59. Työterveyspäivät 2012

1. Työkykyjohtamisen lisäarvo yritykselle?
Pohjola Terveys Oy Työterveyspäivät 2012
Tomi Hussi 23.10. 2012
Seminaari 2: Kannattaako
© OP-Pohjola
työkykyjohtaminen?

2. 2
Yrityksen ainoa strateginen
tavoite on tuottaa pääomalle
voittoa, ja karsia
tuottamattomat liiketoiminnan
osat
Alfred Sloan (1963) ’My years with General Motors’
© OP-Pohjola

3. 3
Työkykyjohtaminen: Eheämpää ja
tuottavampaa työntekoa
Tuottavuuteen liittyvän
’kaistanleveyden’ lisääminen
Enemmän motivaatiota, sitoutumista -> parempaa tuottavuutta
poissaolo
Työn tekeminen Työn tekeminen
Enemmän motivaatiota, sitoutumista -> parempaa tuottavuutta
© OP-Pohjola
Poissaolojen aiheuttamien katkosten vaikutuksen minimointi

4. Maailman 50 parasta
terveystaloustutkimusta (Meta-
analysi, Chapman 2005)
Tutkimus Sairausp.o. Hoitokustann Vakuutus- H/K-
muutos % usmuutos % maksu- suhde
muutos %
Harvey (1993) -50,1 19,41
Leigh (1992) -12,1 -32,0 4,73
Ozminkowski (1999) -41,0 4,64
Ozminkowski (2002) -9,7
Schultz (2002) -36,5 2,3
Serxner (2001) -20
Schimizu (2003) -35,4
Stave (2003) 6,13
Stein (1999) -11,7 -29,7 -7,6
© OP-Pohjola
Keskiarvo (50) -26,8 -26,1 -32 5,81
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

5. Suomalaisia laskelmia
Dalbo-projekti (Fundia Oy 1991-1994)
- Vuosikustannukset: 50.000 € (+50.000)
- Vuosihyödyt: 500.000 €
* Eläkekulut 270.000 €
* Tuottavuus 200.000 €
* Sairauspoissaolot 30.000 €
(Näsman, Ahonen 2001)
Druvan-projekti (Dragsfjärd 2002-2005)
- tth-kustannukset 20-kertaistettiin
- ROI: 46 %
* sairauspoissaolot
* ennenaikaiset eläkkeet
(Ahonen, Näsman 2008)
© OP-Pohjola
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

6. 6
Mitä sijoittajan - tai hallituksen - tulisi
ymmärtää vaatia yrityksen johdolta?
Tiukata, onko strategia kunnossa, ovatko asiakkaat ja henkilöstö tyytyväisiä, sanoo
vuorineuvos Lasse Kurkilahti (Talouselämä 12.10. 2012).
"Tuloslaskelma ja tase kertovat siitä, miten yhtiöllä meni, mutta asiakastyytyväisyys
antaa osviittaa siitä, miten menee jatkossa"
"Sijoittajan olisi helpompi arvioida yrityksen johdon kykyjä, jos yhtiö käyttäisi
numeraalisia vaatimuksia henkilöstön ja asiakastyytyväisyyden suhteen", Kurkilahti
sanoo.
Mielestäni Kurkilahden puheenvuoron voidaan tulkita kattavan myös työkykyyn
liittyvät kysymykset.
© OP-Pohjola

7. 7
WellnessScoreCard: Työhyvinvoinnilla
kilpailukykyä
Tuottavuus ja
asiakashyötyy
Ilmapiiri ,
Työhyvin-
Yksilöiden
johtaminen ja voinnilla hyvinvointi :
työyhteisön terveys, työkyky
toimivuus
kilpailu-
kykyä
Työpahoin-
voinnin
kustannuikset:
© OP-Pohjola
sairauspoissa-
olot, työkyvyt-
tömyysriski

8. 8
Mittaaminen on työkykyjohtamisen
onnistumisen perusedellytys
1. What you can measure, you can manage.
Mittaaminen on ehdottoman tärkeää, sillä se on ainoa keino saada tehdyt
toimenpiteet ja niiden vaikuttavuus näkyväksi
2. But if you are not going to do anything, for heaven's sake, do not measure in the
first place
Mittaamisen aloittaminen antaa henkilöstölle vähintäänkin rivien välissä
lupauksen siitä, että jotain myös aletaan tehdä. Jos rikot tämän luottamuksen,
menetät keskeisen johtamisen apuvälineen kun ihmiset eivät
tulevaisuudessakaan ota enää mittaamispyrkimyksiäsi vakavasti.
3. One size fits nobody.
Kunpa olisikin niitä helppoja kaikille sellaisenaan soveltuvia mittareita, mutta kun
ei ole! Kaikki työkykyjohtamiseen liittyvät mittarit pitää valita kyseisen
organisaation tarpeista lähtien ja miettiä, mihin tarpeisiin eri tunnusluvuilla
pyritään vastauksia saamaan.
© OP-Pohjola
4. Linkittäminen liiketalouden tunnuslukuihin

9. 9
Kansantalouden näkökulma vaikuttaa suoraan
myös yrityksiin
Työpahoinvoinnin kustannukset vuositasolla 24-30 mrd eur (TTL, professori Guy
Ahonen).
Kansantalouden tasolla aiheutuvat menetykset heijastuvat suoraan verotukseen
Yritykset eivät ole verotukselle immuuneja
Lyhyet työurat vaikuttavat työvoiman saatavuuteen
Vuodesta 2010 lähtien työmarkkinoille on tullut vähemmän uutta väkeä kuin
sieltä poistuu
Väitän, että työkykyjohtaminen on tulevaisuuden kilpailuvaltti
rekrytointimarkkinoilla!
© OP-Pohjola

10. 10
Verkostot ja työkykyjohtaminen
Palveluntarjoajien ohjaaminen
Jäsentyneitä tarpeita ja odotuksia
Toiminnan vaikuttavuuden osoittaminen
Asiakkaan määrittämät mittarit
Työkykyjohtamisessa menestymisen kannalta on olennaista se, että
asiakasorganisaatio on prosessissa kuskinpaikalla.
Yritysvastuu
Merkitys noussut nopeasti viimeisen kymmenen vuoden aikana
Vaatimukset koskevat koko toimitusketjua, mutta kokonaisuutta arvioidaan
suhteessa päätoimijaan.
Työkykyjohtamisen avulla verkostoissa voidaan varmistaa, että mikään ketjun
lenkki ei polje työntekijöiden oikeuksia.
© OP-Pohjola

11. 11
Johtopäätöksiä
Esittämäni näkökulmat on sovellettavissa myös julkiselle sektorille
Tavoitteena palveluiden hyvä vaikuttavuus, riittävyys ja oikea kohdentuminen
Taloudellinen tilanne asettaa toiminnalle reunaehdot
Työkykyjohtamisella luodaan kilpailuetua
Työprosessien sujuvuus, motivaatio, sitoutuminen
Hyvinvoiva henkilöstö kykenee paremmin reagoimaan toimintaympäristön
hiljaisiin signaaleihin ja sitä kautta uudistamaan yrityksen kilpailukykyä
Työkykyjohtamisen lisäarvo yritykselle tulee siis siitä, että toiminta tukee busineksen
toteuttamisen edellytyksiä.
© OP-Pohjola

12. 12
Yhteystiedot
Tomi Hussi
Tiimipäällikkö
Pohjola Terveys Oy
Email: tomi.hussi@pohjola.fi
Tel. +358 50 517 9209
© OP-Pohjola

13. Kiitos!
Pohjola Terveys Oy
Tomi Hussi
© OP-Pohjola