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トヨタ紡織東北殿＿アイデア発想力向上セミナー2014＿印刷カットアウト版
- 1. 2014年9⽉25⽇/30⽇13:00〜17:00 トヨタ紡織東北殿 アイデア発想⼒向上セミナー アイデアプラント 代表⽯井⼒重 rikie.ishii@gmail.com 1
- 2. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ （開始） 13:00 ０「アイスブレイク」 ◎発想のカードを⽤いて⼯夫発想を競うゲーム〜（20） １「TRIZ理論の概論」 ◎技術的なブレイクスルーの中に繰り返し⾒出される「パターン」（10） ◎TRIZ理論の全体像と、良く使う部分（5） ２「39の着眼」 ◎現場の改善課題を出せるだけ出す（10） ◎39のパラメータ（15） ３「40の技術的ブレークスルーパターン」 ◎ブレイクスルーの40パターン（発明原理）（10） ◎「発明原理」を⼤幅に意訳して⼿軽にした「智慧カード」（10） ◎アイスブレイクのゲームの意味づけ（5） ◎本格的な発想事例“発電所の復⽔器”（20） ◎智慧カードの単純な使い⽅（15） ◎智慧カードのチームでの使い⽅（15） ◎智慧カードの、⼊⼿⽅法（5） ４「⽭盾マトリックス」 ◎⾃分の⾒つけた課題を、“マトリックス”に写像して、解決パターンを⾒出す（15） ◎⽭盾マトリックスを使って解決策を発想する（15） ５「１パラメータ・メソッド」 ◎“改良したいポイントしか分からない課題”に対し、解決パターンを⾒出す（15） ◎１パラメータ・メソッドを使って解決策を発想する（15） ６「補⾜」（10分） ◎直感で選り分ける⽅法と⽭盾マトリックスを使う⽅法の使い分けについて（5） ◎TRIZを使って発想する時のポイント（5） ７（残り時間で実施） ◎「Q&A（創造⼯学的な回答）」「属性分析」「ブレインライティング」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ （終了） 17:00 進行 1400 休憩10分 1455 1530 1600 1630 1640 2
- 3. アイスブレイク TRIZのカードで遊ぶ 1 智慧カード 3
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- 6. 優れた特許。 膨⼤に⾒ていく。 ↓ 時代を超え、 分野を超え、 時々、似た「解決の仕⽅」がある。 たまに経験する。 でも、まとめようとは 思わない・・・。 6
- 7. G. アルトシュラー （当時の、ソ連の海軍特許審査官） はそれに取り組んだ。 G. Altshuller 7
- 8. 40万（→200万）件の 優れた特許を集め、 ブレイクスルーの要素を抽出。 ↓ パターンに分けていった。 ↓ 技術的ブレイク 発明原理スルーの40パターン その他にもetc… イフェクツ トレンド 8
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- 10. 発明原理 セルフX 9画⾯法 イフェ クツ 進化トレンド 即効 （ショートレンジ） 深考 （ロングレンジ） 発想ツール （コンテンツ性が⾼い） 思考技術 （考え⽅の⾯が強い） （属性分析） SLP （USITオペレータ） 究極の理想解 10 改善向き の技法
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- 13. 着眼39個の話をする前に・・・ 現場の改善課題を出せるだけ出す 8分間 （⽩紙に箇条書き） 重要なものから、軽微なものまで。 もう、これ以上出ないっていう所まで。 2-0 13
