SlideShare a Scribd company logo
Työn imu
 30.5.2012
 Voimaantumisen polut




  Anna Vanhala
  Työyhteisöpalvelut
  Työterveyslaitos


                                      © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi




Työn imu
30.5.2012 klo 10:30-11:30

• Voimavarakeskeinen, voimaannuttava kehittäminen
  työpaikalla

• Työn imu

• Miksi kannattaa ja miten tehdään?




                       Anna Vanhala   © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi
Työterveyslaitos

Edistämme työn terveellisyyttä
ja turvallisuutta osana hyvää elämää

tutkimuksen, tiedonvälityksen,
koulutuksen ja palveluiden avulla

- perustettu v. 1945
                                                                               .Oulu




- henkilöstön määrä ~750
                                                                                       .
                                                                                   Kuopio



                                                                         .
                                                                     Tampere

                                                                                       .
                                                                     . .
                                                                              Lappeenranta
                                                                    Turku
                                                                         Helsinki
- Sosiaali- ja terveysministeriön
hallinnonalan sektoritutkimuslaitos

                                   Anna Vanhala                   © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi




    Työterveyslaitoksen
    asiantuntijapalvelut
Työyhteisöt                                       Työkyky ja terveys
•    Rekrytointipalvelut                          • Työn kuormittavuus
•    Ilmapiirikyselyt                             • Työ- ja toimintakyky
•    Esimies- ja                                  • Työlääketiede
     tiimivalmennukset                            • Työterveyshuollon
•    Muutos- ja                                      kehittäminen
     kehittämisprosessit   Koulutus, konsultointi
                             ja tiedonvälitys
Työprosessit ja välineet                          Työympäristö
•    Ergonomia                                    •   Työturvallisuus
•    Käytettävyys                                 •   Riskinarviointi ja hallinta
•    Työaika                                      •   Kemialliset ja biologiset
•    Työn muutoksen hallinta                          altisteet
                                                  •   Sisäilmapalvelut



                                   Anna Vanhala                   © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi
Työn imu –polku®
     Info
                                                                                                         Vaikutus-
                                                                    Välitehtävät                         kartoitus:
                                      Välitehtävät                                                      seurantakysely
Tilannekartoitus:                                                                                          ja palaute
    alkukysely          Työpaja 1                      Työpaja 2                     Työpaja 3


                                          Väli-                                                          Seuranta-
                                                                      Väli-
                                       tapaaminen                                                       tapaaminen
                                                                   tapaaminen



    Työpajojen kesto 3h ja välitapaamisten 1,5 h.


Sisältöalueet

•   Työn imun kokemus
•   Olemassa olevat työn voimavarat ja niiden vahvistaminen
•   Työn kuormitustekijät ja niiden vähentäminen ratkaisukeskeisesti
•   Onnistumisten analysointi ja vahvistaminen
•   Potentiaaliset ja tunnistamattomat voimavarat
•   Työhyvinvoinnin voimavarakaravaanit
•   Työn imun ja voimavarojen ylläpitäminen muutostilanteessa
•   Mahdollisiin vastoinkäymisiin varautuminen jatkossa                            www.ttl.fi/tyonimu

                                                 Anna Vanhala                      © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi




                                              Työn                       Yhteistyön
                      Työn                 kehittävyys                    sujuvuus
                    tavoitteet

        Työn                        Palaute                                 Voimaannuttava
    itsenäisyys                                                                  tiimi

                                             Työn imu,
                                          innovatiivisuus,                                      Palveleva
       Työn                                 tuottavuus                                         johtaminen
    vaatimukset

                                                                                      Luottamus

    Ammatillinen                        Työn                Ystävällisyys
     pystyvyys                        varmuus
                                                                                    Oikeudenmukaisuus

                 Työn                           HOT: Havaittu
             tuunaaminen                      organisaation tuki                     www.ttl.fi/inspi
                                                 Anna Vanhala                      © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi
Työhyvinvoinnin kaksi polkua: perinteisistä
   tyhy- ja epidemiologisista tutkimuksista
 poiketen painopiste on voimavaralähtöisesti
             motivaatioprosessissa
 Terveyden heikentymisen prosessi


                                                       heikentynyt
      työn
                          työuupumus                   terveys ja
   vaatimukset
                                                        työkyky

                     -                        -

Motivaatioprosessi

                                                     innovatiivinen
      työn                                          ja tuloksellinen
 voimavaratekijät            työn imu             työtoiminta, työhön
                                                       sitoutuminen

                                         (Schaufeli & Bakker 2004; Hakanen 2004;
                                         Hakanen, Schaufeli & Ahola, 2008)
                          Anna Vanhala            © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi




 Työhyvinvoinnin edistäminen
 on…


    sekä             Epäkohtiin puuttumista




                 Vahvuuksien tunnistamista,
    että               vahvistamista
                     ja hyödyntämistä

                          Anna Vanhala            © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi
MIKSI?
Työelämä tarvitsee "superhyvinvoivia" työntekijöitä ja
           "superterveitä" organisaatioita

• Työelämä peräänkuuluttaa muutosten ja epävarmuuksien
  keskellä
       •   optimaalisesti toimivia,
       •   vastuuta laadukkaasta työsuorituksesta ottavia,
       •   osaavia, aloitteellisia ja yhteistyötaitoisia työntekijöitä …
       •   joiden lisäksi tulisi olla valmiita työskentelemään nykyistä pidempään.


• Niukkenevien resurssien ja kovenevan kilpailun maailmassa
  ei riitä, että työpaikalla on suhteellisen terveitä (ei liikaa
  poissaoloja) ja vähän oireilevia työntekijöitä.




                                                                (Lähde: Hakanen, 2011)
                                       Anna Vanhala                 © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi




 Teoreettista taustaa (1)

• Voimavarojen säilyttämisen teoria
  (mm. Hobfoll, 2001; Hakanen, 2005):
   • voimavarojen kasautuminen
   (voimavarakaravaanit) sekä

   • voimavarojen ja työhyvinvoinnin
   myönteiset kehät (saavutusten spiraalit).



