Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Hartikainen hyvä työ pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
Similar to Hartikainen hyvä työ pidempi työura säätytalo final 29 10 2014 (20)
More from Tyoelama2020
More from Tyoelama2020 (20)
Hartikainen hyvä työ pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
- 1. Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke 2010-2015 Säätytalo 29.10.2014 Juha Pesola Tiina Hartikainen
- 2. Hankkeen alkumetrit, tavoite selkeäksi • Esillä Metallityöväen Liitto ry:n ja Teknologiateollisuus ry:n neuvottelupöydässä keväällä 2009. - Metalli tavoitteli seniorivapaata ja työantajat sairauspoissaolojen vähentämistä - työehtosopimukseen kirjattiin, että selvitetään seikkoja, jotka vaikuttavat työhyvinvointiin sekä edistetään yhteistoiminnallista työhyvinvoinnin kehittämistä. • Teknologiateollisuuden muut liitot tekivät saman sisältöisen kirjauksen • Kutsuttiin professori Juhani Ilmarinen mukaan asiantuntijaksi. • Päädyttiin ratkaisuun, jossa olisi mahdollisimman yksikertaiset työkalut ja selkeä toimintamalli. Tekoja puheiden sijaan!
- 3. Pilotista liikkeelle • Uusi TES-kirjaus 2010, jossa sovittiin liittojen yhteisestä pitkäkestoisesta hankkeesta • Perustetaan yhteinen johtoryhmä • Pidetään hankkeen julkistamistilaisuus 21.6.2010 • Liittojen asiantuntijoiden ja Neliapilan (Ilmarinen, Näsman, Huuhtanen ja Louhevaara) yhteinen suunnitteluseminaari. • Päätetään pilottihankkeen aloittamisesta, jossa käytännössä testataan toimintamallia ja työkaluja • Palkataan yhteinen projektipäällikkö (Teknologiateollisuus 50% ja ammattiliitot 50%) • Pilottihankkeeseen otetaan mukaan 19 halukasta työpaikkaa • Luodaan hankkeelle nimi, ilme ja kotisivut • Pilottihanke toteutetaan vuonna 2011, josta tulokset ovat kiinnostavia ja erittäin myönteisiä!
- 4. Laajennusvaihe keskellä taantumaa! • Hanke laajennetaan 2012 koskemaan koko Teknologiateollisuutta - Tavoitteeksi asetetaan sadan yrityksen mukaan saamisen - yhteistyö Tekes, työeläkeyhtiöt, työsuojelurahasto ym. - tiedotetaan saaduista tuloksista systemaattisesti - järjestetään hankkeessa mukana oleville yrityksille yhteisiä seminaareja, joissa kerrotaan tuloksista sekä esitellään hyviä käytäntöjä (2 kertaa vuodessa) - vaikuttavuutta seurataan koko ajan mm. haastatteluilla, kyselyillä ja lisensiaattityöllä - Kaikkien liittojen yhteinen puheenjohtajakiertue 2013 alussa • Hanke saa EU:n tunnustuspalkinnon (European Good Practice Awards Competition) • Hyvät käytännöt siirrettään TTL:n Tepsi-tietokantaan 2014 • Hanketta päätetään jatkaa kevääseen 2015 - tulee tarve laajentua myös muille toimialoille ja etsiä uusi kotipesä
- 6. Toimintamalli yrityksissä: • Johdon ja henkilöstön sitoutuminen • Projektiryhmän muodostaminen->rekisteröityminen • Infotilaisuudet • Koko henkilöstö: Yksilö-tutka -työhyvinvointikyselyllä lähtötaso ja mittarit työhyvinvoinnin ja työkyvyn selvittämiseen (maksuton) • Projektiryhmä: Työpaikka-tutkalla dialogiin pohjautuen kehitystoimenpiteet (maksuton), halutessa asiantuntijatuki (päiväveloitus) -> osallistetaan henkilöstöä • Koko henkilöstö: Yksilö-tutkan uusintamittaukset vuosittain
- 7. Parantuneet työhyvinvoinnin osatekijät (26 yritystä) • Terveydentila • Toimintakyky • Ammatillinen osaaminen • Luottamus työnantajaan • Oikeudenmukainen kohtelu • Esimiehen palaute • Aikaa ystäville ja harrastuksille • Voimavarojen riittävyys • Työkykyarvio • Jaksaminen vanhuuseläkeikään Lähde: Juhani Ilmarinen ja Ville Ilmarinen 08/2014
- 8. Käytännön esimerkki kehitystyöstä: Kemppi Oy ” Olemme kaarihitsauksen erikoisosaajia ja toimitamme asiakkaillemme edistyksellisiä ratkaisuja. Kempin ratkaisut koostuvat laitteista, ohjelmistoista ja palveluista.” • Yksityinen sukuyritys • Perustettu 1949 • Liikevaihto 111 MEUR • Kansainvälisen myynnin osuus 90 % • Henkilöstöä 626, 15 eri maassa • Hallituksen puheenjohtaja Teresa Kemppi- Vasama • Toimitusjohtaja Anssi Rantasalo
