Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Manajemen Strategik
Similar to Manajemen Strategik (18)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Manajemen Strategik
- 1. MAKALAH KUMPULAN MATERI MANAJEMEN STRATEGIK diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Strategik Disusun Oleh: NAMA : YULIAWATI NIM : 11150293 KELAS : 5 X - MA DOSEN PENGAMPU : ADE FAUJI, SE, MM UNIVERSITAS BINA BANGSA JALAN RAYA SERANG – JAKARTA, KM, 03 NO 1 B SERANG - BANTEN 2017-2018
- 2. KATA PENGANTAR Puja dan puji syukur saya haturkan kepada Allah Subhanahu Wata’ala yang telah memberikan banyak nikmat, taufik dan hidayah. Sehingga saya dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “KUMPULAN MATERI MANAJEMEN STRATEGIK” dengan baik tanpa ada halangan yang berarti. Diluar itu, penulis sebagai manusia biasa menyadari sepenuhnya bahwa masih banyak kekurangan dalam penulisan makalah ini, baik dari segi tata bahasa, susunan kalimat maupun isi. Oleh sebab itu dengan segala kerendahan hati , saya selaku penyusun menerima segala kritik dan saran yang membangun dari pembaca. Dengan karya ini saya berharap dapat membantu pembaca untuk lebih memahami materi mata kuliah Manajemen Strategik. Demikian yang bisa saya sampaikan, semoga makalah ini dapat menambah khazanah ilmu pengetahuan dan memberikan manfaat nyata untuk pembaca. Cilegon, 16 November 2017 Penyusun
- 3. i DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN............................................................................................1 A. Latar Belakang ..............................................................................................1 B. Rumusan Masalah .........................................................................................2 C. Tujuan Penulisan...........................................................................................2 BAB IIPEMBAHASAN.............................................................................................3 A. Konsep dan tujuan manajemen strategik.......................................................3 Pengertian Manajemen Strategi...........................................................................3 Tujuan Manajemen Strategi.................................................................................3 Model Manajemen Strategi..................................................................................4 Proses dan Tahapan Manajemen Strategi..............................................................4 Manfaat Manajemen Strategi...............................................................................5 B. VISI MISI DAN TUJUAN PERUSAHAAN...................................................6 Pengertian visi.....................................................................................................6 Kriteria untuk merumuskan visi............................................................................7 Pengertian misi....................................................................................................8 Kriteria untuk merumuskan misi...........................................................................8 Tujuan....................................................................................................................8 Kriteria Tujuan...................................................................................................10 C. MODEL DESKRIPTIFMANAJEMEN STRATEGIK................................12 HIRARKI STRATEGI.................................................................................................12 STRATEGI UTAMA KORPORASI............................................................................12 STRATEGI UNIT BISNIS........................................................................................16 STRATEGI FUNGSIONAL......................................................................................16 D. PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KONSEP METODE KASUS & AUDIT STRATEGI.........................................................................................................17 HAKIKAT AUDIT INTERNAL..................................................................................17 PANDANGAN BERBASIS SUMBER DAYA...............................................................17 MENYATUKAN STRATEGI DAN BUDAYA...............................................................18 MANAJEMEN.....................................................................................................18 PEMASARAN .....................................................................................................18
- 4. ii KEUANGAN/AKUNTANSI....................................................................................19 PRODUKSI/OPERASI...........................................................................................19 PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN....................................................................19 MATRIKS EVALUASI FAKTOR INTERNAL...............................................................20 E. Strategic Managers ......................................................................................22 Strategic Leadership ..........................................................................................22 Peran Konsultan Manajemen .............................................................................23 Etika.................................................................................................................24 F. LINGKUNGAN EXTERNAL & INTERNAL..............................................25 LINGKUNGAN EKSTERNAL.............................................................................25 Komponen analisis lingkungan eksternal.............................................................25 LINGKUNGAN INTERNAL................................................................................25 ANALISIS RANTAI NILAI ......................................................................................27 BAB III PENUTUP ..................................................................................................28 A. Kesimpulan......................................................................................................28 B. Saran ...............................................................................................................30 DAFTAR PUSTAKA ...............................................................................................31
- 5. 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Manajemen strategik adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai sasarannya. Manajemen strategik adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategik mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Manajemen strategik merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategik memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi. Manajemen strategik berbicara tentang gambaran besar. Inti dari manajemen strategik adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara efektif untuk memenuhi tujuan strategis. Manajemen strategik di saat ini harus memberikan fondasi dasar atau pedoman untuk pengambilan keputusan dalam organisasi. Menurut Thomas L.Wheelen – J. David Hunger manajemen strategi adalah serangkaian dari pada keputusan majerial dan kegiatan-kegiatan yang menentukan keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang. Kegiatan tersebut terdiri dari perumusan / perencanaan strategi, pelaksanaan / implementasi, dan evaluasi Lingkungan dunia yang mengalami perubahan seperti adanya globalisasi, kontrol masyarakat, perkembangan teknologi, memberikan dampak bagi perkembangan suatu negara maupun bisnis. Kontrol masyarakat terhadap pelaksanaan kegiatan pemerintahan maupun perusahaan, sehingga pemerintah maupun pemimpin perusahaan tidak dapat membuat kebijakan yang mengabaikan
- 6. 2 kepentingan masyarakat. Oleh sebab itu, dalam menjalankan kegiatannya perlu adanya keselarasan antara kompetensi yang dimiliki perusahaan maupun pemerintah dengan lingkungan yang ada di luar organisasi (perusahaan dan pemerintah). B. Rumusan Masalah 1. Apa pengertian manajemen strategik ? 2. Apa konsep dan tujuan manajemen strategik ? 3. Apa visi, misi dan tujuan perusahaan ? 4. Bagaimana model deskriptif manajemen strategik ? 5. Bagaimana pengembangan kemampuan konsep metode kasus dan audit strategi ? 6. Apa itu manager strategik ? 7. Apa saja lingkungan eksternal dan internal ? C. Tujuan Penulisan Tujuan penulisan ini adalah sebagai berikut : 1. Memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Strategik. 2. Memahami tentang manajemen strategik. 3. Untuk menjawab rumusan masalah.