• Viimeaikainen pitkittäistutkimus                    (esim. Hakanen,
  Peeters, & Perhoniemi, 2011; Xanthopoulou ym., 2009):
   •       monet myönteiset voimavarat ja hyvinvoinnin ilmiöt eivät
           ole pelkästään kausaali- vaan myös molemminpuoleisessa
           myönteisessä vaikutussuhteessa toisiinsa.




                                       Anna Vanhala                 © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi
Hyvä uutinen:

Kun työpaikoilla saadaan kuntoon joitakin
  pieniltäkin tuntuvia asioita (vahvistetaan
  voimavaroja)…

…saavutetaan todennäköisesti myös muita
  hyviä, työn sujuvuutta, hyvinvointia ja työn
  imua lisääviä asioita (saavutetaan lisää
  voimavaroja).




                                           Anna Vanhala                   © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi




Teoreettista taustaa (2)
Työn vaatimukset ja voimavarat

Työn vaatimukset
   •   määrällisiä:     työmäärä, kiire,
                                                                 Työn vaatimukset
       aikapaine
                                                               -vaativat panostamista
   •   laadullisia:      vaikeat tehtävät,                         -yhteydessä työ-
       ristiriitaiset tavoitteet, tunnekuorma
                                                                    uupumukseen
   •   fyysisiä: työympäristön viihtyvyys,                       ja terveysongelmiin
       ergonomia, työn raskaus



Voimavaratekijät
   •   tehtävään liittyviä:
       vaihtelevuus, mahdollisuus vaikuttaa                        Työn voimavarat
       omaan työhön                                             -auttavat vastaamaan
   •   vuorovaikutukseen liittyviä:                                  vaatimuksiin
       esimiehen tuki, sujuva yhteistyö,                       -lieventävät kuormitusta
       arvostus                                                   -edistävät oppimista
   •   organisaatioon liittyviä:
       toimivat käytännöt




                                           Anna Vanhala   12              © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi
Työn vaatimusten-
 voimavarojen malli   (mm. Bakker
 & Demerouti, 2007; Hakanen, 2009a):

     •   työn voimavarojen energisoiva merkitys työn imulle ja
         edelleen myönteisille yksilöllisille ja organisatorisille
         seurauksille.


 •   Toisaalta: puuttuvat voimavarat, kuten heikko
     johtaminen ja ammatillinen pystyvyys johtavat
     vähitellen työn imun hiipumiseen ja aiheuttavat sen
     sijaan työhön leipääntymisen tilan.




                                   Anna Vanhala                © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi




 Kun työyhteisössä lähdetään
 voimavarakeskeisesti liikkeelle,
 huomio kiinnitetään...                                         Kaikissa
                                                              organisaatioissa
                                                               on osia, joissa
  ... siihen mikä työntekijässä ja                              ainakin jokin
  työyhteisössä on toimivaa, vahvaa ja                              toimii

  mahdollista.
  … myönteisiin kokemuksiin ja       Siitä, mitä tutkimme ja
  toimintatapoihin.                       mihin huomiomme
                                                           suuntautuu, tulee
                                                           todellisuuttamme.
• Vahvistetaan myönteisiä asioita
• Ratkotaan epäkohtia rakentavasti
• Saadaan vahvuutta toimia
  kuormittavissakin tilanteissa   Voimaantumisen myötä
                                                            myös helpompi
                                                           ratkoa ongelmia.


                                   Anna Vanhala                © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi
Työhyvinvointi on moniulotteinen ilmiö



     Ahdistus




                                     Virittyminen
                          työholismi                +                        Innostus
                  stressi
                  alkava                                työn imu
                  työuupumus

         -                                                  Mielihyvä                 +
                                                                              työtyytyväisyys


                             boreout?
                vakava                                   työssä viihtyminen,
                työuupumus                               palautuminen

Masennus                                            -
                                                                             Viihtyvyys
                                                                       (Lähde: Hakanen, 2005;
                                                                       soveltaen Warr, 1999)
                                Anna Vanhala                         © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi




Työn imu kuvaa myönteistä tunne-
 ja motivaatiotäyttymyksen tilaa
              työssä

 •    Tarmokkuus:
     on energisyyttä, halua panostaa työhön,
      sinnikkyyttä ja ponnistelun halua myös
      vastoinkäymisissä

 •    Omistautuminen:
     on työn merkitykselliseksi ja haasteelliseksi
      kokemista, innokkuutta, työn inspiroivuutta ja
      ylpeyttä omasta työstä

 •    Uppoutuminen:
     on syvä keskittyneisyyden tila ja paneutuneisuus
      työhön sekä näistä koettu nautinto ja ajan
      kuluminen kuin huomaamatta


                                             (Lähde: Schaufeli ym. 2002ab; Hakanen, 2002ab; 2011)

                                Anna Vanhala                         © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi
Työn imu: mistä löytyy ja ketä
koskee?
• Eri ammateissa työn imun yleisyys vaihtelee
   • ei kuitenkaan suoraviivaisesti esim. sosioekonomisen aseman
     mukaan


• Toisin kuin työterveyden ja –hyvinvoinnin ongelmat,
  työn imu on jotakin, joka on tavallista:
   • koskee ainakin aika ajoin useimpia
   • esim. opetusalan henkilöstöstä ja hammaslääkäreistä suurin osa
     kokee työn imua vähintään kerran viikossa
       (Hakanen 2004)


• Suomessa työn imu hieman yleisempää naisilla kuin
  miehillä


                           Anna Vanhala          © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi




Tärkeä muistaa

• Kaikilla aloilla löytyy niitä, jotka
  kokevat paljon työn imua sekä niitä,
  jotka kokevat sitä harvoin ja/tai ovat
  väsyneitä työhönsä

• Taustatekijöittäin vaihtelu ei lopulta
  kovinkaan suurta

• Olennaisempia työn imun kannalta
  ovat työn voimavarat


                           Anna Vanhala          © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi
Tutkimusten mukaan työn
               imua kokevat työssään:
    •     saavat aikaan ja ovat aloitteellisia (Schaufeli ja Salanova, 2007;
          Hakanen ym. 2008

    •     auttavat työtovereitaan (työyhteisötaidot!) (Xanthopoulou ym.
          2008; Hakanen, 2009)