- 14. 2-1 “技術的ブレイクスルーの40パターン”という知識の構造の中に 問題を⾒る「39の着眼点」あり ＝【39のパラメータ】 …これらは、改善したい特性であったり、 何らかの理由で悪化してしまう特性であったり 14
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- 18. 改善する⼒ ＝ 着眼する⼒×解決案を発想する⼒× 実施⼒ TRIZの知識構造にある “39のパラメータ”を 「着眼のポイント」 として使⽤ 着眼点として網羅性が⾼ければ これに限らず ただ、この39項⽬で⾒出した 要改善点は「解きやすい」 18
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- 22. TRIZ「発明原理」40 発明原理１．分割 発明原理２．分離 発明原理３．局所的性質 発明原理４．⾮対称 発明原理５．併合 発明原理６．汎⽤性 発明原理７．⼊れ⼦ 発明原理８．釣り合い（カウンタウェイト） 発明原理９．先取り反作⽤ 発明原理１０．先取り作⽤ 発明原理１１．事前保護 発明原理１２．等ポテンシャル 発明原理１３．逆発想 発明原理１４．曲⾯ 発明原理１５．ダイナミックス 発明原理１６．部分的な作⽤または過剰な作⽤ 発明原理１７．もう⼀つの次元 発明原理１８．機械的振動 発明原理１９．周期的作⽤ 発明原理２０．有⽤作⽤の継続 発明原理２１．⾼速実⾏ 発明原理２２．災いを転じて福となす（レモンをレモネードにする） 発明原理２３．フィードバック 発明原理２４．仲介 発明原理２５．セルフサービス 発明原理２６．コピー 発明原理２７．⾼価な⻑寿命より安価な短寿命 発明原理２８．メカニズムの代替/もう⼀つの知覚 発明原理２９．空気圧と⽔圧の利⽤ 発明原理３０．柔軟な殻と薄膜 発明原理３１．多孔質材料 発明原理３２．⾊の変化 発明原理３３．均質性 発明原理３４．排除と再⽣ 発明原理３５．パラメータの変更 発明原理３６．相変異 発明原理３７．熱膨張 発明原理３８．強い酸化剤 発明原理３９．不活性雰囲気 発明原理４０．複合材料 22
- 23. TRIZ「発明原理」40 発明原理１．分割 発明原理２．分離 発明原理３．局所的性質 発明原理４．⾮対称 発明原理５．併合 発明原理６．汎⽤性 発明原理７．⼊れ⼦ 発明原理８．釣り合い（カウンタウェイト） 発明原理９．先取り反作⽤ 発明原理１０．先取り作⽤ 発明原理１１．事前保護 発明原理１２．等ポテンシャル 発明原理１３．逆発想 発明原理１４．曲⾯ 発明原理１５．ダイナミックス 発明原理１６．部分的な作⽤または過剰な作⽤ 発明原理１７．もう⼀つの次元 発明原理１８．機械的振動 発明原理１９．周期的作⽤ 発明原理２０．有⽤作⽤の継続 発明原理２１．⾼速実⾏ 発明原理２２．災いを転じて福となす（レモンをレモネードにする） 発明原理２３．フィードバック 発明原理２４．仲介 発明原理２５．セルフサービス 発明原理２６．コピー 発明原理２７．⾼価な⻑寿命より安価な短寿命 発明原理２８．メカニズムの代替/もう⼀つの知覚 発明原理２９．空気圧と⽔圧の利⽤ 発明原理３０．柔軟な殻と薄膜 発明原理３１．多孔質材料 発明原理３２．⾊の変化 発明原理３３．均質性 発明原理３４．排除と再⽣ 発明原理３５．パラメータの変更 発明原理３６．相変異 発明原理３７．熱膨張 発明原理３８．強い酸化剤 発明原理３９．不活性雰囲気 発明原理４０．複合材料 23
- 24. ⇒ ここを、 もっと良い体験にしよう （宮城TRIZ研究会が） ⼤幅に意訳し、40枚のカード。 →「智慧（ちえ）カード」 24
- 25. 「発明原理」を ⼤幅に意訳して⼿軽にした 「智慧カード」 3-2 25