- 7. 3 BAB II PEMBAHASAN A. Konsep dan tujuan manajemen strategik Pengertian Manajemen Strategi Manajemen strategi adalah seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang memungkinkan sebuah organisasi untuk mencapai tujuan (David, 2011:6). Manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas- aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Tujuan Manajemen Strategi Menurut Suwandiyanto (2010:02), terdapat empat tujuan manajemen strategi, yaitu: Memberikan arah pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. Dalam hal ini, manajer strategi harus mampu menunjukkan kepada semua pihak kemana arah tujuan organisasi/perusahaan. Karena, arah yang jelas akan dapat dijadikan landasan untuk pengendalian dan mengevaluasi keberhasilan. Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak. Organisasi/perusahaan harus mempertemukan kebutuhan berbagai pihak, pemasok, karyawan, pemegang saham, pihak perbankan, dan masyarakat luas lainnya yang memegang peranan terhadap sukses atau gagalnya perusahaan. Mengantisipasi setiap perubahan kembali secara merata. Manajemen strategi memungkinkan eksekutif puncak untuk mengantisipasi perubahan dan menyiapkan pedoman dan pengendalian, sehingga dapat memperluas kerangka
- 8. 4 waktu/berpikir mereka secara perspektif dan memahami kontribusi yang baik untuk hari ini dan hari esok. Berhubungan dengan efisiensi dan efektivitas. Tanggung jawab seorang manajer bukan hanya mengkonsentrasikan terhadap kemampuan atas kepentingan efisiensi, akan tetapi hendaknya juga mempunyai perhatian yang serius agar bekerja keras melakukan sesuatu secara lebih baik dan efektif. Model Manajemen Strategi Manajemen strategi berawal dari mengidentifikasi visi organisasi yang sudah ada, misi, tujuan, dan strategi adalah titik awal yang logis untuk manajemen strategis karena situasi sekarang perusahaan dan kondisi dapat menghalangi strategi tertentu dan bahkan mungkin mendikte tindakan tertentu. Setiap organisasi memiliki visi, misi, tujuan, dan strategi,bahkan jika unsur-unsur ini tidak sadar dirancang, ditulis, atau dikomunikasikan. Proses dan Tahapan Manajemen Strategi David (2011:6) menjelaskan bahwa proses manajemen strategis terdiri dari tiga tahapan, yaitu : a. Perumusan Strategi (Strategy Formulation) Perumusan strategi adalah tahap awal pada manajemen strategi, yang mencakup mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang eksternal organisasi dan ancaman, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang, menghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi tertentu untuk mencapai tujuan. b. Implementasi Strategi (Strategy Implemented) Implementasi strategi adalah tahap selanjutnya sesudah perumusan strategi yang ditetapkan. Penerapan strategi ini memerlukan suatu keputusan dari pihak yang berwenang dalam mengambil keputusan untuk menetapkan tujuan tahunan,
- 9. 5 menyusun kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang dirumuskan dapat dilaksanakan. Pada tahap ini dilakukan pengembangan strategi pendukung budaya, merencanakan struktur organisasi yang efektif, mengatur ulang usaha pemasaran yang dilakukan, mempersiapkan budget, mengembangkan dan utilisasi sistem informasi serta menghubungkan kompensasi karyawan terhadap kinerja organisasi. c. Evaluasi Strategi (Strategy Evaluation) Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Manajer sangat membutuhkan untuk tahu kapan strategi tertentu tidak bekerja dengan baik; Evaluasi strategi adalah alat utama untuk memperoleh informasi ini. Hal tersebut dapat dilakukan dengan penilaian atau melakukan proses evaluasi strategi. Dalam penilaian strategi terdapat tiga aktivitas penilaian yang mendasar, yaitu: Peninjauan ulang faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi landasan bagi strategi saat ini, Pengukuran kinerja, dan 3). Pengambilan langkah korektif. Penilaian strategi sangat diperlukan oleh suatu perusahaan karena strategi yang berhasil untuk saat ini tidak selalu berhasil untuk di masa yang akan datang. Manfaat Manajemen Strategi Manajemen strategi memiliki beberapa manfaat, diataranya adalah : 1. Manajemen Strategi setidaknya bisa mencegah terjadinya berbagai macam masalah di dalam maupun diluar perusahaan serta meningkatkan kemampuan perusahaan didalam menghadapi sebuah masalah 2. Manajemen Strategi bisa membuat kondisi atas penolakan terhadap suatu perubahan dapat berkurang. 3. Manajemen Strategi membuat perusahaan akan bisa melaksanakan seluruh aktivitas operasionalnya secara lebih efisien serta efektif 4. Keterlibatan tenaga kerja atau karyawan perusahaan terhadap perumusuan strategi bisa memperbaiki pengertian karyawan atas penghargaan sebuah