    •     ovat tuottavampia (Harter ym. 2002) ja innovatiivisempia
          (Hakanen ym. 2008)

    •     käyttäytyvät työturvallisuutta edistävästi työpaikallaan (Hansez
          ym., käsikirjoitus)

    •     sitoutuvat työhönsä ja työpaikkaan (Schaufeli ja Bakker 2004;
          Hakanen ym. 2008) ja aikovat jatkaa pidempään työelämässä
          (Hakanen ja Perhoniemi 2008)

    •     tartuttavat muitakin työn imulla (Bakker ym. 2009ab)

    •     pystyvät ylläpitämään työn imuaan lisäämällä työnsä voimavaroja
          (työn tuunaaminen) (Tims ym. 2012; Hakanen ym. 2008)
                                      Anna Vanhala             © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi




    Kansainvälisten tutkimusten mukaan
      työn imu ja tuottavuus kulkevat
                 rinnakkain

•       Työyksikkötason työn imu oli merkittävässä myönteisessä
        yhteydessä eri liiketoiminnallisiin tuloksiin 36 yhdysvaltalaisessa
        yrityksessä ja lähes 8000 työyksikössä (Harter ym. 2002).

•       Työn imu oli myönteisessä yhteydessä espanjalaisten hotelli- ja
        ravintoalan asiakkaiden asiakasuskollisuuteen ja arvioihin
        työntekijöiden hyvästä työsuorituksesta (Salanova ym. 2005)

•       Työn imun korkea taso ennusti vähäisempiä toistuvia
        sairauspoissaoloja hollantilaisilla yritysjohtajilla (Schaufeli ym.
        2009)

•       Työn imu ennusti kassatuloja kreikkalaisen pikaravintolan
        työntekijöillä (Xanthopoulou ym. 2009)


                                      Anna Vanhala             © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi
Tutkimusten mukaan työn
       imulla voi olla myös myönteisiä
            yksilöllisiä seurauksia

•   ovat terveempiä (Seppälä ym. painossa) ja heillä on parempi
    työkyky (Airila ym., julkaisuprosessissa)

•   ovat tulevaisuudessakin onnellisempia ja kokevat vähemmän
    masennusoireita (Hakanen ja Schaufeli, käsikirjoitus)

•   ovat tyytyväisempiä parisuhteeseensa ja vanhemmuuteensa
    (Hakanen ja Perhoniemi, 2006)

•   nukkuvat yönsä paremmin (Hakanen ym., painossa)

•   kokevat työnsä rikastuttavan perhe-elämää pitkälläkin aikavälillä
    (Hakanen ym. 2011a) sekä vähentävän myös työ-perhe-ristiriitoja
    (Hakanen ja Peeters, tekeillä)

•   ei näytä muuttuvan aikojen saatossakaan työholismiksi (mutta
    työuupumuksen riski voi olla olemassa) (Hakanen, 2011b)

                               Anna Vanhala               © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi




             KIITOS JA HYVÄÄ
            KESÄN ODOTUSTA!




          Anna Vanhala, VTL, kehittämiskonsultti
            Työyhteisöpalvelut, Työterveyslaitos
      p: 030 474 2673, s-posti: etunimi.sukunimi@ttl.fi


                               Anna Vanhala               © Työterveyslaitos   –   www.ttl.fi

More Related Content

What's hot

Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenäMarko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Sitra / Uusi johtajuus
 
Oppisopimuksen vaikuttavuus
Oppisopimuksen vaikuttavuusOppisopimuksen vaikuttavuus
Oppisopimuksen vaikuttavuusPia Suutari
 
Hussi Työkykyjohtamisen lisäarvo yritykselle?
Hussi Työkykyjohtamisen lisäarvo yritykselle?Hussi Työkykyjohtamisen lisäarvo yritykselle?
Hussi Työkykyjohtamisen lisäarvo yritykselle?
Työterveyslaitos
 
Haitallisen kuormituksen valvonta
Haitallisen kuormituksen valvontaHaitallisen kuormituksen valvonta
Haitallisen kuormituksen valvonta
Johtamisen kehittämisverkosto
 
Pohjonen Miten työterveyshuolto voi tuoda lisäarvoa asiakkaan prosesseihin?
Pohjonen Miten työterveyshuolto voi tuoda lisäarvoa asiakkaan prosesseihin?Pohjonen Miten työterveyshuolto voi tuoda lisäarvoa asiakkaan prosesseihin?
Pohjonen Miten työterveyshuolto voi tuoda lisäarvoa asiakkaan prosesseihin?
Työterveyslaitos
 
Yrityksen työhyvinvoinnin mittaaminen ja keskeiset tunnusluvut
Yrityksen työhyvinvoinnin mittaaminen ja keskeiset tunnusluvutYrityksen työhyvinvoinnin mittaaminen ja keskeiset tunnusluvut
Yrityksen työhyvinvoinnin mittaaminen ja keskeiset tunnusluvutTyöeläkeyhtiö Varma
 
Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit newsletter_3_2011Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit Ltd
 
Corporate image news_letter_3_2011
Corporate image news_letter_3_2011Corporate image news_letter_3_2011
Corporate image news_letter_3_2011Jarmo Ruohonen
 
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointiaPääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Työterveyslaitos
 
Johtaja 2012 seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvoint...
Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvoint...Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvoint...
Johtaja 2012 seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvoint...
Etelä-Pohjanmaan kauppakamari - South Ostrobothnia Chamber of Commerce
 
22.3.2016 TyhyverkostoX hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
22.3.2016 TyhyverkostoX  hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla22.3.2016 TyhyverkostoX  hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
22.3.2016 TyhyverkostoX hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
Työterveyslaitos
 
Hartikainen hyvä työ pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
Hartikainen hyvä työ   pidempi työura säätytalo final 29 10 2014Hartikainen hyvä työ   pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
Hartikainen hyvä työ pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
Tyoelama2020
 
Askola-Vehviläinen Innovaatiojohtamista Vantaan Varhaiskasvatuspalveluissa
Askola-Vehviläinen Innovaatiojohtamista Vantaan VarhaiskasvatuspalveluissaAskola-Vehviläinen Innovaatiojohtamista Vantaan Varhaiskasvatuspalveluissa
Askola-Vehviläinen Innovaatiojohtamista Vantaan Varhaiskasvatuspalveluissa
Työterveyslaitos
 
