Keuntungan dan pendapatan maksimum.
• Membutuhkan investasi paling sedikit tetapi
memberikan pengembalian yang lebih tinggi.
• Meningkatnya profitabilitas perusahaan secara
keseluruhan ini dapat digunakan dalam bisnis lain
(seperti di Stars, Question marks, atau Dogs).
Cash Cows adalah yang paling stabil untuk bisnis apa pun dan
karenanya strateginya umumnya mencakup retensi pangsa pasar.
Karena pasar tidak berkembang, akuisisi berkurang dan retensi
pelanggan tinggi.
Dengan demikian, program kepuasan pelanggan, program loyalitas,
dan metode promosi lainnya membentuk inti dari rencana pemasaran
produk Cash Cows.
Strategi
untuk
Kuadran
ini:

12. `
Stars – Pangsa pasar
tinggi dan tingkat
pertumbuhan pasar
tinggi (persaingan
tinggi).
• Karena pangsa pasarnya bagus, dengan tingkat pertumbuhan pasar juga bagus
(kedua faktor ini tinggi), maka perusahaan selalu dalam mode kompetitif .
• Mereka harus menginvestasikan uang dan mengeluarkan uang dari waktu ke
waktu.
• Stars tidak bisa berpuas diri saat mereka berada di atas, karena mereka dapat
segera diambil alih oleh perusahaan lain yang memanfaatkan tingkat
pertumbuhan pasar.
• Namun, jika strateginya berhasil, Stars bisa menjadi Cash cow dalam jangka
panjang.
2. Stars Quadrant

13. 2. Stars …
Stars – Pangsa pasar tinggi dan tingkat pertumbuhan tinggi
(persaingan tinggi).
• banyak persaingan di segmen ini
• Karena pangsa pasarnya bagus, dengan tingkat pertumbuhan pasar
juga bagus (kedua faktor ini tinggi), maka perusahaan selalu dalam
mode kompetitif .
• Mereka harus menginvestasikan uang dan mengeluarkan uang dari
waktu ke waktu.
• Stars tidak bisa berpuas diri saat mereka berada di atas, karena
mereka dapat segera diambil alih oleh perusahaan lain yang
memanfaatkan tingkat pertumbuhan pasar.
• Namun, jika strateginya berhasil, Stars bisa menjadi Cash cow dalam
jangka panjang.
Semua jenis strategi pemasaran, promosi penjualan, dan
periklanan digunakan untuk Stars.
Karena persaingan yang tinggi dan pangsa pasar yang
meningkat, konsentrasi dan investasi dalam kegiatan pemasaran
perlu tinggi, sehingga dapat meningkatkan dan
mempertahankan pangsa pasar.
Strategi
untuk
Kuadran
ini:

14. `
Question marks –
Pangsa pasar
rendah dan tingkat
pertumbuhan tinggi
(ketidakpastian).
• Produk dipertanyakan – apakah akan tumbuh lebih lanjut atau menurun.
• Produk mungkin kehilangan minat pelanggan dan mungkin tidak dapat dibeli lagi
(dalam hal ini tidak akan mendapatkan pangsa pasar), tingkat pertumbuhan akan
turun dan pada akhirnya akan menjadi Dog, atau produk tersebut malah dapat
meningkatkan minat pelanggan dan semakin banyak orang mungkin membeli
(serta menjadi produk dengan pangsa pasar yang tinggi) dan dapat berkembang
menjadi Cash cow.
• Tanda tanya juga pada berapa jumlah investasi yang mungkin dibutuhkan dan
apakah investasi tersebut akan memberikan pengembalian pada akhirnya atau
apakah akan sia-sia.
3. Question marks Quadrant

15. 3. Question marks …
Question marks – Pangsa pasar rendah dan tingkat
pertumbuhan tinggi (ketidakpastian).
• Produk yang memiliki pertumbuhan pasar yang tinggi
dan pangsa pasar yang rendah, maka pasar produk
tersebut dipertanyakan – apakah akan tumbuh lebih
lanjut atau menurun.
• Produk mungkin kehilangan minat pelanggan dan
mungkin tidak dapat dibeli lagi (dalam hal ini tidak
akan mendapatkan pangsa pasar), tingkat
pertumbuhan akan turun dan pada akhirnya akan
menjadi Dog.
• Di sisi lain, jika produk tersebut dapat meningkatkan
minat pelanggan dan semakin banyak orang mungkin
membeli, maka membuat produk tersebut menjadi
produk dengan pangsa pasar yang tinggi. Dari sini
produk dapat berkembang menjadi Cash cow karena
memiliki persaingan yang lebih rendah dan pangsa
pasar yang tinggi.

