SlideShare a Scribd company logo
Kirsi Heikkilä-Tammi, KT, ohjelmajohtaja
                Heikkilä-
          Tampereen yliopisto, JKK
          Tutkimus-
          Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos




       Voimaantumisen Polut
       -voimaantumisen kehittämisotteet,
       tutkimus ja kehittäminen Suomessa NYT
       SITRA 1.9.2011

Kuvat: Kirsi Heikkilä-Tammi
ARVOSTAVA HAASTATTELU
(Appreciative Inquiry)
              Inquiry)
JOHTAMISEN KEHITTÄMISESSÄ JA
TUTKIMUKSESSA
TUTKIMUS: Vuorovaikutteinen
       johtajuus eri sukupolvien
       työssä jatkamisen keinona




- Toimintatutkimus - yhtenä menetelmänä
arvostava haastattelu
- Toteutetaan mm. kahdessa sairaalassa
- Työsuojelurahaston rahoittama
TOIMINTATUTKIMUKSEN UUSI SUUNTA
- Sosiaalinen konstruktionismi (Gergen)
                                Gergen)
- Ongelmien ratkaisuista sosiaalisiin innovaatioihin
- Jokaisessa yhteiskunnassa, organisaatiossa tai
  ryhmässä
     jokin toimii.
Kysymysten esittäminen
organisaatiolle tai ryhmälle
vaikuttaa aina jollakin tavalla.


Kieli, jota käytämme luo
todellisuutemme.
ONGELMAN RATKAISU


   ”Tunnettu tarve”


      Ongelman
    tunnistaminen


  Syiden analysointi


     Mahdollisten
ratkaisujen analysointi


Toiminnan suunnittelu
ARVOSTAVA
HAASTATTELU
 "Paras mitä on
   olemassa"



    Tämän
 arvostaminen



"Mitä voisi olla”
   kuvittelu



Keskustelu ”Mitä
  pitäisi olla”



Keksiminen ”Mitä
 tulee olemaan”
1 LÖYTÄMINEN
Arviointi: Mikä vahvistaa?
(paras mikä on olemassa)
2 UNELMA
Tutkiminen:
Mitä voisi
olla?
3 SUUNNITTELU
Mitä tulisi olla – unelma?
TULEVAISUUS
Kuinka
valtuuttaa,
oppia ja sopeutua
/improvisoida?
Prosessi                                 Troxel, J. (2001)




                       Arviointi
                     Löytäminen
                     “Mikä vahvistaa?”
                      (paras mitä on
                          olemassa)

                       Arvostaminen




 Tutkiminen                                  Toiminta
                              Suunnittelu            Tulevaisuus
  Unelma                                             “Kuinka
                               “Mitä tulisi olla –     valtuuttaa,
“Mitä voisi olla?”                                     oppia ja
                                       unelma?”
     (Visio)                          (Suhteet ja      sopeutua?”
                                   organisointi)     (Rakenne ja
    Kuvittelu                                          toteutus,
                                        Yhdessä        askeleet
                                   rakentaminen        ylläpitämiseen)
                                                                    17
                                                     Hyväksyminen
”Psykologia ei ole vain heikkouksien ja vaurioiden tutkimista;
se on myös vahvuuksien ja hyvien puolien tutkimista.
 Ei pidä vain hoitaa kuntoon rikkimennyttä, vaan
huolehtia pikemminkin sen ravitsemisesta, mikä meissä on parasta.”
                               - Martin E. P. Seligman



             ”Myönteisyys avaa mielemme ja
             tekee meidät vastaanottavaisemmiksi ja
             luovemmiksi.”
                            - Barbara L. Fredrickson

More Related Content

Similar to Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet

Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaistaVille saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville Saarikoski
 