Palmgren Työkyvyn johtaminen pienyrityksissä
Palmgren Työkyvyn johtaminen pienyrityksissäPalmgren Työkyvyn johtaminen pienyrityksissä
Palmgren Työkyvyn johtaminen pienyrityksissä
Työterveyslaitos
 

What's hot (17)

Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenäMarko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
 
Oppisopimuksen vaikuttavuus
Oppisopimuksen vaikuttavuusOppisopimuksen vaikuttavuus
Oppisopimuksen vaikuttavuus
 
Työkykyjohtaminen
TyökykyjohtaminenTyökykyjohtaminen
Työkykyjohtaminen
 
Hussi Työkykyjohtamisen lisäarvo yritykselle?
Hussi Työkykyjohtamisen lisäarvo yritykselle?Hussi Työkykyjohtamisen lisäarvo yritykselle?
Hussi Työkykyjohtamisen lisäarvo yritykselle?
 
Haitallisen kuormituksen valvonta
Haitallisen kuormituksen valvontaHaitallisen kuormituksen valvonta
Haitallisen kuormituksen valvonta
 
Pohjonen Miten työterveyshuolto voi tuoda lisäarvoa asiakkaan prosesseihin?
Pohjonen Miten työterveyshuolto voi tuoda lisäarvoa asiakkaan prosesseihin?Pohjonen Miten työterveyshuolto voi tuoda lisäarvoa asiakkaan prosesseihin?
Pohjonen Miten työterveyshuolto voi tuoda lisäarvoa asiakkaan prosesseihin?
 
Yrityksen työhyvinvoinnin mittaaminen ja keskeiset tunnusluvut
Yrityksen työhyvinvoinnin mittaaminen ja keskeiset tunnusluvutYrityksen työhyvinvoinnin mittaaminen ja keskeiset tunnusluvut
Yrityksen työhyvinvoinnin mittaaminen ja keskeiset tunnusluvut
 
Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit newsletter_3_2011Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit newsletter_3_2011
 
Corporate image news_letter_3_2011
Corporate image news_letter_3_2011Corporate image news_letter_3_2011
Corporate image news_letter_3_2011
 
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointiaPääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
 
Avoamo helsinki19102012
Avoamo helsinki19102012Avoamo helsinki19102012
Avoamo helsinki19102012
 
Johtaja 2012 seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvoint...
Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvoint...Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvoint...
Johtaja 2012 seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvoint...
 
22.3.2016 TyhyverkostoX hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
22.3.2016 TyhyverkostoX  hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla22.3.2016 TyhyverkostoX  hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
22.3.2016 TyhyverkostoX hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
 
Hartikainen hyvä työ pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
Hartikainen hyvä työ   pidempi työura säätytalo final 29 10 2014Hartikainen hyvä työ   pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
Hartikainen hyvä työ pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
 
Askola-Vehviläinen Innovaatiojohtamista Vantaan Varhaiskasvatuspalveluissa
Askola-Vehviläinen Innovaatiojohtamista Vantaan VarhaiskasvatuspalveluissaAskola-Vehviläinen Innovaatiojohtamista Vantaan Varhaiskasvatuspalveluissa
Askola-Vehviläinen Innovaatiojohtamista Vantaan Varhaiskasvatuspalveluissa
 
Minne menettyohyvinvointi
Minne menettyohyvinvointiMinne menettyohyvinvointi
Minne menettyohyvinvointi
 
Palmgren Työkyvyn johtaminen pienyrityksissä
Palmgren Työkyvyn johtaminen pienyrityksissäPalmgren Työkyvyn johtaminen pienyrityksissä
Palmgren Työkyvyn johtaminen pienyrityksissä
 

Viewers also liked

Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden ValtionhallinnossaKonserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
Sitra / Uusi johtajuus
 
110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness
Sitra / Uusi johtajuus
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Sitra / Uusi johtajuus
 
Bogreception: Leading Public Sector Innovation /Christian Bason
Bogreception: Leading Public Sector Innovation /Christian BasonBogreception: Leading Public Sector Innovation /Christian Bason
Bogreception: Leading Public Sector Innovation /Christian BasonMindLab
 
Social innovation og co-creation
Social innovation og co-creationSocial innovation og co-creation
Social innovation og co-creationMindLab
 
Better lives. Stronger society / Joeri van der Steenhoven
Better lives. Stronger society / Joeri van der SteenhovenBetter lives. Stronger society / Joeri van der Steenhoven
Better lives. Stronger society / Joeri van der Steenhoven
MindLab
 
Leading with Design Attitude
Leading with Design AttitudeLeading with Design Attitude
Leading with Design Attitude
MindLab
 
Benefits of Open Government Data
Benefits of Open Government DataBenefits of Open Government Data
Benefits of Open Government Data
Jennifer Bell
 
Introduction to service innovation
Introduction to service innovationIntroduction to service innovation
Introduction to service innovation
mobilestudy
 
Johtaminen hyvinvointivaltion tulevaisuuden kysymyksenä
Johtaminen hyvinvointivaltion tulevaisuuden kysymyksenäJohtaminen hyvinvointivaltion tulevaisuuden kysymyksenä
Johtaminen hyvinvointivaltion tulevaisuuden kysymyksenä
Eeva Hellström
 

Viewers also liked (10)

Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden ValtionhallinnossaKonserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
 
110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
 
Bogreception: Leading Public Sector Innovation /Christian Bason
Bogreception: Leading Public Sector Innovation /Christian BasonBogreception: Leading Public Sector Innovation /Christian Bason
Bogreception: Leading Public Sector Innovation /Christian Bason
 
Social innovation og co-creation
Social innovation og co-creationSocial innovation og co-creation
Social innovation og co-creation
 
Better lives. Stronger society / Joeri van der Steenhoven
Better lives. Stronger society / Joeri van der SteenhovenBetter lives. Stronger society / Joeri van der Steenhoven
Better lives. Stronger society / Joeri van der Steenhoven
 
Leading with Design Attitude
Leading with Design AttitudeLeading with Design Attitude
Leading with Design Attitude
 