16. • Tanda tanya juga pada berapa jumlah investasi
yang mungkin dibutuhkan dan apakah investasi
tersebut akan memberikan pengembalian pada
akhirnya atau apakah akan sia-sia.
Karena merupakan produk baru dengan tingkat pertumbuhan
tinggi, tingkat pertumbuhan perlu dikapitalisasi sedemikian rupa
sehingga tanda tanya berubah menjadi produk dengan pangsa
pasar yang tinggi.
Strategi akuisisi pelanggan baru adalah strategi terbaik untuk
mengubah Question marks menjadi Stars atau Cash Cow.
Selanjutnya, riset pasar dari waktu ke waktu juga membantu
dalam menentukan psikologi konsumen untuk produk, serta
kemungkinan masa depan produk dan keputusan sulit mungkin
harus diambil jika produk mengalami profitabilitas negatif.
Strategi
untuk
Kuadran
ini:
3. Question marks …

17. Dogs -- Pangsa pasar rendah dan tingkat
pertumbuhan rendah (kurang
menguntungkan atau bahkan mungkin
profitabilitas negatif)
• Produk-produk di Dog ini tidak
menghasilkan uang tunai dalam jumlah
besar atau malah membutuhkan investasi
yang lebih tinggi.
• Walau produk tersebut dianggap sebagai
produk profitabilitas negatif (terutama
karena uang yang sudah diinvestasikan
dalam produk tersebut) namun dapat
digunakan di tempat lain.
• Harus diambil keputusan apakah akan
mendivestasikan (mengurangi investasi)
produk ini atau akan memperbaikinya
agar membuatnya dapat dijual kembali
(yang selanjutnya akan meningkatkan
pangsa pasar produk tersebut).
4. Dogs Quadrant

18. 4. Dogs …
Dogs -- Pangsa pasar rendah dan tingkat
pertumbuhan rendah (kurang menguntungkan atau
bahkan mungkin profitabilitas negatif).
• Produk-produk di Dog ini tidak menghasilkan
uang tunai dalam jumlah besar atau malah
membutuhkan investasi yang lebih tinggi.
• Walau produk tersebut dianggap sebagai produk
profitabilitas negatif (terutama karena uang yang
sudah diinvestasikan dalam produk tersebut)
namun dapat digunakan di tempat lain.
• Harus diambil keputusan apakah akan
mendivestasikan (mengurangi investasi) produk
ini atau akan memperbaikinya agar membuatnya
dapat dijual kembali (yang selanjutnya akan
meningkatkan pangsa pasar produk tersebut).

19. Bergantung pada jumlah uang tunai yang telah diinvestasikan
di kuadran ini, perusahaan dapat mendivestasikan produk
sama sekali atau mengubah produk melalui rebranding /
inovasi / penambahan fitur, dll.
Namun, menggerakkan Dogs menuju Stars atau Cash cow
sangat sulit. Itu hanya dapat dipindahkan ke wilayah Question
marks di mana lagi-lagi masa depan produk tidak diketahui.
Jadi dalam kasus produk Dog, strategi divestasi lebih sering
digunakan.
Strategi untuk Kuadran ini:
4. Dogs …

20. Business Model CANVAS (BMC)
• Bisnis model kanvas adalah sebuah strategi dalam
manajemen yang berupa visual chart. yang terdiri dari
9 elemen.
• Model bisnis ini pertama kali diperkenalkan oleh
Alexander Osterwalder dalam bukunya “Business
Model Generation”, yang menjelaskan sebuah
framework sederhana untuk mempresentasikan
elemen-elemen penting yang terdapat dalam sebuah
model bisnis.
• Alur model bisnis kanvas memeng cukup sederhana.
Secara garis besar, alurnya mengalir dari satu elemen
bisnis menuju elemen penting berikutnya.