- 10. 6 produktivitas dalam tiap perencanaan strategi sehingga ujungnya bisa meningkatkan motivasi kerja dan rasa kebersamaan antar karyawan. 5. Seluruh keputusan yang dijalankan oleh para manajer didalam perusahaan cenderung lebih tepat, hal ini dikarenakan seluruhnya didasarkan pada perencanaan yang sudah matang dan sudah memperhitungkan seluruh aspek yang terkait. 6. Manajemen Strategi akan membuat pihak manajemen perusahaan akan menjadi bertambah peka terhadap ancaman yang bisa datang dari luar lingkungan perusahaan 7. Berdasarkan hasil penelitian, dapat ditunjukkan bahwa perusahaan yang mempergunakan konsep manajemen strategi lebih profitable daripada perusahaan yang tidak menerapkan manajemen strategi 8. Kegiatan kegiatan yang saling tumpang tindih akan berkurang 9. Manajemen Strategi dapat membantu perusahaan bisa dengan mudah beradaptasi pada perubahan perubahan yang terjadi, dan keengganan dari karyawan lama untuk berubah bisa dikurangi 10. Manajemen Strategi dapat mengidentifikasi keungulan komparatif perusahaan didalam lingkungan yang makin beresiko B. VISI MISI DAN TUJUAN PERUSAHAAN Pengertian visi Visi ialah pandangan jauh tentang suatu perusahaan ataupun lembaga dan lain- lain, visi juga dapat di artikan sebagai tujuan perusahaan atau lembaga dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuannya tersebut pada masa yang akan datang atau masa depan. Visi tidak dapat dituliskan secara lebih jelas karena menerangkan mengenai detail gambaran sistem yang di tujunya, ini disebabkan perubahan ilmu serta situasi yang sulit diprediksi selama masa yang panjang.
- 11. 7 Di bawah ini beberapa persyaratan yang hendaknya dipenuhi oleh suatu pernyataan visi diantaranya meliputi: Berorientasi ke depan. Tidak dibuat berdasarkan kondisi pada saat ini. Mengekspresikan kreatifitas. Berdasar pada prinsip nilai-nilai yang mengandung penghargaan bagi masyarakat. Kriteria untuk merumuskan visi Visi bukanlah fakta, tetapi gambaran pandangan ideal masa depan yang ingin diwujudkan. Visi dapat memberikan arahan, mendorong anggota organisasi untuk menunjukkan kinerja yang baik. Dapat menimbulkan inspirasi dan siap menghadapi tantangan Menjembatani masa kini dan masa yang akan datang. Gambaran yang realistik dan kredibel dengan masa depan yang menarik. Sifatnya tidak statis dan tidak untuk selamanya.
- 12. 8 Pengertian misi Misi ialah suatu pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh perusahaan atau lembaga dalam usaha mewujudkan visi tersebut. Misi perusahaan diartikan sebagai tujuan dan alasan mengapa perusahaan atau lembaga itu dibuat. Misi juga akan memberikan arah sekaligus batasan-batasan proses pencapaian tujuan. Misi perusahaan berfungsi sebagai pernytaan cita-cita serta merupakan landasan kerja yang harus diikuti dan didukung oleh seluruh personil perusahaan. Misi usaha sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan . diantaranya : 1. Memberikan arah usaha 2. Memfokuskan langkah-langkah yang akan diambil 3. Objektif, target dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yang suadah dibentuk 4. Membimbing aksi dalam berbagai tingkat 5. Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah Kriteria untuk merumuskan misi Penjelasan tentang produk atau pelayanan yang ditawarkan yang sangat diperlukan oleh masyarakat. Harus jelas memiliki sasaran publik yang akan dilayani. Kualitas produk dan pelayanan yang ditawarkan memiliki daya saing yang meyakinkan masyarakat. Penjelasan aspirasi bisinis yang diinginkan pada masa mendatang juga bermanfaat dan keuntungannya bagi masyarakat dengan produk dan pelayanan yang tersedia (Akdon, 2006:99). Tujuan Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan misi, tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu yang telah ditentukan. Penetapan tujuan pada umumnya didasarkan pada faktor-faktor kunci keberhasilan yang dilakukan setelah penetapan visi dan misi. Tujuan tidak harus
- 13. 9 dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan kondisi yang ingin dicapai dimasa mendatang (Akdon, 2006:143). Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijaksanaan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi, oleh karena itu tujuan harus dapat menyediakan dasar yang kuat untuk menetapkan indikator. Pencapaian tujuan dapat dijadikan indikator untuk menilai kinerja sebuah organisasi. Tujuan adalah untuk menggambarkan arahan yang jelas bagi organisasi. Perumusan tujuan akan strategi/perlakuan, arah kebijakan dan program suatu organisasi. Oleh karena itu perumusan tujuan harus memberikan ukuran lebih spesifik dan akuntabel. Tujuh proses perumusan tujuan organisasi yang baik. 1. Hendaknya melibatkan individu yang bertanggung jawab terhadap pencapaian tujuan tersebut. 2. Manajerpuncak hendaknya bertanggung jawab menurunkan tujuan-tujuan pada tingkat yang lebih bawah. 3. Tujuan harus realistis dengan lingkungan internal maupun eksternal, baik saat ini maupun yang akan datang. 4. Tujuan harus jelas beralasan dan bersifat menantang untuk mencapainya. 5. Tujuan umum dirumuskan secara sederhana agar mudah diingat oleh para pelaksananya. 6. Tujuan departemen fungsional organisasi harus konsisten dengan tujuan organisasi. 7. Manajemen harus meninjau kembali tujuan yangtelah diteapkan dan bila perlu nerubahnya sesuai dengan perubahan lingkungan internal dan eksternal yang dihadapi.