- 26. 智慧カード・リスト １．分けよ ２．離せ ３．⼀部を変えよ ４．バランスをくずさせよ ５．２つをあわせよ ６．他にも使えるようにせよ ７．内部に⼊り込ませよ ８．バランスを作り出せ ９．反動を先につけよ １０．予測し仕掛けておけ １１．重要なところに保護を施せ １２．同じ⾼さを利⽤せよ １３．逆にせよ １４．回転の動きを作り出せ １５．環境に合わせて変えられるようにせよ １６．⼤雑把に解決せよ １７．活⽤している⽅向の垂直⽅向を利⽤せよ １８．振動を加えよ １９． 繰り返しを取り⼊れよ ２０．よい状況を続けさせよ http://triz.sblo.jp/ ２１．短時間で終えよ ２２．良くない状況から何かを引き出し利⽤せよ ２３．状況を⼊り⼝に知らしめよ ２４．接するところに強いものを使え ２５．⾃ら⾏うように仕向けよ ２６．同じものを作れ ２７．すぐ駄⽬になるものを⼤量に使え ２８．触らずに動かせ ２９．⽔と空気の圧を利⽤せよ ３０．望む形にできる強い覆いを使え ３１．吸いつく素材を加えよ ３２．⾊を変えよ ３３．質をあわせよ ３４．出なくさせるか出たものを戻させよ ３５．温度や柔軟性を変えよ ３６．固体を気体・液体に変えよ ３７．熱で膨らませよ ３８．そこを満たしているもののずっと濃いものを使え ３９．反応の起きにくいものでそこを満たせ ４０．組み合わせたものを使え 26
- 27. アイスブレイクの ゲームの意味づけ 3-3 （ちなみに・・・） 27
- 28. ◎ カードを⾒て、⾃然と内容を知る ⇒学習ステージの認知負担を緩和 ◎ TRIZの発想効果の⼿軽な原体験 ⇒ TRIZの「アイデアを思いつく」感覚を掴む ◎ イマジネーションの準備運動 ⇒ 想像力を温めておくことで 発想技法を学びやすくする 28
- 29.
- 30. 管の中に 冷たい⽔ （海⽔） を流す 発電所 30
- 31. 発電所 復⽔器 管の中に 冷たい⽔ （海⽔） を流す⽔蒸気を ↑ タービン良く回る ↑ 蒸気引っ張られる ↑ 真空度上がる ↑ 純⽔に戻す 31
- 32. さて、この復⽔器 海⽔混⼊！ 苛烈な環境。配管薄くなる。⽳が開く。 ↓ 配管内の海⽔は、真空側（蒸気の⽅の空間）に強く吸われる。 ↓ センサー感知、復⽔器を⼀時的に停⽌（〜別の復⽔器にて運転） 32
- 33. どの配管が、ブレイクしたの？ 破れた管を早く⾒つけ、その管の⼝を塞ぎたい。 狭く、⾼温。停⽌可能時間は短い。 ⇒ 管は⻑く、破れは⾮常に⼩さい。 ⽬視ではわからない。 では、従来の⾒つけ⽅は？ → （⼝頭で説明します） 33
- 34. 従来の⽅法でも、 ある程度の⼤きさの破れ配管はわかった。 しかし、更に⼩さい破れは、 「短時間」「悪条件」の中では⾒つけられなかった。 技術課題への ブレークスルーアイデアTRIZ 発明原理 34
- 35. アイデアに 結びつかない アイデアが 思い浮かぶ 35
- 36. アイデアに 結びつかない アイデアが 思い浮かぶ 短時間で、微細なブレイク箇所のある配管を⾒つけるには36
- 37. アイデアに 結びつかない アイデアが 思い浮かぶ なんだろう・・・。 思いつきそうなんだけれど、 ハッキリアイデアが“思い浮かぶ”わけでもない・・・。 37
- 38. アイデアに 結びつかない アイデアが 思い浮かぶ （中間） 38
- 39. 分け終わった状態（例） 〇＝4 ×＝31 中間＝5 39
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- 42. 次は、中間のカード 中間（＝何か発想が出そうになったもの） •『固体を気体・液体に変えよ』 • 『良くない状況から何かを引き出し利⽤せよ』 • 『内部に⼊り込ませよ』 • 『⼤雑把に解決せよ』 • 『吸いつく素材を加えよ』 • 『組み合わせたものを使え』 う〜ん、何かアイデアが出せそうだな。 「内部に⼊り込ませよ」か…。うーむ。。 ？ 42
- 43.