- 9. 9 Projektin taustaa • Projekti käyntiin vuoden 2011 alussa • Projektiryhmä 7 hlöä: HR, työsuojelupäällikkö, työterveyshuolto, henkilöstön edustajat eri toimipisteistä • Henkilöstön tiedotustilaisuudet 03/2011, Yksilö-tutka 04/2011, Yritys-tutka 08/2011
- 10. Yksilötutkan tulokset Kempillä 2011-2014 Terveys ja toimintakyky Ka. Osaaminen Ka. Arvot, asenteet, motivaatio Ka. Työ, työn org., työyhteisö, joht. Ka. 10 7.5 7.41 7.7 7.07 7.47 7.19 7.71 7.78 8.05 8.23 7.27 7.82 7.61 8.28 6 6.5 7 7.5 8 8.5 9 9.5 Työ ja perhe-elämä Ka. Työkyky Ka. Työhyvinvointi-indeksi Kemppi 2014 Kemppi 2011
- 11. Hyvä työ – pidempi työura –talon kerrosten priorisointi ©TTL 2010 Ikävoimaa Työympäristö, työn sisältö, työaika, työyhteisö, johtaminen Voimavarojen hyödyntäminen ja kehittäminen, kuormittuminen Ammattietiikka, arvot vs. työ, suhtautuminen itseen, palkitsemisen ymmärrys Koulutustausta, työkokemus, tieto&taito, hiljainen tieto, toimintaympäristön tuntemus Elämäntavat, terveydentila
- 12. Valitut kehittämiskohteet ja tavoitteet 1. Työkuormituksen tasaaminen ja säätely tavoitteena työssäjaksamisen parantaminen 2. Esimiespalaute-suorituksen johtaminen tavoitteena työntuloksellisuuden ja työmotivaation parantaminen 3. Ergonomia/ikäergonomia tavoitteena sairauspoissaolojen ja työtapaturmien vähentäminen 12
- 13. Hyvä työ – pidempi työura –hankkeen toimenpiteitä Työkuormituksen tasaaminen ja säätely • Varhaisen puuttumisen mallin 13 käyttöönotto ja sairauspoissaolo-palaverikäytäntö • Työterveysneuvottelumalli • Työhyvinvointiluento esimiehille • Tuotannon työaikapankki • Tuotannon osaamismatriisien käytön tehostaminen • Työjonojen päivityksistä informaatio: tehdaskohtaiset mallit • Toimenkuvat päivitetty osana kehityskeskustelua • Sijaistukset päivitetty toimenkuviin Esimiespalaute ja suorituksen johtaminen • Tuotannon vuositavoiteinfot ja kuukausi-infot • Pienryhmien kehityskeskustelut esimiehen kanssa (pilotoitu) • Tiedotusjärjestelmien käytön tehostaminen: Kemppi-INTRA ja info-TV:t • Kemppi Leader -esimiesvalmennus Ergonomia/ikäergonomia • Ergonomiaprojekti • Työfysioterapia ja työfysioterapian korvausmalli • Layout-projektit tuotannossa • ELMERIn käytön tehostaminen työsuojelussa • Ergonomiatarkastukset Kalkkinen ja Lahti
- 15. Ergonomiaprojektin taustatietoja • Kolmen vuoden tavoitteellinen projekti (2012- 2014) • Toteutettu yhteistyössä Okeroisten työterveysaseman ja eläkevakuutusyhtiö Elon kanssa 15
- 16. Miksi ergonomiaprojekti tarvittiin? • Sairauspoissaoloista yli kolmannes tuki- ja liikuntaelinsairauksista johtuvista syistä • Pitkät työsuhteet, pieni vaihtuvuus; ikääntyvä henkilöstö • Hankalat ja staattiset työasennot • Toistuvat liikkeet • Toimistoergonomian parantaminen 16
- 17. 17 Ergonomiaprojektin pääkohdat Ergonomiainfot henkilöstölle Työergonomian kehittämisinfot esimiehille ja työnopastajille Työpiste-kohtaiset ergonomia-ohjaukset Seuranta-käynnit Kehittämis- ja muutos-ehdotukset ja toteutus Työpaikka-käynnit
- 18. Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset – Jokaisen työpisteen läpikäynti työfysioterapeutin toimesta – Työpisteen ja työvaiheiden ergonomian hiominen kuntoon yhdessä työntekijän kanssa – Kannustaminen muutokseen • Huomioitu erityisesti seisomatyö-mahdollisuudet – Pienet muutokset, esim. toimistopöytien nostot, toteutettiin heti ohjauskäynnin jälkeen Työpaikka-käynnit 18 Ergonomiainfot henkilöstölle Työergonomian kehittämisinfot Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset Seuranta-käynnit Kehittämis- ja muutosehdotukset
