Valtion työnantajatoiminta 27092010

Suomen julkishallinnon menestyksen ja suorituskyvyn keskeiset lähteet 29.9.2010 Juha Kostiainen,[object Object]

Suomi on ollut yksi globalisaation suurista voittajista…,[object Object],Taloudellinen kasvu ja hyvinvointi,[object Object],=SUOMEN,[object Object],MENESTYSMALLI,[object Object],Edistyksellinen teollisuus- ja innovaatiopolitiikka (pitkäjänteinen ja mittava T&K panostus),[object Object],Edistyksellinen sosiaali- ja koulutuspolitiikka (sosiaalinen oikeudenmukaisuus),[object Object],21.9.2010,[object Object],2,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object]

Toimintaympäristön muutos (Sitra 2010) ,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],3,[object Object]

Seoul,[object Object],Singapore,[object Object],Boston,[object Object],Shanghai,[object Object],Milano,[object Object],Pietari,[object Object],Tampere,[object Object],Pääoma,[object Object],Asiantuntijat,[object Object],Teknologia,[object Object],Yritykset,[object Object],Informaatio,[object Object],Turistit,[object Object],Kulttuuri,[object Object],Opiskelijat,[object Object],Virtaava maailma (Kostiainen & Sotarauta 2002),[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],4,[object Object]

Valtion velka, EUR miljardia,[object Object],Lähde: VM, Valtiokonttori,[object Object],5,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object]

Asukasluvun muutos (%) vuodesta 2008 vuoteen 2020,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],Koko maa 5,8 %,[object Object],10,[object Object], -,[object Object], (9),[object Object],5,[object Object], - ,[object Object],10,[object Object], (12),[object Object],0,[object Object], - ,[object Object],5,[object Object], (13),[object Object],-5,[object Object], - ,[object Object],0,[object Object], (14),[object Object],-10,[object Object], - ,[object Object],-5,[object Object], (19),[object Object],- -10,[object Object], (5),[object Object],Lisääntyy eniten, %,[object Object],16,1,[object Object],Oulun,[object Object],14,3,[object Object],Ålands lansbygd,[object Object],14,1,[object Object],Tampereen,[object Object],13,5,[object Object],Riihimäen ,[object Object],13,0,[object Object],Porvoon,[object Object],12,9,[object Object],Mariehamns stad,[object Object],12,1,[object Object],Helsingin,[object Object],11,0,[object Object],Jyväskylän,[object Object],Vähenee eniten, %,[object Object],Itä-Lapin,[object Object],-16,9,[object Object],Pielisen Karjalan,[object Object],-15,8,[object Object],Torniolaakson,[object Object],-15,2,[object Object],Kehys-Kainuun,[object Object],-14,5,[object Object],Keski-Karjalan,[object Object],-10,3,[object Object],Järviseudun,[object Object],-9,6,[object Object],Saarijärven-Viitasaaren,[object Object],-8,3,[object Object],Pieksämäen,[object Object],-8,3,[object Object],Lähde: Tilastokeskuksen väestöennuste 2009 ,[object Object], ja väkiluku 2008,[object Object],© Kuntarajat: Tilastokeskus,[object Object],KL/JAH 7.10.2009,[object Object],Seutukunnat 2009, ,[object Object],Väestöennuste 2009,[object Object],Lähde: Tilastokeskuksen väestöennuste 2009 ,[object Object], ja väkiluku 2008,[object Object],© Kuntarajat: Tilastokeskus,[object Object],KL/JAH 7.10.2009,[object Object],6,[object Object]

”Kuluttaminen ei ole vain ,[object Object],tuotteiden tai palveluiden ,[object Object],ostamista, vaan tapa ,[object Object],liittyä universumiin”.,[object Object],Lazzarato 2006,[object Object],Kuluttajuus,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],7,[object Object]

Kuntien ja kuntayhtymien toimintamenot ja verorahoitus 1997-2010Käyvin hinnoin indeksoituina, 1997=100,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],Lähde: Vuodet 1997-2008 Tilastokeskus. Vuosien 2009-2010 ennusteet Peruspalvelubudjetti 15.9.2009,[object Object],1) Verorahoitus = verotulot + käyttötalouden valtionosuudet (kuntien tilinpäätösten mukaan)/Kuntaliitto,[object Object],8,[object Object]