- 14. 10 Kriteria Tujuan Tujuan harus serasi dan mengklarifikasikan misi, visi dan nilai-nilai organisasi. Pencapaian tujuan akan dapat memenuhi atau berkontribusi memenuhi misi, program dan sub program organisasi. Tujuan cenderung untuk esensial tidak berubah, kecuali terjadi pergeseran lingkungan, atau dalam hal isu strategik hasil yang diinginkan. Tujuan biasanya secara relatif berjangka panjang Tujuan menggambarkan hasil program Tujuan menggambarkan arahan yang jelas dari organisasi. Tujuan harus menantang, namun realistik dan dapat dicapai. Enam Hirarki Tujuan Perusahaan 1. Level Tujuan umum perusahaan 2. Level Tujuan divisi / departemen 3. Level Unit 4. Level Tujuan Sub unit 5. Level TujuanLevel Pernyataan misi 6. Individual Fungsi tujuan bagi Perusahaan 1. Sebagai pedoman kegiatan 2. Sebagai sumber legitimasi 3. Sebagai motivasi 4. Sebagai dasar pengorganisasian 5. Sebagai sasaran yang lebih nyata daripada misi 6. Membantu organisasi dalam mendefinisikan lingkungannya 7. Menyediakan norma sebagai dasardalam pelaksanaan prestasi organisasi
- 15. 11 Perumusan sasaran perusahaan • Sasaran (objective) adalah pernyataan yang lebih akurat yang berhubungan dengan tujuan atau merupakan kuantitatif dari tujuan. Sasaran (objective) merupakan ukuran dari tujuan, biasanya dalam bentuk angka atau presentase atau waktu atau besaran yang lainnya. Proses penentuan sasaran harus diperhatikan beberapa hal yaitu (1) simple, (2) measurement,(3) achiveble,(4) realistic & teamly
- 16. 12 C. MODEL DESKRIPTIF MANAJEMEN STRATEGIK HIRARKI STRATEGI 1. Level Korporasi 2. Level Unit Bisnis 3. Level Operasional/Fungsional STRATEGI UTAMA KORPORASI 1. STRATEGI DIVERSIFIKASI adalah strategi untuk memperluas usaha dengan cara mendirikan perusahaan baru atau menambah produk/jasa baru, berdasarkan jenisnya strategi ini dibedakan menjadi tiga bentuk yaitu: a) Diversifikasi konsentrik/berhubungan, dilakukan perusahaan dengan membuka perusahaan baru atau menambah produk/jasa baru yang masih berhubungan dengan jenis produk/jasa yang dimiliki perusahaan saat ini b) Diversifikasi konglomerat/tidak berhubungan, dilakukan jika perusahan membuka perusahaan baru atau menambah produk/jasa baru yang tidak berhubungan dengan produk/jasa perusahaan yang digeluti sebelumnya c) Diversivikasi horisontal, strategi dengan membuka perusahaan baru baru atau menambah produk/jasa baru yang tidak berhubungan dengan produk/jasa yang ada untuk pelanggan yang sekarang. 2. STRATEGI INTEGRASI
- 17. 13 adalah strategi untuk mengembangkan perusahaannya dengan cara memasuki bisnis baru disepanjang rantai nilai produksinya, strategi ini berdasarkan jenisnya di bagi menjadi tiga yaitu: a) Integrasi Vertikal, strategi yang digunakan untuk memasuki bisnis baru disepanjang rantai nilai produksi yaitu ke arah hulu maupun hilir, atau sebaliknya dari hilir ke hulu b) Integrasi Horisontal, Strategi horizontal strategi yang digunakan untuk memasuki bisnis baru dengan memasuki perusahaan pesaing c) Integrasi Virtual, strategi untuk memasuki berbagai bisnis baru yang dilakukan dengan melakukan kerja sama dengan perusahaan lain tanpa melibatkan kepemilikan 3. STRATEGI DE-INTEGRASI Startegi ini juga sering disebut sebagai strategi strategi alih daya (Outsourcing), dalam startegi ini sebuah perusahaan akan menggunakan tenaga dari luar perusahaan untuk mengerjakan suatu pekerjaan dalam perusahaan 4. STRATEGI INTENSIF, Startegi ini ada tiga jenis yaitu: a) APertumbuhan terkonsentrasi dan penetrasi pasar , sebuah startegi untuk untuk mengarahkan sumber daya kepada pertumbuhan keuntungan dari produk tunggal, pasar tunggal dan teknologi tunggal yang dominan. b) Pengembangan produk, strategi untuk mengembangkan produk baru yang berhubungan dengan produk yang ada sekarang. Strategi ini dapat diterapkan apabila perusahaan mempunyai kemampuan riset dan pengembangan perusahaan, daur hidup produk dan keberhasilan di mata pelanggan.
