Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote

Sitra / Uusi johtajuus
Sitra / Uusi johtajuusSitra / Uusi johtajuus
Mitä luomme
tässä hetkessä?

Yhdessäluomisen ote
                     Terhi Takanen
    Yhdessäluomisen mahdollistaja, CoCreators Oy
             terhi.takanen@cocreators.fi
                   Gsm 0400 775508
Millaista kokemista,
     tietämistä,
osallisuutta, valtaa
 nämä käytänteet
  mahdollistavat/
       estävät?




                       Millaista todellisuutta nämä
                           ihmiset luovat näissä
                               käytänteissä?
Miten toisenlaiset
    olemisen/
 tekemisen tavat
      voivat
mahdollistua?
*
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Toiminnan ja rakenteiden uudistaminen




Oman itsen ja yhteisön uudistuminen

                *
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
*   Arjen toiminta ja haasteet ovat lähtökohta – mitkä ovat
    keskeisimmät kysymyksemme
*   Uudistuminen ei ole päämäärä, vaan matka
*   Toimintatapojen uudistaminen pysyvämmin vaatii myös
    ihmisten uudistumista – lähtee ihmisistä itsestään
*   Toimintatavat sisältävät yhteisesti jaettuja oletuksia, tunteita,
    havaitsemisen ja kokemisen tapoja ->muutos kaikissa
*   Näemmekö nykyisen tarinamme/todellisuutemme, joka tuntuu
    itsestäänselvyydeltä? (”Tätä teemme ja näin asiat ovat”)
*   Uskallammeko ottaa vastuun yhteisestä
    tarinasta/todellisuudesta, joka muovautuu joka hetki? Se ei
    synny jossain tuolla, vaan juuri nyt tässä


           *
Uudelleensuuntaamisen voimapyörä
                   CoCreativeProcess® Terhi Takanen



      Toiminnan                                     Ajattelun
                           1 Tiedostaminen
uudelleensuuntaaminen                        uudelleensuuntaaminen




4 Harjoittaminen                                       2 Vapautuminen




                                                   Tunteiden
        Tahdon
                                             uudelleensuuntaaminen
uudelleensuuntaaminen

                           3 Kirkastaminen
*
*                                                              Painopiste
                                                               80-90-luku
                                                             Tämä hetki 2008
                                                             Lähitulevaisuus
Työnantaja-asiakkaan rooli        Power over
                                                      VTML:n rooli
  (vtml:n näkökulmasta)           Valta ylitse

       ”Alamainen”                                     Sanelija
                                    Käskyt

     ”Valmennettava”                                  Ohjeistaja
      -toimeenpanija          Ohjeet, suositukset


                               Ohjaus, neuvonta          Tukija
        Soveltaja

                              Yhdessä pohtiminen       Kumppani
       Kumppani                  ja tekeminen
                               Yhdessäluominen
                             -edellytysten luominen   Mahdollistaja
      Yhdessäluoja
                                  Power with
                             Yhdessävaikuttaminen
1 of 11

Recommended

Corporate Image News Letter 2/2009 by
Corporate Image News Letter 2/2009Corporate Image News Letter 2/2009
Corporate Image News Letter 2/2009Jarmo Ruohonen
484 views4 slides
Minne menettyohyvinvointi by
Minne menettyohyvinvointiMinne menettyohyvinvointi
Minne menettyohyvinvointiVille Saarikoski
1.2K views20 slides
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä by
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenäMarko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenäSitra / Uusi johtajuus
993 views7 slides
Be the Change Tampereen materiaali /osa 2 by
Be the Change Tampereen materiaali /osa 2Be the Change Tampereen materiaali /osa 2
Be the Change Tampereen materiaali /osa 2Suomen Ekonomit
534 views15 slides
Mirror Match! by mirror learning oy by
Mirror Match! by mirror learning oyMirror Match! by mirror learning oy
Mirror Match! by mirror learning oyAntti Rotko
217 views12 slides

More Related Content

Similar to Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote

Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista by
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaistaVille saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaistaVille Saarikoski
765 views22 slides
Varjonen Voiko asiantuntijoita johtaa? by
Varjonen Voiko asiantuntijoita johtaa?Varjonen Voiko asiantuntijoita johtaa?
Varjonen Voiko asiantuntijoita johtaa?Työterveyslaitos
277 views18 slides
Kumppanuusjohtamisen malli by
Kumppanuusjohtamisen malliKumppanuusjohtamisen malli
Kumppanuusjohtamisen malliVille Tapio
1.5K views26 slides
Strateginen johtaminen laatuyhdistys by
Strateginen johtaminen laatuyhdistysStrateginen johtaminen laatuyhdistys
Strateginen johtaminen laatuyhdistysJuhani Anttila
1.3K views57 slides
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä by
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteilläJuha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteilläSitra / Uusi johtajuus
1K views14 slides
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 Helsingissä by
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 HelsingissäLisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 Helsingissä
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 HelsingissäSuomen Ekonomit
498 views46 slides