Kestävä uudistuminen teollisen ajan rakenteista ihmis- ja ratkaisukeskeiseen palveluyhteiskuntaan!,[object Object],[object Object]

Suomen syvä lamaAineellisen,[object Object],ja henkisen,[object Object],hyvinvoinnin,[object Object],kehitys,[object Object],Ihmis- ja ratkaisu-,[object Object],keskeinen palveluyhteiskunta,[object Object],Teollinen,[object Object],hyvinvointiyhteiskunta,[object Object],Globalisaation aika,[object Object],2.0,[object Object],Globalisaation aika 1.0,[object Object],Geopolitiikan aika,[object Object],1990,[object Object],1980 ,[object Object],2010,[object Object],2000,[object Object],9,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object]

Tarvitsemme kipeästi uudenlaisia johtamisperiaatteita ja johtamiskäytäntöjä!,[object Object],Nopea,[object Object],Jatkuva uusiutumiskyky,[object Object],= Strateginen Ketteryys,[object Object],”Yritämme edelleen johtaa 21-vuosisadan organisaatioita 20-vuosisadan johtamisperiaatteilla ja -käytännöillä”,[object Object],Gary Hamel 2007,[object Object],Muutosnopeus,[object Object],Hierarkia,[object Object],Hidas,[object Object],Yksinkertainen/,[object Object],lineaarinen,[object Object],Monimutkainen/,[object Object],Systeeminen,[object Object],Muutoksen luonne,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],21.9.2010,[object Object],10,[object Object]

Korkealaatuinensisäinenvuoropuhelu

Yhteisettavoitteet ja keskinäinenriippuvuus

Ylimmänjohtotiiminyhteistyökyky

Pää-/toimitusjohtajanjohtamistyyli/-ote

Tuloksenteon ja resurssien omistajuuden irrottaminen toisistaan

Modulaariset rakenteetStrategisenketteryydenmahdollistajat(Doz & Kosonen 2008),[object Object],Strateginen herkkyys,[object Object],Resurssien liikkuvuus,[object Object],Johdon,[object Object],yhtenäisyys,[object Object]

OECD:n maa-arvio Suomesta, julkistettu 31.5.2010,[object Object],Toteutettu nopean strategian viitekehyksellä,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],12,[object Object]

Nopean strategian viitekehys julkiselle sektorille (OECD 2010),[object Object],Strateginen näkemys,[object Object],Kyky ymmärtää ja tasapainottaa hallituksen arvoja, yhteiskunnallisia preferenssejä, nykyisiä ja tulevia kustannuksia ja hyötyjä sekä asiantuntijatietoa,[object Object],Kyky hyödyntää näitä suunnittelussa, priorisoinnissa ja päätöksenteossa,[object Object],Yhteinen tahtotila,[object Object],Sitoutuminen yhteiseen visioon ja kokonaistavoitteisiin; hallinto- ja organisaatio rajat ylittävä yhteistyö tavoitteiden saavuttamiseksi,[object Object],Resurssien joustavuus,[object Object],Kyky liikutella resursseja muuttuvien prioriteettien mukaisesti ja tukea innovaatiota hyötyjen saamiseksi; kyky lisätä toiminnan tehokuutta ja tuottavuutta,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],13,[object Object]

Strateginen näkemys,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],14,[object Object]

Strateginen näkemys (OECD 2010),[object Object],Todennettuun tietoon perustuva päätöksenteko,[object Object],Ei yhtenäistä kokonaisuutta eikä juurtunutta työtapaa, ei business-caseja (kustannus/hyödyt, vaikutusarviointi, kuulemiset),[object Object],esim. PARAS ja ALKU (tavoitteet, tulosindikaattorit),[object Object],Kansalaisten osallistuminen,[object Object],Painotus sähköisissä keinoissa, ei kasvokkaisuudessa; vaihtoehtojen kustannus/hyödyistä ei tietoa; ei riittävää palautetta ideoiden kohtalosta,[object Object],Suora kontakti kansalaisiin oleellista myös valtionhallinnossa,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],15,[object Object]

Tulevaisuusselonteot,[object Object],Kaventunut näkökulma selonteoissa,[object Object],Ministeriöiden tulevaisuuskatsaukset eivät muodosta kokonaisuutta,[object Object],Strateginen visio,[object Object],Hallituksen strateginen visio ei riittävän selkeä,[object Object],Kehittämisohjelmien suhde toisiinsa epäselvä,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],16,[object Object]

Yhteinen tahtotila,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],17,[object Object]

Yhteinen tahtotila (OECD 2010),[object Object],Kokonaisvisio ei näy operationaalisella tasolla,[object Object],Siilomainen valmistelu ja toimeenpano,[object Object],Tulosohjaus ei kannusta yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen,[object Object],Huomio yksityiskohtaisissa prosessimittareissa hallitusohjelmaa tukevien strategisten toimenpiteiden sijaan,[object Object],Poikkihallinnollinen koordinointi ja yhteistyö vaatii työtapojen muutosta,[object Object],Jokaisella henkilöllä oltava tilaa toimia saamiensa reunaehtojen puitteissa kaikilla tasoilla,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],18,[object Object]

Johtaminen,[object Object],Politiikan ja hallinnon rajapinta selkeäksi,[object Object],Kansliapäälliköiden liikkuvuus; liikkuvuus yleisemmin,[object Object],Valtioneuvoston ytimen roolin vahvistaminen, VNK:nproaktiivisempi rooli,[object Object],Johtajuusidentiteetin vahvistaminen,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],19,[object Object]

Kansainväliset esimerkit: Konserniohjaus policyjen valmistelussa ja toteutuksessa,[object Object],Operationaalinen ja strateginen koherenssi vähäistä: vähäinen määrä valtiokonsernia koskevia policyja / valtion toimijoiden vastuut kapeat. Policyjen noudattaminen perustuu vapaaehtoisuuteen ,[object Object],Operationaalinen koherenssi korkeaa, strateginen koherenssi vähäistä: vähäinen määrä valtiokonsernia koskevia policyja / valtion toimijoiden vastuut kapeat. Policyjen noudattaminen pakollista tai osittain pakollista,[object Object],[object Object],Strateginen koherenssi korkeaa, operationaalinen vähäistä: useita koko valtiokonsernia koskevia policyja ja/tai niitä tukevia sähköisiä työkaluja / laajoja koko valtion kattavia vastuita. Policyjen noudattaminen perustuu vapaaehtoisuuteen,[object Object],[object Object]

Myös Virossa on useampi valtiokonsernille yhteinen policyHigh,[object Object],3,[object Object],4,[object Object],[object Object]

ViroStrateginen koherenssi,[object Object],[object Object]

Hollanti1,[object Object],2,[object Object],Strateginen ja operationaalinen koherenssi korkeaa: useita koko valtiokonsernia koskevia policyja ja/tai niitä tukevia sähköisiä työkaluja ja koko valtion kattavia vastuita, policyjen noudattaminen pakollista tai osittain pakollista,[object Object],[object Object],Low,[object Object],Operationaalinen koherenssi,[object Object],Low,[object Object],High,[object Object],20,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object]

Resurssien joustavuus,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],21,[object Object]

Resurssien joustavuus (OECD 2010),[object Object],Hallituksen strategia-asiakirjan ja budjettikehyksen erillisyys,[object Object],Prioriteettien muuttuessa rahat eivät liiku,[object Object],Tuottavuusohjelman jatko,[object Object],Ei vain mistä, vaan miten saadaan tehokkuutta - innovaatiot,[object Object],Työvoiman liikkuvuus,[object Object],Työvoimakysymys ,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],22,[object Object]

Huoltosuhteen kehitys vuosina 1950-2050,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],23,[object Object]

StaffMobility in the Finnish Public Administration (1999-2004),[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],24,[object Object],Source: Ministry of Finance, Finland; ,[object Object],in OECD Public Governance Reviews Finland - working together to sustain success 5/2010,[object Object]

21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],25,[object Object]

Hallinnon tasojen välinen ohjaus,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],26,[object Object]