21. Business Model Canvas (BMC)
Key
Partners
Key
Activities
Value
Proposition
Key
Resources
Cost
Structure
Customer
Relationship
Customer
Segments
Channels
Revenue
Streams
1
2
4
3
5
6
7
8 9

22. Customer
Segments
1
Menentukan segmen pelanggan mana
yang akan menjadi target bisnis.
• Ini adalah kelompok orang atau
perusahaan yang Anda coba targetkan
dan jual produk atau layanan Anda.
• Mensegmentasikan pelanggan
berdasarkan kesamaan seperti area
geografis, jenis kelamin, usia, perilaku,
minat, dll akan memberi kesempatan
untuk melayani kebutuhan mereka
dengan lebih baik, khususnya dengan
menyesuaikan solusi yang akan Anda
berikan kepada mereka.
Business Model Canvas (BMC)

23. Customer
Segments
1
Menentukan segmen pelanggan mana
yang akan menjadi target bisnis….
• Setelah menganalisis segmen pelanggan
secara menyeluruh, Anda dapat
menentukan siapa yang harus Anda
layani dan abaikan. Kemudian buat
persona pelanggan untuk setiap segmen
pelanggan yang dipilih.
Business Model Canvas (BMC)

24. • Berbagai segmen pelanggan yang dapat
ditarget:
• Mass market (Pasar massal)
• Niche market (Pasar khusus/unik)
• Segmented (kebutuhan sedikit berbeda)
• Diversified (kebutuhan sangat berbeda)
• Multi-sided markets (saling bergantung)
Customer
Segments
1
Business Model Canvas (BMC)

25. Customer
Relationship
2
Elemen di mana perusahaan menjalin
ikatan dengan pelanggannya. Perlu
pengawasan yang ketat dan intensif agar
pelanggan tidak mudah berpaling ke
bisnis yang lain hanya karena jalinan
hubungan yang kurang baik.
• Anda perlu menetapkan jenis hubungan
yang akan Anda miliki dengan setiap
segmen pelanggan Anda atau bagaimana
Anda akan berinteraksi dengan mereka
sepanjang perjalanan mereka dengan
perusahaan Anda.
Business Model Canvas (BMC)

26. Customer
Relationship
2
• Beberapa jenis hubungan dengan
pelanggan:
• Personal assistance: berinteraksi secara
langsung/pribadi dengan pelanggan.
• Dedicated personal assistance: bantuan
pribadi secara khusus dengan pelanggan.
• Self-service: menyediakan apa yang
dibutuhkan pelanggan yang suka swalayan.
• Automated services: termasuk proses
atau mesin otomatis yang membantu
pelanggan melakukan layanan itu sendiri.
• Communities: termasuk komunitas online
tempat pelanggan dapat saling membantu.
• Co-creation: pelanggan terlibat dalam
perancangan atau pengembangan produk.
Business Model Canvas (BMC)

27. Channels
3
Cara menyampaikan produk sampai
kepada konsumen.
• Ada dua jenis saluran:
• Saluran yang dimiliki: penjualan
internal, situs web perusahaan, situs
media sosial, dll.
• Saluran mitra: distribusi grosir,
eceran, situs web milik mitra, dll.
Business Model Canvas (BMC)

28. Value
Proposition
4
• Poin-poin keunggulan bisnis/produk Anda,
yang dapat mendatangkan manfaat yang
ditawarkan perusahaan bagi customer
segment-nya.
• Hal ini menjadi kesempatan bagi Anda
untuk menjabarkan kekuatan dan
keunggulan yang membedakan bisnis
Anda dengan yang lain.
Business Model Canvas (BMC)

29. Key
Activities
5
• Semua aktivitas yang berhubungan
dengan produktivitas bisnis yang berkaitan
dengan sebuah produk, di mana kegiatan
utamanya adalah menghasilkan proposisi
nilai.
• 3 categories of key activities;
• Production: merancang, membuat, dan
mengirimkan produk dalam jumlah banyak
dan / atau kualitas unggul.
• Problem-solving: solusi baru untuk
masalah individu yang dihadapi pelanggan.
• Platform/ network: Membuat dan
memelihara platform
Business Model Canvas (BMC)

30. Key
Resources
6
• Berisikan daftar sumber daya yang
sebaiknya direncanakan dan dimiliki
perusahaan untuk mewujudkan value
proposition.
• Semua jenis sumber daya, mulai dari
pengelolaan bahan baku, penataan sumber
daya manusia, dan penataan proses
operasional menjadi perhatian dalam
membuat model bisnis.
• Beberapa jenis sumber daya utama :
• Human (employees)
• Financial (cash, lines of credit, etc.)
• Intellectual (brand, patents, IP, copyright)
• Physical (equipment, inventory, buildings)
Business Model Canvas (BMC)