- 44. 活⽤場⾯： ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 抱えている改善課題に対し 解決策を考えあぐねている時 台⾞に積む量は多くして、 運搬の回数を減らしたい。 でもあまり重くすると 転がし始めに⼤きな⼒が要る。 ⼩柄な⼈はきついよなぁ。 何かいい⽅法、ないかなぁ。 44
- 45. 使い⽅： ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ カードを次々めくり、指⽰⽂を課題に当ては め、カードを「○」か「×」により分ける 「〇」アイデア出る 「×」この課題には 関係なさそう 「中間」出そうだが ハッキリしない 内部に 入り込ませよ 振動を加えよ ここが意外と⼤事 45
- 46. 使い⽅： ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・まず「〇」からアイデアを出す。 ・次に「中間」からアイデアを出す。 ・「○」は妥当な解に ・「中間」は、直観に引っかかりを感じたそれを解決策へ 結びつけようと創造的努⼒をもたらす。（〜New Idea ） あ！ じゃあ… 荷台の重さを ⾛り出しの ⼒に変える 構造にしよう。 良くない状況から 何かを引き出し利⽤せよ…？ う〜む。 何か、浮かびそう。 重くなるってことから 何を引き出すんだろ…。 46
- 47. コツ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ より分け作業の途中で、 アイデアが出始めることがある。 その場合、より分け作業を中断し アイデア出しをはじめるのもよい。 意外な組み合わせ、 新しい閃きは、忘れると思いだしにくい。 メモを推奨。 47
- 48.
- 49. 活⽤場⾯： ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 抱えている改善課題に対し、 皆で解決策を考え出す場⾯。 可能な⼈数は 2〜8⼈ぐらい 49
- 50. 準備 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・改善課題（発想のテーマ）を説明する。 ・メンバーに分配する（配りきる）。 割り切れない⼈数の時でも 適当に分配し、余さず配る。バランスを 作り出せ 振動を加えよ 熱で膨らませよ 同じものを作れ 50
- 51. 使い⽅：Step1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 各⾃、⼿元のカードを次々めくり、 それを発想の刺激剤にして、 解決策を考え、メモする（8分） 振動を加えよ 51
- 52. 使い⽅：Step2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 時間になったら、⼀⼈ずつアイデアを発表 ・個数＝最⼤で３つ ・時間＝3分 ・ホワイトボードに書きながら説明 ・ヒントとなったカードも紹介 ！ 52
- 53. 使い⽅：Step3 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ⾃分の番でないときは、 「発展案」や「派⽣案」を考えながら聞き、 区切りのよいところで「関連する案」として発⾔ ・それにより⼀⼈の番が（多少は）⻑引いてもOK ・順番を回すことよりアイデアの発展を重視する ・⾃分の持っている案が「関連する案」の場合は 続いて発表する ！ ！ 53
- 54. 使い⽅：Step4 ━━━━━━━━━━━━━ 時間に余裕あれば、 カードを回収・再分配し 「共有されたアイデア」と、 「新しい智慧カード」から アイデアを発想する（8分） そしてStep2&3 の 「報告＆ブレスト」を実施 54
- 55.