- 18. 14 c) Pengembangan pasar, pengembangan pemasaran ke arah pasar yang baru, strategi ini dapat diterapkan jika kosndisi perusahaan bagus, pasar yang dimasuki belum jenuh serta adanya modal dan SDM, serta kapasitas produksi berlebih. 5. INOVASI strategi untuk menghasilkan daur hidup produk yang masih serupa dengan produk yang sudah usang, strategi ini dapat dilakukan dengan basis ukuran, modulasi, desain, kemasan dll. Startegi ini mempunyai empat jenis strategi yaitu: a) Inovasi Inkremental, strategi ini akan digunakan oleh perusahaan jika lingkungan bisnisnya hanya sekali-kali terganggu dan perusahaan tahu bagaimana cara mengelolanya. b) Inovasi berulang, strategi ini dapat dijalankan oleh perusahaan jika perubahan pada lingkungan bisnis konstan. c) Inovasi tak teratur, strategi ini digunakan jika perusahaan berhadapan dengan hal-hal besar dan hanya sekali-kali dapat mengelolanya d) Inovasi tak terhenti strategi ini dilakukan jika kondisi lingkungan cepat berubah, berpengalaman, tantangan datang dari segala arah 6. STARTEGI DEFENSIF Strategi ini biasanya digunakan jika perusahaan mengalami berbagai keadaan yang merugikan perusahaan atau menuju kepada kebangkrutan perusahaan , ada tiga jenis strategi ini, yaitu Berubah haluan, Startegi ini merupakan strategi untuk melakukan perubahan besar dalam perusahaa untuk memperbaiki kondisi kinerja yang sedang menurun, terutama saait kritis Divestasi, strategi menjual perusahaan atau komponen utama dari perusahaan, strategi ini dilakukan jika perusahaan membutuhkan
- 19. 15 uang kas secara cepat, atau jika komponen perusahaan berpengaruh negatife terhadap perusahaan. Likuidasi, Strategi ini adalah strategi menjual seluruh asset perusahaan, perusahaan menjalankan strategi ini jika perusahaan gagal meneruskan usaha berubah haluan atau divestasi dan digunakan untuk meminimalisasi kerugian perusahaan. 7. STRATEGI KOOPERATIF Usaha Patungan, Startegi kemitraan adalah startegi yang menjalin kemitraan antara dua perusahaan/lebih untuk membentuk kerjasama meraih peluang bisnis. Strategi KSO adalah kerja masa yang mempunyai sifat kemiripan dengan usaha patungan, tetapi kepemilikan tidak beralih ke perusahaan mitra. Startegi aliansi adalah strategi antar perusahaan yang menyangkut aspek startegik manupun teknis 8. STARTEGI BERKEMBANG a) Marger dan akuisisi, Marger adalah sebuah startegi penggabungan beberapa perusahaan menjadi satusedangkan akusisi adalah startegi pengalihan kepemilikan dari suatu perusahaan untuk digabungkan kepada pemilik yang lain. b) Pemisahan/pelepasan perusahaan, Startegi ini adalah membentuk perusahaan baru melalui pelepasan unit yang ada di dalam perusahaan /pelepasan perusahaan yang ada di dalam group perusahaan/korporasi. c) Waralaba (frienchise), adalah sebuah startegi untuk masuk ke dalam bisnis dengan membeli lisensi dari perusahaan lain, ada tiga jenis frienchise yaitu waralaba asing, waralaba asing yang tidak memiliki sub waralabab dan waralaba lokal d) Pendirikan anak perusahaan (subdiary), Strategi ini adalah strategi yang cukup sederhana yaitu dengan mendirikan sebuah perusahaan sebagai anak perusahaan baru. 9. STARTEGI KOMBINASI
- 20. 16 Strategi ini adalah strategi yang mngubah suatu bisnis inti (Core business) menjadi bisnis inti (core business) yang lain. STRATEGI UNIT BISNIS 1. STRATEGI DIFERENSIASI, 2. STARTEGI KEUNGGULAN BIAYA (LOW COST), 3. STARTEGI FOKUS STRATEGI FUNGSIONAL 1. STRATEGI PEMASARAN, 2. STRATEGI KEUANGAN, 3. STRATEGI PRODUKSI DAN 4. STRATEGI SDM
- 21. 17 D. PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KONSEP METODE KASUS & AUDIT STRATEGI HAKIKAT AUDIT INTERNAL • Semua organisasi memiliki kekuatan dan kelemahan dalam area fungsional bisnis. Kekuatan/kelemahan internal, ditambah dengan peluang ancaman eksternal dan pernyataan misi yang jelas, memberi landasan untuk menetapkan tujuan dan strategi. • Tujuan dan strategi ditetapkan dengan tujuan untuk mendayagunakan kekuatan serta mengatasi kelemahan internal. PANDANGAN BERBASIS SUMBER DAYA Pendekatan Pandangan Berbasis Sumber Daya terhadap keunggulan kompetitif meyakini bahwa sumber daya internal lebih penting bagi perusahaan daripada berbagai faktor eksternal dalam upaya untuk meraih serta mempertahankan keunggulan kompetitif. kinerja organisasional akan sangat ditentukan oleh beragam sumber daya internal yang dapat dikelompokkan ke dalam 3 kategori luas yaitu sumber daya fisik, sumber daya manusia dan sumber daya organisasional. Agar bernilai, suatu sumber daya hendaknya : Langka Sulit untuk ditiru Tidak dapat dengan mudah dicarikan penggantinya. Karakteristik sumber daya itu disebut indikator – indikator empiris, yang memampukan sebuah perusahaan untuk menerapkan strategi yang meningkatkan efisiensi dan keefektifan dan membawanya pada keunggulan kompetitif yang berkesinambungan.