Jatkoryhmän arviointityöpaja, Descom Oy, 28.5.2015
Jatkoryhmän arviointityöpaja, Descom Oy, 28.5.2015Jatkoryhmän arviointityöpaja, Descom Oy, 28.5.2015
Jatkoryhmän arviointityöpaja, Descom Oy, 28.5.2015
Peilaus Oy
 
Osaamisen arkkitehtuuri
Osaamisen arkkitehtuuriOsaamisen arkkitehtuuri
Osaamisen arkkitehtuuri
Suomen Ekonomit
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Suomen Ekonomit
 
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
Työterveyslaitos
 
25.10.2017 Yhteisöjen näkymätön dynamiikka ja systeeminen konstellaatio
25.10.2017 Yhteisöjen näkymätön dynamiikka ja systeeminen konstellaatio25.10.2017 Yhteisöjen näkymätön dynamiikka ja systeeminen konstellaatio
25.10.2017 Yhteisöjen näkymätön dynamiikka ja systeeminen konstellaatio
Työterveyslaitos
 
Mirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationMirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentation
Antti Parkama
 
Mirror Match! by mirror learning oy
Mirror Match! by mirror learning oyMirror Match! by mirror learning oy
Mirror Match! by mirror learning oy
Antti Rotko
 
Johtajana kehittymisen olemus kunta-alan johtajan kokemana
Johtajana kehittymisen olemus kunta-alan johtajan kokemanaJohtajana kehittymisen olemus kunta-alan johtajan kokemana
Johtajana kehittymisen olemus kunta-alan johtajan kokemana
Paivi Sutinen
 
Esa Nordling: Ratkaisu ja voimavarakeskeisyys ohjaustyössä
Esa Nordling: Ratkaisu  ja voimavarakeskeisyys ohjaustyössäEsa Nordling: Ratkaisu  ja voimavarakeskeisyys ohjaustyössä
Esa Nordling: Ratkaisu ja voimavarakeskeisyys ohjaustyössä
THL
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
MS SOSTE
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Lari Karreinen
 
12.1.2016 Dialogisuus ja yhteisoppimisen syventäminen
12.1.2016 Dialogisuus ja yhteisoppimisen syventäminen 12.1.2016 Dialogisuus ja yhteisoppimisen syventäminen
12.1.2016 Dialogisuus ja yhteisoppimisen syventäminen
Työterveyslaitos
 
Kehityspsykologiaa - integraalinen näkökulma
Kehityspsykologiaa - integraalinen näkökulmaKehityspsykologiaa - integraalinen näkökulma
Kehityspsykologiaa - integraalinen näkökulma
Anssi Balk
 
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_oteTerhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Sitra / Uusi johtajuus
 
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminenOrganisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
Petro Poutanen
 
Olen hl
Olen hlOlen hl
Työkalupakki
TyökalupakkiTyökalupakki
Työkalupakki
Sampo Forsström
 

Similar to Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet (20)

Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaistaVille saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
 
Jatkoryhmän arviointityöpaja, Descom Oy, 28.5.2015
Jatkoryhmän arviointityöpaja, Descom Oy, 28.5.2015Jatkoryhmän arviointityöpaja, Descom Oy, 28.5.2015
Jatkoryhmän arviointityöpaja, Descom Oy, 28.5.2015
 
Osaamisen arkkitehtuuri
Osaamisen arkkitehtuuriOsaamisen arkkitehtuuri
Osaamisen arkkitehtuuri
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
 
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
 
25.10.2017 Yhteisöjen näkymätön dynamiikka ja systeeminen konstellaatio
25.10.2017 Yhteisöjen näkymätön dynamiikka ja systeeminen konstellaatio25.10.2017 Yhteisöjen näkymätön dynamiikka ja systeeminen konstellaatio
25.10.2017 Yhteisöjen näkymätön dynamiikka ja systeeminen konstellaatio
 
Mirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationMirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentation
 
Mirror Match! by mirror learning oy
Mirror Match! by mirror learning oyMirror Match! by mirror learning oy
Mirror Match! by mirror learning oy
 