- 56. iPhone 250 web free Amazon 6500 （⼿に⼊ります） ideaPod 56
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- 60. ⼀般に、問題解決の場⾯において、 他への影響を無視してある量を改良しようとすると、 他のスペックが悪化する。 測定 精度 所要 時間 例えば… 【測定精度】を改良とすると 【測定作業の所要時間】は悪くなる （⻑くなる） 60
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- 62. 縦・横、には 39個のパラメータが書いてある。 （※縦、横、同じ内容） 悪化１ ２ ３ 39 １ ２ ３ 39 62
- 63. １ ２ ３39 １２３ 39 悪化 28 25 「改善」したいものと、 仮にそこをいじると 「悪化」してしまうもの を選ぶ。 （縦が、改善） （横が、悪化） 63
- 64. 悪化交点となるセルの中には １ ２３ 39 4つ（※）の 発明原理のナンバーが 記されている ※4つ、ではなく、 もっと少ないセルも 空のセルもある １２３ 28 39 25 64
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- 66. 発電所の復⽔器の ブレイク配管の検出 練習問題 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ この発想事例。 もし、⽭盾マトリックスにおける、 「改善」特性と 「悪化」特性で、 追い込むならば、何と何？ 次のスライドで、候補となる 「改善特性」「悪化特性」を 挙げますが、ページをめくる前に トライしてみてください。 66
- 67. ⽭盾マトリックス＆発明原理まとめ 1 ＊＊はもっと良くしたい。 これは39のパラメータで⾔うと でも＊＊は悪くしたくない。 困ったな。（問題の整理） 2 「＊＊＊（＊＊）」 と「＊＊＊(＊＊)」だ。 交点を⾒ると、 番号は ＊,＊,＊,＊ と書いてあるぞ。4 その番号の発明原理（智慧カード）は 3 マトリックスの ＊＊と＊＊と＊＊と＊＊か。 じゃあ、その⽅向でアイデアを出してみよう。 5具体的には・・・ 67
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- 69. ワーク（8分＋α） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ⽭盾マトリックスを使って あなたのあげた改善課題について 解決策を発想！ 講師は回りますので、 随時ご質問ください。 69
- 70. ⽭盾マトリックスは強⼒です ◎ 確度の⾼いブレークスルーパターンに対し 集中的に時間を使うことができます。 ◎ その分、改善課題をTRIZの型（39のパラメータ） で表現しないといけません。 ⇒ 先の39の着眼で⾒出したものは“解きやすい“ ◎ しかし「改善したい特性」は⾒つかっても 「悪化してしまう特性」が⾒つからないケースも 現実にはよくあります。 その時は・・・1para 70
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- 73. ・改善したいパラメータは、分かっている。 しかし、 ・それに伴い悪化するものって、なんだろう。 思い浮かばない。 そんな場合に役⽴つ簡便な⽅法 「１パラ―メータ・メソッド」、あります。 （厳密には： ⽭盾マトリックスの構造から改善項⽬ごとに、各セルの発明原理の 登場回数を割り出し、その多さをもって発明原理の活⽤優先度としたもの） 73
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- 75. ⽭盾マトリックスを使うには 「悪化する特性」もいるんだよな。 あれ、でも・・・、 使いやすくすると、 逆に悪化してしまう特性ってなんだろう？ 使いやすくするんだから、 別に何か悪くなることってなくない？ 悪化する特性＝（⾒当たらず） もっと使いやすくしたい！ ＝ 改善したい課題 75
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- 78. ・時間損失(25) ・装置の複雑度(36) も当てはまりそうだな・・・ “使いやすくしたい”、この課題は39の中のどれだろう？ あてはまるものを「改善ニーズ39個」の中から選ぶ。 複数選んでも可。その場合は最もあてはまるものから順次トライ。 78
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- 82. １パラメータ・メソッドまとめ １）改善したい課題を、39の中から特定 （出来るだけ近そうなものを選ぶ） ２）数字の⽰す「智慧カード」を 発想の切り⼝にして、発想する。 （先頭（左）にある数字を優先的に） 82
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- 84. ワーク（8分+α） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1.改善課題のうち「悪化してしまう特性」が ⾒当たらないものを⼀つ選ぶ 2. シートの⾏を⾒る（改善課題が複数⾏にまたがるなら、 最もよさそうなもの⼀つに絞る） 3. 先頭から順に、その数字の智慧カードで発 想していく 84
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- 86. 補-1 直感で選り分ける⽅法と ⽭盾マトリックスを使う⽅法の 使い分けについて 86
- 87. ⽭盾マトリックス から導出 直感で選り分け 「選り分け」は「⽭盾マトリックス」をつかって導出した番号と、かなり重複していました。 （完全⼀致、とはいきませんでしたが） 現場で 導出⽅法にまよったら さっと発想したい時は カードを選り分ける 課題の構造をじっくり 検討し、発想したい時は マトリックスで導く 1パラ・メソド （は、両者の中間的） 87
- 88.