Similar to Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote(6)

Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista by Ville Saarikoski
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaistaVille saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville Saarikoski765 views
Kumppanuusjohtamisen malli by Ville Tapio
Kumppanuusjohtamisen malliKumppanuusjohtamisen malli
Kumppanuusjohtamisen malli
Ville Tapio1.5K views
Strateginen johtaminen laatuyhdistys by Juhani Anttila
Strateginen johtaminen laatuyhdistysStrateginen johtaminen laatuyhdistys
Strateginen johtaminen laatuyhdistys
Juhani Anttila1.3K views
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 Helsingissä by Suomen Ekonomit
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 HelsingissäLisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 Helsingissä
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 Helsingissä
Suomen Ekonomit498 views

More from Sitra / Uusi johtajuus

Työn imu 300512 by
Työn imu 300512Työn imu 300512
Työn imu 300512Sitra / Uusi johtajuus
1.3K views11 slides
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina by
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaYhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaSitra / Uusi johtajuus
703 views9 slides
Mervi hasu innovaatioenergia by
Mervi hasu innovaatioenergiaMervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergiaSitra / Uusi johtajuus
758 views15 slides
Maria rautio hyvinvointia_työstä by
Maria rautio hyvinvointia_työstäMaria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstäSitra / Uusi johtajuus
880 views7 slides
Heidi keso jaettu_johtajuus by
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusSitra / Uusi johtajuus
654 views6 slides
Heidi keso jaettu_johtajuus by
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusSitra / Uusi johtajuus
353 views6 slides

More from Sitra / Uusi johtajuus(20)

Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä by Sitra / Uusi johtajuus
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala by Sitra / Uusi johtajuus
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, LaajalaYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Employee-based and incremental innovation in public services by Sitra / Uusi johtajuus
Employee-based and incremental innovation in public servicesEmployee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public services
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa by Sitra / Uusi johtajuus
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden ValtionhallinnossaKonserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa

Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote

  • 1. Mitä luomme tässä hetkessä? Yhdessäluomisen ote Terhi Takanen Yhdessäluomisen mahdollistaja, CoCreators Oy terhi.takanen@cocreators.fi Gsm 0400 775508
  • 2. Millaista kokemista, tietämistä, osallisuutta, valtaa nämä käytänteet mahdollistavat/ estävät? Millaista todellisuutta nämä ihmiset luovat näissä käytänteissä?
  • 3. Miten toisenlaiset olemisen/ tekemisen tavat voivat mahdollistua?
  • 4. *
  • 6. Toiminnan ja rakenteiden uudistaminen Oman itsen ja yhteisön uudistuminen *
  • 8. * Arjen toiminta ja haasteet ovat lähtökohta – mitkä ovat keskeisimmät kysymyksemme * Uudistuminen ei ole päämäärä, vaan matka * Toimintatapojen uudistaminen pysyvämmin vaatii myös ihmisten uudistumista – lähtee ihmisistä itsestään * Toimintatavat sisältävät yhteisesti jaettuja oletuksia, tunteita, havaitsemisen ja kokemisen tapoja ->muutos kaikissa * Näemmekö nykyisen tarinamme/todellisuutemme, joka tuntuu itsestäänselvyydeltä? (”Tätä teemme ja näin asiat ovat”) * Uskallammeko ottaa vastuun yhteisestä tarinasta/todellisuudesta, joka muovautuu joka hetki? Se ei synny jossain tuolla, vaan juuri nyt tässä *
  • 9. Uudelleensuuntaamisen voimapyörä CoCreativeProcess® Terhi Takanen Toiminnan Ajattelun 1 Tiedostaminen uudelleensuuntaaminen uudelleensuuntaaminen 4 Harjoittaminen 2 Vapautuminen Tunteiden Tahdon uudelleensuuntaaminen uudelleensuuntaaminen 3 Kirkastaminen
  • 10. *
  • 11. * Painopiste 80-90-luku Tämä hetki 2008 Lähitulevaisuus Työnantaja-asiakkaan rooli Power over VTML:n rooli (vtml:n näkökulmasta) Valta ylitse ”Alamainen” Sanelija Käskyt ”Valmennettava” Ohjeistaja -toimeenpanija Ohjeet, suositukset Ohjaus, neuvonta Tukija Soveltaja Yhdessä pohtiminen Kumppani Kumppani ja tekeminen Yhdessäluominen -edellytysten luominen Mahdollistaja Yhdessäluoja Power with Yhdessävaikuttaminen