Johtajana kehittymisen olemus kunta-alan johtajan kokemana
Johtajana kehittymisen olemus kunta-alan johtajan kokemanaJohtajana kehittymisen olemus kunta-alan johtajan kokemana
Johtajana kehittymisen olemus kunta-alan johtajan kokemana
 
Esa Nordling: Ratkaisu ja voimavarakeskeisyys ohjaustyössä
Esa Nordling: Ratkaisu  ja voimavarakeskeisyys ohjaustyössäEsa Nordling: Ratkaisu  ja voimavarakeskeisyys ohjaustyössä
Esa Nordling: Ratkaisu ja voimavarakeskeisyys ohjaustyössä
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
12.1.2016 Dialogisuus ja yhteisoppimisen syventäminen
12.1.2016 Dialogisuus ja yhteisoppimisen syventäminen 12.1.2016 Dialogisuus ja yhteisoppimisen syventäminen
12.1.2016 Dialogisuus ja yhteisoppimisen syventäminen
 
Motivaatio&Oppiminen
Motivaatio&OppiminenMotivaatio&Oppiminen
Motivaatio&Oppiminen
 
Kehityspsykologiaa - integraalinen näkökulma
Kehityspsykologiaa - integraalinen näkökulmaKehityspsykologiaa - integraalinen näkökulma
Kehityspsykologiaa - integraalinen näkökulma
 
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_oteTerhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
 
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminenOrganisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
 
Olen hl
Olen hlOlen hl
Olen hl
 
Olen hl
Olen hlOlen hl
Olen hl
 
Työkalupakki
TyökalupakkiTyökalupakki
Työkalupakki
 

More from Sitra / Uusi johtajuus

Työn imu 300512
Työn imu 300512Työn imu 300512
Työn imu 300512
Sitra / Uusi johtajuus
 
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaYhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Sitra / Uusi johtajuus
 
Mervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergiaMervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergia
Sitra / Uusi johtajuus
 
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenäMarko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Sitra / Uusi johtajuus
 
Maria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstäMaria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstä
Sitra / Uusi johtajuus
 
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteilläJuha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Sitra / Uusi johtajuus
 
Heidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuus
Sitra / Uusi johtajuus
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Sitra / Uusi johtajuus
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, LaajalaYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Sitra / Uusi johtajuus
 
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Sitra / Uusi johtajuus
 
Employee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public servicesEmployee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public services
Sitra / Uusi johtajuus
 
Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128
Sitra / Uusi johtajuus
 
Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)
Sitra / Uusi johtajuus
 
Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128
Sitra / Uusi johtajuus
 
110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness
Sitra / Uusi johtajuus
 
Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra palveluevoluutio -konsepti Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra / Uusi johtajuus
 
Voimaantuminen julkisella sektorilla
Voimaantuminen julkisella sektorillaVoimaantuminen julkisella sektorilla
Voimaantuminen julkisella sektorilla
Sitra / Uusi johtajuus
 

More from Sitra / Uusi johtajuus (20)

Työn imu 300512
Työn imu 300512Työn imu 300512
Työn imu 300512
 
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaYhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
 
Mervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergiaMervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergia
 
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenäMarko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
 
Maria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstäMaria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstä
 
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteilläJuha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
 
Heidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuus
 
Heidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuus
 
Mervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergiaMervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergia
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, LaajalaYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
 
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
 
Employee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public servicesEmployee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public services
 
Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128
 
Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)
 
Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128
 
110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness
 
Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra palveluevoluutio -konsepti Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra palveluevoluutio -konsepti
 
Sitra palveluevoluutio
Sitra palveluevoluutioSitra palveluevoluutio
Sitra palveluevoluutio
 
Voimaantuminen julkisella sektorilla
Voimaantuminen julkisella sektorillaVoimaantuminen julkisella sektorilla
Voimaantuminen julkisella sektorilla
 

Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet