Johtaminen hyvinvointivaltion tulevaisuuden kysymyksenä
•Download as PPTX, PDF•
1 like•3,991 views
Mitkä ovat eurooppalaisen hyvinvointivaltiomallin johtamishaasteet kompleksissa ja epävarmassa maailmassa? Esitys tiivistää 5 ambitiota ja 19 suositusta Vision Europe -konsortion yhteistyössä julkaistusta raportista: Governing the Welfare State and Beyond (Eeva Hellström & Mikko Kosonen)
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (18)
Similar to Johtaminen hyvinvointivaltion tulevaisuuden kysymyksenä
Similar to Johtaminen hyvinvointivaltion tulevaisuuden kysymyksenä (20)
Johtaminen hyvinvointivaltion tulevaisuuden kysymyksenä
- 1. Johtaminen hyvinvointivaltion tulevaisuuden kysymyksenä Ratkaisuja kompleksin maailman ja epävarman tulevaisuuden haasteisiin Eeva Hellström, 18.3.2016
- 2. 2Sitra • Etunimi Sukunimi • 0.0.2015 • Esitys perustuu Eeva Hellströmin ja Mikko Kosonen raporttiin (lataa tästä) Raportti on julkaistu osana johtavien eurooppalaisten ajatushautomojen ja säätiöiden Vision Europe -yhteistyötä (lue lisää tästä)
- 3. Sitra • Eeva Hellström • 18.3.2016 • 3 Eurooppalainen hyvinvointimalli kriisissä Demokratian rakoilu Eriarvoisuuden lisääntyminen Talouden haavoittuvaisuus Ekologiset kysymykset 1 2 3 4 Kestävän hyvinvoinnin tavoittelu - ja siihen investoiminen
- 4. Sitra • Eeva Hellström • 18.3.2016 • 4 Reaktiivinen lähestyminen Proaktiivinen lähestyminen Miten uusi työllisyysohjelma rahoitetaan ? Tarvitsemmeko uudenlaista vastuunjakoa eläkejärjestelmään ? Millaisia rakenteellisia uudistuksia sote-hallinnossa tarvitaan ? Miten osallistamme ja teemme yhteistyötä muita toimijoiden kanssa ? Miten ratkaisemme komplekseja ongelmia yli hallinnonalojen ? Miten vahvistamme resilienssiä ja kykyä vastata uusiin tarpeisiin ja tilanteisiin?
- 5. Sitra • Eeva Hellström • 18.3.2016 • 5 Ambitio Strategisen ja ketterän johtamiskapasiteetin kehittäminen1 Reflektio (strateginen herkkyys, yhteinen oppiminen) Inte- graatio (sopeutuminen, yhteinen sitoutuminen) Adap- taatio (Resurssien liikkuvuus) Evolu- tiivinen muutos • Johtamisen uudistaminen prioriteetiksi • Governance-tutkimus, kv tutkijavekrostot, kokemusten vaihto • Governance-indikaattorit • Governance osaksi johtamiskoulutusta • Insentiivit muutoksiin Muutosesteiden poistaminen Emotionaaliset esteet Kognitiiiviset esteet Vuorovaikutus esteet Institutionaaliset esteet
- 6. Sitra • Eeva Hellström • 18.11.2015 • 6 Strategisen ja ketterän johtamiskapasiteetin kehittäminen Ilmiöpohjainen johtaminen ja asiakastyytyväisyys 1 2 Ambitio • Visionäärinen yhtenäinen valtioneuvosto • Pitkäjänteiset ilmiöpohjaiset tavoitteet • Organisointi ja resursointi tavoitteiden mukaisesti • Jatkuvan reflektiokyvyn kehittäminen • Ilmiöpohjaisten tavoitteiden purkaminen paikallisiksi ihmislähtöisiksi paikallisiksi
- 7. Sitra • Eeva Hellström • 18.3.2016 • 7 Strategisen ja ketterän johtamiskapasiteetin kehittäminen Ilmiöpohjainen johtaminen ja asiakastyytyväisyys Hyvinvointiyhteiskunnan demokratia- pohjan vahvistaminen 1 2 3 Ambitio • Ymmärryksen lisääminen demokratian eri muodoista • Yhteistyön lisääminen paikallisten yhteisöjen kanssa, päätöksenteon siirtäminen lähemmäs paikallistasoa ja kansalaislähtöiseen toimintaan kannustaminen • Demokratiainnovaatioiden kokeileminen ja parhaiden käytäntöjen skaalaaminen
- 8. Sitra • Eeva Hellström • 18.3.2016 • 8 Strategisen ja ketterän johtamiskapasiteetin kehittäminen Ilmiöpohjainen johtaminen ja asiakastyytyväisyys Hyvinvointiyhteiskunnan demokratia- pohjan vahvistaminen Valtion roolin uudistaminen hyvinvoinnin tuottamisessa 1 2 3 4 Ambitio • Valtion ”orkestrointi”-roolin vahvistaminen (yhteistyö, koordinaatio) • Yhteisöpohjaisten vahvuuksien parempi hyödyntäminen • Jakamistalouden ja yhteisöllisen kuluttamisen hyötyjen ja haittojen arviointi ja parhaiden käytäntöjen mahdollistaminen • Sosiaalisten investointimallien kehittämien yhteistyössä yksityissektorin kanssa
- 9. EU:n johtaminen kohti legitiimiä sosiaalista agendaa Sitra • Eeva Hellström • 18.3.2016 • 9 Strategisen ja ketterän johtamiskapasiteetin kehittäminen Ilmiöpohjainen johtaminen ja asiakastyytyväisyys Hyvinvointiyhteiskunnan demokratia- pohjan vahvistaminen Valtion roolin uudistaminen hyvinvoinnin tuottamisessa 1 2 3 4 5 Ambitio • Reflektion vahvistaminen (ennakointi, sense-making, visiointi) • Euroopan laajuinen dialogi unionin ja sen sosiaali- politiikan tulevaisuudesta • Sosiaalisten investointien laajempi soveltaminen • Eri politiikkojen sosiaalisten vaikutusten arviointi ja sopeutusmekanismien käyttö niiden puitteissa
- 10. Sitra • Eeva Hellström • 18.3.2016 • 10 Tarvitsemme merkittäviä systeemisiä muutoksia hyvinvointivaltiomme toimintatavoissa. Johtamisen ja hallinnan kehittäminen tulee ymmärtää ensiarvoisena uudistamisen kohteena – sosioekonomisten politiikkauudistusten mahdollistajana !