31. Key
Partners
7
• Elemen ini berfungsi untuk pengorganisasian
aliran suatu barang atau layanan lainnya.
• Posisi-posisi partner kunci tersebut bermanfaat
untuk efisiensi dan efektivitas dari key activites
yang telah dibuat. Tak ada salahnya menjalin
hubungan baik untuk menciptakan siklus bisnis
sesuai dengan ekspektasi.
• Jenis kemitraan adalah:
• Aliansi strategis: kemitraan antara non-
pesaing
• Coopetition: kemitraan strategis antar mitra
• Usaha patungan: mitra yang
mengembangkan bisnis baru
• Hubungan pembeli-pemasok: memastikan
persediaan yang andal
Business Model Canvas (BMC)

32. Cost
Structure
8
• Mengidentifikasi semua biaya yang terkait dengan
pengoperasian model bisnis Anda.
• Mengelola biaya secara efisien akan membuat bisnis
yang dijalani menjadi lebih hemat dan bisa
meminimalkan risiko kerugian.
• Hal ini juga dapat menentukan proposisi nilai yang
tepat untuk pelanggan.
• Bisnis dapat secara cost-driven (berfokus pada
meminimalkan biaya bila memungkinkan) dan
value-driven (berfokus pada pemberian nilai
maksimum bagi pelanggan).
Business Model Canvas (BMC)

33. Revenue
Streams
9
• Merupakan bagian yang paling vital, di mana organisasi
memperoleh pendapatan dari pelanggan.
• Elemen ini harus dikelola semaksimal mungkin untuk
meningkatkan pendapatan bisnis. Jangan sampai ada bahan
baku, produk, atau kinerja yang tidak dimanfaatkan secara
maksimal.
• Aliran pendapatan dapat menjadi bagian dari salah satu
model pendapatan berikut,
• Pendapatan berbasis transaksi: dibuat dari pelanggan
yang melakukan pembayaran satu kali
• Pendapatan berulang: dibuat dari pembayaran
berkelanjutan untuk layanan berkelanjutan atau layanan
purnajual
Business Model Canvas (BMC)

34. Contoh
Key
Partners
Key
Activitie
s
Value
Proposition
Key
Resources
Cost
Structure
Customer
Relationshi
p
Customer
Segments
Channels
Revenue
Streams
• Membership
• Giropos
Account
• Gudang SRG
• Pasar Lelang
Online
• BAPPEPTI
• Dinas Kab/Provinsi
• Komunitas
• Juru Lelang
• Perbank
• Finance
• Asuransi
• Lembaga Penguji
Kesesuaian Mutu
• Penyedia Jasa
Transport
• Penyedia Jasa
Pergudangan
• Penyedia Jasa
Penggilingan
• Lembaga Clearing
(PTKBI)
• Dari Logistik:
Warehouse &
Transport
• Finance : Fee Dana
Kredit, Lelang
• SDM
• Jaringan KPC
• Kompetensi IT
• Komuniti
Manajemen
• Efisiensi Distribusi
• Kepastian Mutu &
Harga
• Jaminan Asuransi
atas komuditi
• Resi Gudang dpt
dijadikan Agunan
Kredit oleh Petani
• Petani & UKM
• Kepastian Mutu,
Harga
• Standing Buyer
• Supplier
kebutuhan
Petani
• Risk
Management
• Biaya sewa
Gudang,
• Biaya Operator,
• Biaya SDM,
• Biaya
Pembangunan
Aplikasi
Bisnis “
”
( )
Rp. ………………….
Rp. ………………….
Total = Rp. ………………….
Business Model Canvas (BMC)

35. SWOT Analysis
• The SWOT Analysis framework is a
very important and useful tool to use
in business analysis and other
business applications.
• As a basic tool its mastery is a
fundamental requirement for the
marketer, entrepreneur or business
person.
• A clear understanding of SWOT is
required for business majors.

36. • A scan of the internal and external
environment is an important part of the
strategic planning process.
• Environmental factors internal to the firm
usually can be classified as strengths (S) or
weaknesses (W), and those external to the
firm can be classified as opportunities (O) or
threats (T).
• Such an analysis of the strategic
environment is referred to as a SWOT
analysis.
SWOT Analysis …

37. The SWOT Matrix
………..
………..
………..
………..
………..
………..
………..
………..
………..
………..
………..
………..
………..
………..
S W
O T

38. Opportunities
………..
………..
………..
………..
Strengths
………..
………..
………..
Weaknesses
………..
………..
………..
Threates
………..
………..
………..
………..
TOWS
Analysis
S-O Strategies
………..
………..
………..
W-O Strategies
………..
………..
………..
S-T Strategies
………..
………..
………..
TWOS Strategies
………..
………..
………..
W-T Strategies
………..
………..
………..