Hallinnon tasojen välinen ohjaus (OECD 2010),[object Object],Valtionhallinnon vahva visio, joka rakennetaan yhdessä alue- ja paikallistason kanssa (osallistuminen ja kuuleminen),[object Object],Alue- ja paikallishallinnon kytkeminen tulevaisuusraportoinnin ja tietoon perustuvan päätöksenteon kehittämiseen,[object Object],Tavoitteet uudistuksille; business caset (kustannus/hyödyt, vaikutusarviointi, kuulemiset),[object Object],Maakuntien liiton suhde aluehallintoon (kehitysvastuu/budjettivalta),[object Object],Valtion ohjausvoiman vahvistaminen yhteisen agendan kautta, mutta myös tarjoamalla välineitä,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],27,[object Object]

Hankkeen tavoitteena on muuttaa virastot sähköisiksi, yhtenevät IT-käytännöt ja lisää interaktiivisia palveluita.,[object Object],D115: julkishallinnon palvelunumero,[object Object],DE-Mail: suojattu sähköposti transaktioihin,[object Object],Deutschland.de ja Bund.de-portaalit,[object Object], Vuoteen 2005 mennessä lasketut säästöt €780 milj.,[object Object],Saksassakin tehdään ,[object Object],Yhteys paikallis-, osavaltio- ja valtiohallintoon yhdellä soitolla!,[object Object],Kansalaisten ja yritysten asiointiin tarkoitettu suojattu sähköposti. ,[object Object]

Johtaminen,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],29,[object Object]

”Johtamiskäyttäytyminen on tavoitteellista vuorovaikutusta” (Nissinen 2009),[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],30,[object Object]

Julkisen johtamisen osaamisvaatimukset (Virtanen & Stenvall 2010),[object Object],Käsitteellinen ajattelukyky,[object Object],Vuorovaikutustaidot,[object Object],Tavoitteellinen työskentelytapa,[object Object],Kyky mahdollistaa optimaaliset työskentelyolosuhteet,[object Object],Kokonaisuuksien hallinta,[object Object],Johtamistyön periaatteellisen puolen oivaltaminen,[object Object],Kyky uudistua ja uudistaa,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],31,[object Object]

Julkisuus,[object Object],Läpinäkyvyyden vaatimus kasvaa,[object Object],Medioiden kriittinen rooli pitää ymmärtää,[object Object],Uutisoinnin nopeus ja kattavuus, erityisesti ikävät uutiset leviävät nopeasti moneen kanavaan,[object Object], Viihteellistyminen, julkkikset ohittavat helposti asia-aiheet ,[object Object],Sosiaalisen median haaste; kansalaiset osallistuvat itse keskusteluun, mutta sisältö on toimittamatonta ja sattumanvaraista,[object Object],Pirstaleisuus; medioiden lukumäärä on iso ja uutistulva on valtava, joten kansalaisten huomiota on entistä vaikeampi saada,[object Object],Paine yksinkertaistaa monimutkaisia asioita – strategian sisältö ei ole uutinen,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],32,[object Object]

Nettisukupolven ominaisuuksia (Tapscott 2009),[object Object],He haluavat vapautta (erityisesti valinnan ja ilmaisun) enemmän kuin edelliset sukupolvet,[object Object],He edellyttävät läpinäkyvyyttä organisaatioilta, joiden kanssa ovat tekemisissä,[object Object],He vaativat eettisyyttä ja avoimuutta työpaikoiltaan ja ostospaikoiltaan,[object Object],He odottavat työltä, koulutukselta sosiaaliselta elämältä viihtyisyyttä ja hauskuutta,[object Object],He osaavat yhteistyön ja suhdetoiminnan; ovat nopeita ja innovatiivisia,[object Object],21.9.2010,[object Object],Juha Kostiainen,[object Object],33,[object Object]

Valtion työnantajatoiminta 27092010

Valtion työnantajatoiminta 27092010

Recommended

More Related Content

Similar to Valtion työnantajatoiminta 27092010

Similar to Valtion työnantajatoiminta 27092010(20)

More from Sitra / Uusi johtajuus

More from Sitra / Uusi johtajuus(20)

Valtion työnantajatoiminta 27092010