Sitran Julkishallinnon johtamisohjelman johtavan asiantuntijan Jonna Stenmanin puheenvuoro Yhteiskunnallisten yritysten tutkimusverkoston FINSERN:in konferenssissa 16.11.2011.

1. Yhteiskunnalliset yritykset julkisen
sektorin palvelutuotannon uudistajana
15.11.2011 Jonna Stenman

2. Tässä on oltava jotain mielenkiintoista
kun siihen suhtaudutaan
niin intohimoisesti
Jonna Stenman 15.11.2011 2
© Sitra

3. Kiritiikkiä – vai tunnepurkauksia?
• Pitääkö aina ulkomailta tuoda tänne uusia konsepteja?
(Tietoisuus toimintamallista on heikko)
• Eettisellä pohjalla toimivia yrityksiä on jo olemassa – ei mitään
uutta. Toimintamallissa ei ole mitään uutta. (Potentiaalin
hyödyntäminen ontuu vielä, tunnistaminen.)
• Eivätkö kaikki yritykset tuota yhteiskunnalle hyvää? Ykyt
asettavat muut huonoon valoon. (Nimitys yhteiskunnallinen
yritys on hämmentävä ja jopa harhaanjohtava.)
• Yhteiskunnalliset yritykset toimivat palvelutuotannon
uudistajina, edistäen innovatiivisuutta, asiakaslähtöisyyttä,
yhteisöllisyyttä ja hyvän tuottamista, joka kuitenkin on
mahdollista toteuttaa missä tahansa organisaatiossa ja millä
vain sektorilla, ei yksinomaan ykyissä. (Näyttöjä ei vaan ole
tarpeeksi…)
• Yhteiskunnallisen hyvän mittaaminen on vaikeaa. (Tarvitaan
mittareita.)
Jonna Stenman 15.11.2011 3
© Sitra

4. Yhteiskunnallinen yritys
”Yhteiskunnallisen yrityksen yleinen tavoite on
yhteiskunnallisen hyvän tuottaminen. Yrityksen toiminnan
vaikuttimena on yhteiskunnallisten ongelmien
ratkaiseminen ja yhteiskunnallisten tavoitteiden
toteuttaminen. Tämän saavuttamiseksi yritys käyttää
voitostaan enemmän kuin puolet tavoitteensa ja toiminta-
ajatuksensa edistämiseen ja toimintansa kehittämiseen.”
• Yleisen tavoitteen ja toiminta-ajatuksen lisäksi yhteiskunnallisen
yrityksen liiketoimintamallille ominaisia piirteitä ovat:
- avoimuus ja asiakaslähtöisyys
- toiminnan läpinäkyvyys
- yhteiskunnallinen vaikuttavuus
Jonna Stenman 15.11.2011 4
© Sitra

5. Sitran kiinnostus kumpuaa toimintamallin
mahdollisuuksista
• Palvelutuotannon uudistajana se antaa mahdollisuuden
organisoida työ julkisen sektorin byrokratiasta poikkeavalla tavalla,
asiakaslähtöisemmin ja joustavammin.
• Monituottajamallin näkökulmasta tämä toimintamalli tuo mukanaan
uusia tapoja tuottaa palveluita (asiakaslähtöisyys ja
palveluinnovaatiot)
• Yrittäjyyden näkökulmasta se tuo kolmannen tien yrittäjyyteen,
eritoten niille jotka eivät muutoin olisi nähneet sitä roolia sopivaksi
itselleen. Eettinen pohja ja bisneslogiikka on toimiva kombinaatio.
• Lisäksi
- Nuorehkot urbaanit ekoyritykset
- Syrjäseutujen elävöittäjät
Jonna Stenman 15.11.2011 5
© Sitra

6. Sitra rooli on toimia mahdollistajana
• Tietoisuuden levittäminen
- Brändäys – merkki
• Ilmiön ymmärtäminen
- Kokeiluhankkeet – Koukkuniemi
• Rahoitusrakenteiden kehittäminen
- Rahastoselvitys
Jonna Stenman 15.11.2011 6
© Sitra

7. Ihmiskeskeinen Kunta tilaa hyvää vanhuutta
monituottajamalli
Case Koukkuniemi Hankinnan
määrittely
PILOTTI Sopimus
Mahdollisuus verrata
kunnan omaa tuotantoa,
yksityisten/kolmennen PILOTTI
sektorin tuottamia Yhteis-
Kunnan
kunnallinen
palveluita ja oma
yritys
3. sektori Yritys
yhteiskunnallista yritystä tuotanto
kokeiluhankkeessa Tavoitteena kehittämiskumppanuus
Koukkuniemi 2020.
Hankkeessa uudistetaan Palvelun
Palaute
hankintamenettelyjä, tuottaminen
perustetaan
yhteiskunnallinen yritys
Kansalaiset – palvelun käyttäjät
ja kehitetään johtamista.
Jonna Stenman 15.11.2011
© Sitra

8. Rahastomalli
Janne Ahlström 15.11.2011 8
© Sitra

9. Tämän hetken kiinnostuksen kohteet
• Lunastavatko yhteiskunnalliset yritykset lupauksensa?
• Yhteiskunnallisen hyvän mittaaminen – kuinka rakentaa
toimiva ja helppokäyttöinen SROI
• Mitä tapahtuu EU-tasolla ja kuinka osallistua siihen?
• Miten julkisen sektorin hankintamenettelyt kehittyvät,
kuinka niiden avulla mahdollistetaan arvopohjaista,
vaikuttavaa palvelutuotantoa?
Jonna Stenman 15.11.2011 9
© Sitra