Benefits of Open Government Data
Benefits of Open Government DataBenefits of Open Government Data
Benefits of Open Government Data
 
Introduction to service innovation
Introduction to service innovationIntroduction to service innovation
Introduction to service innovation
 
Johtaminen hyvinvointivaltion tulevaisuuden kysymyksenä
Johtaminen hyvinvointivaltion tulevaisuuden kysymyksenäJohtaminen hyvinvointivaltion tulevaisuuden kysymyksenä
Johtaminen hyvinvointivaltion tulevaisuuden kysymyksenä
 

Similar to Työn imu 300512

Palmgren Vaikuttavan työterveyskasvatuksen ja viestinnän tano toimintamalli
Palmgren Vaikuttavan työterveyskasvatuksen ja viestinnän tano toimintamalliPalmgren Vaikuttavan työterveyskasvatuksen ja viestinnän tano toimintamalli
Palmgren Vaikuttavan työterveyskasvatuksen ja viestinnän tano toimintamalli
Työterveyslaitos
 
Reijula Tulevaisuuden työympäristöt
Reijula Tulevaisuuden työympäristötReijula Tulevaisuuden työympäristöt
Reijula Tulevaisuuden työympäristöt
Työterveyslaitos
 
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite
Työterveyslaitos
 
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudellaTyöelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
Pauli Forma
 
Kopperoinen Tuomas, Oulun Työterveys: Asiantuntijasta managereiksi työterveys...
Kopperoinen Tuomas, Oulun Työterveys: Asiantuntijasta managereiksi työterveys...Kopperoinen Tuomas, Oulun Työterveys: Asiantuntijasta managereiksi työterveys...
Kopperoinen Tuomas, Oulun Työterveys: Asiantuntijasta managereiksi työterveys...
Finnish Institute of Occupational Health
 
Great Place to Work - yritysesittely
Great Place to Work - yritysesittelyGreat Place to Work - yritysesittely
Great Place to Work - yritysesittely
tommi_talasto
 
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
THL
 
5.5.2017 Eri-ikäiset osana työhyvinvointiohjelmaa
5.5.2017 Eri-ikäiset osana työhyvinvointiohjelmaa5.5.2017 Eri-ikäiset osana työhyvinvointiohjelmaa
5.5.2017 Eri-ikäiset osana työhyvinvointiohjelmaa
Työterveyslaitos
 
Kuntajohtaminen ja johtajuus
Kuntajohtaminen ja johtajuusKuntajohtaminen ja johtajuus
Kuntajohtaminen ja johtajuus
Johtamisen kehittämisverkosto
 
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksi
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksiRautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksi
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksi
Työterveyslaitos
 
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
Tyoelama2020
 
Nuori2013 Johdatus työpajatoimintaan hedemäki
Nuori2013 Johdatus työpajatoimintaan hedemäkiNuori2013 Johdatus työpajatoimintaan hedemäki
Nuori2013 Johdatus työpajatoimintaan hedemäki
NUORI2013
 
Nuori2013 silta luovin tuotantokoulu
Nuori2013 silta luovin tuotantokouluNuori2013 silta luovin tuotantokoulu
Nuori2013 silta luovin tuotantokouluNUORI2013
 
30.1.2018 Muutoksen johtaminen
30.1.2018 Muutoksen johtaminen30.1.2018 Muutoksen johtaminen
30.1.2018 Muutoksen johtaminen
Työterveyslaitos
 
Maria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstäMaria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstä
Sitra / Uusi johtajuus
 
TyöterveysyhteistyöMäkitalo101214
TyöterveysyhteistyöMäkitalo101214TyöterveysyhteistyöMäkitalo101214
TyöterveysyhteistyöMäkitalo101214JormaMakitalo
 
Sairauslomalta työtoiminnan ohjaajaksi
Sairauslomalta työtoiminnan ohjaajaksiSairauslomalta työtoiminnan ohjaajaksi
Sairauslomalta työtoiminnan ohjaajaksi
THL
 
16.5.2017 Henkilöstön merkitys liiketoiminnalle
16.5.2017 Henkilöstön merkitys liiketoiminnalle16.5.2017 Henkilöstön merkitys liiketoiminnalle
16.5.2017 Henkilöstön merkitys liiketoiminnalle
Työterveyslaitos
 
Osaamiskokonaisuudet lähihoitajakoulutuksessa - Ulla Hartikainen & Hannele Kyrö
Osaamiskokonaisuudet lähihoitajakoulutuksessa - Ulla Hartikainen & Hannele KyröOsaamiskokonaisuudet lähihoitajakoulutuksessa - Ulla Hartikainen & Hannele Kyrö
Osaamiskokonaisuudet lähihoitajakoulutuksessa - Ulla Hartikainen & Hannele Kyrö
Otavan Opisto
 
Työhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminenTyöhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminen
Pauli Forma
 

Similar to Työn imu 300512 (20)

Palmgren Vaikuttavan työterveyskasvatuksen ja viestinnän tano toimintamalli
Palmgren Vaikuttavan työterveyskasvatuksen ja viestinnän tano toimintamalliPalmgren Vaikuttavan työterveyskasvatuksen ja viestinnän tano toimintamalli
Palmgren Vaikuttavan työterveyskasvatuksen ja viestinnän tano toimintamalli
 
Reijula Tulevaisuuden työympäristöt
Reijula Tulevaisuuden työympäristötReijula Tulevaisuuden työympäristöt
Reijula Tulevaisuuden työympäristöt
 
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite
 
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudellaTyöelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
 
Kopperoinen Tuomas, Oulun Työterveys: Asiantuntijasta managereiksi työterveys...
Kopperoinen Tuomas, Oulun Työterveys: Asiantuntijasta managereiksi työterveys...Kopperoinen Tuomas, Oulun Työterveys: Asiantuntijasta managereiksi työterveys...
Kopperoinen Tuomas, Oulun Työterveys: Asiantuntijasta managereiksi työterveys...
 