- 22. 18 MENYATUKAN STRATEGI DAN BUDAYA • Proses manajemen strategis sebagian besar terjadi di dalam suatu budaya organisasi tertentu. • Budaya sebuah organisasi harus mendukung komitmen kolektif anggota- anggotanya pada satu tujuan bersama. • budaya organisasi mempengaruhi keputusan – keputusan bisnis dan harus dievaluasi selama audit manajemen strategis internal. • Jika strategi mampu mendayagunakan kekuatan budaya, seperti etika kerja yang kuat atau keyakinan etis yang dijunjung tinggi, manajemen sering kali dapat dengan cepat dan mudah menerapkan perubahan. MANAJEMEN • Perencanaan • Pengorganisasian • Pemotivasian • Penempatan staf • Pengendalian PEMASARAN • Analisis Konsumen • Penjualan Produk/Jasa • Perencanaan Produk Dan Jasa • Penetapan Harga • Distribusi • Riset Pemasaran • Analisis Peluang
- 23. 19 KEUANGAN/AKUNTANSI Fungsi Keuangan/Akuntansi Menurut James Van Horne, fungsi keuangan/akuntansi terdiri dari 3 keputusan, yaitu: 1. Keputusan investasi 2. Keputusan pembiayaan 3. Keputusan dividen PRODUKSI/OPERASI Fungsi produksi/operasi suatu bisnis mencakup semua aktivitas yang mengubah input menjadi barang atau jasa. Manajemen produksi/operasi terdiri dari 5 fungsi atau area keputusan, yaitu : 1. Proses 2. Kapasitas 3. Persediaan 4. Angkatan kerja 5. Kualitas PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN • Area operasi internal kelima yang harus dicermati kekuatan dan kelemahannya adalah penelitian dan pengembangan litbang. Banyak perusahaan tidak memiliki devisi litbang, tetapi banyak perusahaan lain bergantung pada aktivitas litbang yang berhasil untuk tetap bertahan. • Organisasi berinvestasi pada litbang karena percaya bahwa investasi semacam itu akan menghasilkan produk atau jasa yang superior dan yang memberi mereka keunggulan kompetitif. • Litbang internal dan eksternal
- 24. 20 Empat pendekatan untuk menentukan alokasi anggaran litbang yang lazim digunakan adalah : 1. Pembiayaan sebanyak mungkin proposal proyek, 2. Penggunaan metode persentase penjualan, 3. Penganggaran yang kurang lebih sama dengan yang dikeluarkan pesaing untuk litbang, atau 4. Penentuan berapa banyak produk baru yang berhasil yang dibutuhkan untuk memperkirakan investasi litbang yang diperlukan. • Litbang dalam organisasi memiliki dua bentuk dasar: 1. Litbang internal, di mana sebuah organisasi menjalankan departemen litbangnya sendiri. 2. Litbang kontrak, di mana perusahaan merekrut para peneliti independen atau lembaga independen untuk mengembangkan produk-produk tertentu. MATRIKS EVALUASI FAKTOR INTERNAL • Langkah terakhir dalam melaksanakan audit manajemen strategis internal adalah penyusunan Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE Matrix). • Alat perumusan strategis ini meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam area-area fungsional bisnis dan juga menjadi landasan untuk mengidentifikasi serta mengevaluasi hubungan diantara area tersebut. • Evaluasi Faktor Internal dapat dikembangkan dalam 5 langkah, yaitu : 1. Buat daftar faktor-faktor internal utama sebagaimana yang disebutkan dalam proses audit internal. 2. Berilah pada setiap faktor tersebut bobot yang berkisar dari 0,0 sampai 0,1. 3. Berilah peringkat 1 sampai 4 pada setiap faktor untuk mengindikasikan apakah faktor tersebut sangat lemah, lemah, kuat atau sangat kuat.
- 25. 21 4. Kalikan bobot setiap faktor dengan peringkatnya untuk menentukan skor bobot bagi masing – masing variabel. 5. Jumlahkan skor bobot masing-masing variabel untuk memperoleh skor bobot total organisasi.