- 19. Kehittämis- ja muutosehdotukset ja niiden toteutus – Työfysioterapeutin selkeät ja yksityiskohtaiset työpistekohtaiset raportit muutostarpeista • Raporttien läpikäynti vastuullisten esimiesten kanssa yhdessä työterveyshuollon kanssa Työpaikka-käynnit 19 Ergonomiainfot henkilöstölle Työergonomian kehittämisinfot Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset Seuranta-käynnit Kehittämis- ja muutosehdotukset
- 20. Kehittämis- ja muutosehdotukset ja niiden toteutus • Helposti ja nopeasti toteutettavat 20 muutokset toteutettiin heti • Muut ehdotetut toimenpiteet kirjattu ja vastuutettu tehdaskohtaisesti • Tuotannossa kirjattu lähes 200 toimenpidettä, joista toteutettu yli 70 % • Kaikkien toimenpiteiden toteuttamismahdollisuudet selvitetty • Toimenpiteiden toteutusta seurattu ja päivitetty • Työlistat kaikkien nähtävillä • Toimenpiteiden läpikäynti osastopalavereissa Työpaikka-käynnit Ergonomiainfot henkilöstölle Työergonomian kehittämisinfot Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset Seuranta-käynnit Kehittämis- ja muutosehdotukset
- 21. Kehittämis- ja muutosehdotukset – mitä tehty – Tyypillisiä muutostoimenpiteitä: • Työpöytien ja muiden kalusteiden säädöt • Kalusteiden uudelleenjärjestelyt • Huomio siisteyteen – tavaroilla omat paikat • Valaistuksen parantaminen • Työtuolien kaasujousien vaihdot • Muutettu kevenninkiskojen sijoitteluja ja vaihdettu keventimiä • Polkimia muutettu ergonomisemmiksi • Pistoolimallisten ruuvinvääntimien vaihtaminen aksiaalivääntimiin Työpaikka-käynnit 21 Ergonomiainfot henkilöstölle Työergonomian kehittämisinfot Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset Seuranta-käynnit Kehittämis- ja muutosehdotukset
- 22. Kehittämis- ja muutosehdotukset – mitä tehty – Tyypillisiä hankintoja: • Työtuoleja • Satulatuoleja • Sähkösäätöisiä pöytiä • Kumimattoja • Seisomatukia Työpaikka-käynnit 22 Ergonomiainfot henkilöstölle Työergonomian kehittämisinfot Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset Seuranta-käynnit Kehittämis- ja muutosehdotukset
- 23. Seurantakäynnit – Ohjauskäynnin lisäksi kolme seurantakäyntiä – Työasennoissa ja työpisteissä tehtyjen muutosten vahvistaminen – Jäljelle jääneiden ongelmakohtien tunnistaminen => toimenpidelistan päivitys ja muutosten toteutus Työpaikka-käynnit 23 Ergonomiainfot henkilöstölle Työergonomian kehittämisinfot Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset Seuranta-käynnit Kehittämis- ja muutosehdotukset
- 24. 24 Muita projektissa huomioituja asioita • Työnkiertomahdollisuudet • Ergonomian huomiointi työvaihesuunnittelussa • Nostotekniikkakoulutus • Matkustus- ja kokousergonomia • Ergonomisten apuvälineiden kierrätyspiste • Ergonomisten apuvälineiden koekäyttömahdollisuus • Taukovenyttelyt
- 25. 25 Kustannuksista: työterveyshuollon resurssit • Työfysioterapeutti, yhteensä n. 350 tuntia • Kartoituskäynnit • Ergonomiainfot • Ergonomiaohjaukset • Seurantakäynnit • Työterveyslääkäri, yhteensä n. 70 tuntia • Kartoituskäynnit • Ergonomiainfot • Kustannukset / henkilö: n. 75 eur
- 26. 26 Ergonomiaprojektin tuloksista • Pikavoittoja ei tarjolla! Pitkäjänteinen kehittäminen tärkeää • Viimeisimmät tilastot näyttävät oikeansuuntaisilta • Henkilöstön palaute hyvää: projekti nähty tärkeänä ja suuri osa henkilöstöstä ollut innokas muutoksiin
- 27. Tulevia ja käynnissä olevia työhyvinvointitoimenpiteitä • Ergonomiaprojekti • Kemppi Leader – esimiesten valmennusohjelma • Varhaisen puuttumisen mallin jatkokehitys • Työkykykeskustelut (yli 58-vuotiaat) • Työhyvinvointikorttikoulutus • Hyvinvointikartoitukset määräaikaistarkastusten yhteydessä • Kuntoutusryhmäpilotti: selkävalmennusryhmä • Työyhteisötaidot -pilottikoulutus • Elämänhallintakoulutuspilotointi 27
- 28. Lisätietoa • Hankkeen kotisivut www.tyohyvinvointi.info • projektipäällikkö Tiina Hartikainen tiina.hartikainen@teknologiateollisuus.fi p. 050 586 2879
Editor's Notes
- 9
- 17
- 24
- 25
- 26