Great Place to Work - yritysesittely
Great Place to Work - yritysesittelyGreat Place to Work - yritysesittely
Great Place to Work - yritysesittely
 
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
 
5.5.2017 Eri-ikäiset osana työhyvinvointiohjelmaa
5.5.2017 Eri-ikäiset osana työhyvinvointiohjelmaa5.5.2017 Eri-ikäiset osana työhyvinvointiohjelmaa
5.5.2017 Eri-ikäiset osana työhyvinvointiohjelmaa
 
Kuntajohtaminen ja johtajuus
Kuntajohtaminen ja johtajuusKuntajohtaminen ja johtajuus
Kuntajohtaminen ja johtajuus
 
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksi
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksiRautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksi
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksi
 
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
Pasanen työelämä 2020 ja ttl 291014
 
Nuori2013 Johdatus työpajatoimintaan hedemäki
Nuori2013 Johdatus työpajatoimintaan hedemäkiNuori2013 Johdatus työpajatoimintaan hedemäki
Nuori2013 Johdatus työpajatoimintaan hedemäki
 
Nuori2013 silta luovin tuotantokoulu
Nuori2013 silta luovin tuotantokouluNuori2013 silta luovin tuotantokoulu
Nuori2013 silta luovin tuotantokoulu
 
30.1.2018 Muutoksen johtaminen
30.1.2018 Muutoksen johtaminen30.1.2018 Muutoksen johtaminen
30.1.2018 Muutoksen johtaminen
 
Maria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstäMaria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstä
 
TyöterveysyhteistyöMäkitalo101214
TyöterveysyhteistyöMäkitalo101214TyöterveysyhteistyöMäkitalo101214
TyöterveysyhteistyöMäkitalo101214
 
Sairauslomalta työtoiminnan ohjaajaksi
Sairauslomalta työtoiminnan ohjaajaksiSairauslomalta työtoiminnan ohjaajaksi
Sairauslomalta työtoiminnan ohjaajaksi
 
16.5.2017 Henkilöstön merkitys liiketoiminnalle
16.5.2017 Henkilöstön merkitys liiketoiminnalle16.5.2017 Henkilöstön merkitys liiketoiminnalle
16.5.2017 Henkilöstön merkitys liiketoiminnalle
 
Osaamiskokonaisuudet lähihoitajakoulutuksessa - Ulla Hartikainen & Hannele Kyrö
Osaamiskokonaisuudet lähihoitajakoulutuksessa - Ulla Hartikainen & Hannele KyröOsaamiskokonaisuudet lähihoitajakoulutuksessa - Ulla Hartikainen & Hannele Kyrö
Osaamiskokonaisuudet lähihoitajakoulutuksessa - Ulla Hartikainen & Hannele Kyrö
 
Työhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminenTyöhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminen
 

More from Sitra / Uusi johtajuus

Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaYhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Sitra / Uusi johtajuus
 
Mervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergiaMervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergia
Sitra / Uusi johtajuus
 
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteetKirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Sitra / Uusi johtajuus
 
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteilläJuha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Sitra / Uusi johtajuus
 
Heidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuus
Sitra / Uusi johtajuus
 
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_oteTerhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Sitra / Uusi johtajuus
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, LaajalaYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Sitra / Uusi johtajuus
 
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Sitra / Uusi johtajuus
 
Employee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public servicesEmployee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public services
Sitra / Uusi johtajuus
 
Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128
Sitra / Uusi johtajuus
 
Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)
Sitra / Uusi johtajuus
 
Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128
Sitra / Uusi johtajuus
 
Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra palveluevoluutio -konsepti Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra / Uusi johtajuus
 
Voimaantuminen julkisella sektorilla
Voimaantuminen julkisella sektorillaVoimaantuminen julkisella sektorilla
Voimaantuminen julkisella sektorilla
Sitra / Uusi johtajuus
 
Valtion työnantajatoiminta 27092010
Valtion työnantajatoiminta 27092010Valtion työnantajatoiminta 27092010
Valtion työnantajatoiminta 27092010
Sitra / Uusi johtajuus
 
Sitran Julkishallinnon Johtamisohjelman Yhteisollisen Viestinnan Konsepti 2010
Sitran Julkishallinnon Johtamisohjelman Yhteisollisen Viestinnan Konsepti 2010Sitran Julkishallinnon Johtamisohjelman Yhteisollisen Viestinnan Konsepti 2010
Sitran Julkishallinnon Johtamisohjelman Yhteisollisen Viestinnan Konsepti 2010
Sitra / Uusi johtajuus
 
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden ValtionhallinnossaKonserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
Sitra / Uusi johtajuus
 

More from Sitra / Uusi johtajuus (20)

Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaYhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
 
Mervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergiaMervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergia
 
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteetKirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
 
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteilläJuha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
 
Heidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuus
 
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_oteTerhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
 
Heidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuus
 
Mervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergiaMervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergia
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, LaajalaYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
 
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
 
Employee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public servicesEmployee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public services
 
Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128
 
Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)
 
Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128
 
Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra palveluevoluutio -konsepti Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra palveluevoluutio -konsepti
 
Sitra palveluevoluutio
Sitra palveluevoluutioSitra palveluevoluutio
Sitra palveluevoluutio
 
Voimaantuminen julkisella sektorilla
Voimaantuminen julkisella sektorillaVoimaantuminen julkisella sektorilla
Voimaantuminen julkisella sektorilla
 
Valtion työnantajatoiminta 27092010
Valtion työnantajatoiminta 27092010Valtion työnantajatoiminta 27092010
Valtion työnantajatoiminta 27092010
 
Sitran Julkishallinnon Johtamisohjelman Yhteisollisen Viestinnan Konsepti 2010
Sitran Julkishallinnon Johtamisohjelman Yhteisollisen Viestinnan Konsepti 2010Sitran Julkishallinnon Johtamisohjelman Yhteisollisen Viestinnan Konsepti 2010
Sitran Julkishallinnon Johtamisohjelman Yhteisollisen Viestinnan Konsepti 2010
 
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden ValtionhallinnossaKonserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
 