39. Disiplin #3 : Menyajikan
Scoreboard yang Memotivasi
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/4dxdis
iplin-3menyajikan-scoreboard-yang-
memotivasi

40. • Disiplin yang ketiga ialah mengaplikasikan
pengukuran tersebut berupa sebuah grafik atau
tabel yang berisikan pencapaian yang telah
dilakukan dalam kurun waktu tertentu apakah
memperlihatkan hasil yang baik atau buruk.
• Data grafik yang menunjukkan gambaran baik
dapat diberikan reward untuk diri sendiri, dan
jika menunjukkan gambaran yang menurun,
maka harus diperhatikan kendala dan cara
mengantisipasinya, serta memberikan tanda
pada grafik tersebut yang memperlihatkan
ketidakpuasan diri.
Disiplin #3 : Menyajikan Scoreboard
yang Memotivasi

42. • Dalam pertandingan sepak bola misalnya,
permainan akan menjadi seru jika pemain di
lapangan mengetahui dan menghitung skor. Jika
dapat mengetahui, bahkan terlibat ikut menghitung
skor dalam pertandingan, pemain tentu tahu dia
sedang menang atau kalah.
• Disiplin ini adalah tentang keterlibatan dan
kepemilikan yang tinggi (engangement).
Scoreboard yang baik tentunya sederhana dan
biasanya dibuat dengan melibatkan para pemain
di tim.
Scoreboard yang memotivasi akan menempatkan
mereka pada jalur yang tepat untuk mencapai
sasaran.
Disiplin #3 : Menyajikan Scoreboard
yang Memotivasi ...

43. The highest level of performance always
comes from people who are emotionally
engaged and the highest level of
engagement comes from knowing the
score.
-McChesney, Covey, and Huling.

44. • Disiplin ketiga dari Konsep 4DX ini adalah
memastikan bahwa setiap orang mengetahui
skornya setiap saat, agar mereka tahu apakah
mereka sedang menang atau kalah.
• Scoreboard ini adalah terjemahan dari Lead
Measure dan Lag Measure yang bertujuan untuk
memotivasi Anda dan Tim Anda.
• Tim mengetahui setiap saat apakah mereka
sedang menang atau mereka sedang kalah. Jika
mereka tidak tahu skornya, maka mereka tidak
akan tahu tindakan apa yang harus dilakukan
untuk memenangkan pertandingan.
Disiplin #3 : Menyajikan Scoreboard
yang Memotivasi ...

45. GOALs_ARAH PENGEMBANGAN USAHA (di Kantor Cabang)
2026
2027
• Tonggak utk Tujuan
SUKSES ke depan
(Strenghtening The
Fondation)
• Buat Goals selama
2023
?
?
?
…
?
?
?
…
?
?
?
…
?
?
?
…
TIPS: Tulis pada Format IMPIAN ANDA!
2024
2025
2023

46. Monthly GOALs
On The Year (2023)
Scoreboard CAPAIAN (Hasil):
Pendaftar Nasabah FUNDING 2023
T:
R:
T: Target
R: Realisasi (Hasil)
an Feb Mar Apr Mey Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
Jan Feb Mar Apr Mey Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec

47. Weekly GOALs
on January, 2023
Minggu ke-1 Minggu ke-2 Minggu ke-3 Minggu ke-4
Scoreboard CAPAIAN :
Presentasi & Follow-up
T:
R:
T:
R:
CAPAIAN (Hasil): Pendaftaran Nasabah FUNDING

48. TIDAK ADA masalah
yang bermasalah, yang
menjadi masalah adalah cara
kita yang salah dalam
memecahkan masalah.
Bulatkan tekad utk
memecahkan masalah dengan
sebaik-baiknya, niscaya akan
menemukan solusi terbaiknya.
Tuhan memberi MASALAH
sekaligus juga memberikan
SOLUSINYA.

50. Click to edit Master title style
04/11/2022 50
`
www.slideshare.net/kenkanaidi
(Narasumber)
www.ken-spektakuler.blogspot.com
Pemateri Training
e-mail: kanaidi63@gmail.com
Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284
YouTube : Kanaidi Ken WA.0877 5871 1905
Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II
Istagram: kanaidi63 LinkedIn: Kanaidi ken