- 89. 発想する時のポイント（TRIZ発明原理／智慧カード編） 1 2 3 4 発明原理の内容を読む／智慧カードを眺める。 ⽰唆を、⾃分の状況に置き変え 「それが意味をもつとしたら、何だろうか」 と考える。 厳密でなくてもOK。不完全でもOK。 ふわっと、思いついたことをそのまま書きとめます。 そのアイデアの適⽤によって ⽣じる良いことを、明確に、紙に書く。 「紙に書く」ことは、とてもよい効果があります。 ⼀⽅で、⽣じる悪いことは、 極⼒⼩さくなるように、⼯夫する。 89
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- 91. 増⼤関係 のカゴ 減少関係 のカゴ 対象全体 不 パラメータ （大きさ、強さ、重さ、温度、人数など、その系の属性） 属性分析 その量が⼤きく なるほど、 困ることが 増えるもの その量が⼤きく なるほど、 困ることが 減るもの 極⼒⼩さく てみる 極⼒⼤きく してみる 条件を絞れば、 どちらかに ⼊れられないか 極⼒⼩さく しみる 極⼒⼤きく てみる 条件を絞れば、 どちらかに ⼊れられないか
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- 93. ブレインライティング 各⾃、アイデアを 5分間で３つ書く。 1マス、1アイデア。 時間が来たら 左の⼈に回す 6⼈で座る（3〜8⼈ぐらいでもOK） 各⾃が、シートを。 繰り返して、“6⾏⽬”で完了。 （⼈数に寄らず6⾏⽬まで） 次の⾏に、アイデアを ３つ書く。5分間。 1マス、1アイデア。 （上のアイデアを発想の 材料にしてもOK！） 93
- 94. （ハイライト法） 「⾯⽩い」 「広がる可能性がある」 と思うアイデアに ☆を付ける。 （90秒） 左の⼈に渡す。 回ってきたものに 同様に☆を付ける。 （これを繰り返し、 ⼀周させる。） シートをカードにばらし、 ☆の多い順に並べる。 上位からアイデアをレビュー。 94
- 95. （20%化） 上位15%（16枚） ☆が１〜２つのエリアから ⼀⼈⼀枚、拾い上げる。 優秀案（コンセプト テストをすると ⾼評価を得る群） dark horse （イノベーションの芽） 5% イノベーションの芽5%（5~6枚） 20% 95
- 96. 準備：各⾃、⾃分の書いたカード（アイデア）を持つ なお、星なしのカードは、外しておく（お蔵⼊りボックスへ） １．じゃんけんをし、⼀番勝った⼈から番は時計回り。 ２．番の⼈は、⼿持ちの中かから紹介したいカードを ⼀枚だし、中⾝（アイデア）を紹介。 ３．他の⼈は、⼿持ちの中に、類似する案、 関連する案があれば、紹介し、カードをつなげる。 （⽬安となる上限は5，6枚まで） ４．なお、それらが刺激剤となって意⾒がでるなら、 ミニ・ブレストを（2〜3分）してもよい。 （新たにアイデアが出たならそれも、加えておく） ５．次の⼈へ番が移る。同様に進⾏。 全員の⼿持ちのカードがなくなるまで、回していく。 → まとまりごとに、A4（⼜はA3）に貼る 96
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- 99. まとめ：発想の特性 99 “アイデアメーション” 初めに出る ５〜６個 ＝驚くほど、 皆、同じ 『スウェーデン式アイデア・ブック』 フレドリック･ヘレーン （ Next Zone ） 独創的なアイデアは、 ⼿前にある⾒つけやすいアイデア （当たり前のアイデア）の奥に。 まずは 「⼿前にあるアイデアを 出し尽くす」必要がある。 『アイデア･スイッチ』 ⽯井⼒重 “アイデアの通せんぼ” 思いつくことは何でも バカげていても つまらなくても 書かないことには 他のアイディアの 通せんぼをする 『創造⼒を⽣かす』 A. オズボーン
- 100. シグナル 『もうすぐ “独創の案のある領域” に、⼿が届きます』 ・出し尽くした ・苦しい 出し尽くしたら、あと10個 （10年後でも使える「創造的努⼒の⽅法」） 100
