Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Henkilöstövoimavarat                       kilpailukyvyn lähteenäMarko Kesti040 717 8006marko.kesti@mcompetence.com
Henkilöstötuottavuuden                    kehittämisen                  ’punainen lanka’     HR-                          ...
Tehollisen työajan määrittäminen             Työaikajakauma                                                    Lomat 11%  ...
Henkilöstötuottavuuden kehittäminen          Valtiohallinnon palvelukapasiteetin parantuminen                             ...
Työelämän laadun kehittäminen       Kyvykkyyksistä rakentuva organisaatiosysteemi                                         ...
Ratkaisu: KEHTO -kehittämisprosessi        KEHTO = kehittyvä ja tuottava organisaatio   Johdon valmennus henkilöstötuottav...
Mcompetence OyHiljainen tieto tuottamaan                       Marko Kesti                       040 717 8006             ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä

1,981 views

Published on

Sitran Julkishallinnon johtamisohjelman seminaari-sarja Voimaantumisen Polut, aloitusseminaari 1.9.2011

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä

  1. 1. Henkilöstövoimavarat kilpailukyvyn lähteenäMarko Kesti040 717 8006marko.kesti@mcompetence.com
  2. 2. Henkilöstötuottavuuden kehittämisen ’punainen lanka’ HR- Tuottavuudenkehittäminen nousu
  3. 3. Tehollisen työajan määrittäminen Työaikajakauma Lomat 11% Poissaolot 8% 23 % Koulutus 0.5% Työn opastus 3% Oma kehittäminen 0.5% Muu työaika 23% (mm. turha työ, ref. PAF luokittelu) 77 % Tehollinen työaika 54% Aika työhön (kapasiteetti tuottaa palveluja sekä tuotteita)Elinkeinoelämän keskusliitto (2008). Työaikakatsaus; Työajat ja poissaolot EK:n jäsenyrityksissä, Helsinki.Kesti M. (2010). Strateginen Henkilöstötuottavuuden Johtaminen, Talentum, Helsinki.BS 6143-2 (1990). Guide to the Economics of Quality Part 2: Prevention, Appraisal and Failure Model. London: British Standards Institution.
  4. 4. Henkilöstötuottavuuden kehittäminen Valtiohallinnon palvelukapasiteetin parantuminen 105.5 M€ 100 M€ Palvelujen tuottamisen kapasiteetti paranee 5.5 % Liiketoimintakapasiteetti samalla LiiketoimintakapasiteettiOma kehittäminen(0,5%) 1% 23% 20% kustannus- rakenteella ja henkilöstöllä Tehollinen 57% 54% työaika
  5. 5. Työelämän laadun kehittäminen Kyvykkyyksistä rakentuva organisaatiosysteemi Tuottavuuden parantuminen Johtaminen Johtaminen J JProsessit Esimies- P E P Optimaaliset E toiminta työelämäinnovaatiot O T O T Toiminta- Osaaminen kulttuuri Hiljaiset signaalit mittaus 5 Kesti, M. (2007). Huipputuottava organisaatio. Edita Publishing, Helsinki.
  6. 6. Ratkaisu: KEHTO -kehittämisprosessi KEHTO = kehittyvä ja tuottava organisaatio Johdon valmennus henkilöstötuottavuuden kehittämiseen ja ikäjohtamiseen HILJAISEN TIEDON KERUU - Analysoidaan riskit ja mahdollisuudet sekä laaditaan liiketoimintaa tukeva HR-1. strategia. Työntekijät vastaavat sähköiseen Hiljaiset signaalit -kehittämiskyselyyn - Optimaalisiin kehittämistoimenpiteisiin linkitetty tuottavuuden tulospalkkiomalli. Systemaattisen työelämän laadun kehittämisprosessin käyttöönotto STRATEGISET PAINOTUKSET -Vuosittain toteuttava kehittämisprosessi:2. - Kehittämismittaus, kehittämispalaverit,parannetaan johtamista Tulosten perusteella seuranta - hyödynnetäänstrategisilla kehittämistoimenpiteitä sähköisiä työvälineitä (hiljaiset signaalit, Innovaatiomylly) - työaikaa käytetään noin 1 % jokaista työntekijää kohti vuosittain - jokaisessa työyhteisöryhmässä toteutetaan optimaalisia työelämäinnovaatioita ja niiden toteutumista seurataan (Innovaatiomylly) TYÖELÄMÄINNOVAATIOT Käynnistetään työn sujuvuutta parantavia3. Poissaolojen ja vaihtuvuuden seuranta esimiestasolle (e-HRM työkalu) optimaalisia parannuksia työyhteisöissä - esimiehille käyttöön varhaisen välittämisen malli Ikääntyvien työntekijöiden työkuorman vähentäminen - työajan joustot ja osa-aikaiset eläkejärjestelyt tarvittaessa SEURANTA JA TUKI4. Laaditaan perehdytys- ja Tuetaan ja seurataan työelämäinnovaatioiden työn opastusohjelma, johon valitaan vastuuhenkilöiksi organisaatiosta valitut asiantuntijat Innovaatiomyllyllä ja esimiespajassa toteutusta
  7. 7. Mcompetence OyHiljainen tieto tuottamaan Marko Kesti 040 717 8006 marko.kesti@mcompetence.com

×