Työn imu 300512

  • 1. Työn imu 30.5.2012 Voimaantumisen polut Anna Vanhala Työyhteisöpalvelut Työterveyslaitos © Työterveyslaitos – www.ttl.fi Työn imu 30.5.2012 klo 10:30-11:30 • Voimavarakeskeinen, voimaannuttava kehittäminen työpaikalla • Työn imu • Miksi kannattaa ja miten tehdään? Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 2. Työterveyslaitos Edistämme työn terveellisyyttä ja turvallisuutta osana hyvää elämää tutkimuksen, tiedonvälityksen, koulutuksen ja palveluiden avulla - perustettu v. 1945 .Oulu - henkilöstön määrä ~750 . Kuopio . Tampere . . . Lappeenranta Turku Helsinki - Sosiaali- ja terveysministeriön hallinnonalan sektoritutkimuslaitos Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi Työterveyslaitoksen asiantuntijapalvelut Työyhteisöt Työkyky ja terveys • Rekrytointipalvelut • Työn kuormittavuus • Ilmapiirikyselyt • Työ- ja toimintakyky • Esimies- ja • Työlääketiede tiimivalmennukset • Työterveyshuollon • Muutos- ja kehittäminen kehittämisprosessit Koulutus, konsultointi ja tiedonvälitys Työprosessit ja välineet Työympäristö • Ergonomia • Työturvallisuus • Käytettävyys • Riskinarviointi ja hallinta • Työaika • Kemialliset ja biologiset • Työn muutoksen hallinta altisteet • Sisäilmapalvelut Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 3. Työn imu –polku® Info Vaikutus- Välitehtävät kartoitus: Välitehtävät seurantakysely Tilannekartoitus: ja palaute alkukysely Työpaja 1 Työpaja 2 Työpaja 3 Väli- Seuranta- Väli- tapaaminen tapaaminen tapaaminen Työpajojen kesto 3h ja välitapaamisten 1,5 h. Sisältöalueet • Työn imun kokemus • Olemassa olevat työn voimavarat ja niiden vahvistaminen • Työn kuormitustekijät ja niiden vähentäminen ratkaisukeskeisesti • Onnistumisten analysointi ja vahvistaminen • Potentiaaliset ja tunnistamattomat voimavarat • Työhyvinvoinnin voimavarakaravaanit • Työn imun ja voimavarojen ylläpitäminen muutostilanteessa • Mahdollisiin vastoinkäymisiin varautuminen jatkossa www.ttl.fi/tyonimu Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi Työn Yhteistyön Työn kehittävyys sujuvuus tavoitteet Työn Palaute Voimaannuttava itsenäisyys tiimi Työn imu, innovatiivisuus, Palveleva Työn tuottavuus johtaminen vaatimukset Luottamus Ammatillinen Työn Ystävällisyys pystyvyys varmuus Oikeudenmukaisuus Työn HOT: Havaittu tuunaaminen organisaation tuki www.ttl.fi/inspi Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 4. Työhyvinvoinnin kaksi polkua: perinteisistä tyhy- ja epidemiologisista tutkimuksista poiketen painopiste on voimavaralähtöisesti motivaatioprosessissa Terveyden heikentymisen prosessi heikentynyt työn työuupumus terveys ja vaatimukset työkyky - - Motivaatioprosessi innovatiivinen työn ja tuloksellinen voimavaratekijät työn imu työtoiminta, työhön sitoutuminen (Schaufeli & Bakker 2004; Hakanen 2004; Hakanen, Schaufeli & Ahola, 2008) Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi Työhyvinvoinnin edistäminen on… sekä Epäkohtiin puuttumista Vahvuuksien tunnistamista, että vahvistamista ja hyödyntämistä Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 5. MIKSI? Työelämä tarvitsee "superhyvinvoivia" työntekijöitä ja "superterveitä" organisaatioita • Työelämä peräänkuuluttaa muutosten ja epävarmuuksien keskellä • optimaalisesti toimivia, • vastuuta laadukkaasta työsuorituksesta ottavia, • osaavia, aloitteellisia ja yhteistyötaitoisia työntekijöitä … • joiden lisäksi tulisi olla valmiita työskentelemään nykyistä pidempään. • Niukkenevien resurssien ja kovenevan kilpailun maailmassa ei riitä, että työpaikalla on suhteellisen terveitä (ei liikaa poissaoloja) ja vähän oireilevia työntekijöitä. (Lähde: Hakanen, 2011) Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi Teoreettista taustaa (1) • Voimavarojen säilyttämisen teoria (mm. Hobfoll, 2001; Hakanen, 2005): • voimavarojen kasautuminen (voimavarakaravaanit) sekä • voimavarojen ja työhyvinvoinnin myönteiset kehät (saavutusten spiraalit). • Viimeaikainen pitkittäistutkimus (esim. Hakanen, Peeters, & Perhoniemi, 2011; Xanthopoulou ym., 2009): • monet myönteiset voimavarat ja hyvinvoinnin ilmiöt eivät ole pelkästään kausaali- vaan myös molemminpuoleisessa myönteisessä vaikutussuhteessa toisiinsa. Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 6. Hyvä uutinen: Kun työpaikoilla saadaan kuntoon joitakin pieniltäkin tuntuvia asioita (vahvistetaan voimavaroja)… …saavutetaan todennäköisesti myös muita hyviä, työn sujuvuutta, hyvinvointia ja työn imua lisääviä asioita (saavutetaan lisää voimavaroja). Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi Teoreettista taustaa (2) Työn vaatimukset ja voimavarat Työn vaatimukset • määrällisiä: työmäärä, kiire, Työn vaatimukset aikapaine -vaativat panostamista • laadullisia: vaikeat tehtävät, -yhteydessä työ- ristiriitaiset tavoitteet, tunnekuorma uupumukseen • fyysisiä: työympäristön viihtyvyys, ja terveysongelmiin ergonomia, työn raskaus Voimavaratekijät • tehtävään liittyviä: vaihtelevuus, mahdollisuus vaikuttaa Työn voimavarat omaan työhön -auttavat vastaamaan • vuorovaikutukseen liittyviä: vaatimuksiin esimiehen tuki, sujuva yhteistyö, -lieventävät kuormitusta arvostus -edistävät oppimista • organisaatioon liittyviä: toimivat käytännöt Anna Vanhala 12 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 7. Työn vaatimusten- voimavarojen malli (mm. Bakker & Demerouti, 2007; Hakanen, 2009a): • työn voimavarojen energisoiva merkitys työn imulle ja edelleen myönteisille yksilöllisille ja organisatorisille seurauksille. • Toisaalta: puuttuvat voimavarat, kuten heikko johtaminen ja ammatillinen pystyvyys johtavat vähitellen työn imun hiipumiseen ja aiheuttavat sen sijaan työhön leipääntymisen tilan. Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi Kun työyhteisössä lähdetään voimavarakeskeisesti liikkeelle, huomio kiinnitetään... Kaikissa organisaatioissa on osia, joissa ... siihen mikä työntekijässä ja ainakin jokin työyhteisössä on toimivaa, vahvaa ja toimii mahdollista. … myönteisiin kokemuksiin ja Siitä, mitä tutkimme ja toimintatapoihin. mihin huomiomme suuntautuu, tulee todellisuuttamme. • Vahvistetaan myönteisiä asioita • Ratkotaan epäkohtia rakentavasti • Saadaan vahvuutta toimia kuormittavissakin tilanteissa Voimaantumisen myötä myös helpompi ratkoa ongelmia. Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 8. Työhyvinvointi on moniulotteinen ilmiö Ahdistus Virittyminen työholismi + Innostus stressi alkava työn imu työuupumus - Mielihyvä + työtyytyväisyys boreout? vakava työssä viihtyminen, työuupumus palautuminen Masennus - Viihtyvyys (Lähde: Hakanen, 2005; soveltaen Warr, 1999) Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi Työn imu kuvaa myönteistä tunne- ja motivaatiotäyttymyksen tilaa työssä • Tarmokkuus: on energisyyttä, halua panostaa työhön, sinnikkyyttä ja ponnistelun halua myös vastoinkäymisissä • Omistautuminen: on työn merkitykselliseksi ja haasteelliseksi kokemista, innokkuutta, työn inspiroivuutta ja ylpeyttä omasta työstä • Uppoutuminen: on syvä keskittyneisyyden tila ja paneutuneisuus työhön sekä näistä koettu nautinto ja ajan kuluminen kuin huomaamatta (Lähde: Schaufeli ym. 2002ab; Hakanen, 2002ab; 2011) Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 9. Työn imu: mistä löytyy ja ketä koskee? • Eri ammateissa työn imun yleisyys vaihtelee • ei kuitenkaan suoraviivaisesti esim. sosioekonomisen aseman mukaan • Toisin kuin työterveyden ja –hyvinvoinnin ongelmat, työn imu on jotakin, joka on tavallista: • koskee ainakin aika ajoin useimpia • esim. opetusalan henkilöstöstä ja hammaslääkäreistä suurin osa kokee työn imua vähintään kerran viikossa (Hakanen 2004) • Suomessa työn imu hieman yleisempää naisilla kuin miehillä Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi Tärkeä muistaa • Kaikilla aloilla löytyy niitä, jotka kokevat paljon työn imua sekä niitä, jotka kokevat sitä harvoin ja/tai ovat väsyneitä työhönsä • Taustatekijöittäin vaihtelu ei lopulta kovinkaan suurta • Olennaisempia työn imun kannalta ovat työn voimavarat Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 10. Tutkimusten mukaan työn imua kokevat työssään: • saavat aikaan ja ovat aloitteellisia (Schaufeli ja Salanova, 2007; Hakanen ym. 2008 • auttavat työtovereitaan (työyhteisötaidot!) (Xanthopoulou ym. 2008; Hakanen, 2009) • ovat tuottavampia (Harter ym. 2002) ja innovatiivisempia (Hakanen ym. 2008) • käyttäytyvät työturvallisuutta edistävästi työpaikallaan (Hansez ym., käsikirjoitus) • sitoutuvat työhönsä ja työpaikkaan (Schaufeli ja Bakker 2004; Hakanen ym. 2008) ja aikovat jatkaa pidempään työelämässä (Hakanen ja Perhoniemi 2008) • tartuttavat muitakin työn imulla (Bakker ym. 2009ab) • pystyvät ylläpitämään työn imuaan lisäämällä työnsä voimavaroja (työn tuunaaminen) (Tims ym. 2012; Hakanen ym. 2008) Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi Kansainvälisten tutkimusten mukaan työn imu ja tuottavuus kulkevat rinnakkain • Työyksikkötason työn imu oli merkittävässä myönteisessä yhteydessä eri liiketoiminnallisiin tuloksiin 36 yhdysvaltalaisessa yrityksessä ja lähes 8000 työyksikössä (Harter ym. 2002). • Työn imu oli myönteisessä yhteydessä espanjalaisten hotelli- ja ravintoalan asiakkaiden asiakasuskollisuuteen ja arvioihin työntekijöiden hyvästä työsuorituksesta (Salanova ym. 2005) • Työn imun korkea taso ennusti vähäisempiä toistuvia sairauspoissaoloja hollantilaisilla yritysjohtajilla (Schaufeli ym. 2009) • Työn imu ennusti kassatuloja kreikkalaisen pikaravintolan työntekijöillä (Xanthopoulou ym. 2009) Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 11. Tutkimusten mukaan työn imulla voi olla myös myönteisiä yksilöllisiä seurauksia • ovat terveempiä (Seppälä ym. painossa) ja heillä on parempi työkyky (Airila ym., julkaisuprosessissa) • ovat tulevaisuudessakin onnellisempia ja kokevat vähemmän masennusoireita (Hakanen ja Schaufeli, käsikirjoitus) • ovat tyytyväisempiä parisuhteeseensa ja vanhemmuuteensa (Hakanen ja Perhoniemi, 2006) • nukkuvat yönsä paremmin (Hakanen ym., painossa) • kokevat työnsä rikastuttavan perhe-elämää pitkälläkin aikavälillä (Hakanen ym. 2011a) sekä vähentävän myös työ-perhe-ristiriitoja (Hakanen ja Peeters, tekeillä) • ei näytä muuttuvan aikojen saatossakaan työholismiksi (mutta työuupumuksen riski voi olla olemassa) (Hakanen, 2011b) Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi KIITOS JA HYVÄÄ KESÄN ODOTUSTA! Anna Vanhala, VTL, kehittämiskonsultti Työyhteisöpalvelut, Työterveyslaitos p: 030 474 2673, s-posti: etunimi.sukunimi@ttl.fi Anna Vanhala © Työterveyslaitos – www.ttl.fi