- 26. 22 E. Strategic Managers • General managers – Responsible for the overall (strategic) performance and health of the total organization. • Operations managers – Responsible for specific business functions or operations Strategic Leadership • Vision, eloquence, and consistency • Commitment to the vision • Being well informed • Willingness to delegate and empower • Astute use of power • Emotional intelligence Peran Staf Perencana Perusahaan Perencana korporasi adalah staf khusus yang dilatih dengan teknik-teknik secara khusus untuk menyusun strategi perusahaan dan memberikan bantuan pelayanan staf serta rekomendasi dan masukan terhadap keputusan-keputusan strategi perusahaan Partisipasi Perencana Strategi Korporasi Dalam Proses Penyusunan Strategi • Melakukan analisis dan diagnosis terhadap lingkungan perusahaan baik lingkungan eksternal maupun internal perusahaan. • Menganalisis kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan perusahaan • Menganalisis peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan
- 27. 23 • Merumuskan beberapa alternatif strategi dan menilai kelayakan setiap alternatif yang ditawarkan • Membantu manajemen dalam implementasi strategi yangdipilih dalam bentuk penyusunan organisasi dan kebijakan perusahaan yang lebih konkrit • Memberikan saran dan dukungan staf pada manajemen puncak serta kegiatan penelitian dan pengembangan dalam evaluasi. • Memonitor dan meninjau ulang perencanaan strategi dan memberi pedoman terhadap bentuk perencanaan unit usaha. • Memelihara fungsi intelejensi dalam korporasi dan memonitor funsi tersebut dalam unitusaha dan fungsi-fungsi staf kunci. Peran Konsultan Manajemen • Konsultan biasanya terlibat dalam merumuskan strategi dan bagaimana mengimplementasikan strategi perusahaan. Serta membantu dalam merancang kerangka evaluasi dan pengendalian strategi perusahaan agar nantinya dapat diketahui efektifitas strategi peusahaan yang diimplementasikan. Tanggung Jawab Staf Perencana Perusahaan • Membantu chief executive (manajer puncak) dalam merumuskan dan memperbaharui konsep dasar mereka dalam mengarahkan perusahaan. • Memberikan masukan terus menerus untuk membantu manajer puncak dalam mendefinisikan dan memodifikasi karakteristik bisnis utama unit- unit perusahaan. • Mengidentifikasi dan mengevaluasi kesempatan usaha baru yang spesifik. • Mengawasi, mempelajari dan membuat rekomendasi terhadap peta lokasi dan penggunaan modal untuk berbagai jenis usaha perusahaan, baik penambahan maupun pengurangan modal pada jenis usaha tertentu.
- 28. 24 Tugas Ahli Strategi yang Efektif • Suka bekerja keras, misal tekun, pekerja tak kenal waktu & tidak mudah menyerah • Mempunyai wawasan luas dan analisis yang menyeluruh (integrated) terhadap persoalan dan bisnis yang berkembang • Berpikir jernih (obyektif) dan melontarkan banyak gagasan dalam memberi masukan untuk pengambilan keputusan Nilai di dalam Organisasi • Nilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk, benar dan salah yang ada dalam organisasi Sesuatu yang dianggap baik dan buruk, maupun tentang benar dan salah tersebut dapat menjadi: a. Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakan nilai terminal b. Nilai instrumen sebagai model perilaku yang diinginkan. Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawa organisasi mencapai tujuan nilai terminal. Etika Etika adalah nilai moral, kepercayaan, wewenang yang dibangun dalam cara cara yang benar dan sesuai dengan kepentingan orang lain atau stakeholder dan Etika organisasi adalah hasil dari etika individu, etika profesional dan etika sosial Pengembangan Nilai Etika • Pengembangan nilai etika dari suatu budaya organisasi semata-mata untuk meningkatkan kesejahteraan dari hasil kerja orang-orang dalam organisasi. • Nilai etika melindungi orang-orang dalam berbagai kepentingannya di organisasi.
- 29. 25 F. LINGKUNGAN EXTERNAL & INTERNAL LINGKUNGAN EKSTERNAL Komponen analisis lingkungan eksternal 1) Pemindaian ( Scanning ) mengidentifikasi tanda tanda awal dari perubahan dan trend trend lingkungan 2) Pengawasan ( Monitoring ) mendeteksi perubahan dan trend trend lingkungan melalui pengawasan yang berkelanjutan 3) Peramalan ( Forecasting ) mengembangkan proyeksi yang mengantisipasi hasil hasil berdasarkan pengawasan terhadap perubahan dan trend trend tersebut 4) Penilaian ( Assesing ) menentukan waktu dan pentingnya perusahaan dan trend trend lingkungan bagi strategi dan manajemen perusahaan LINGKUNGAN INTERNAL Komponen Analisis Internal yang Mengarah ke Keunggulan Kompetitif dan daya Saing Strategis • Sumber daya berwujud dan tidak berwujud • Kapabilitas • Kompetensi Inti • Penemuan kompetensi Inti • Daya saing strategis • Keunggulan Kompetitif Kondisi-kondisi yang Mempengaruhi Keputusan tentang Sumber Daya, Kapabilitas, dan Kompetensi inti Ketidakpastian Kompleksitas Konflik Intra-Organisasi
- 30. 26 SUMBER DAYA • Merupakan input dalam proses produksi perusahan. • Keunggulan kompetitif kenyataannya diciptakan melalui kumpulan beberapa sumber daya yang unik. • Sumber daya berwujud adalah sumber daya keuangan, organisasi, fisik dan teknologi. • Sumber daya tidak berwujud adalah sumber daya manusia, inovasi dan reputasi KAPABILITAS Kapasitas perusahaan untuk menggunakan sumber daya yang diintegrasikan dengan tujuan untuk mencapai tujuan akhir yang diinginkan. KOMPETENSI INTI Sumber daya dan kapabilitas yang menjadi sumber keunggulan kompetitif bagi perusahaan, melebihi para pesaingnya. Dua alat yang membangun kompetensi inti : 1. Empat kriteria keunggulan kompetitif yang memiliki daya tahan untuk menentukan sumber daya dan kapabilitas strategis mana yang menjadi kompetensi intinya. 2. Analisis rantai nilai untuk memilih kompetensi-kompetensi penciptaan nilai yang harus dipelihara, tingkatkan, dikembangkan dan didapatkan dari luar perusahaan (outsourcing). OUTSOURCING Adalah pembelian aktivitas penciptaan-nilai dari suplier eksternal. Alasan utama digunakannya outsourcing terutama bahwa sedikit, jika ada, perusahaan yang
- 31. 27 memiliki sumber daya dan kapabilitas yang diperlukan untuk mencapai superioritas kompetitif di semua aktivitas pendukung dan primer. ANALISIS RANTAI NILAI Adalah Pola yang digunakan perusahaan untuk memahami posisi biayanya dan untuk mengidentifikasi cara-cara yang dapat digunakan untuk memfasilitasi implementasi dan strategi tingkat bisnisnya. Sebuah rantai nilai perusahaan dibagi ke dalam aktivitas primer dan aktivitas pendukung. Aktivitas primer berkaitan dengan penciptaan fisik produk, penjualan dan distribusinya ke para pembeli, serta servis setelah penjualan. Aktivitas pendukung menyediakan dukungan yang diperlukan bagi berlangsungnya aktivitas primer.