- 101. ⽯井⼒重（Rikie Ishii） 1997‐1999東北⼤学⼤学院理学研究科（修⼠課程） 「理論物理」 1999‐2004 ⽇製産業（現・⽇⽴ハイテクノロジーズ） プラント制御装置法⼈営業 および、先端技術製品の市場開拓（ウェラブルPC、極⼩ICタグ） 2004‐2006 東北⼤学⼤学院⼯学研究科（博⼠後期課程）「技術経営（MOT）」 2006‐2009 新エネルギー・産業技術総合開発機構NEDOフェロー（D社に常駐） 2008‐2010 東北⼤学⼤学院経済学研究科（博⼠後期課程）「R&Dマネージメント論」 「創造⼯学」（ 〜創造的認知、創造的思考のプロセス、創造技法） 2009‐ アイデアプラント開業（創造⼯学をベースに、アイデア創出の⽀援） 著書・作品：『アイデア・スイッチ』（⽇本実業出版社、2009） ideaPod（スマートフォン⽤の発想アプリ） ブレスター（ブレスト学習⽤カードゲーム教材） 智慧カード（TRIZを⽤いたブレインストーミングカード）他11点 受賞：仙台ビジネスグランプリ（奨励賞）、みやぎものづくり⼤賞（優秀賞）、 キャンパスベンチャーグランプリ東北（優秀賞）、 ⽇経BP アンドロイド・アプリケーションAward（⼤賞：アイデア部⾨） 101
- 102. 参考⽂献等 1『アイデア・スイッチ〜次々と発想する装置〜』（拙著） （創造的思考のためのガイドや、多様な発想の⽅法など） 2『創造的問題解決― なぜ問題が解決できないのか？』 （CPS – Creative Problem Solving - の教科書的書籍。⽰唆深いが、本質を理解に⾄るには実践が必要） 3『創造⼒を⽣かす―アイディアを得る38の⽅法』 （A.オズボーンの著書。創造的イマジネーションについて⽰唆深い。） 4『図解TRIZ』 （TRIZの⼊⾨書。絶版だが、現在の書籍の中良い⼊⾨書。） 5『TRIZ実践と効⽤（１）体系的技術⾰新』 （TRIZの教科書的書籍。網羅的に解説。本格的にやる⼈のための本） 7『考具』（加藤昌治） （広告代理店に勤める著者加藤⽒が、平易な語り⼝で、多様な発想⼿法を紹介。） 8『スウェーデン式アイデアブック』（フレドリック･ヘレーン） （短い⾔葉で、創造的な営みの本質を紹介している本。1と2あり） 9『アイデア・バイブル』（マイケル・マハルコ） （左脳的、右脳的、の多様な発想技法など） 10 “Speedstorming” 関連書 Hey, J. G., Joyce, C. K., Jennings, K. E., Kalil, T., & Grossman, J. C. (2009). Putting the Discipline in Interdisciplinary : Using Speedstorming to Teach and Initiate Creative Collaboration in Nanoscience. Journal of NanoEducation, 1, 75‐85. 102
- 103. 発想道具一覧 IDEAPLANT 『BrainstormingCard 』※ アイデアワークショップ専⽤ツール（⼀般販売無し） IDEAPLANT 『アイデアトランプ』 http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/ IDEAPLANT 『SCAMPERカード』 アイデアワークショップ専⽤ツール（⼀般販売無し） ⇒図表：拙著『アイデア・スイッチ』まえがき IDEAPLANT 『（連想の4法則カード） 』※ http://ideaplant.jp/products/asopica/ IDEAPLANT 『智慧カード』 http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/ （スマホアプリ：KAYAC『ideaPod』） IDEAPLANT 『ブレインライティングシート2 』※ http://www.ideaplant.jp/products/bws2/ IDEAPLANT 『9windowsボード』※ http://www.ideaplant.jp/products/bp/02.html 使⽤道具 103
- 104. rikie.ishii@gmail.com アイデアプラント⽯井⼒重 ブログhttp://ishiirikie.jpn.org/ IDEAPLANT http://www.ideaplant.jp/ 104