- 32. 28 BAB III PENUTUP A. Kesimpulan Untuk merealisasikan suatu perencanaan yang baik perlu adanya dukungan dari aspek-aspek pelaksanaan, pengawasan, struktur organisasi, sistem informasi dan komunikasi, motivasi, iklim kerja, sistem penggajian dan budaya organisasi. Kelemahan perencanaan strategik biasanya bersifat ritual dan mekanis, sifatnya rutin dan sering berpegang pada asumsi-asumsi yang tidak realitis sehingga menyebabkan tidak termonitornya pelaksanaan dan pengendalian dari rencana- rencana yang telah dibuat. Untuk mengatasi kelemahan-kelemahan perencana strategik diatas maka pada tahun 1980-an muncullah suatu model yang namanya Manajemen Strategi. Model ini mengkombinasikan pola berpikir strategis dalam proses manajemen. Segala sesuatu yang strategik tidak hanya berhenti pada proses perencanaan saja tetapi juga dilanjutkan pada tingkat operasional dan pengawasan. Manajemen Strategik juga mencakup trend baru, yaitu: 1. Peralihan dari perencanaan menjadi keunggulan bersaing. Pembuatan strategi lebih didasarkan pada konsep keunggulan bersaing yang memiliki lima karakteristik, yaitu: Kompetensi khusus. Keunggulan bersaing merupakan hal khusus yang dimiliki atau dilakukan suatu organisasi yang memberinya kekuatan untuk menghadapi pesaing. Kompetensi ini bisa berwujud opini atau merek yang mempunyai persepsi kualitas tinggi. (misalnya; opini: Pengelolaan administrasi yang rapi, terkenal bersih atau bebas KKN/Korupsi Kolusi Nepotisme, Tepat waktu. Merek: Coca cola, IBM, BMW, Mc Donald’s). Menciptakan persaingan tidak sempurna. Dalam persaingan sempurna semua organisasi menghasilkan produk yang serupa sehingga bebas keluar masuk ke dalam pasar. Suatu organisasi dapat memperoleh keunggulan bersaing dengan menciptakan persaingan tidak sempurna yaitu dengan cara memberikan kualitas yang tinggi di aspek-aspek tertentu.
- 33. 29 Berkesinambungan. Keunggulan bersaing harus bersifat berkesinambungan bukan sementara dan tidak mudah ditiru oleh para pesaing. Kesesuaian dengan lingkungan internal. Keunggulan bersaing dapat diraih dengan menyesuaikan kebutuhan atau permintaan pasar. Karena lingkungan eksternal bisa berupa ancaman dan peluang, sehingga perubahan pasar dapat meningkatkan keunggulan atau kelemahan suatu organisasi. Keuntungan yang tinggi daripada keuntungan rata-rata Sasaran utama keunggulan bersaing adalah mendapatkan keuntungan yang lebih tinggi daripada keuntungan rata-rata orrganisasi-organisasi lainnya 2. Peralihan dari Elitism menjadi Egalitarianism Berpikir Strategik dalam Manajemen Strategik tidak hanya dilakukan oleh para kelompok elit perencana saja, tetapi juga ditanamkan kepada setiap anggota organisasi. Dalam Manajemen Strategik orang yang melakukan perencanaan adalah setiap pihak yang juga akan mengimplementasikan rencana tersebut. 3. Peralihan dari perhitungan (kalkulasi) menjadi kreativitas Dalam Manajemen Strategik, strategi-strateginya tidak hanya terfokus pada faktor-faktor yang bersifat kuantitatif dan dapat diukur saja, tetapi juga mempertimbangkan perspektif yang lebih kualitatif. Strategi lebih banyak tergantung pada aspek perasaan (senses) daripada analisis sehingga dalam penyusunan strategi sangat diperlukan kreatifitas. 4. Peralihan dari sifat kaku menjadi fleksibel. Manajemen strategik lebih bersifat lentur/ fleksibel karena manggabungkan pandangan dan tindakan, menyeimbangkan pengendalian dan learning, serta mengelola stabilitas dan perubahan. Strategi yang dibangun merupakan strategi yag adaptif dan fleksibel dalam menghadapi perubahan dan kondisi pasar yang penuh ketidakpastian.
- 34. 30 B. Saran 1. Di harapkan makalah ini dapat berguna bagi kita semua dalam pembelajaran Manajemen Strategik. 2. Di harapkan makalah ini dapat menjadi pembelajaran bagi teman-teman semua karena masih banyak hal yang perlu kita pelajari dalam proses pentingnya manajemen strategi dalam suatu perusahaan.